El dragado, reconocido como una grave amenaza para las tortugas marinas, fue identificado por la UICN como una prioridad. La UICN, con expertos del Grupo de Especialistas en Tortugas Marinas de la Comisión de Supervivencia de Especies, diseñó y desarrolló un protocolo de dragado a seguir durante las operaciones portuarias. Esto incluía la instalación de deflectores de tortugas en todas las cabezas de arrastre de las dragas para ayudar a garantizar que las tortugas no fueran arrastradas hacia la draga. Se asignaron observadores formados a todas las dragas para supervisar este proceso. Estos observadores comprobarían las rejillas de las tuberías de entrada y rebose las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Estas medidas (deflectores, pantallas y observadores humanos) se pusieron en marcha para garantizar que el dragado fuera "respetuoso con las tortugas". Estas medidas fueron las primeras que se aplicaron en la historia de las actividades de dragado en la India.

La iluminación fue la segunda gran amenaza identificada porque se sabe que el exceso de resplandor distrae a las crías de tortuga, ya que instintivamente se desplazan hacia zonas muy iluminadas y se alejan del mar. Para ello, los expertos de la Comisión de la UICN proporcionaron directrices específicas para el plan de iluminación del puerto, que fue adoptado por las autoridades portuarias. La UICN ayudó además a Tata Steel a identificar el diseño adecuado para estas luces. En la actualidad, el puerto de Dhamra es el primer y único puerto de la India que ha instalado un alumbrado "respetuoso con las tortugas".

Entre 2015 y 2019, la Dirección del Parque Nacional del Toubkal (DPNT) ha elaborado fichas de recogida de datos para el seguimiento de i) las infracciones vinculadas a las actividades turísticas, y ii) la fauna salvaje.

Se trata de fichas en papel que se entregan a los ecoguardas locales para que las rellenen durante sus inspecciones sobre el terreno, las ilustren con fotografías y las entreguen a los Jefes de Zona del Parque Nacional del Toubkal (PNTb): a partir de estas fichas, estos últimos elaboran informes trimestrales y mapas de localización para la DPNT, que alimentan una base de datos.

A partir de finales de octubre de 2019, la DPNT tiene previsto mejorar y facilitar la recopilación de datos a los ecoguardas locales: el responsable de ecoturismo del Parque Nacional del Toubkal, en colaboración con el responsable de seguimiento científico y los gestores de zona del PNTb, ha adaptado el software CyberTracker para esta área protegida con el fin de desarrollar una aplicación móvil fácil de usar para el seguimiento en el Parque Nacional del Toubkal. Está previsto impartir muy pronto formación sobre el uso de esta aplicación a los ecoguardas del PNTb.

La exclusividad de estas islas privadas hace que cuenten con una clientela particular que no deja de volver de vacaciones a estos lugares; algunos repiten como huéspedes desde hace más de 15 años. La creación de un club filantrópico exclusivo para huéspedes selectos les permite hacer donaciones a un fondo de conservación que apoyará la zona protegida de la isla .

En segundo lugar, se desarrolló una mercancía única de alta calidad junto con artesanos locales, con el objetivo de ofrecer productos de autor disponibles exclusivamente en estas islas, y generar un precio superior. Se forjó una colaboración con Roots Seychelles, que diseñó específicamente productos textiles inspirados en la cultura y las técnicas locales. Se confeccionaron pareos seleccionados para la clientela de la isla Denis que retrataran tanto el entorno como los colores de la isla.

Otro programa generador de ingresos fue el de "plantar un árbol", en el que se invitaba a los huéspedes a plantar un árbol para conmemorar acontecimientos importantes de su vida, como una boda, un aniversario o un nacimiento, y después hacían un donativo para apoyar el área protegida o las actividades de protección del medio ambiente de la isla. Se graba una placa conmemorativa con el mensaje solicitado por el invitado, que incluye la fecha de plantación y la especie de árbol plantado.

El trabajo colectivo desarrollado al dentro de la coalición ha impactado favorablemente en lo individual para cada una de las OSC que la conforman. El acompañamiento permanente para intercambiar experiencias, consultarse mutuamente aspectos técnicos, logísticos, y para buscar financiamiento conjuntamente, ha hecho que las organizaciones miembros ya no conciban su trabajo sin el apoyo de la coalición. Se imaginan que sin COBIJA su aportación en el manejo del territorio como organizaciones separadas, sería parcial y posiblemente no habría el intercambio enriquecedor que los ha llevado a ser reconocidos como actor clave en la región. Un aspecto clave del trabajo colectivo ha sido el aspecto humano, en el cual los miembros han encontrado camaradería, risas y cariño.

En el building block anterior se hizo mención de la importancia de trabajar un territorio común abordando problemas comunes. Para los miembros de COBIJA la meta en común es realizar trabajo con la gente y para la gente, promoviendo un cambio social, fortaleciendo modos de vida campesinos, y fortalecer el manejo sustentable de los recursos clave como lo es el agua y el suelo. A partir del trabajo con la gente, se detonan los cambios necesarios para mantener otros procesos de sustentabilidad de proyectos productivos, desarrollo de capacidades para la seguridad alimentaria, entre otros.

Un territorio en común es una meta en común. Al coincidir en un territorio en común como punto de partida para el trabajo colectivo de la coalición, las OSC que la conforman han podido focalizar esfuerzos, compartir experiencias, y tener accesos a fondos comunes de financiamiento para resolver problemas de manejo del territorio y de sus procesos sociales que son comunes a todos. Teniendo como detonador el combate conjunto de fito-enfermedades como la roya del café, la gestión del agua, y el cuidado de polinizadores como las abejas, el trabajo de COBIJA ha ido creando una identidad propia para la coalición.

La comunidad local ya conoce bien las playas de anidamiento y la labor de vigilancia de las tortugas marinas que lleva a cabo la MCSS. Sin embargo, no muchos conocen los datos reales sobre la situación de las tortugas marinas a escala local y mundial, y pocos comprenden la necesidad de conservar estas especies. Las actividades de educación y concienciación se organizan a menudo a través de actividades comunitarias y sobre todo mediante la organización de actividades con los diferentes escolares de Mahe, siendo prioritarias las zonas sur y este. Además, la organización participa en eventos nacionales como oportunidades para mostrar nuestro trabajo en pro de la conservación de las tortugas marinas. También trabajamos en colaboración con algunos hoteles cuyas propiedades lindan con algunas de las playas de anidamiento.

El objetivo de este bloque es atender las necesidades inmediatas de una comunidad extremadamente vulnerable, permitiéndoles así centrar su atención en la aplicación de medidas EbA. Las necesidades más acuciantes de la comunidad de Sanzara eran el agua y los medios de subsistencia. Para hacer frente a la escasez de agua, se construyó un sistema de flujo por gravedad en el río Sipi con el fin de facilitar una mayor comprensión del valor del ecosistema y motivar su restauración a través de medidas AbE. El sistema de flujo por gravedad se acordó de forma participativa con la comunidad y el gobierno local del distrito de Kapchorwa. La comunidad aportó la mano de obra para su construcción y el distrito, los conocimientos técnicos.

Además, se introdujo un programa de incentivos en metálico basado en el rendimiento como forma de proporcionar el tan necesario dinero en metálico para cubrir las necesidades cotidianas, a la vez que se catalizaba la aplicación de medidas EbA. Se ayudó a los hogares y a los propietarios de tierras a desarrollar planes de uso del suelo inteligentes desde el punto de vista climático, en función de los retos que planteaba el cambio climático en sus tierras. A continuación, se pagaron incentivos en efectivo a los agricultores/propietarios de tierras participantes en 4 plazos iguales, en función de su cumplimiento y de los avances en la aplicación de estos planes.

El objetivo de este módulo es mejorar los conocimientos y las habilidades prácticas relacionados con las medidas EbA, así como acelerar el nivel de adopción de las medidas EbA. La comunidad proporcionó un terreno de dos acres en el que se demostraron todas las medidas EbA. Los miembros de la comunidad proporcionaron toda la mano de obra en el lugar de la demostración y el personal del gobierno local del distrito de Kapchorwa proporcionó apoyo técnico. Las pruebas generadas sobre la eficacia de las medidas EbA en el lugar de demostración ayudaron a catalizar la adopción de medidas EbA en las explotaciones agrícolas. Algunos de los componentes de este módulo son:

• Identificación de un terreno céntrico y accesible que sea representativo de los problemas que deben abordarse mediante la AbE.
• Formación práctica sobre las medidas EbA mediante demostraciones in situ.
• Preparación de un plan operativo para el lugar de demostración, así como una estructura de gobierno (por ejemplo, la Asociación de Propietarios de Sanzara) para gestionar las actividades cotidianas en el lugar de demostración.
• Preparación de un plan de negocio para el lugar de demostración, que incluya un plan sobre cómo se utilizarán los ingresos del lugar de demostración.
• Formación de formadores, que seguirán trabajando con los agricultores a lo largo del tiempo.

A partir de una evaluación y un inventario de la biodiversidad del Parque Nacional de Machakhela (PNM) y zonas adyacentes, se determinó que algunas zonas valiosas no se habían incluido en el territorio del PNM por diversas razones prácticas/sociales, en particular las zonas ribereñas a lo largo del propio río Machakhela.

Teniendo esto en cuenta, el proyecto ha llevado a cabo una investigación específica sobre las opciones de gestión de la Zona de Apoyo del Parque Nacional de Machakhela, con el objetivo de identificar las opciones más pragmáticas y sostenibles para mejorar la protección de los componentes clave de la biodiversidad y las funciones ecológicas fuera del PNM.

Basándose en el análisis y en una amplia consulta a las partes interesadas, se ha definido el Paisaje Protegido (PL), categoría 5 de la UICN, como la opción de gestión más pertinente. El PL propuesto garantizará la conservación de las zonas que queden fuera del PNM con importantes valores ecológicos, biológicos, culturales y paisajísticos, así como el desarrollo del ecoturismo y de prácticas sostenibles de uso de la tierra.

El proyecto ha preparado el informe detallado de análisis de la situación y el proyecto de ley sobre el establecimiento y la gestión de la PL de Machakheli y lo ha remitido al Gobierno de la República Autónoma de Achara. Actualmente, el Gobierno está tramitando la ley en el Parlamento de Georgia.