L'istituzione del parco nazionale ha avuto un impatto specifico sulle comunità che vivono nella valle, come la limitazione dell'accesso alla legna da ardere e l'aggravarsi del conflitto tra uomo e fauna selvatica.

L'approccio classico utilizzato dal sistema delle PA per affrontare entrambi gli scenari si baserebbe sul controllo e sulla penalizzazione delle attività illegali. Tuttavia, l'approccio del progetto è stato quello di cercare di affrontare le cause alla radice dei problemi, riducendo così le basi del conflitto tra la MNP e le comunità locali.

Nel caso della legna da ardere, il progetto ha avviato attività che cercano di ridurre la domanda complessiva attraverso una maggiore efficienza d'uso e alternative alla legna da ardere. In stretta consultazione con le famiglie locali, il progetto ha valutato le potenziali alternative, ha testato e dimostrato concretamente le opzioni scelte con le famiglie, e su questa base ha diffuso i risultati e incoraggiato la replica.

Allo stesso modo, nel caso del conflitto tra uomo e fauna selvatica, l'approccio del progetto è stato quello di testare i metodi per mitigare il problema, valutando la situazione e sperimentando gli approcci selezionati dopo una valutazione della praticità e della fattibilità.

In entrambi i casi, un aspetto fondamentale è stato il coinvolgimento diretto dell'amministrazione del MNP, in modo che possa essere vista come parte della soluzione ai problemi delle famiglie locali, piuttosto che come causa.

All'inizio del progetto, né il Parco Nazionale di Mtirala né quello di Machakhela erano supportati da ONG o gruppi di sostegno a livello locale. Tuttavia, tali organizzazioni potrebbero svolgere un ruolo importante nella promozione dei parchi, nella creazione di una collaborazione tra comunità locale e parco e nell'affrontare le loro priorità di sviluppo.

Sulla base di una valutazione dell'esperienza internazionale e nazionale, e in particolare dell'esperienza di altri parchi nazionali in Georgia, il progetto ha sostenuto la creazione e il rafforzamento delle capacità funzionali dell'Associazione degli Amici dei parchi di Mtirala e Machakhela (FA).

Il rischio principale individuato è stato che molte organizzazioni di questo tipo sono fortemente sostenute dai donatori e, una volta cessato il sostegno, hanno problemi a rimanere finanziariamente sostenibili. Pertanto, il sostegno si è concentrato soprattutto sullo sviluppo della capacità della FA di essere finanziariamente sostenibile nel lungo periodo attraverso una strategia che garantisca un finanziamento di base a lungo termine da fonti affidabili.

La FA di Mtirala e Machakhela è stata istituita nel 2016 e ha intrapreso una serie di attività per costruire relazioni e collaborazioni tra PA e comunità locali, che vanno dai programmi per giovani e ranger comunitari, all'organizzazione di visite ecologiche da parte delle scuole, alla promozione del turismo e all'applicazione/attuazione di progetti di sviluppo locale con i fondi dei donatori.

Un adeguato sviluppo turistico è un mezzo e un'opportunità importante per le aree protette (PA) e per le comunità che si trovano nelle loro vicinanze per soddisfare i loro obiettivi e bisogni.

Nel caso delle Aree Protette, gli obiettivi sono:

- fornire un servizio ricreativo ai visitatori

- aumentare la consapevolezza e la comprensione dell'importanza della conservazione da parte del pubblico

- generare redditi che migliorino la gestione e rafforzino il finanziamento sostenibile a tale scopo.

Nel caso delle comunità locali, l'obiettivo è aumentare i redditi sostenibili, migliorare e diversificare i mezzi di sussistenza.

In entrambi i casi, l'accento è posto su un turismo "appropriato", ossia un turismo che non sovrasti o degradi l'attrazione turistica fondamentale (ossia la natura incontaminata e il paesaggio culturale). Nel caso del PA, si pone anche l'accento sugli obiettivi educativi e di sensibilizzazione. Ciò richiede che lo sviluppo turistico sia pianificato con attenzione e si concentri sulla massimizzazione dei benefici complessivi a lungo termine, piuttosto che sui benefici finanziari a breve termine.

In questo contesto, il sostegno del progetto si è concentrato inizialmente sullo sviluppo di una solida visione strategica per il sistema di PA dell'Ajara nel suo complesso e per le singole PA della foresta colchica in particolare. Su questa base, è stato sostenuto un adeguato sviluppo turistico sul campo sia nel nuovo NP di Machakhela che in generale nella valle.

Quando il progetto è iniziato nel 2014, c'era un livello significativo di incomprensione, diffidenza e opposizione da parte dei residenti locali all'istituzione del MNP e a qualsiasi azione nella valle che fosse percepita come una limitazione dell'uso del territorio e dei mezzi di sussistenza esistenti.

Per rispondere a questa situazione, il progetto ha

a) avviato azioni immediate come i corsi di formazione per il personale dell'OP e gli incontri con le comunità organizzati in ogni villaggio, coinvolgendo il personale del MNP appena formato, per migliorare:

- l'efficacia e la comprensione del personale appena assunto sugli obiettivi del PN e su come comunicare con le comunità locali e

- la comprensione da parte delle comunità locali del reale impatto del PN e dei suoi potenziali benefici.

b) garantire che le attività di delimitazione dei confini e di demarcazione del PNM siano state condotte con la piena consultazione e il coinvolgimento delle comunità locali e che i confini finali siano stati concordati con loro.

c) ha lavorato attivamente con le comunità locali per costruire la loro capacità di organizzarsi e di trarre vantaggio dalle opportunità che l'istituzione del PN potrebbe portare.

d) avviare attività, con il coinvolgimento dell'amministrazione del PNM, per affrontare le questioni prioritarie per le comunità locali relative alle risorse forestali e alla fauna selvatica (ad esempio, alternative per la legna da ardere, conflitto uomo/animale selvatico).

L'obiettivo del progetto era quello di aumentare l'efficacia a lungo termine della conservazione e dell'uso del territorio nelle foreste colchiche di Ajara, e ciò richiedeva la costruzione della capacità di tutte le parti interessate di intraprendere attività e sviluppi appropriati in futuro.

Per costruire tali capacità, il progetto ha perseguito un approccio multiforme che prevedeva:

• fornitura di attrezzature e infrastrutture chiave al Parco Nazionale (PN) e alle famiglie locali
• formazione orientata alla pratica del personale delle Aree Protette (AP) e dei portatori di interesse locali - formazione formale/ semi-formale da parte di formatori o appaltatori specializzati
• viaggi di studio in Georgia
• esperienza pratica in itinere / sul posto di lavoro

In quest'ultimo caso, la strategia del progetto è stata quella di garantire il massimo coinvolgimento degli stakeholder del progetto nelle attività condotte da appaltatori e consulenti esterni. La logica alla base di questa scelta è stata quella di costruire il maggior numero possibile di esperienze pratiche locali, al fine di massimizzare le possibilità per i beneficiari di intraprendere essi stessi tali attività in futuro. In altre parole, costruire l'esperienza pratica e la capacità "sul campo" dei beneficiari (personale dell'Autorità di Protezione Ambientale, comunità locali, fornitori di servizi locali, ecc.)

Sono stati organizzati diversi incontri informativi per i cacciatori, che hanno permesso di mantenere un gruppo di lavoro sulle relazioni tra caccia e lince. È in corso un progetto di mediazione con i cacciatori dei Vosgi settentrionali per migliorare l'accettazione della lince. Gli obiettivi di questa mediazione sono evitare qualsiasi atto di bracconaggio, migliorare l'accettazione della lince da parte dei cacciatori e aumentare la consapevolezza della gestione complessiva della foresta.

Due mediatori professionisti hanno lavorato insieme a un gruppo di 20 persone con un approccio partecipativo e giochi di ruolo, rispetto per le parole degli altri e trasparenza delle informazioni. Sono stati necessari quattro incontri di un giorno per elaborare un libro bianco di proposte da parte di ciascun attore per migliorare l'accettazione della lince.

Queste proposte sono state inoltrate alle organizzazioni/funzionari per un'eventuale negoziazione, convalida e attuazione. Il parlamento si riunisce annualmente e il Parco ne è il coordinatore e ne attua gli impegni.

Pianificazione della gestione dei pascoli in Tagikistan

Il pascolo eccessivo, soprattutto nelle immediate vicinanze dei villaggi, esercita una pressione significativa sui pascoli comunali e porta a un grave degrado del territorio. Questo degrado dei terreni mette a rischio il sostentamento e la sicurezza alimentare della popolazione rurale tagika. Nonostante l'adozione della legge sui pascoli nel 2013 (che definisce il quadro di riferimento), i meccanismi di pascolo controllato a livello comunitario non sono ancora diffusi. Le ragioni principali sono l'assenza di leggi e la scarsa applicazione della legge. La pianificazione della gestione sostenibile dei pascoli è di conseguenza uno strumento cruciale da applicare da parte degli utenti dei pascoli.

Miglioramento del quadro giuridico

Il Tagikistan si trova ad affrontare un grave problema di pressione insostenibile sui pascoli dovuta all'elevato numero di capi di bestiame e alla gestione insufficiente dei pascoli. Il Paese ha un estremo bisogno di una migliore governance dei pascoli basata su una solida base giuridica. Per questo motivo, il GIZ Tagikistan ha lavorato al miglioramento del quadro giuridico e ha facilitato il dialogo tra le diverse parti interessate.

Inoltre, insieme ad altre organizzazioni, è stata condottaun'analisi istituzionale sulla gestione dei pascoli in Tagikistan, che delinea l'assetto istituzionale e legale e la distribuzione dei ruoli e delle responsabilità nel settore della gestione dei pascoli in Tagikistan, per sostenere il processo di governance in futuro.

L'obiettivo del PMNP è contribuire alla gestione sostenibile dei pascoli in Tagikistan. L'obiettivo è perseguito attraverso il dialogo nazionale e lo scambio di conoscenze basato sulle esperienze pratiche e sul campo dei membri della rete di gestione dei pascoli.

Il progetto cerca di stabilire, insieme ai principali stakeholder locali, siti dimostrativi per il ripristino ecologico nella zona cuscinetto del PNCAZ, da cui ristabilire la connettività del paesaggio, generando esperienze scalabili a livello spaziale. Questa connettività contribuirà al mantenimento dei valori naturali e dei processi ecologici all'interno dell'area protetta nel medio e lungo termine, nonché a una migliore qualità della vita per gli abitanti. La rigenerazione naturale, l'esclusione delle minacce e la successione assistita sono utilizzate per stabilire queste aree dimostrative di ripristino, di cui beneficeranno direttamente circa 200 famiglie, il tutto nell'ambito degli Accordi Blu e come risultato di una strategia di gestione partecipativa della pianificazione territoriale attraverso i piani di qualità della vita.L'obiettivo è generare una comunità di apprendimento e rafforzare le capacità tecniche e organizzative della popolazione, attraverso scuole sul campo, formazione dei formatori, producendo strumenti che saranno la base per la gestione adattiva, l'appropriazione, la sostenibilità e la scalabilità spaziale del modello.