Pendirian taman nasional memiliki beberapa dampak khusus pada masyarakat yang tinggal di lembah, seperti pembatasan akses ke kayu bakar dan memperburuk konflik antara manusia dan satwa liar.

Pendekatan klasik yang digunakan oleh sistem PA untuk mengatasi kedua skenario tersebut akan didasarkan pada kontrol dan hukuman terhadap kegiatan ilegal. Namun, pendekatan proyek ini adalah untuk mencoba mengatasi akar permasalahan dan dengan demikian mengurangi dasar konflik antara MNP dan masyarakat lokal.

Dalam kasus kayu bakar, proyek telah memulai kegiatan yang mencoba mengurangi permintaan secara keseluruhan melalui peningkatan efisiensi penggunaan dan alternatif kayu bakar. Melalui konsultasi yang erat dengan rumah tangga setempat, proyek ini menilai alternatif-alternatif yang potensial, menguji secara praktis dan mendemonstrasikan pilihan-pilihan yang dipilih kepada rumah tangga, dan atas dasar itu menyebarluaskan hasil-hasilnya dan mendorong replikasi.

Demikian juga, dalam kasus masalah konflik manusia dan satwa liar, pendekatan proyek adalah menguji metode untuk mengurangi masalah dengan menilai situasi dan menguji pendekatan yang dipilih setelah evaluasi kepraktisan dan kelayakan.

Dalam kedua kasus tersebut, aspek kuncinya adalah keterlibatan langsung dari Administrasi MNP sehingga mereka dapat dilihat sebagai bagian dari solusi untuk masalah rumah tangga lokal, bukan sebagai penyebab.

Pada awal proyek, baik Taman Nasional Mtirala maupun Machakhela tidak didukung oleh LSM atau kelompok pendukung yang berbasis di tingkat lokal. Namun, organisasi semacam itu dapat memainkan peran penting dalam: mempromosikan kawasan lindung, membangun kolaborasi antara masyarakat lokal dan kawasan lindung, serta menangani prioritas pembangunan mereka.

Berdasarkan penilaian terhadap pengalaman internasional dan nasional dan khususnya pengalaman yang ada di kawasan lindung lainnya di Georgia, proyek ini mendukung pembentukan dan pengembangan kapasitas fungsional Asosiasi Sahabat Kawasan Lindung (FA) Mtirala dan Machakhela.

Risiko utama yang teridentifikasi adalah bahwa banyak organisasi semacam itu sangat didukung oleh donor dan ketika dukungan tersebut berhenti, mereka menghadapi masalah untuk tetap dapat bertahan secara finansial. Oleh karena itu, fokus utama dukungan adalah membangun kapasitas FA agar dapat berkelanjutan secara finansial dalam jangka panjang melalui strategi yang memastikan pendanaan inti jangka panjang dari sumber yang dapat diandalkan.

FA Mtirala dan Machakhela didirikan pada tahun 2016 dan telah melakukan berbagai kegiatan untuk membangun hubungan dan kolaborasi dengan masyarakat lokal, mulai dari Program Junior dan Community Ranger, penyelenggaraan kunjungan ekologi oleh sekolah, promosi pariwisata dan penerapan/implementasi proyek pembangunan lokal dengan dana donor.

Pengembangan pariwisata yang tepat merupakan sarana dan peluang penting bagi kawasan lindung dan masyarakat yang berada di sekitar kawasan lindung untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan mereka.

Dalam kasus Kawasan Lindung, tujuannya adalah:

- untuk menyediakan layanan rekreasi bagi pengunjung

- untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang pentingnya konservasi

- untuk menghasilkan pendapatan yang dapat meningkatkan pengelolaan dan memperkuat pembiayaan berkelanjutan untuk tujuan tersebut.

Untuk masyarakat lokal, tujuannya adalah untuk meningkatkan pendapatan yang berkelanjutan, meningkatkan dan mendiversifikasi mata pencaharian.

Pada kedua kasus tersebut, penekanannya adalah pada pariwisata yang "sesuai", yaitu pariwisata yang tidak membebani atau merusak daya tarik pariwisata yang mendasar (yaitu lanskap alam dan budaya yang masih asli). Dalam kasus PA, ada juga penekanan pada tujuan pendidikan dan kesadaran. Hal ini mensyaratkan bahwa pengembangan pariwisata harus direncanakan dengan hati-hati dan berfokus pada memaksimalkan manfaat jangka panjang secara keseluruhan, bukan hanya manfaat finansial jangka pendek.

Dalam konteks ini, dukungan proyek pada awalnya terkonsentrasi pada pengembangan visi strategis yang baik untuk sistem TN Ajara secara keseluruhan dan khususnya pada masing-masing kawasan lindung hutan kolkis. Atas dasar ini, pengembangan pariwisata yang tepat didukung di lapangan, baik di TN Machakhela yang baru maupun secara umum di lembah tersebut.

Ketika proyek dimulai pada tahun 2014, terdapat kesalahpahaman, ketidakpercayaan, dan penolakan yang signifikan dari penduduk setempat terhadap pendirian MNP dan terhadap tindakan apa pun di lembah yang dianggap membatasi penggunaan lahan dan mata pencaharian yang ada.

Untuk menanggapi hal ini, proyek telah:

a) Memprakarsai tindakan segera seperti pelatihan staf PA dan pertemuan masyarakat yang diselenggarakan di setiap desa, yang melibatkan staf MNP yang baru dilatih, untuk meningkatkan

- efektivitas dan pemahaman staf yang baru direkrut tentang tujuan TN dan bagaimana berkomunikasi dengan masyarakat lokal dan

- pemahaman masyarakat lokal tentang dampak nyata dari TN dan potensi manfaatnya

b) Memastikan bahwa kegiatan tata batas dan demarkasi untuk TNK dilakukan dengan konsultasi dan keterlibatan penuh masyarakat lokal dan bahwa batas-batas akhir disepakati secara konsensus dengan mereka

c) Bekerja secara aktif dengan masyarakat lokal untuk membangun kapasitas mereka dalam mengorganisir dan mengambil manfaat dari peluang yang dapat diperoleh dari pembentukan TN

d) Memprakarsai kegiatan, dengan melibatkan administrasi TNK, untuk mengatasi isu-isu prioritas bagi masyarakat lokal yang terkait dengan sumber daya hutan dan satwa liar (misalnya, alternatif bahan bakar kayu, konflik manusia/satwa liar).

Tujuan dari proyek ini adalah untuk meningkatkan efektivitas jangka panjang dari konservasi dan pemanfaatan lahan di hutan kolkis Ajara, dan hal ini membutuhkan peningkatan kapasitas dari semua pemangku kepentingan terkait untuk melakukan kegiatan dan pengembangan yang tepat di masa depan.

Untuk membangun kapasitas tersebut, proyek ini menggunakan pendekatan multi-segi yang melibatkan:

• penyediaan peralatan dan infrastruktur utama untuk Taman Nasional (TN) dan rumah tangga lokal
• pelatihan yang berorientasi pada praktik bagi staf Kawasan Lindung (PA) dan pemangku kepentingan setempat - pelatihan formal/semi formal oleh pelatih spesialis atau kontraktor
• tur studi di Georgia
• dalam proses / pengalaman praktis di tempat kerja

Dalam kasus terakhir, strategi proyek adalah untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan proyek sebanyak mungkin dalam kegiatan yang dipimpin oleh kontraktor dan konsultan dari luar. Dasar pemikiran di balik hal ini adalah untuk membangun pengalaman praktis lokal sebanyak mungkin untuk memaksimalkan kemungkinan bagi penerima manfaat untuk dapat melakukan kegiatan tersebut sendiri di masa depan. Dengan kata lain, untuk membangun pengalaman praktis dan kapasitas "on-job" dari penerima manfaat (staf PA, masyarakat lokal, penyedia layanan lokal, dll.).

Beberapa pertemuan informasi diselenggarakan untuk para pemburu, yang memungkinkan terbentuknya kelompok kerja tentang hubungan antara perburuan dan lynx. Sebuah proyek mediasi dengan para pemburu di Vosges Utara untuk meningkatkan penerimaan terhadap lynx sedang berlangsung. Tujuan dari mediasi ini adalah untuk menghindari perburuan liar, meningkatkan penerimaan pemburu terhadap lynx dan meningkatkan kesadaran tentang pengelolaan hutan secara keseluruhan.

Dua mediator profesional bekerja bersama dengan kelompok yang terdiri dari 20 orang dengan pendekatan partisipatif dan permainan peran, saling menghargai pendapat satu sama lain dan transparansi informasi. Empat pertemuan satu hari diperlukan untuk menghasilkan kertas putih yang berisi proposal dari masing-masing aktor untuk meningkatkan penerimaan lynx.

Proposal-proposal ini telah diteruskan ke organisasi/pejabat untuk dinegosiasikan, disahkan dan diimplementasikan. Parlemen bertemu setiap tahun dan Taman Nasional menjadi koordinator dan mengimplementasikan komitmennya.

Perencanaan pengelolaan padang rumput di Tajikistan

Penggembalaan yang berlebihan, terutama di sekitar desa-desa memberikan tekanan yang signifikan terhadap lahan penggembalaan komunal dan menyebabkan degradasi lahan yang serius. Degradasi lahan ini membahayakan mata pencaharian dan ketahanan pangan penduduk pedesaan Tajikistan. Meskipun telah diadopsinya undang-undang penggembalaan pada tahun 2013 (yang menetapkan kerangka kerja), mekanisme penggembalaan terkendali berbasis masyarakat belum tersebar luas. Alasan utamanya adalah tidak adanya peraturan daerah dan lemahnya penegakan hukum. Oleh karena itu, perencanaan pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan menjadi alat yang sangat penting untuk diterapkan oleh para pengguna padang rumput.

Peningkatan kerangka hukum

Tajikistan menghadapi masalah besar berupa tekanan penggembalaan yang tidak berkelanjutan akibat jumlah ternak yang tinggi dan pengelolaan padang rumput yang tidak memadai. Negara ini sangat membutuhkan tata kelola padang rumput yang lebih baik berdasarkan dasar hukum yang kuat. Oleh karena itu, GIZ Tajikistan telah bekerja untuk memperbaiki kerangka hukum dan memfasilitasi dialog antara berbagai pemangku kepentingan.

Selain itu, analisis kelembagaan tentang pengelolaan padang rumput di Tajikistan yang menguraikan pengaturan kelembagaan dan hukum serta distribusi peran dan tanggung jawab di sektor pengelolaan padang rumput di Tajikistan telah dilakukan bersama dengan organisasi lain untuk mendukung proses tata kelola di masa depan.

Selanjutnya, Platform Jaringan Manajemen Padang Rumput telah didukung. Tujuan dari PMNP adalah untuk berkontribusi pada pengelolaan padang rumput yang berkelanjutan di Tajikistan. Tujuan ini dicapai melalui dialog nasional dan pertukaran pengetahuan berdasarkan pengalaman praktis dan di lapangan dari anggota jaringan manajemen padang rumput.

Proyek ini bertujuan untuk membangun, bersama dengan para pemangku kepentingan lokal utama, lokasi percontohan untuk restorasi ekologi di zona penyangga PNCAZ, di mana konektivitas lanskap dapat dibangun kembali, menghasilkan pengalaman yang dapat diukur secara spasial. Konektivitas ini akan berkontribusi pada pemeliharaan nilai-nilai alami dan proses ekologis di dalam kawasan lindung dalam jangka menengah dan panjang, serta kualitas hidup yang lebih baik bagi para penghuninya. Regenerasi alami, pengecualian dari ancaman dan suksesi yang dibantu digunakan untuk membangun area percontohan restorasi ini, yang secara langsung akan bermanfaat bagi sekitar 200 keluarga, semua dalam kerangka Perjanjian Biru dan sebagai hasil dari strategi manajemen partisipatif perencanaan teritorial melalui rencana kualitas hidup.Tujuannya adalah untuk menghasilkan komunitas pembelajaran, serta memperkuat kapasitas teknis dan organisasi masyarakat, melalui sekolah lapangan, pelatihan untuk pelatih, menghasilkan alat yang akan menjadi dasar untuk pengelolaan adaptif, peruntukan, keberlanjutan, dan peningkatan skala spasial model.