La mejora de la planificación operativa permite a los gestores de las AP definir claramente sus carencias de capacidad y sus necesidades de recursos más críticas para una ejecución eficaz de las actividades. La cofinanciación a largo plazo de PONT permite a los gestores de las AP de WPA contratar nuevo personal y desplegar recursos para mantener sus funciones básicas de gestión. Utilizando la plantilla presupuestaria desarrollada por PONT, los gestores de AP elaboran un presupuesto detallado para cada acción que se desglosa en 5 categorías de costes: costes de personal; consultores; equipamiento e infraestructura; costes de viajes, reuniones y formación; y consumibles, gastos de funcionamiento y otros gastos. La cofinanciación de PONT asciende al 50% del presupuesto anual total y se utiliza para cubrir los costes recurrentes y no recurrentes relacionados con las operaciones básicas de gestión, excepto para la adquisición de equipos y la construcción de nuevas infraestructuras que superen los 20.000 euros.

Las autoridades de gestión de las AP de la WPA utilizan una plantilla desarrollada por PONT en Microsoft Excel para preparar los planes operativos anuales y el presupuesto que forman parte de sus solicitudes de subvención a PONT. Estos planes operativos establecen las acciones que se llevarán a cabo cada año para alcanzar los objetivos fijados en el plan de gestión del AP en cuestión. Aunque la mayoría de las acciones se seleccionan de entre las identificadas en los planes de gestión, las acciones adicionales surgen de las evaluaciones (anuales) del METT, aprendiendo de la experiencia o en respuesta a la incertidumbre y el cambio. Los planes operativos integran tanto las actividades recurrentes (rutinarias) como las no recurrentes (proyectos) para garantizar que los recursos se distribuyen adecuadamente entre las distintas áreas funcionales. Los planes operativos sólo incluyen actividades que pueden realizarse actualmente con el personal y los recursos técnicos y financieros existentes, incluida la cofinanciación de PONT.

Utilizando plantillas predefinidas desarrolladas por las autoridades nacionales de áreas protegidas tanto en Albania como en Macedonia del Norte, las AP de la AMP preparan planes anuales (operativos) que están sujetos a la aprobación formal de las autoridades nacionales.

Las evaluaciones periódicas de la Herramienta de Seguimiento de la Eficacia de la Gestión (METT) se están convirtiendo en parte integrante del ciclo anual de gestión en las organizaciones que gestionan las Áreas Protegidas de la AMP. La METT se está estableciendo como una importante herramienta de apoyo a la toma de decisiones que permite una gestión más transparente, basada en pruebas y adaptativa, vinculada al ciclo anual de gestión. Ayuda a los gestores a organizar y racionalizar los ciclos anuales de presentación de informes, mientras que sus conclusiones y resultados contribuyen a determinar las preferencias entre opciones a la hora de preparar el plan operativo para el siguiente ciclo anual.

Las evaluaciones METT forman parte integral del sistema de seguimiento y evaluación del PONT, tanto a nivel de programa como de subvenciones individuales. Los beneficiarios de subvenciones que gestionan áreas protegidas deben utilizar la METT para evaluar el impacto de las subvenciones del PONT en la eficacia de la gestión y hacer un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Una vez que se dispone de un modelo de negocio, es hora de desarrollar un proyecto y encontrar un financiador.

Paso 1. Diseñar un proyecto para llevar a cabo la idea empresarial. Debe incluir una estructura clara y marcos contractuales sólidos (por ejemplo, actores implicados en la ejecución del proyecto y sus funciones; flujos financieros; procesos de toma de decisiones; y entidades jurídicas relevantes para el proyecto).

Paso 2. Identificar a los posibles financiadores, que pueden ser fondos fiduciarios medioambientales o inversiones de impacto. Un fondo fiduciario es un vehículo para recaudar, invertir, asignar y gestionar activos, nutrido mediante donaciones, fondos públicos u otros (por ejemplo, impuestos). Las inversiones de impacto son aquellas que se realizan con la intención de generar un impacto social y medioambiental positivo y medible junto con un rendimiento financiero. Suelen realizarlas instituciones de financiación del desarrollo, fundaciones privadas, fondos de pensiones, inversores particulares y otros.

Paso 3. Desarrollar una estrategia de marketing para el proyecto.

Paso 4. Desarrollar un plan de negocio del proyecto (PBP). Un PBP es una descripción por escrito del futuro de un proyecto (normalmente de 3 a 5 años). Describe los recursos y capacidades que existen ahora y los que se habrán asegurado en el futuro. Un PBP da al inversor la confianza de que el equipo del proyecto sabe adónde va y cómo va a llegar.

La GIZ llevó a cabo un análisis coste-beneficio para evaluar el valor de la protección de los cortavientos existentes, los beneficios de la paja como fertilizante y el impacto económico de la prohibición de quemar residuos agrícolas. Los datos de la encuesta mostraron que la prohibición de la quema de residuos de cultivos ayudaría a proteger los paravientos existentes. La trituración de la paja durante la cosecha y su posterior integración en el suelo crea materia orgánica en el suelo y ayuda a almacenar humedad en el mismo. Aumentar el contenido de carbono del suelo incrementará su fertilidad. El contenido de carbono del suelo es un indicador importante para controlar la neutralidad de la degradación de la tierra (LDN).

La falta de claridad sobre la propiedad y la responsabilidad institucional son los principales obstáculos a la sostenibilidad de los cortavientos. A nivel político, un grupo de trabajo del Programa Forestal Nacional eligió la restauración de los cortavientos como tema clave. Con el apoyo de la GIZ, el Ministerio de Protección Medioambiental y Agricultura elaboró una política de rehabilitación y protección de los cortavientos. A partir de ahí, se puso en marcha una nueva ley sobre cortavientos para aclarar la situación definiendo responsabilidades claras en el mantenimiento y la gestión de los cortavientos. A día de hoy, la ley se encuentra en fase preparatoria en el Comité Agrario del Parlamento georgiano.

Los cortavientos se replantaron en el valle de Shiraki para combatir la erosión eólica. Se identificaron árboles y arbustos robustos durante casi diez años de pruebas con una amplia gama de especies. Se seleccionaron para Shiraki especies locales que sobrevivieron a los años húmedos y a los extremadamente secos y calurosos. Los viveros locales proporcionaron sus plantones (en contenedores). A continuación figura la lista de especies con una buena tasa de supervivencia en Shiraki:

Arbustos para las filas exteriores: Amygdalus communis, tasa de supervivencia: 40-80%; Koelreuteria paniculata, tasa de supervivencia: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, tasa de supervivencia: 35-70%; Pistacia mutica, tasa de supervivencia: 70-90%; Pyrus caucasica, tasa de supervivencia: hasta el 80%, Prunus armeniaca, tasa de supervivencia: 65-75%.

Árboles para la hilera central: Robinia pseudoacacia, tasa de supervivencia: 50-75%; Fraxinus excelsior, tasa de supervivencia: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), tasa de supervivencia: 50-80%; Ulmus minor, tasa de supervivencia: 50-80%.

La mayoría de estos árboles y arbustos dan fruto, toleran la sequía y suelen plantarse para combatir la erosión del suelo en regiones áridas.

Las plántulas jóvenes deben regarse al menos 2-4 veces al año con 5-10 litros cada vez durante los dos primeros años.

El esquema de plantación debe adaptarse a las condiciones locales del lugar, así como a la ubicación, longitud y anchura de los cortavientos. El cortavientos puede consistir en tres o cuatro filas de diferentes especies de árboles y arbustos con una anchura total de 10 m y una distancia de 400-500 m entre ellas. Mientras que la fila central está formada por árboles grandes (algarrobo negro, fresno común, almez del Cáucaso, olmo de campo), las filas exteriores incluyen árboles o arbustos más pequeños (almendro, árbol de China, olivo ruso, pistacho, peral silvestre, albaricoque silvestre). La distancia entre árboles y arbustos es de 2-3 m con 2-3 m entre las filas en orden de ajedrez.

El objetivo de este módulo es informar a las personas y partes interesadas sobre el procedimiento de obtención de semillas de árboles de castanea henryi.

El objetivo de este módulo es informar a todas las personas y partes interesadas sobre el procedimiento de inicio y ejecución del proyecto de plantación de árboles Castanea Henryi.

Nature Seychelles comercializó el programa a través de sitios web de agencias, anuncios pagados en redes sociales, sitios web propios, una revista en línea y medios de comunicación de masas a través de periódicos, revistas y televisión locales e internacionales. Se han producido dos vídeos internos de marketing. En la isla se han instalado paneles informativos dirigidos a los turistas; los guardas que dirigen las visitas los utilizan para explicar el programa. El programa se está revisando y se está elaborando un plan integrado de negocio y marketing basado en las realidades y los aspectos prácticos de la isla Cousin y de Seychelles, con el objetivo último de atraer a más participantes a esta experiencia de inmersión en la conservación.