Penegakan kebijakan adalah aspek penting dari manajemen destinasi yang sering diabaikan. Di pasar yang sedang berkembang seperti Filipina, banyak warga yang terbiasa tidak mematuhi peraturan sederhana seperti lalu lintas dan membuang sampah sembarangan. Oleh karena itu, inovasi yang kami lakukan untuk Masungi Georeserve adalah untuk memastikan kebiasaan ini tidak masuk ke dalam cagar alam kami.

Penegakan kebijakan merupakan hal yang penting dalam keseluruhan solusi kami karena hal ini memastikan struktur dan jalur serta rekayasa terpelihara dengan baik dan sangat baik dan bahwa tujuan selalu dalam kondisi yang murni.

Penegakan kebijakan terdiri dari tiga tahap: sebelum perjalanan, selama perjalanan, dan setelah perjalanan.

Sebelum perjalanan, kami dapat membuat kesepakatan dengan semua pengunjung tentang kebijakan dan hukuman yang sesuai dengan kunjungan mereka melalui platform pemesanan online entri berjangka waktu kami. Ini termasuk kebijakan Tidak Meninggalkan Jejak, tidak merokok, tidak membuang sampah sembarangan, tidak membuat keributan, tidak memberi makan satwa liar, dan tidak melakukan perusakan terhadap formasi batu kapur kami.

Selama perjalanan, penjaga taman tidak diperbolehkan menerima uang tip. Hal ini membantu mengurangi pengaruh yang tidak semestinya dari tip terhadap kemampuan penjaga taman untuk menegakkan aturan pada pengunjung.

Setelah perjalanan, kami memastikan umpan balik selalu diberikan kepada pengunjung dan penjaga hutan kami melalui evaluasi dan komunikasi lanjutan.

Rekayasa, desain, dan konstruksi yang cermat merupakan komponen kunci dari solusi ini. Bagi Masungi Georeserve, hal ini berarti perencanaan yang matang dalam penempatan, bahan dan metode konstruksi bangunan sementara di dalam area konservasi.

Salah satu metode yang sangat jelas terlihat di Masungi adalah penggunaan biomimikri atau meniru struktur yang ada di lingkungan alami. Fitur ikonik di Discovery Trail kami adalah Sapot, istilah lokal untuk jaring laba-laba.

Alih-alih membangun dek observasi yang terbuat dari beton dan material asing yang akan mengganggu estetika tempat tersebut, kami memilih untuk membangun platform observasi bergaya jaring yang terinspirasi dari jaring laba-laba yang ditemukan di dalam area konservasi.

Dalam membangunnya, kami menggunakan bahan kabel ringan yang dapat dilepas, diganti atau dimodifikasi kapan saja, sehingga membuat desainnya tahan banting dan mudah beradaptasi dengan lingkungan yang berubah.

Pada intinya, mindful engineering berarti melampaui cara-cara tradisional dalam mendesain untuk daya tarik wisata. Anda tidak perlu meniru apa yang sudah ada di pasar. Anda bisa mendapatkan inspirasi desain dari dalam, menggunakan bahan lokal dan berkelanjutan, meningkatkan karakter alami suatu daerah, dan membangun "rasa" yang unik dalam prosesnya.

Dalam pendekatan partisipatif atau bottom-up untuk perencanaan dan penganggaran, sektor-sektor yang terorganisir memiliki pemahaman yang lebih baik tentang agenda mereka dan memiliki kemampuan untuk melakukan mitra keuangan. Karena VSLA memiliki dua keuntungan ini, mereka berada dalam posisi yang lebih baik dalam menggunakan EF untuk menarik sumber daya keuangan tambahan untuk mendukung inisiatif konservasi di tingkat lokal dan kota. Fund leveraging adalah strategi yang menggunakan EF sebagai mitra keuangan lokal untuk mendukung implementasi proyek lingkungan yang membutuhkan dana lebih besar.

Proses perencanaan penggunaan Dana Lingkungan Hidup dimulai ketika VSLA meninjau dan memperbarui Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) pada awal siklus berikutnya. Tujuan yang didefinisikan secara luas diubah menjadi penggunaan spesifik, dengan menggunakan rencana pengelolaan yang ada sebagai 'daftar belanja' intervensi yang dapat didukung oleh EF.

Proyek konservasi skala besar dan proyek EbA membutuhkan waktu yang lama untuk membangun lembaga dan praktik yang dapat menciptakan manfaat jangka panjang bagi lanskap dan masyarakatnya. Keterlibatan lembaga Pemerintah sangat penting dalam memastikan keberhasilan solusi seperti ini. Badan-badan pemerintah memastikan kapasitas kelembagaan yang kuat, kontinuitas dan sumber keuangan untuk melakukan kegiatan konservasi dan pembangunan.

Namun, keberhasilan solusi ini juga terletak pada memastikan bahwa inisiatif tersebut menerima pembiayaan dari berbagai sumber. Sebagai contoh, dalam proyek ini - RBS FI dan AF menyediakan pembiayaan yang diperlukan untuk mendukung kegiatan yang tidak tercakup dalam dana Pemerintah. Dana RBS FI dan AF telah memungkinkan OMS untuk memenuhi biaya kelembagaan dan mempekerjakan sumber daya manusia yang terlatih di tingkat akar rumput. Keterlibatan CSO memfasilitasi konvergensi kegiatan proyek dengan skema Pemerintah dan dengan demikian memastikan bahwa dana digunakan secara optimal.

Kontribusi masyarakat juga merupakan sumber pendanaan yang penting, dan di bawah solusi ini semua kegiatan dan intervensi memiliki elemen ini. Hal ini memastikan bahwa masyarakat diinvestasikan dalam proyek dan memiliki kegiatan yang dipromosikan. Memiliki sistem kontribusi yang transparan dan kuat akan memberikan dorongan untuk keberlanjutan.

Adaptasi dan konservasi berbasis ekosistem pada kawasan lindung hanya dapat dilakukan pada tingkat lanskap. Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan agenda hidup berdampingan dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Sangat penting untuk menciptakan konsensus di antara para pemangku kepentingan ini. Mengumpulkan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil. Bekerja sama, terutama jika dilakukan dengan lembaga pemerintah, dapat membantu menciptakan dampak yang lebih luas dan memastikan pemanfaatan sumber daya yang optimal (keuangan, waktu, manusia, umum, fisik). Seringkali, intervensi yang dilakukan terhadap EbA/konservasi dilakukan secara terpisah, tidak mencapai hasil yang diharapkan dan berujung pada kegagalan investasi. Dengan bekerja sama, risiko ini dapat dikurangi. Hal ini menjadi semakin penting di negara seperti India dengan struktur administrasi yang kompleks dan prioritas yang saling bertentangan di antara para pemangku kepentingan. Bekerja bersama mengarah pada penyatuan sumber daya, termasuk pengetahuan dan pembelajaran, yang sangat penting untuk mengatasi kompleksitas isu-isu yang lazim terjadi di lanskap seperti KPC. "Bekerja Bersama" merupakan nilai yang diadopsi oleh RBSFI dan para pemangku kepentingan lainnya melalui platform PSC dan menjadi dasar keberhasilan proyek.

Untuk mengukur efektivitas kerja FONCET, FONCET memiliki strategi yang jelas untuk mengukur dan mengevaluasi kegiatan, serta strategi komunikasi yang dapat mengkomunikasikan dengan jelas kepada audiens yang berbeda tentang pekerjaan yang telah dilakukan, tujuan, dan cara-cara yang dapat digunakan oleh semua orang untuk terlibat. Sebagai contoh; FONCET telah membuat program komunikasi di mana para selebriti diundang untuk mengunjungi Cagar Alam El Triunfo dan menggunakan bakat unik mereka untuk menjangkau lebih banyak orang dan mempengaruhi pengikut mereka untuk mendukung kegiatan konservasi. FONCET telah membentuk sebuah tim yang beranggotakan para aktor, pembuat film, produser teater, desainer, dan koki. Tim ini telah menciptakan program komunikasi dan penggalangan dana yang luar biasa untuk melestarikan El Triunfo. Dari produk yang dijual seperti anggur, perhiasan, botol air, hingga drama, film, makan malam, dan lainnya, memberikan persentase dari hasil kerja mereka untuk program konservasi, yang meningkatkan kesadaran dan sumber daya keuangan untuk melestarikan kawasan lindung.

Pemantauan dan evaluasi kegiatan dan hasil merupakan hal yang penting untuk memberikan transparansi terhadap dana yang diinvestasikan untuk konservasi serta untuk membuat penyesuaian yang diperlukan jika diperlukan.

Hubungan dengan pemerintah daerah, pengusaha, seniman (aktor, pembuat film, produser teater, desainer, koki, fotografer, dan lainnya), peneliti, akademisi, serta yayasan nasional dan internasional merupakan aspek kunci dari solusi ini. Menciptakan keseimbangan antara tujuan para mitra dan tujuan FONCET memungkinkan terciptanya hubungan yang saling menguntungkan, dimana para mitra mendapatkan lebih banyak pengakuan karena pekerjaan mereka dikomunikasikan secara luas, dan mereka juga diakui sebagai orang-orang yang bertanggung jawab secara sosial; pada gilirannya, pekerjaan FONCET akan dikenal di bidang-bidang lain dan meningkatkan kemungkinan untuk menarik lebih banyak donor. Kemitraan membantu menghasilkan strategi kreatif untuk mendapatkan dana mitra dan mengkoordinasikan upaya-upaya untuk mencapai dampak positif sebesar mungkin di wilayah tersebut. Para mitra juga termotivasi oleh partisipasi lokal yang kuat dari masyarakat setempat yang bekerja dengan penuh komitmen untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan juga melestarikan Cagar Alam.

FONCET adalah LSM yang mendasarkan keberhasilannya pada kemitraan yang memungkinkan untuk berkreasi, berinovasi, dan berkomunikasi, yang pada gilirannya memungkinkan untuk memberikan dampak yang lebih besar dalam konservasi kawasan lindung alam di Chiapas.

FONCET mengundang individu-individu lokal, berbakat dan dihormati untuk menjadi bagian dari komite keuangan yang memiliki misi untuk mengumpulkan dana dari orang-orang, keluarga dan bisnis di Chiapas. Komite ini merupakan bagian penting dari mekanisme keuangan karena memberikan kepastian kepada para donatur lain tentang penggunaan uang mereka dan sebagai pebisnis, mereka memberikan wawasan tentang sumber-sumber keuangan baru.

Komite ini memiliki tujuan yang jelas, misalnya, mereka bertanggung jawab untuk menyelenggarakan satu acara setiap tahun dengan tiga tujuan:

1. Mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang telah menyumbang.

2. Mengkomunikasikan pencapaian dan tantangan.

3. Mengumpulkan uang: Semua orang diundang untuk menandatangani janji di mana mereka mengatakan berapa banyak uang yang ingin mereka sumbangkan sepanjang tahun, dan bagaimana mereka ingin ditagih.

Selain itu, setiap bulan mereka berkumpul untuk mendiskusikan peluang-peluang baru dalam hal keuangan, mengevaluasi hasil, dan mempertimbangkan kegiatan konservasi baru, baik di kawasan lindung alam lainnya atau di komunitas lain di Cagar Biosfer El Triunfo. Para anggota adalah para pebisnis terkenal dengan standar yang tinggi yang memberikan kepercayaan kepada para donor baru untuk menjadi bagian atau mendukung organisasi. Tidak diragukan lagi, komite keuangan sangat penting dalam fungsi FONCET.

Blok bangunan ini terdiri dari transfer pengetahuan tentang pengelolaan tanah regeneratif kepada para teknisi, produsen, dan pejabat negara.

Kami menawarkan program diploma dalam Manajemen Holistik di Earth Center-fasilitas pendidikan kami yang menawarkan rata-rata 40 lokakarya setiap tahunnya dan memanfaatkan pengalaman GESGIAP selama 30 tahun dalam bidang konservasi dan pembangunan berkelanjutan. Program diploma Manajemen Holistik diikuti oleh pejabat, teknisi, produsen, dan mahasiswa dan mencakup topik-topik seperti desain hidrologi Key-line, pengendalian hama, tanaman bio-intensif, dan persiapan pupuk hayati. Hal ini memiliki dampak nyata pada perumusan kebijakan publik di negara bagian Querétaro, penerapan sumber daya, pengelolaan ternak, dan oleh karena itu, dalam regenerasi tanah.

Lokakarya, acara jaringan di mana para peserta berbagi pengalaman mereka, dan pelatihan teknis berkelanjutan serta dukungan kepada produsen yang mengadopsi alat manajemen regeneratif, juga merupakan hal yang mendasar dalam blok bangunan ini.