Milli parkın kurulmasının vadide yaşayan topluluklar üzerinde, yakacak oduna erişimin kısıtlanması ve insan-yaban hayatı çatışmasının şiddetlenmesi gibi bazı özel etkileri olmuştur.

Her iki senaryoyu da ele almak için ÖİB sistemi tarafından kullanılan klasik yaklaşım, yasadışı faaliyetlerin kontrol edilmesi ve cezalandırılmasına dayanmaktadır. Ancak proje yaklaşımı, sorunların temel nedenini ele almaya çalışmak ve böylece MNP ile yerel topluluklar arasındaki çatışma zeminini azaltmaktı.

Yakacak odun örneğinde proje, kullanım verimliliğini ve yakacak odun alternatiflerini artırarak toplam talebi azaltmaya çalışan faaliyetler başlatmıştır. Proje, yerel hane halkıyla yakın istişare içinde potansiyel alternatifleri değerlendirmiş, seçilen seçenekleri hane halkıyla pratik olarak test etmiş ve göstermiş, bu temelde sonuçları yaygınlaştırmış ve tekrarlanmasını teşvik etmiştir.

Benzer şekilde, insan/yaban hayatı çatışması söz konusu olduğunda, proje yaklaşımı, durumu değerlendirerek ve pratiklik ve fizibilite değerlendirmesinin ardından seçilen yaklaşımları test ederek sorunu azaltmaya yönelik yöntemleri test etmek olmuştur.

Her iki durumda da kilit husus, MNP İdaresinin doğrudan katılımının sağlanması ve böylece yerel hane halkı sorunlarının bir nedeni değil, çözümünün bir parçası olarak görülmeleridir.

Projenin başlangıcında, ne Mtirala ne de Machakhela Milli Parkları yerel tabanlı herhangi bir STK veya destek grubu tarafından desteklenmiyordu. Ancak, böyle bir kuruluş, ÖA'ların tanıtılmasında, yerel topluluk ve ÖA işbirliğinin kurulmasında ve kalkınma önceliklerinin ele alınmasında önemli bir rol oynayabilir.

Uluslararası ve ulusal deneyimlerin ve özellikle Gürcistan'daki diğer ÖA'ların mevcut deneyimlerinin değerlendirilmesine dayanan proje, Mtirala ve Machakhela ÖA'ları Dostlar Derneği'nin (FA) kurulmasını ve işlevsel kapasite geliştirmesini desteklemiştir.

Tespit edilen en büyük risk, bu tür kuruluşların büyük ölçüde bağışçılar tarafından desteklenmesi ve bu destek sona erdiğinde, mali açıdan yaşayabilir kalmakta sorunlarla karşılaşmalarıdır. Bu nedenle, desteğin ana odak noktası, güvenilir kaynaklardan uzun vadeli çekirdek finansman sağlayan bir strateji yoluyla FA'nın uzun vadede mali açıdan sürdürülebilir olması için kapasite oluşturmak olmuştur.

Mtirala ve Machakhela FA 2016 yılında kurulmuştur ve ÖİB/Yerel Toplum ilişkileri ve işbirliğini geliştirmek için Genç ve Toplum Korucu Programları, okullar tarafından ekolojik ziyaretlerin düzenlenmesi, turizm tanıtımı ve bağışçı fonlarıyla yerel kalkınma projelerinin uygulanması/uygulanması gibi çeşitli faaliyetler yürütmektedir.

Uygun turizm gelişimi, Korunan alanlar (KA) ve bu alanlara komşu olan toplulukların amaç ve ihtiyaçlarını karşılamaları için önemli bir araç ve fırsattır.

Korunan Alanlar söz konusu olduğunda, amaçlar şunlardır:

- ziyaretçilere rekreasyonel bir hizmet sunmak

- korumanın önemi konusunda kamu bilincini ve anlayışını artırmak

- yönetimi geliştiren gelirler elde etmek ve bu amaçla sürdürülebilir finansmanı güçlendirmek.

Yerel topluluklar söz konusu olduğunda amaç, sürdürülebilir gelirleri artırmak, geçim kaynaklarını iyileştirmek ve çeşitlendirmektir.

Her iki durumda da "uygun" turizm, yani temel turizm cazibesini (yani bozulmamış doğa ve kültürel peyzajı) ezmeyen veya bozmayan turizm üzerinde durulmaktadır. ÖİB'nin durumunda, eğitim ve farkındalık amaçlarına da vurgu yapılmaktadır. Bu da turizm gelişiminin dikkatli bir şekilde planlanmasını ve kısa vadeli mali faydalardan ziyade uzun vadeli genel faydaların azami düzeye çıkarılmasına odaklanılmasını gerektirmektedir.

Bu bağlamda, projenin desteği başlangıçta bir bütün olarak Ajara ÖA sistemi ve özellikle bireysel kolşik orman ÖA'ları için sağlam bir stratejik vizyon geliştirmeye odaklanmıştır. Bu temelde, hem yeni Machakhela NP'de hem de genel olarak vadide uygun turizm gelişimi desteklenmiştir.

Proje 2014 yılında başladığında, yerel halk arasında MNP'nin kurulmasına ve vadide mevcut arazi kullanımı ve geçim kaynaklarının kısıtlanması olarak algılanan her türlü eyleme karşı önemli düzeyde yanlış anlama, güvensizlik ve muhalefet vardı.

Buna yanıt vermek için proje

a) Yeni eğitim almış MNP personelinin katılımıyla her köyde düzenlenen ÖİB personeli eğitimleri ve topluluk toplantıları gibi acil eylemler başlatılarak

- Yeni işe alınan personelin NP hedefleri ve yerel topluluklarla nasıl iletişim kurulacağı konusundaki etkinliği ve anlayışı ve

- NP'nin gerçek etkisi ve potansiyel faydaları konusunda yerel toplulukların anlayışı

b) MNP için sınır ve sınır belirleme faaliyetlerinin yerel topluluklara tam istişare ve katılımla yürütülmesini ve nihai sınırların onlarla mutabık kalınarak kabul edilmesini sağlamıştır

c) NP'nin kurulmasının getireceği fırsatlardan yararlanma ve örgütlenme kapasitelerini geliştirmek için yerel topluluklarla aktif olarak çalışılması

d) Yerel toplulukların orman kaynakları ve yaban hayatı ile ilgili öncelikli sorunlarını (örneğin yakacak odun alternatifleri, insan / yaban hayatı çatışması) ele almak için MNP yönetiminin katılımıyla faaliyetler başlatılması.

Projenin amacı, Ajara'nın kolşik ormanlarında koruma ve arazi kullanımının uzun vadeli etkinliğini artırmaktı ve bu, gelecekte uygun faaliyetleri ve gelişmeyi üstlenmek için ilgili tüm paydaşların kapasitesinin oluşturulmasını gerektiriyordu.

Bu kapasiteyi oluşturmak için proje aşağıdakileri içeren çok yönlü bir yaklaşım izlemiştir:

• Milli Park (NP) ve yerel hanelere temel ekipman ve altyapı sağlanması
• Korunan Alanlar (PA) personeli ve yerel paydaşların pratik odaklı eğitimleri - uzman eğitmenler veya yükleniciler tarafından resmi / yarı resmi eğitim
• Gürcistan içinde çalışma turları
• süreç içinde / iş başında pratik deneyim

İkinci durumda proje stratejisi, dışarıdan yükleniciler ve danışmanlar tarafından yürütülen faaliyetlere mümkün olduğunca proje paydaşlarının katılımını sağlamak olmuştur. Bunun arkasındaki mantık, yararlanıcıların gelecekte bu tür faaliyetleri kendi başlarına üstlenebilme olanaklarını en üst düzeye çıkarmak için mümkün olduğunca fazla yerel uygulama deneyimi oluşturmaktı. Başka bir deyişle, yararlanıcıların (ÖİB personeli, yerel topluluklar, yerel hizmet sağlayıcılar, vb.) pratik deneyimlerini ve "iş başında" kapasitelerini geliştirmek.

Avcılar için çeşitli bilgilendirme toplantıları düzenlenerek avcılık ve vaşak arasındaki ilişkiler üzerine bir çalışma grubu oluşturulmuştur. Kuzey Vosges avcıları ile vaşağın kabulünü geliştirmek için bir arabuluculuk projesi devam etmektedir. Bu arabuluculuğun amaçları, herhangi bir kaçak avlanma eyleminden kaçınmak, avcıların vaşağı kabullenmesini geliştirmek ve ormanın genel yönetimi hakkında farkındalık yaratmaktır.

İki profesyonel arabulucu, 20 kişilik bir grupla birlikte katılımcı bir yaklaşımla ve rol oyunlarıyla, birbirlerinin sözlerine saygı göstererek ve bilginin şeffaflığını sağlayarak çalıştı. Vaşakların kabulünü iyileştirmek için her bir aktörün önerilerini içeren bir beyaz kağıt hazırlamak üzere dört adet bir günlük toplantı yapılması gerekmiştir.

Bu öneriler olası müzakere, onaylama ve uygulama için kurumlara / yetkililere iletildi. Parlamento yıllık olarak toplanır ve Park koordinatördür ve taahhütlerini uygular.

Tacikistan'da Mera Yönetimi Planlaması

Aşırı otlatma, özellikle köylerin yakın çevresinde, ortak mera arazileri üzerinde önemli bir baskı oluşturmakta ve ciddi arazi bozulmasına yol açmaktadır. Bu arazi bozulması, kırsal Tacik nüfusunun geçim kaynaklarını ve gıda güvenliğini riske atmaktadır. Mera kanununun 2013 yılında kabul edilmesine rağmen (çerçeveyi belirleyen), toplum temelli kontrollü otlatma mekanizmaları henüz yaygın değildir. Bunun başlıca nedenleri yönetmeliklerin olmaması ve kanunların uygulanmasının zayıf olmasıdır. Sürdürülebilir mera yönetimi planlaması bu nedenle mera kullanıcıları tarafından uygulanması gereken çok önemli bir araçtır.

Yasal çerçevenin iyileştirilmesi

Tacikistan, yüksek hayvan sayısı ve yetersiz mera yönetiminden kaynaklanan sürdürülemez otlatma baskısı gibi büyük bir sorunla karşı karşıyadır. Ülkenin sağlam bir yasal temele dayalı daha iyi bir mera yönetimine ihtiyacı vardır. Bu nedenle GIZ Tacikistan, yasal çerçevenin iyileştirilmesi üzerinde çalışmış ve farklı paydaşlar arasında bir diyalog kurulmasını kolaylaştırmıştır.

Ayrıca, Tacikistan 'ın mera yönetimi sektöründeki kurumsal ve yasal yapı ile rol ve sorumlulukların dağılımını ana hatlarıyla ortaya koyan Tacikistan'daki mera yönetimine ilişkin kurumsalanaliz, gelecekte yönetişim sürecini desteklemek amacıyla diğer kuruluşlarla birlikte gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca, bir Mera Yönetimi Ağ Platformu desteklenmiştir. PMNP'nin amacı Tacikistan'daki meraların sürdürülebilir yönetimine katkıda bulunmaktır. Bu amaç, mera yönetimi ağı üyelerinin pratik ve sahadaki deneyimlerine dayanan ulusal diyalog ve bilgi alışverişi yoluyla gerçekleştirilmektedir.

Proje, ana yerel paydaşlarla birlikte, PNCAZ'ın tampon bölgesinde ekolojik restorasyon için, peyzaj bağlantısının yeniden kurulabileceği ve mekansal olarak ölçeklenebilir deneyimler üretilebilecek gösteri alanları oluşturmayı amaçlamaktadır. Bu bağlantı, orta ve uzun vadede korunan alan içindeki doğal değerlerin ve ekolojik süreçlerin korunmasına ve bölge sakinleri için daha iyi bir yaşam kalitesine katkıda bulunacaktır. Doğal yenilenme, tehditlerin dışlanması ve destekli süksesyon, Mavi Anlaşmalar çerçevesinde ve yaşam kalitesi planları aracılığıyla bölgesel planlamanın katılımcı bir yönetim stratejisinin sonucu olarak yaklaşık 200 aileye doğrudan fayda sağlayacak olan bu restorasyon gösteri alanlarını kurmak için kullanılmaktadır.Amaç, öğrenen bir topluluk oluşturmanın yanı sıra, saha okulları, eğiticilerin eğitimi, uyarlanabilir yönetim, tahsis, sürdürülebilirlik ve modelin mekansal ölçeklendirilmesi için temel oluşturacak araçlar üreterek nüfusun teknik ve örgütsel kapasitelerini güçlendirmektir.