WWF Doğa Akademisi döngüsü, tüm elçi okulların projelerinin sonuçlarını ve elçisi oldukları korunan alanı sundukları bir final etkinliği ile sona ermektedir. Son etkinliğe katılımcı korunan alanlardan biri ev sahipliği yapar ve etkinliklerin amacı başarıyı, öğrenilen dersleri paylaşmak ve elçi okullar ile ÖA'lar arasında ağ oluşturmayı teşvik etmektir. Son etkinliğin önemli bir unsuru da yerel ve ulusal medyaya yönelik basın toplantısıdır.

Eğitim-öğretim yılı boyunca elçi okullar elde ettikleri sonuçları WWF Doğa Akademisi Facebook sayfasında (proje katılımcıları için kapalı bir grup), okul web sitelerinde ve Facebook gruplarında paylaşmakta ve korunan alanla birlikte yerel medyaya iletmektedirler.

Final etkinliğinden sonra her elçi okul, akademiye katılan yeni bir okula mentor olur ve onlara içinde öneriler, motivasyon mesajları ve el yapımı hediyelik eşyalar bulunan "mentorluk kutusunu" teslim eder. Bu şekilde aynı koruma alanındaki büyükelçi okulları işbirliği yapmaya başlar ve zamanla koruma alanında bir okul ağı oluşturur.

Akademi döngüsünün sonu için çok önemli - başarıyı tematik bir biyoçeşitlilik partisinde kutlayın!

ÖA'lar ve yerel okullar arasındaki işbirliğinin her iki taraf için de faydaları olmuştur. ÖİB personeli, yönetim planlarına göre eğitim faaliyetleri uygular ve ÖİB'lerin doğal ve kültürel değerlerini yerel halka tanıtmak için yerel okullarda güçlü bir ortak edinir. Okullar, açık hava etkinlikleri uygulama ve okuldaki müfredat dışı etkinlikleri zenginleştirme şansına sahip olurlar.

PA ve okullar arasındaki işbirliği şunları içerir:

1. Büyükelçi okul proje ekipleri, PA odak noktası ile işbirliği içinde okul projesi için ayrıntılı bir program geliştirir. Program, belirli faaliyetleri ve uygulama için bir zaman çizelgesini içerir.

2. Proje faaliyetlerinin uygulanması Aralık'tan Mayıs'a kadardır. Faaliyetler okulda (kış aylarında - atölye çalışmaları, anketler, sanat çalışmaları) veya açık havada korunan alanlarda (bahar aylarında) uygulanabilir ve mümkün olduğunca çok sayıda öğrenciyi içermelidir.

3. Elçi okullar, ÖA'ların değerlerini ve proje sonuçlarını yerel medyaya tanıtırlar.

4. Her proje ekibi final raporunu yazar ve final etkinliğinden önce WWF'ye teslim eder.

Eğitim programı, öğretmenlerin ve öğrencilerinin doğanın korunması için aktif vatandaşlığa yol açan temel yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Programa katılan her okul, yakınlarındaki koruma alanının yönetimiyle işbirliği içinde bir çevre projesi uygulamaktadır.

Eğitim programı iki aşamaya ayrılmıştır:

1. WWF Doğa Akademisi rehber kitabının 5 bölümden oluşacak şekilde geliştirilmesi: korunan alanlar, ekolojik ayak izi, aktif sivil katılım, proje yönetimi ve medya ile çalışma.

2. Daha önce geliştirilen WWF Akademi rehber kitabını kullanarak öğretmenler ve öğrenciler için beş günlük eğitim. Eğitim, doğada interaktif ve uygulamalı etkinliklere güçlü bir şekilde odaklanmaktadır. Eğitimden sonra okullar, yakınında yaşadıkları korunan alanın Elçileri olurlar. Her okula bir Elçi plaketi ve WWF Doğa Akademisi rehberi de dahil olmak üzere çeşitli didaktik araçlar ve materyaller içeren bir "Kaşif araç seti" verilir.

Gayri resmi kolektif marka sistemi, Patates Parkı toplulukları (Patates Parkı Toplulukları Derneği tarafından temsil edilmektedir) ve ANDES tarafından, ANDES araştırmacıları tarafından kolaylaştırılan çeşitli topluluk toplantılarını içeren ortak bir süreçle geliştirilmiştir. Gayri resmi kolektif marka, Patates Parkı bölgesindeki mikro işletmelerin ve biyokültürel inovasyonun diğerlerine farklı, yere dayalı bir Patates Parkı kimliği sunmasına, bölgede faaliyet gösteren çeşitli mikro işletmelerin kümelenmesine ve aksi takdirde oldukça parçalı olan park toplulukları arasında uyum oluşturmasına olanak tanır. Ticari marka kolektif olarak Patates Parkı'na aittir ve onunla bağlantılıdır.

Markalaşmayla bağlantılı olarak, adil fayda paylaşımı süreci; çay, gıda veya tuvalet malzemeleri gibi ticari markalı ürün ve hizmetlerden elde edilen gelirlerin %10'u, fayda paylaşımı anlaşması uyarınca topluluklara yeniden dağıtılmadan önce ortak bir fona aktarılıyor. Bu adil fayda paylaşımı, sosyal uyum ve yer duygusunun sağladığı maddi olmayan faydaların yanı sıra, Patates Parkı'na topluluk katılımını teşvik etmekte ve yerel kapasiteyi artırarak parka olan desteği ve parkın sürdürülebilirliğini güçlendirmektedir.

Patates Parkı, çevresinde yaşayan topluluklar tarafından kolektif olarak tasarlanan ve yönetilen bir biyokültürel miras bölgesidir. 2002 yılında altı Quechua topluluğu arasında kurulan (5'i hala aktif) parkta, batı bilimsel sınıflandırmasına göre 650'den fazla (veya geleneksel sınıflandırmaya göre 1300'den fazla) çeşidin yanı sıra diğer And bitkileri de bulunmaktadır. Kuraklığa ve dona dayanıklı 18 patates çeşidinin yanı sıra virüse dayanıklı bir çeşit daha bulunmaktadır. Böylece park, bir gen rezervi ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılık araçları için bir depo görevi görüyor.

Park, geleneksel aylluvaluesistemi model alınarak yönetilmekte ve park içindeki tarımsal çeşitliliğin bölünmezliğini ve birbirine bağlılığını korumaya odaklanmaktadır. Yönetim organı olan Patates Parkı Toplulukları Birliği, bölgenin ortak arazi tapusunu elinde bulundurmaktadır. Topluluklar, ANDES'in desteğiyle birliğin yapısını ve işleyişini kendileri tanımladı ve parkı kapsayan beş topluluğun her birinden liderlik temsilcilerini içeriyor. Dernek, toplulukların yasal anlaşmalar yapmasına ve güzellik veya gıda ürünleri gibi parkla ilişkili her türlü yenilik veya mikro işletme konusunda bir grup olarak etkin bir şekilde müzakere etmesine olanak tanıyor.

Peyzaj tabanlı haşere yönetimi programları haşere hayvanlarının sayısını azaltırken, genellikle önemli ve devam eden olumsuz etkilere neden olmak için peyzajda yeterli hayvan bırakırlar. Hedeflenen yüksek koruma değerine sahip kaynak sulak alanları, yerli türlerin sulak alanlara erişimine izin verirken zararlı hayvanları dışlamak için çitle çevrilmiştir. Kaynağı ve sulak alanı çevreleyen daha büyük bir alan ve kaynağın 'kuyruk ucunun' kaynak ve sulak alanın dışına akmasına izin veren daha küçük bir alan olmak üzere iki tür çit tekniği denenmiştir

.

Yabani keçiler, domuzlar, atlar ve sığırlar, kaynak sulak alan biyoçeşitliliği ve milli parkın genel biyoçeşitliliği için önemli bir tehdit olarak tanımlanmıştır. Program, artezyen kaynak ekosistemlerinin durumunu iyileştirmek için evcil ve tanıtılmış toynaklı hayvanların etkilerini azaltmayı amaçlamaktadır. Haşere kontrol programı, zararlıları araziden uzaklaştırmak için yemleme (zehirleme), toplama ve itlaf işlemlerini içermektedir.

Küresel Çevre Fonu'ndan sağlanan eş finansman ile 2009 ve 2011 yılları arasında 22.397 hektar bozulmuş turbalık alan restore edilmiştir. Bu 10 sahadaki restorasyon, turbalık yangınları ve mineralizasyondan kaynaklanan yıllık yaklaşık 448.000 ton CO2 emisyonunun durdurulmasına ve ülkenin yangınla mücadele operasyonlarında on milyonlarca dolar tasarruf etmesine yardımcı oldu. Rehabilitasyondan bir yıl sonra bile çoğu sahada tipik sulak alan bitki örtüsünün (öncelikle saz toplulukları) yeniden ortaya çıktığı ve ağaçlar ve çalılar üzerinde hakimiyet kurduğu görülmüştür (resimler ektedir). Su kuşlarının yoğunluğu %12-16 oranında artmıştır. Yeniden oluşturulan sulak alanlarda bilim insanları IUCN listesinde yer alan Su Ötleğeni (VU), Büyük Benekli Kartal (VU), Kara Kuyruklu Batağan (NT) ve daha önce bu alanlardan kaybolan Çulluk, Saz Kirazkuşu, Lapwing, Saz Ötleğeni, Büyük Saz Ötleğeni gibi diğer sulak alan türlerini kaydetmişlerdir. Restorasyon maliyeti (mühendislik tasarımından su seviyesinin eski haline getirilmesine kadar) yaklaşık 50 ABD$/ha olmuştur. Restorasyonda çoğunlukla yerel malzeme ve yerel işgücü kullanılmıştır. 2011'den bu yana, diğer sahalardaki turbalıkların restorasyonu dış donör desteği olmadan devam etmiştir.

Turbalık alan restorasyonuna yönelik ekonomik yaklaşımlar hakkında teknik bir rehber kitap geliştirilmiştir. Temel zorluk, farklı alanlardan (hidroloji, biyoloji, toprak bilimleri, ekonomi) uzmanları bir araya getirerek her bir turbalık için en sürdürülebilir tek bir çözüm geliştirmek için birlikte çalışmaktı; bu nedenle süreç çok fazla öğrenme içeriyordu ve Alman ve İngiliz uzmanların tavsiyelerinden yararlandı. Ortaya çıkan know-how, En İyi Uygulamalar Kodu olarak onaylandı ve Belarus'ta turbalık restorasyonunda bir standart haline geldi. Restorasyon yaklaşımı, drenaj hendeklerini tıkamak ve böylece suyun turbalıklardan akmasını durdurmak/önlemek için yerel malzeme kullanımına ve çok az durumda daha katı (beton) yapılara dayanmaktadır. Engelleme yapıları gerektiğinde düzenlenebilir ve turbalıktaki su seviyesinin gerektiği gibi ayarlanmasına olanak tanır. Alan büyüklüğü, yükseklik ve drenaj hendeklerinin durumuna bağlı olarak bu tür yapılardan kaç tanesinin nereye yerleştirilmesi gerektiğini belirlemek için bir algoritma geliştirilmiştir. (Restorasyon yaklaşımının teknik yönlerine ilişkin daha fazla ayrıntı Rehber Kitapta bulunabilir). Dr. Alexander Kozulin liderliğindeki bir uzman ekibi tarafından geliştirilen ılıman turbalıkların yeniden ıslatılması, emisyonları önleyebilir, hidrolojiyi eski haline getirebilir, su kuşlarının yaşam alanlarını yeniden yaratabilir ve turba birikiminin yeniden başlamasını tetikleyebilir.

Brezilya'da 2012 yılından bu yana uygulanan Ulusal Politika (PNAPO), sürdürülebilir tarım uygulamalarını ve sağlıklı gıda tüketim alışkanlıklarını teşvik etmeyi; aile çiftçilerini, geleneksel toplulukları, kadınları ve gençleri güçlendirmeyi ve küçük çiftçiliğe yönelik özel programlar ve finansman yoluyla sürdürülebilir kırsal kalkınmayı desteklemeyi amaçlamaktadır. Federal düzeyde çok sektörlü ve çok paydaşlı disiplinler arası bir politika olup, girişimleri Brezilya'nın beş bölgesinde uygulanmış ve doğrulanabilir sonuçlar elde edilmiştir.

Halihazırda PNAPO'nun amiral gemisinde yer alan bazı program ve girişimler, PNAPO'nun oluşturulmasından önce de mevcuttu. Bununla birlikte, politikanın oluşturulması ve CNAPO'nun kurulmasıyla birlikte, bu programlar stratejik olarak ifade edilmiş ve PNAPO'nun genel hedeflerine ve çalışma planına entegre edilerek daha katılımcı planlama, uygulama ve izleme süreçleri garanti altına alınmıştır.

PNAPO'nun ana araçlarından biri olan Agroekoloji ve Organik Üretim Ulusal Planı (PLANAPO), her zaman en azından şu unsurları içermelidir: genel bakış/teşhis, stratejiler ve hedefler, programlar, projeler, eylemler, göstergeler, son tarihler ve bir yönetim yapısı (7.794 sayılı Federal Kararname Madde 5).