Цикл Академии природы WWF завершается финальным мероприятием, на котором все школы-посланники представляют результаты своих проектов и охраняемую территорию, послом которой они являются. Финальное мероприятие проводится на одной из охраняемых территорий-участниц, и его цель - поделиться успехами, извлеченными уроками и наладить контакты между школами-послами и ООПТ. Важным элементом финального мероприятия является пресс-конференция для местных и национальных СМИ.

В течение учебного года школы-посланники делятся своими результатами на странице WWF Nature Academy в Facebook (закрытая группа для участников проекта), на своих школьных сайтах и в группах Facebook, а также передают их местным СМИ вместе с охраняемой территорией.

После финального мероприятия каждая школа-посол становится наставником новой школы, участвующей в академии, и передает им "ящик наставника" с предложениями, мотивационными посланиями и сувенирами ручной работы. Таким образом, школы-посланники одной и той же охраняемой территории начинают сотрудничать и со временем создают школьную сеть охраняемой территории.

Очень важно в конце цикла академии отметить успех на тематической вечеринке, посвященной биоразнообразию!

Сотрудничество между ООПТ и местными школами выгодно обеим сторонам. Сотрудники ООПТ проводят образовательные мероприятия в соответствии с планом управления и получают сильного партнера в лице местных школ для продвижения природных и культурных ценностей ООПТ среди местного населения. Школы получают возможность проводить мероприятия на свежем воздухе и обогащать внеклассные занятия в школе.

Сотрудничество между ООПТ и школами включает в себя:

1. проектные группы школ-послов в сотрудничестве с координаторами ООПТ разрабатывают подробную программу школьного проекта. Программа включает в себя конкретные мероприятия и сроки их реализации.

2. Реализация мероприятий проекта проходит с декабря по май. Мероприятия могут проводиться в школе (в зимние месяцы - семинары, опросы, художественные работы) или на природе на охраняемых территориях (в весенние месяцы) и должны охватывать как можно больше школьников.

3. Школы-послы пропагандируют ценности ООПТ и результаты своих проектов в местных СМИ.

4. Каждая проектная группа пишет итоговый отчет и представляет его в WWF перед заключительным мероприятием.

Образовательная программа направлена на развитие ключевых компетенций учителей и их учеников, которые ведут к формированию активной гражданской позиции по сохранению природы. Каждая школа, участвующая в программе, реализует экологический проект в сотрудничестве с руководством охраняемой территории, расположенной в непосредственной близости от них.

Образовательная программа состоит из двух этапов:

1. Разработка пособия "Академия природы WWF", состоящего из 5 разделов: ООПТ, экологический след, активное гражданское участие, управление проектами, работа со СМИ.

2. Пятидневный тренинг для преподавателей и студентов по разработанному ранее пособию "Академия WWF". Тренинг ориентирован на интерактивную и практическую деятельность на природе. После тренинга школы становятся послами заповедной территории, рядом с которой они живут. Каждая школа получает табличку посла и "набор исследователя" с различными дидактическими инструментами и материалами, включая руководство Академии природы WWF.

Система неформального коллективного товарного знака была разработана сообществами Картофельного парка (представленными Ассоциацией сообществ Картофельного парка) и компанией ANDES в ходе совместного процесса, включающего несколько встреч сообществ при содействии исследователей ANDES. Неформальный коллективный товарный знак позволяет микробизнесу и биокультурным инновациям в регионе Картофельного парка представлять окружающим свою идентичность, основанную на месте, объединяя различные микробизнесы, действующие на территории, и создавая сплоченность среди сообществ парка, которые в противном случае являются довольно разрозненными. Товарный знак находится в коллективной собственности Картофельного парка и связан с ним.

С присвоением товарного знака связан процесс справедливого распределения выгод: 10 % доходов от продажи товаров и услуг, отмеченных товарным знаком, таких как чай, продукты питания или туалетные принадлежности, поступают в общий фонд, а затем перераспределяются между общинами в соответствии с соглашением о распределении выгод. Такое справедливое распределение выгод, наряду с нематериальными благами в виде социальной сплоченности и чувства места, способствует вовлечению сообщества в работу Картофельного парка и укреплению местного потенциала, что в свою очередь способствует поддержке и устойчивости парка.

Картофельный парк - это территория биокультурного наследия, коллективно созданная и управляемая общинами, которые живут вокруг него. Основанный в 2002 году шестью общинами кечуа (пять из которых продолжают действовать), парк насчитывает более 650 сортов по западной научной классификации (или более 1300 по традиционной), а также другие андские культуры. Есть 18 сортов картофеля, устойчивых к засухе и морозам, а также один сорт, устойчивый к вирусам. Таким образом, парк действует как генный резерв и хранилище инструментов для повышения устойчивости к изменению климата.

Управление парком осуществляется с использованием традиционной системы айлувалув качестве модели с упором на защиту неделимости и взаимосвязанности агробиоразнообразия в пределах парка. Руководящий орган - Ассоциация общин картофельного парка - владеет правом собственности на общинные земли на этой территории. Общины сами определили структуру и порядок работы ассоциации при поддержке ANDES. В ее состав входят представители руководства каждой из пяти общин, охватывающих парк. Ассоциация позволяет общинам заключать юридические соглашения и вести эффективные переговоры как группа по поводу любых инноваций или микробизнеса, связанных с парком, например, косметических или пищевых продуктов.

Несмотря на то, что программы борьбы с вредителями, основанные на ландшафте, снижают численность животных-вредителей, они часто оставляют в ландшафте достаточное количество животных, чтобы вызвать значительное и постоянное негативное воздействие. Целевые весенние водно-болотные угодья, имеющие высокую природоохранную ценность, были огорожены, чтобы исключить животных-вредителей, обеспечив при этом доступ местных видов к водно-болотным угодьям. Были опробованы два типа ограждений: одно - большей площади, которое ограждало родник и заболоченную территорию, и одно - меньшей площади, которое позволяло "хвостовой части" родника вытекать за пределы родника и заболоченной территории.

.

Одичавшие козы, свиньи, лошади и крупный рогатый скот были определены как основная угроза биоразнообразию родниковых водно-болотных угодий и всему биоразнообразию национального парка. Программа направлена на снижение воздействия домашних и интродуцированных копытных животных для улучшения состояния экосистем артезианских источников. Программа борьбы с вредителями включает в себя приманивание (отравление), каслание и выбраковку, чтобы удалить вредителей из ландшафта.

При совместном финансировании Глобального экологического фонда в период с 2009 по 2011 год было восстановлено 22 397 га деградировавших торфяников. Восстановление этих 10 участков позволило остановить ежегодную эмиссию около 448 000 тонн CO2 в результате пожаров и минерализации торфяников и сэкономить стране десятки миллионов долларов на тушении пожаров. Уже через год после реабилитации на большинстве участков наблюдалось восстановление типичной болотной растительности (в основном, сообществ осоки) и ее преобладание над деревьями и кустарниками (фотографии прилагаются). Плотность водных птиц увеличилась на 12-16 %. На восстановленных водно-болотных угодьях ученые зарегистрировали водного пеночку (VU), большого подорлика (VU), чернохвостую поганку (NT), а также другие виды, ранее исчезнувшие с этих территорий, такие как бекас обыкновенный, камышовый подорожник, лазоревка, осока, большая камышовая пеночка. Стоимость восстановления (от инженерного проектирования до восстановления уровня воды) составила около 50 долларов США/га. При восстановлении в основном использовались местные материалы и местная рабочая сила. С 2011 года восстановление торфяников на других участках продолжалось без поддержки внешних доноров.

Было разработано техническое руководство по доступным подходам к восстановлению торфяников. Основная задача состояла в том, чтобы объединить усилия специалистов из разных областей (гидрология, биология, почвоведение, экономика) для совместной разработки единого наиболее устойчивого решения для каждого торфяника; поэтому в процессе работы пришлось много учиться и пользоваться советами немецких и британских экспертов. Полученное ноу-хау было утверждено в качестве Кодекса лучших практик и стало стандартом восстановления торфяников в Беларуси. Подход к восстановлению основывается на использовании местных материалов и, в очень редких случаях, более прочных (бетонных) конструкций для блокирования дренажных канав и, таким образом, остановки/предотвращения стока воды с торфяников. При необходимости блокирующие конструкции могут регулироваться, позволяя по мере необходимости регулировать уровень воды в торфянике. Разработан алгоритм, позволяющий определить, сколько и где необходимо разместить таких конструкций в зависимости от размера территории, высоты и состояния дренажных канав. (Более подробную информацию о технических аспектах подхода к восстановлению можно найти в самом Руководстве). Повторное увлажнение торфяников умеренного пояса, разработанное группой специалистов под руководством доктора Александра Козулина, может предотвратить выбросы, восстановить гидрологию, воссоздать среду обитания водоплавающих птиц и запустить процесс возобновления торфонакопления.

Национальная политика (PNAPO) реализуется в Бразилии с 2012 года и направлена на поощрение устойчивых методов ведения сельского хозяйства и здоровых привычек потребления продуктов питания; расширение прав и возможностей семейных фермеров, традиционных общин, женщин и молодежи; содействие устойчивому развитию сельских районов посредством специальных программ и финансирования мелких фермерских хозяйств. Это многоотраслевая и многосторонняя междисциплинарная политика на федеральном уровне, инициативы которой реализуются во всех пяти регионах Бразилии и имеют очевидные результаты.

Некоторые программы и инициативы, включенные в настоящее время во флагманскую программу PNAPO, существовали еще до ее создания. Тем не менее, с разработкой политики и созданием CNAPO эти программы были стратегически сформулированы и интегрированы в общие цели и рабочий план PNAPO, гарантируя более широкое участие в процессах планирования, реализации и мониторинга.

Одним из основных инструментов PNAPO является Национальный план по агроэкологии и органическому производству (PLANAPO), который всегда должен включать в себя как минимум следующие элементы: обзор/диагноз, стратегии и цели, программы, проекты, действия, показатели, сроки и структуру управления (статья 5 Федерального указа 7 794).