Asociaciones con agencias de colocación

Se establecieron asociaciones con 8 agencias especializadas en la colocación de voluntarios de pago para darles continuidad más allá del apoyo del FMAM. Se les proporcionó información de marketing, fotos y algunos recibieron noticias y blogs para sus sitios web. Los socios han enviado a 21 participantes al programa.

  1. Existencia de agencias especializadas en la colocación de voluntarios de pago con las que podrían establecerse asociaciones.
  2. Compromiso y colaboración entre las agencias y Nature Seychelles
  3. Una amplia selección de agencias que atienden a diferentes mercados e idiomas
  1. Las agencias ayudaron a colocar a un porcentaje de los participantes.
  2. Las tareas de contratación y administrativas requieren mucho tiempo y hay que asignar recursos humanos para llevarlas a cabo.
  3. Además de las agencias, el boca a boca y las referencias funcionan bien, por lo que la experiencia del programa tiene que ser óptima.
Rehabilitación de la conducción de agua del Norte

Hemos identificado el acceso al agua potable como un objetivo clave. El acceso al agua potable para los seres humanos, el ganado y la vida silvestre evitará lesiones y muertes relacionadas con la vida silvestre. En septiembre de 2012, el IFAW llevó a cabo una investigación y ayudó al condado a conseguir financiación para rehabilitar la tubería de agua del norte, que suministra agua a las comunidades que viven en el norte de Amboseli. Cuando el proyecto esté terminado a finales de 2019, se espera que suministre agua de forma fiable a 300 granjas, 3.000 personas y más de 6.000 rebaños de ganado. Con la rehabilitación de la tubería, el proyecto garantiza la disponibilidad y la gestión sostenible de agua limpia y saneamiento para la comunidad masái, reduciendo así los conflictos entre humanos y elefantes por el acceso al agua.

El compromiso participativo de la comunidad ha generado confianza en la comunidad hacia el IFAW y el proyecto. Por lo tanto, la participación en profundidad de los miembros de la comunidad en el proyecto ha permitido la sostenibilidad social. Además, tras una inversión sustancial en educación y capacidad, el proyecto está dirigido en gran parte por miembros de la comunidad que ahora tienen las habilidades para mantener y ampliar la infraestructura y las iniciativas. Gracias a la capacidad local, los beneficios son claramente superiores a los costes.

Uno de los problemas con los que se topó el proyecto fue la falta de infraestructuras, equipos y formación, por lo que se dio prioridad al desarrollo de capacidades dentro de la aldea para construir (por ejemplo, el centro de servicios comunitarios), reparar (por ejemplo, la tubería de agua del norte) o gestionar cualquiera de las intervenciones. Una lección que aprendimos es que siempre es mejor crear capacidad dentro de la comunidad. En nuestro ejemplo, los miembros de la comunidad local no sólo disponen ahora de conocimientos adicionales que pueden utilizar en otros proyectos, sino que además se sienten orgullosos y dueños de ellos.

Educación, formación y capacitación de la comunidad

El IFAW está aumentando la seguridad de la fauna salvaje en el paisaje de Amboseli dotando a los guardas comunitarios de conocimientos y habilidades mediante la formación en mitigación de conflictos entre humanos y fauna salvaje y proporcionando recursos operativos como raciones, salarios, equipos GPS, uniformes y un vehículo de patrulla para uso de los guardas.

El IFAW también puso en marcha un programa de becas educativas para ayudar económicamente a 60 estudiantes de secundaria, bachillerato y universidad, y a 50 exploradores comunitarios. Con la concesión de becas educativas y el desarrollo de capacidades de los guardabosques, el IFAW garantiza una educación inclusiva y equitativa y promueve oportunidades de aprendizaje permanente y medios de vida alternativos para la comunidad local.

El IFAW también trabaja con las mujeres locales para desarrollar mercados para actividades generadoras de ingresos, como la elaboración de abalorios y la gestión del ganado. Al crear un internado de secundaria para niñas y facilitar la generación de ingresos entre las mujeres, el proyecto promueve la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas de Amboseli, sin dejar a nadie atrás.

Uno de los factores más favorables de este proyecto fue el hecho de que los principales interesados y propietarios de las tierras reconocieran que la pérdida, degradación y fragmentación del hábitat era un problema tanto para la fauna como para las personas y que tenían que hacer algo al respecto. Al asociarse con la OOGR y el KWS, el proyecto garantizó el compromiso de la comunidad y promueve sociedades pacíficas e integradoras para el desarrollo sostenible de la comunidad local, e incluso proporciona un modelo a seguir para otras comunidades.

La implicación de las comunidades locales y el gobierno (KWS) es muy importante para el éxito del proyecto. Como consejo para otros ejecutores, trabajar dentro de los marcos gubernamentales existentes puede ayudar a la ejecución. Al mismo tiempo, es esencial trabajar codo con codo con las comunidades locales para garantizar su aceptación y que las actividades e intervenciones del proyecto conduzcan realmente a los resultados deseados.

Colaboración con el rancho Olgulului Olalarashi Group y KWS

El Parque Nacional de Amboseli alberga algunas de las mayores poblaciones de elefantes de Kenia, que dependen de las tierras comunitarias circundantes para migrar. En 2008, los interesados en las tierras reconocieron que las amenazas de pérdida, degradación y fragmentación del hábitat conducirían a la pérdida de medios de subsistencia e ingresos por turismo y optaron por garantizar la sostenibilidad del ecosistema. Por ello, el IFAW se asoció con las partes interesadas pertinentes para asegurar corredores críticos y zonas de dispersión para los elefantes en áreas comunitarias del paisaje de Amboseli. Para lograrlo, el IFAW asumió el compromiso plurianual de asegurar 26.000 acres como tierras de migración y dispersión de la fauna silvestre en el paisaje de Amboseli (el corredor de Kitenden, uno de los últimos corredores migratorios de elefantes que quedan y que conecta Kenia y Tanzania).

La estrategia para la tierra arrendada fue desarrollar la Kitenden Community Wildlife Conservancy, que seguirá ofreciendo un triple beneficio a la vida silvestre y su hábitat, a la comunidad local (a través de proyectos ecológicos, de turismo compatible y empresariales) y a los inversores a través del desarrollo del turismo y la inversión. En 2017, el IFAW trabajó con la comunidad maasai local para registrar el Kitenden Conservancy Trust, un paso importante para asegurar esta porción de tierra como una reserva de propiedad comunitaria que apoya medios de vida sostenibles.

El IFAW se asoció con la comunidad del Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, que rodea el 90 por ciento del parque) para garantizar que los beneficios de la protección de la vida salvaje estuvieran conectados con mejoras del bienestar humano. Por ejemplo, la protección del corredor de Kitenden no habría sido posible sin el compromiso del IFAW de firmar acuerdos independientes con 2.600 propietarios indígenas. Ello ha reportado notables beneficios tanto a los habitantes de la comunidad como a la fauna salvaje del Parque Nacional de Amboseli. Combinar la experiencia de las iniciativas de conservación y desarrollo de la fauna silvestre con base científica dentro de la comunidad resultó esencial y debería aplicarse a futuros proyectos. Incorporar las aportaciones de la comunidad de forma estructurada y profunda ha dado lugar a intervenciones únicas adaptadas a esta comunidad específica e intervenciones que son sostenibles y populares entre la comunidad. Tanto los dirigentes locales como la comunidad han estado muy implicados desde el principio del proyecto.

Creación de asociaciones y alianzas con empresas

Para implicar a las comunidades de la parte baja del río, KENVO preparó documentos de presentación en forma de fichas y documentales para hablar con los posibles compradores de la parte baja del río. KENVO se reunió con los compradores en sus propias oficinas y también les invitó a visitar el KBA y las cuencas forestales. El objetivo era mostrarles de dónde procedía el agua y qué había que hacer para mantener su caudal y calidad. Esto ayudó a los compradores a comprender mejor la importancia del programa de PSE. KENVO identificó compradores potenciales, entre ellos industrias, compañías de agua y plantaciones de té.


En un proceso participativo se elaboró un plan de negocio para el lugar. Los equipos de negociación de la comunidad recibieron formación en técnicas de negociación para aumentar su capacidad de implicar a las empresas.

Disponibilidad de un intermediario

intermediario (KENVO) dispuesto a mediar en las relaciones

Vínculo directo entre las empresas y el agua del bosque

Las empresas (usuarios del agua) están dispuestas a colaborar con los "vendedores" siempre que puedan cuantificar los beneficios que obtienen del ecosistema forestal

El sector privado tiene procedimientos financieros estrictos que exigen instituciones creíbles para comprometerse.

Necesidad de reuniones consultivas periódicas entre empresas e instituciones comunitarias

Movilización y capacitación de las instituciones comunitarias

KENVO movilizó a las instituciones comunitarias (CFA y WRUA) en un grupo organizado y desarrolló su capacidad para participar en el PSE. Además, se concienció a la comunidad sobre las políticas. A fin de reforzar las AFC y las WRUA, se las formó en todos los aspectos relacionados con el PSE: políticas, prácticas, derechos, responsabilidades, gestión de fondos, supervisión y cumplimiento.

Se celebraron consultas comunitarias con los CFA y los WRUA y se elaboraron planes de acción. Los principales objetivos de los planes de acción eran apoyar prácticas de uso de la tierra que mejoren la cantidad y calidad del agua y capacitar a la comunidad local para garantizar la restauración de las cuencas mediante un sistema de pago por servicios de agua.

KENVO estaba dispuesta a intermediar en las relaciones entre la comunidad y las empresas.

Las instituciones comunitarias existían y estaban dispuestas a participar y comprometerse con las empresas.

- Las instituciones comunitarias locales, las CFA y las WRUA son una baza para la restauración forestal, ya que disponen de mano de obra suficiente para realizar el trabajo.

- La comunidad local representada por las CFA y las WRUA necesita apoyo para negociar con el sector empresarial.

- Las empresas están dispuestas a trabajar con las instituciones comunitarias locales, las CFA y las WRUA que demuestren capacidad de gestión financiera y cumplimiento de los objetivos previstos.

Desarrollar una herramienta para comprobar si los jóvenes están dispuestos a pagar por aprender técnicas de conservación.

1) La conservación se ha convertido en una opción profesional cada vez más popular entre los jóvenes de todo el mundo. Pero muchas organizaciones conservacionistas se quejan de que los jóvenes licenciados no tienen la actitud adecuada ni las aptitudes necesarias. Nature Seychelles creó el Conservation Boot Camp (CBC) en la Reserva Especial de la Isla Cousin para probar si la isla podía servir de laboratorio para dotar a los jóvenes de aptitudes conservacionistas y, al mismo tiempo, utilizar las tasas pagadas como mecanismo de financiación sostenible de la AMP. El programa contó con el apoyo financiero del FMAM desde abril de 2016 hasta diciembre de 2019. El proyecto del FMAM sufraga los gastos de un coordinador del CBC a tiempo completo, equipos y materiales, entre otros. El coordinador gestiona el proceso de solicitud, y recibe e integra a los participantes en el programa. Un gestor de conservación dirige las labores de conservación, mientras que el guardabosques jefe gestiona toda la logística. El CBC es exclusivo y admite un máximo de 6 personas por sesión y se desarrolla durante todo el año. Cada sesión dura 4 semanas y cuesta 1.000 euros (sin incluir billetes de avión ni comida). Debido a la demanda, se ha introducido un programa de 2 semanas. Nature Seychelles es una Institución Educativa y de Formación Privada bajo la ley de Seychelles y se otorga un Certificado de Finalización al final de la formación.

  1. La Reserva Especial de la Isla Cousin -un éxito de conservación de 50 años- como laboratorio para probar el programa.
  2. Financiación para apoyar la puesta en marcha y las pruebas iniciales del programa.
  3. Nature Seychelles es una institución de formación privada certificada por ley
  4. Liderazgo y tutoría de la EC, con más de 35 años de experiencia en conservación.
  5. Recursos humanos para apoyar la implementación
  1. La financiación inicial es importante, ya que el programa depende de que los participantes cubran todas las plazas para ser viable y sostenible. No se cubrieron todas las plazas a lo largo del año.
  2. Contar con éxitos conocidos aporta credibilidad y ayuda a atraer participantes.
  3. La información necesaria recogida en un manual de CBC proporcionó conocimientos previos antes de inscribirse.
  4. Aunque está dirigido a personas interesadas en carreras relacionadas con la conservación, algunos participantes no tenían ningún interés previo o posterior en la conservación.
  5. La tutoría de una figura conocida ayuda a aumentar la confianza y a catalizar las carreras relacionadas con la conservación.
  6. El programa no consigue atraer participantes durante todo el año. Se está revisando para mejorar las cifras y que siga siendo viable una vez finalizada la financiación del FMAM.
  7. El programa fue valioso para las personas de la región, en particular de Madagascar (18 participantes), especialmente donde no están
    expuestos a historias de éxito en materia de conservación.
El marco iterativo NMS-COUNT: Fase 4

En la Fase 4, un estudio de campo pone a prueba la metodología y el rendimiento de las medidas. Los resultados del estudio y de todas las fases se utilizarán para validar y normalizar los métodos y para avanzar en el desarrollo de indicadores y modelos de visitas. Dependiendo del conjunto de métodos personalizados desarrollados en la Fase 3, la Fase 4 podría contener una multitud de técnicas que impliquen tanto la recopilación de datos in situ mediante encuestas y observaciones como la extracción de datos de fuentes existentes u otras actividades de la agencia.

La fase 4 requiere la síntesis de los datos procedentes de múltiples organismos y partes interesadas. Esta integración es fundamental para el éxito del proceso NMS-COUNT. Esta fase también se ve facilitada por la planificación colaborativa a nivel de emplazamiento para determinar las características espaciales y temporales adecuadas del muestreo.

La fase 4 representa el esfuerzo continuo de recopilación de datos para colmar las lagunas observadas en las tres primeras fases. Una de las lagunas más críticas descubiertas a través de NMS-COUNT en los datos de recuento de visitantes existentes es la frecuencia de muestreo o cuándo y con qué frecuencia se realiza el muestreo. Debido a esta laguna, el equipo de investigación colocará entrevistadores en dos embarcaciones de buceo para registrar las observaciones de los recuentos de visitantes en el santuario y realizar entrevistas con los participantes en los recorridos. También habrá varios encuestadores de intercepción itinerantes que recogerán datos de los visitantes cuando abandonen la costa o regresen de las actividades de los visitantes en alta mar. Los flujos de datos existentes seguirán informando las estimaciones de visitas, con modelos que tengan en cuenta los cambios espaciales y temporales detectados por el muestreo in situ. Tras el esfuerzo de recopilación de datos, los resultados se compartirán con colegas académicos y de agencias. Los gestores de recursos seguirán supervisando y ajustando el uso según sea necesario para cumplir los requisitos de la agencia u otros planes de gestión.

El marco iterativo NMS-COUNT: Fase 3

En la fase 3, se analizan los datos procedentes de las aportaciones del panel de expertos y se identifican las lagunas. A partir de este análisis, se diseña una metodología específica para el santuario. Esta metodología se adapta a cada entorno específico de AMP, basándose en los datos recopilados en las Fases 1 y 2, así como en los comentarios de los gestores y las partes interesadas para evaluar la confianza asociada a técnicas de muestreo específicas.

Al igual que en la Fase 1, la mayor carga de la Fase 3 recae sobre el investigador. Una metodología adecuada permite a los investigadores identificar los límites de los datos existentes e ilustrar las lagunas que impiden a los gestores comprender plenamente el uso que hacen los visitantes. Una combinación de juicio experto y retroalimentación permite a los investigadores determinar la utilidad de técnicas de muestreo específicas. La modelización de las fuentes de datos existentes dentro de un marco que asigna confianza a cada fuente ayuda a crear un punto de partida para las cifras de frecuentación sobre el que se puede construir en iteraciones posteriores.

En la Fase 3, los investigadores recopilaron los datos compartidos por todas las partes interesadas. En el caso de Gray's Reef, los datos se sintetizaron y evaluaron para comprender la correlación en la confianza en los datos por parte de los interesados. Utilizando una escala de confianza de 10 puntos, se tabularon las percepciones de las partes interesadas sobre su confianza en los datos. El estudio del panel reveló que los datos sobre el recuento de visitantes estaban siendo recogidos por múltiples organismos (es decir, la NOAA, la Guardia Costera de EE.UU., la GADNR) y fuentes que incluían satélites, radares de embarcaciones, boyas inteligentes, patrullas in situ e hidrófonos submarinos. Esta amplitud de datos sólo se consiguió siguiendo el proceso NMS-COUNT, ya que los datos surgieron durante la segunda y tercera fases del proceso. El proceso NMS-COUNT ayudó a todos los implicados en la gestión de las visitas a colaborar y comprender los tipos de datos que se recogían en los distintos organismos. El proceso también facilitó la integración de múltiples fuentes de datos para proporcionar una comprensión más completa de las visitas al Santuario.

Alcance comunitario y gobernanza

La UICN entró en el proyecto del puerto de Dhamra por la preocupación de que el puerto perjudicara a las tortugas golfinas. Sin embargo, a medida que la UICN se adentraba en los problemas, se enteró de que la tasa de mortalidad de las tortugas ya había aumentado drásticamente. Un informe elaborado por el Instituto de Vida Silvestre de la India indicaba que la mortalidad de las tortugas había aumentado de unos pocos miles al año a principios de la década de 1980 a más de 10.000 a mediados de la década de 1990. La pesca de arrastre mecanizada y la pesca con redes de enmalle se consideraban responsables de la mortalidad.

La comunidad local estaba poco concienciada sobre el valor de las tortugas. Para solucionarlo, el equipo de la UICN emprendió actividades de sensibilización de la comunidad, incluidos programas educativos creativos, así como de divulgación tradicional. DPCL también creó un centro de formación comunitario para que los aldeanos pudieran desarrollar nuevas habilidades.

La UICN también identificó que el uso de Dispositivos Excluidores de Tortugas (DET) podría ser útil para reducir la mortalidad de las tortugas debida a la pesca de arrastre, uno de los mayores problemas de la zona. Los dispositivos no eran nuevos para los pescadores de la zona de Dhamra -ONG y científicos indios los habían probado con los pescadores en el pasado-, pero no se utilizaban. El equipo de DPCL de la UICN consultó ampliamente a los responsables de las cooperativas pesqueras locales y a las comunidades para comprender mejor los problemas.

Se organizó un taller de formación y se facilitaron varios ensayos prácticos de los DET para pescadores de la zona. Cambiar las prácticas de las comunidades pesqueras locales sigue siendo una prioridad importante, pero requerirá una programación educativa a largo plazo combinada con soluciones políticas.

El último obstáculo que había que superar en este ámbito público era la gobernanza. Al principio, las autoridades locales parecían más preocupadas por los derechos de los pescadores que por la seguridad de las tortugas. Sin embargo, a medida que se fue entendiendo, los organismos gubernamentales se convirtieron en socios defensores de las soluciones holísticas a largo plazo. Se impartió formación sobre medios de subsistencia alternativos para ofrecer a la comunidad otras opciones de generación de ingresos además de la pesca.