O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.

No início do projeto, nem os Parques Nacionais de Mtirala nem os de Machakhela contavam com o apoio de ONGs ou grupos de apoio locais. No entanto, uma organização desse tipo poderia desempenhar um papel importante na promoção das APs, na criação de colaboração entre a comunidade local e as APs e na abordagem de suas prioridades de desenvolvimento.

Com base em uma avaliação da experiência internacional e nacional e, principalmente, da experiência existente em outras APs na Geórgia, o projeto apoiou o estabelecimento e a capacitação funcional da Associação de Amigos (FA) das APs Mtirala e Machakhela.

O principal risco identificado foi o fato de que muitas dessas organizações são fortemente apoiadas por doadores e, quando esse apoio cessa, elas enfrentam problemas para se manterem financeiramente viáveis. Assim, um dos principais focos do apoio foi o desenvolvimento da capacidade da FA de ser financeiramente sustentável no longo prazo por meio de uma estratégia que garanta o financiamento básico de longo prazo de fontes confiáveis.

A FA de Mtirala e Machakhela foi criada em 2016 e vem realizando uma série de atividades para construir relacionamentos e colaboração entre a AP e a comunidade local, desde programas de guardas florestais juniores e comunitários, organização de visitas ecológicas por escolas, promoção do turismo e aplicação/implementação de projetos de desenvolvimento local com fundos de doadores.

O desenvolvimento adequado do turismo é um meio e uma oportunidade importante para que as áreas protegidas (APs) e as comunidades adjacentes a elas atendam a seus objetivos e necessidades.

No caso das Áreas Protegidas, os objetivos são

- fornecer um serviço de recreação aos visitantes

- aumentar a conscientização e a compreensão do público sobre a importância da conservação

- gerar renda que melhore a gestão e fortaleça o financiamento sustentável para esse fim.

No caso das comunidades locais, o objetivo é aumentar a renda sustentável, melhorar e diversificar os meios de subsistência.

Em ambos os casos, a ênfase está no turismo "apropriado", ou seja, um turismo que não sobrecarregue ou degrade a atração turística fundamental (ou seja, a natureza intocada e a paisagem cultural). No caso da AP, há também uma ênfase nos objetivos educacionais e de conscientização. Isso exige que o desenvolvimento do turismo seja cuidadosamente planejado e se concentre em maximizar os benefícios gerais de longo prazo, em vez dos benefícios financeiros de curto prazo.

Nesse contexto, o apoio do projeto concentrou-se inicialmente no desenvolvimento de uma visão estratégica sólida para o sistema de APs de Ajara como um todo e para as APs individuais da floresta colchic em particular. Com base nisso, o desenvolvimento adequado do turismo foi apoiado no local, tanto no novo Parque Nacional de Machakhela quanto no vale em geral.

Quando o projeto começou em 2014, havia um nível significativo de mal-entendidos, desconfiança e oposição por parte dos residentes locais ao estabelecimento do PNM e a quaisquer ações no vale que fossem percebidas como restrições ao uso da terra e aos meios de subsistência existentes.

Para responder a isso, o projeto tem:

a) Iniciou ações imediatas, como os treinamentos da equipe do PA e as reuniões comunitárias organizadas em cada aldeia, envolvendo a equipe recém-treinada do PNM, para melhorar

- a eficácia e o entendimento da equipe recém-recrutada sobre os objetivos do PN e como se comunicar com as comunidades locais; e

- a compreensão das comunidades locais sobre o impacto real do PN e seus possíveis benefícios

b) Garantiu que as atividades de delimitação e demarcação do PNM fossem realizadas com total consulta e envolvimento das comunidades locais e que os limites finais fossem acordados consensualmente com elas

c) Trabalhou ativamente com as comunidades locais para desenvolver sua capacidade de organizar e se beneficiar das oportunidades que o estabelecimento do PN poderia trazer

d) Iniciou atividades, com o envolvimento da administração do PNM, para tratar de questões prioritárias para as comunidades locais relacionadas aos recursos florestais e à vida selvagem (ou seja, alternativas de madeira para combustível, conflitos entre humanos e animais selvagens).

O objetivo do projeto era aumentar a eficácia de longo prazo da conservação e do uso da terra nas florestas de Ajara, o que exigia o desenvolvimento da capacidade de todas as partes interessadas relevantes para realizar atividades e desenvolvimento adequados no futuro.

Para desenvolver essa capacidade, o projeto adotou uma abordagem multifacetada que envolveu

• fornecimento de equipamentos e infraestrutura essenciais para o Parque Nacional (NP) e para as famílias locais
• treinamentos orientados para a prática da equipe das Áreas Protegidas (APs) e das partes interessadas locais - treinamento formal/semi-formal por instrutores especializados ou contratados
• viagens de estudo na Geórgia
• experiência prática no processo/no trabalho

No último caso, a estratégia do projeto foi garantir o envolvimento dos participantes do projeto, tanto quanto possível, nas atividades conduzidas por contratados e consultores externos. A lógica por trás disso era desenvolver o máximo possível de experiência prática local para maximizar as possibilidades de os beneficiários poderem realizar essas atividades no futuro. Em outras palavras, para desenvolver a experiência prática e a capacidade "no trabalho" dos beneficiários (equipe da AP, comunidades locais, prestadores de serviços locais, etc.).

Foram organizadas várias reuniões informativas para os caçadores, o que possibilitou a manutenção de um grupo de trabalho sobre as relações entre a caça e o lince. Está em andamento um projeto de mediação com os caçadores de Vosges do Norte para melhorar a aceitação do lince. Os objetivos dessa mediação são evitar qualquer ato de caça ilegal, melhorar a aceitação do lince pelos caçadores e aumentar a conscientização sobre o gerenciamento geral da floresta.

Dois mediadores profissionais trabalharam em conjunto com um grupo de 20 pessoas com uma abordagem participativa e dramatizações, respeitando as palavras de cada um e a transparência das informações. Foram necessárias quatro reuniões de um dia para elaborar um white paper com propostas de cada ator para melhorar a aceitação do lince.

Essas propostas foram encaminhadas às organizações/funcionários para possível negociação, validação e implementação. O parlamento se reúne anualmente e o Parque é o coordenador e implementa seus compromissos.

Planejamento do gerenciamento de pastagens no Tajiquistão

O sobrepastoreio, especialmente nas imediações das aldeias, exerce uma pressão significativa sobre as terras de pastagem comunitárias e leva a uma grave degradação da terra. Essa degradação da terra coloca em risco a subsistência e a segurança alimentar da população rural do Tajiquistão. Apesar da adoção da lei de pastagem em 2013 (que estabelece a estrutura), os mecanismos de pastagem controlada com base na comunidade ainda não são muito difundidos. Os principais motivos são a ausência de estatutos e a fraca aplicação da lei. O planejamento do gerenciamento sustentável de pastagens é, portanto, uma ferramenta crucial a ser aplicada pelos usuários de pastagens.

Aprimoramento da estrutura legal

O Tajiquistão enfrenta um grande problema de pressão insustentável sobre as pastagens devido ao alto número de cabeças de gado e ao gerenciamento insuficiente das pastagens. O país precisa urgentemente de uma melhor governança das pastagens com base em uma base jurídica sólida. Portanto, a GIZ Tajiquistão trabalhou no aprimoramento da estrutura legal e facilitou o diálogo entre as diferentes partes interessadas.

Além disso, uma análise institucional sobre o gerenciamento de pastagens no Tajiquistão, que descreve a configuração institucional e legal e a distribuição de funções e responsabilidades no setor de gerenciamento de pastagens do Tajiquistão, foi realizada em conjunto com outras organizações para apoiar o processo de governança no futuro.

Além disso, foi apoiada uma plataforma de rede de gerenciamento de pastagens. O objetivo do PMNP é contribuir para o gerenciamento sustentável de pastagens no Tajiquistão. Esse objetivo é perseguido por meio do diálogo nacional e da troca de conhecimentos com base em experiências práticas e locais dos membros da rede de gerenciamento de pastagens.

O projeto busca estabelecer, juntamente com as principais partes interessadas locais, locais de demonstração para restauração ecológica na zona de amortecimento da PNCAZ, a partir dos quais a conectividade da paisagem pode ser restabelecida, gerando experiências espacialmente escalonáveis. Essa conectividade contribuirá para a manutenção dos valores naturais e dos processos ecológicos dentro da área protegida a médio e longo prazo, bem como para uma melhor qualidade de vida para os habitantes. A regeneração natural, a exclusão de ameaças e a sucessão assistida são usadas para estabelecer essas áreas de demonstração de restauração, que beneficiarão diretamente cerca de 200 famílias, tudo dentro da estrutura dos Acordos Azuis e como resultado de uma estratégia de gestão participativa de planejamento territorial por meio de planos de qualidade de vida.O objetivo é gerar uma comunidade de aprendizagem, bem como fortalecer as capacidades técnicas e organizacionais da população, por meio de escolas de campo, treinamento de instrutores, produzindo ferramentas que serão a base para o gerenciamento adaptativo, a apropriação, a sustentabilidade e o dimensionamento espacial do modelo.