Der WWF Nature Academy-Zyklus endet mit einer Abschlussveranstaltung, bei der alle Botschafterschulen die Ergebnisse ihrer Projekte und das Schutzgebiet, für das sie Botschafter sind, präsentieren. Die Abschlussveranstaltung wird von einem der teilnehmenden Schutzgebiete ausgerichtet. Ziel der Veranstaltungen ist es, Erfolge und Erfahrungen auszutauschen und die Vernetzung zwischen den Botschafterschulen und Schutzgebieten zu fördern. Ein wichtiges Element der Abschlussveranstaltung ist die Pressekonferenz für lokale und nationale Medien.

Während des Schuljahres teilen die Botschafterschulen ihre Ergebnisse auf der Facebook-Seite der WWF-Naturakademie (eine geschlossene Gruppe für Projektteilnehmer), auf ihren Schulwebseiten und Facebook-Gruppen mit und geben sie gemeinsam mit dem Schutzgebiet an die lokalen Medien weiter.

Nach der Abschlussveranstaltung wird jede Botschafterschule zum Mentor für eine neue Schule, die an der Akademie teilnimmt, und übergibt ihr die "Mentorenbox" mit Anregungen, motivierenden Botschaften und handgefertigten Souvenirs. Auf diese Weise beginnen die Botschafterschulen desselben Schutzgebiets zu kooperieren und bauen mit der Zeit ein Schulnetzwerk des Schutzgebiets auf.

Sehr wichtig für das Ende des Akademie-Zyklus - feiern Sie den Erfolg bei einer thematischen Biodiversitätsparty!

Die Zusammenarbeit zwischen den Schutzgebieten und den örtlichen Schulen hat für beide Seiten Vorteile. Die Mitarbeiter der Schutzgebiete führen Bildungsaktivitäten gemäß ihrem Managementplan durch und haben in den lokalen Schulen einen starken Partner, um die natürlichen und kulturellen Werte der Schutzgebiete in der lokalen Gemeinschaft zu fördern. Die Schulen erhalten die Möglichkeit, Outdoor-Aktivitäten durchzuführen und die außerunterrichtlichen Aktivitäten in der Schule zu bereichern.

Die Zusammenarbeit zwischen der PA und den Schulen umfasst

1. die Projektteams der Botschafterschulen entwickeln in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle der PA ein detailliertes Programm für das Schulprojekt. Das Programm enthält spezifische Aktivitäten und einen Zeitplan für die Umsetzung.

2. Die Durchführung der Projektaktivitäten erfolgt von Dezember bis Mai. Die Aktivitäten können in der Schule (während der Wintermonate - Workshops, Erhebungen, Kunstwerke) oder im Freien in den Schutzgebieten (während der Frühlingsmonate) durchgeführt werden und sollten so viele Schüler wie möglich einbeziehen.

3. Botschafterschulen werben in den lokalen Medien für die Werte der Schutzgebiete und ihre Projektergebnisse.

4. Jedes Projektteam verfasst einen Abschlussbericht und reicht ihn vor der Abschlussveranstaltung beim WWF ein.

Das Bildungsprogramm zielt darauf ab, bei Lehrern und Schülern Schlüsselkompetenzen zu entwickeln, die zu einem aktiven bürgerschaftlichen Engagement für den Naturschutz führen. Jede Schule, die an dem Programm teilnimmt, führt ein Umweltprojekt in Zusammenarbeit mit der Verwaltung des Schutzgebiets in ihrer Nähe durch.

Das Bildungsprogramm gliedert sich in zwei Phasen:

1. Entwicklung des WWF Nature Academy Leitfadens mit fünf Kapiteln: Schutzgebiete, ökologischer Fußabdruck, aktive Bürgerbeteiligung, Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Medien.

2. Fünf Tage Schulung für Lehrer und Schüler unter Verwendung des zuvor entwickelten WWF-Akademie-Leitfadens. Das Training hat einen starken Fokus auf interaktive und praktische Aktivitäten in der Natur. Nach der Schulung werden die Schulen zu Botschaftern für das Schutzgebiet, in dessen Nähe sie leben. Jede Schule erhält eine Botschafterplakette und ein "Entdecker-Toolkit" mit verschiedenen didaktischen Werkzeugen und Materialien, einschließlich des WWF-Naturakademie-Leitfadens.

Das informelle kollektive Markensystem wurde gemeinsam von den Gemeinschaften des Kartoffelparks (vertreten durch den Verband der Gemeinschaften des Kartoffelparks) und der ANDES in einem gemeinsamen Prozess entwickelt, der mehrere von ANDES-Forschern moderierte Gemeinschaftstreffen umfasste. Das informelle kollektive Markenzeichen ermöglicht es Kleinstunternehmen und biokulturellen Innovationen in der Region des Kartoffelparks, nach außen hin eine eindeutige, ortsbezogene Identität des Kartoffelparks zu präsentieren, die verschiedenen Kleinstunternehmen, die in dem Gebiet tätig sind, zu bündeln und den Zusammenhalt zwischen den ansonsten recht zersplitterten Gemeinschaften des Parks zu stärken. Die Marke ist kollektives Eigentum des Kartoffelparks und mit diesem verbunden.

Mit dem Markenzeichen verbunden ist ein gerechter Vorteilsausgleich: 10 % der Einnahmen aus markengeschützten Produkten und Dienstleistungen - wie Tee, Lebensmittel oder Hygieneartikel - fließen in einen Gemeinschaftsfonds, bevor sie gemäß der Vereinbarung über den Vorteilsausgleich an die Gemeinden verteilt werden. Dieser gerechte Vorteilsausgleich fördert neben den immateriellen Vorteilen des sozialen Zusammenhalts und des Ortssinns das Engagement der Gemeinden für den Kartoffelpark und stärkt die lokalen Kapazitäten, was wiederum die Unterstützung und Nachhaltigkeit des Parks stärkt.

Der Kartoffelpark ist ein biokulturelles Erbe, das von den Gemeinschaften, die in seiner Umgebung leben, gemeinsam gestaltet und verwaltet wird. Der Park wurde 2002 von sechs Quechua-Gemeinschaften (von denen fünf noch aktiv sind) gegründet und beherbergt über 650 Sorten nach westlicher wissenschaftlicher Klassifizierung (bzw. über 1300 nach traditioneller Klassifizierung) sowie andere Andenpflanzen. Es gibt 18 Kartoffelsorten, die gegen Trockenheit und Frost resistent sind, und eine virusresistente Sorte. Somit fungiert der Park als Genreserve und als Lagerstätte für Instrumente zur Bewältigung des Klimawandels.

Der Park wird nach dem Vorbild des traditionellen Aylluvalue-Systemsverwaltet, wobei der Schwerpunkt auf dem Schutz der Unteilbarkeit und Vernetzung der Agrobiodiversität innerhalb des Parks liegt. Der Dachverband, die Vereinigung der Gemeinden des Kartoffelparks, ist Inhaber der kommunalen Landtitel für das Gebiet. Die Gemeinden selbst haben mit Unterstützung von ANDES die Struktur und Funktionsweise des Verbandes festgelegt, dem führende Vertreter aller fünf Gemeinden des Parks angehören. Der Verband ermöglicht es den Gemeinden, rechtliche Vereinbarungen zu treffen und als Gruppe wirksam über Innovationen oder Kleinstunternehmen im Zusammenhang mit dem Park zu verhandeln, z. B. im Bereich der Schönheitspflege oder der Lebensmittelherstellung.

Während landschaftsbasierte Schädlingsbekämpfungsprogramme die Zahl der Schädlinge reduzieren, verbleiben oft genügend Tiere in der Landschaft, um erhebliche und anhaltende negative Auswirkungen zu verursachen. Gezielte Quellfeuchtgebiete mit hohem Naturschutzwert wurden eingezäunt, um Schädlinge auszuschließen und gleichzeitig einheimischen Arten den Zugang zu den Feuchtgebieten zu ermöglichen. Es wurden zwei Arten von Umzäunungstechniken erprobt: ein größerer Bereich, der die Quelle und das Feuchtgebiet umschloss, und ein kleinerer Bereich, der das "Ende" der Quelle außerhalb des Quell- und Feuchtgebiets fließen ließ

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Wildziegen, Schweine, Pferde und Rinder haben sich als Hauptbedrohung für die biologische Vielfalt der Feuchtgebiete und des Nationalparks insgesamt erwiesen. Das Programm zielt darauf ab, die Auswirkungen von einheimischen und eingeschleppten Huftieren zu reduzieren, um den Zustand der Ökosysteme der artesischen Quellen zu verbessern. Das Schädlingsbekämpfungsprogramm umfasst das Auslegen von Ködern (Gift), das Sammeln von Tieren und die Keulung, um Schädlinge aus der Landschaft zu entfernen.

Mit der Kofinanzierung durch die Globale Umweltfazilität wurden zwischen 2009 und 2011 22 397 ha degradierter Torfgebiete wiederhergestellt. Die Wiederherstellung dieser zehn Standorte trug dazu bei, die jährlichen Emissionen von rund 448 000 Tonnen CO2 aus Torfbränden und Mineralisierung zu stoppen und dem Land zweistellige Millionenbeträge für Brandbekämpfungsmaßnahmen zu ersparen. Bereits ein Jahr nach der Sanierung war an den meisten Standorten wieder eine typische Feuchtgebietsvegetation (vor allem Seggengemeinschaften) zu sehen, die Bäume und Sträucher verdrängt (Bilder im Anhang). Die Dichte von Wasservögeln nahm um 12-16 % zu. In den wiederhergestellten Feuchtgebieten verzeichneten die Wissenschaftler den von der IUCN gelisteten Seggenrohrsänger (VU), den Schelladler (VU), die Uferschnepfe (NT) sowie andere Feuchtgebietsarten, die zuvor in diesen Gebieten verschwunden waren, wie Bekassine, Rohrammer, Kiebitz, Seggenrohrsänger und Drosselrohrsänger. Die Kosten für die Wiederherstellung (von der Planung bis zur Wiederherstellung des Wasserspiegels) beliefen sich auf etwa 50 USD/ha. Bei der Wiederherstellung wurden hauptsächlich lokale Materialien und lokale Arbeitskräfte eingesetzt. Seit 2011 wurde die Wiederherstellung von Moorgebieten an anderen Standorten ohne externe Unterstützung fortgesetzt.

Es wurde ein technischer Leitfaden über erschwingliche Ansätze zur Wiederherstellung von Moorgebieten entwickelt. Die größte Herausforderung bestand darin, Fachleute aus verschiedenen Bereichen (Hydrologie, Biologie, Bodenkunde, Wirtschaft) zusammenzubringen, um gemeinsam eine einzige, möglichst nachhaltige Lösung für jedes Moorgebiet zu entwickeln. Das daraus resultierende Know-how wurde in Form eines Kodex bewährter Praktiken angenommen und ist zu einem Standard für die Moorrenaturierung in Belarus geworden. Der Sanierungsansatz beruht auf der Verwendung von lokalem Material und in einigen wenigen Fällen auf festeren Konstruktionen (Beton), um Entwässerungsgräben zu blockieren und so den Abfluss von Wasser aus den Mooren zu stoppen/verhindern. Die Absperrkonstruktionen können bei Bedarf reguliert werden, so dass der Wasserstand im Torfgebiet je nach Bedarf angepasst werden kann. Es wurde ein Algorithmus entwickelt, mit dem ermittelt werden kann, wie viele solcher Bauwerke je nach Größe der Fläche, Höhe und Zustand der Entwässerungsgräben an welcher Stelle angebracht werden müssen. (Weitere Einzelheiten zu den technischen Aspekten des Wiederherstellungskonzepts sind im Leitfaden selbst zu finden). Die Wiederbefeuchtung von Torfgebieten in gemäßigten Breiten, wie sie von einem Expertenteam unter der Leitung von Dr. Alexander Kozulin entwickelt wurde, kann Emissionen verhindern, die Hydrologie wiederherstellen, Lebensraum für Wasservögel schaffen und die Torfbildung wieder in Gang setzen.

Die Nationale Politik (PNAPO) wird in Brasilien seit 2012 umgesetzt und zielt auf die Förderung nachhaltiger landwirtschaftlicher Praktiken und gesunder Ernährungsgewohnheiten, die Stärkung von bäuerlichen Familienbetrieben, traditionellen Gemeinschaften, Frauen und Jugendlichen sowie die Förderung einer nachhaltigen ländlichen Entwicklung durch spezifische Programme und Finanzierungen für die kleinbäuerliche Landwirtschaft ab. Es handelt sich um eine sektorübergreifende und interdisziplinäre Politik auf Bundesebene, deren Initiativen in allen fünf brasilianischen Regionen mit nachweisbaren Ergebnissen umgesetzt wurden.

Einige der Programme und Initiativen, die heute zum Flaggschiff des PNAPO gehören, gab es bereits vor dessen Gründung. Mit der Einführung der Politik und der Gründung des CNAPO wurden diese Programme jedoch strategisch gegliedert und in die allgemeinen Ziele und den Arbeitsplan des PNAPO integriert, wodurch eine stärkere Beteiligung an den Planungs-, Umsetzungs- und Überwachungsprozessen gewährleistet wird.

Eines der wichtigsten Instrumente des PNAPO ist der Nationale Plan für Agrarökologie und ökologische Produktion (PLANAPO), der immer mindestens die folgenden Elemente enthalten muss: Überblick/Diagnose, Strategien und Ziele, Programme, Projekte, Aktionen, Indikatoren, Fristen und eine Verwaltungsstruktur (Artikel 5 des Bundeserlasses 7.794).