يعد إنفاذ السياسات جانباً مهماً من جوانب إدارة الوجهات السياحية التي غالباً ما يتم تجاهلها. في سوق ناشئة مثل الفلبين، اعتاد العديد من المواطنين على عدم الالتزام بالقواعد البسيطة مثل حركة المرور وإلقاء القمامة في الشوارع. ومن ثم، فإن الابتكار الذي قمنا به في محمية ماسونغي الجغرافية هو التأكد من عدم تغلغل هذه العادة في ملاذنا.

إن تطبيق السياسة أمر مهم في حلنا الشامل لأنه يضمن صيانة الهياكل والمسارات والهندسة بشكل صحيح وممتاز وأن تكون الوجهة دائماً في حالة نقية.

يأتي تطبيق السياسة على ثلاث مراحل: قبل الرحلة، وأثناء الرحلة، وبعد الرحلة.

قبل الرحلة، يمكننا الاتفاق مع جميع الزائرين على السياسات والعقوبات المقابلة المتعلقة بزيارتهم من خلال منصة الحجز عبر الإنترنت التي نوفرها عبر الإنترنت. يتضمن ذلك سياسات عدم ترك أثر، وعدم التدخين، وعدم إلقاء القمامة، وعدم الضوضاء الصاخبة، وعدم إطعام الحياة البرية، وعدم تخريب التكوينات الجيرية.

أثناء الرحلة، لا يُسمح لحراس الحديقة بتلقي الإكراميات. وهذا يساعد على تقليل أي تأثير لا مبرر له قد يكون للإكراميات تأثير على قدرة حارس المتنزه على تطبيق القواعد على الزوار.

بعد الرحلة، نحرص دائماً على تقديم ملاحظات للزوار وحراس الحديقة من خلال التقييمات واتصالات المتابعة.

تعد الهندسة والتصميم والبناء الواعي عنصراً أساسياً في هذا الحل. وبالنسبة لمحمية ماسونغي الجيولوجية، يعني ذلك التخطيط بعناية لوضع الهياكل المؤقتة داخل منطقة المحمية وموادها وطريقة بنائها.

إحدى الطرق التي تتجلى بشكل خاص في ماسونجي هي استخدام المحاكاة الحيوية أو نسخ الهياكل الموجودة في البيئة الطبيعية. السمة المميزة في مسار الاستكشاف لدينا هي السابوت، وهو مصطلح محلي يعني شبكة العنكبوت.

فبدلاً من بناء منصة مشاهدة مصنوعة من الخرسانة والمواد الغريبة التي من شأنها أن تصرف الانتباه عن جمالية المكان، اخترنا بناء منصة مشاهدة معلقة على شكل شبكة مستوحاة من شبكات العناكب الموجودة داخل منطقة المحمية.

واستخدمنا في بنائها مواد من الكابلات الخفيفة التي يمكن إزالتها أو استبدالها أو تعديلها في أي وقت، مما يجعل التصميم مرناً وقابلاً للتكيف مع بيئة المنطقة المتغيرة.

إن الهندسة الواعية تعني في جوهرها تجاوز الطرق التقليدية في التصميم من أجل الجاذبية السياحية. لا تحتاج إلى نسخ ما هو موجود بالفعل في السوق. يمكنك الحصول على إلهام التصميم من الداخل، واستخدام المواد المحلية والمستدامة، وتعزيز الطابع الطبيعي للمنطقة، وبناء "إحساس فريد بالمكان" في هذه العملية.

في النهج التشاركي أو النهج التصاعدي للتخطيط ووضع الميزانية، تتمتع القطاعات المنظمة بفهم أفضل لجدول أعمالها ولديها القدرة على الالتزام بالنظير المالي. وبما أن الجمعيات البيئية المحلية تتمتع بهاتين الميزتين، فهي في وضع أفضل لاستخدام مرفق البيئة الأوروبي لجذب موارد مالية إضافية لدعم مبادرات الحفظ على المستوى المحلي والبلدي. إن الاستفادة من التمويل هي استراتيجية تستخدم صندوق البيئة كنظير مالي محلي لدعم تنفيذ المشاريع البيئية التي تتطلب تمويلاً أكبر

وتبدأ عملية التخطيط لكيفية استخدام صندوق البيئة عندما تقوم جمعية الرفق بالحيوان بمراجعة وتحديث دستورها وقوانينها الداخلية في بداية دورتها التالية. يتم تحويل الأهداف المحددة على نطاق واسع إلى استخدامات محددة، باستخدام خطط الإدارة الحالية كـ "قائمة تسوق" للتدخلات التي يمكن أن يدعمها صندوق البيئة.

تتطلب مشاريع الحفظ واسعة النطاق ومشاريع تحفيز الطاقة المتجددة فترة حمل طويلة لإنشاء مؤسسات وممارسات يمكن أن تخلق فوائد طويلة الأجل للمناظر الطبيعية ومجتمعها. وبالتالي فإن مشاركة الوكالات الحكومية أمر بالغ الأهمية لضمان نجاح مثل هذه الحلول. حيث أن الوكالات الحكومية تضمن القدرة المؤسسية القوية والاستمرارية ومصدر التمويل للاضطلاع بأنشطة الحفظ والتنمية.

ومع ذلك، فإن نجاح الحل يكمن أيضاً في ضمان حصول المبادرة على التمويل من موارد متنوعة. فعلى سبيل المثال في هذا المشروع - في هذا المشروع - وفرت مؤسسة التمويل الإقليمية وصندوق النقد الدولي التمويل اللازم لدعم الأنشطة التي لا تغطيها الأموال الحكومية. وقد مكّنت أموال مبادرة الشراكة بين القطاعين العام والخاص وصندوق النقد الدولي منظمات المجتمع المدني من تغطية تكاليف مؤسساتها وتوظيف الموارد البشرية المدربة على المستويات الشعبية. كما أن مشاركة منظمات المجتمع المدني تسهل تقارب أنشطة المشاريع مع الخطط الحكومية وبالتالي تضمن إنفاق الأموال على النحو الأمثل.

وتعتبر مساهمة المجتمع المحلي أيضًا مصدرًا مهمًا للتمويل، وفي إطار هذا الحل، فإن جميع الأنشطة والتدخلات تتضمن هذا العنصر. وهذا يضمن استثمار المجتمع المحلي في المشروع وامتلاكه للأنشطة التي يتم الترويج لها. إن وجود نظام مساهمة شفاف وقوي يعطي دفعة قوية للاستدامة.

لا يمكن التكيف القائم على النظام الإيكولوجي والحفاظ على غير الزراعة إلا إذا تم ذلك على مستوى المناظر الطبيعية. إذ يتعايش أصحاب المصلحة المتعددين الذين لديهم مصالح وأجندات مختلفة ويؤثرون على المناظر الطبيعية، بما في ذلك المجتمعات التي تقيم داخلها. ومن الأهمية بمكان خلق توافق في الآراء بين أصحاب المصلحة هؤلاء. يتطلب جمع أصحاب المصلحة معًا قوة دافعة - يمكن أن تكون فردًا/مجموعة/منظمة/مجموعة من المنظمات - يمكن أن تكون من القطاع العام/الخاص أو المجتمع المدني. يساعد العمل معًا خاصة إذا تم ذلك مع الوكالات الحكومية على إحداث تأثيرات واسعة النطاق وضمان الاستخدام الأمثل للموارد (المالية والوقتية والبشرية والمشتركة والمادية). في كثير من الأحيان، تتم التدخلات التي تتم في مجال البيئة والتنمية المستدامة/الحفاظ على البيئة بمعزل عن بعضها البعض ولا تحقق النتائج المرجوة وتؤدي إلى فشل الاستثمارات. إن العمل المشترك يقلل من هذه المخاطر. ويكتسب هذا الأمر أهمية أكبر في بلد مثل الهند ذات الهياكل الإدارية المعقدة والأولويات المتضاربة بين أصحاب المصلحة. ويؤدي العمل معًا إلى تجميع الموارد، بما في ذلك المعرفة والتعلم، وهو أمر ضروري لمعالجة تعقيدات القضايا السائدة في مناطق مثل مؤسسة البترول الكويتية. "العمل معًا" هي القيمة التي تبنتها مبادرة "العمل معًا" وأصحاب المصلحة الآخرين من خلال منصة "العمل معًا" وهي تشكل أساس نجاح المشروع.

من أجل قياس فعالية عمل الصندوق الوطني للحفاظ على البيئة في محمية تريونفو، يمتلك الصندوق استراتيجية واضحة لقياس وتقييم الأنشطة، بالإضافة إلى استراتيجية اتصال يمكنها أن توصل بوضوح إلى مختلف الجمهور العمل المنجز والأهداف والطرق التي يمكن لجميع الناس المشاركة فيها. وكمثال على ذلك؛ أنشأ الصندوق الوطني للحفاظ على الطبيعة برنامج تواصل حيث تتم دعوة المشاهير لزيارة محمية إل تريونفو واستخدام مواهبهم الفريدة للوصول إلى المزيد من الناس والتأثير على متابعيهم لدعم أنشطة الحفاظ على الطبيعة. أنشأت فونسيت فريقاً يضم ممثلين وصناع أفلام ومنتجين مسرحيين ومصممين وطهاة وغيرهم. وقد أنشأ هذا الفريق برامج تواصل وجمع تبرعات مذهلة للحفاظ على التريونفو. من المنتجات التي تباع مثل النبيذ والمجوهرات وزجاجات المياه، إلى المسرحيات والأفلام وحفلات العشاء وغيرها، حيث يقدمون نسبة من أعمالهم لبرامج الحفاظ على المحمية، والتي ترفع الوعي والموارد المالية للحفاظ على المناطق المحمية.

يعد رصد وتقييم الأنشطة والنتائج أمراً أساسياً لإضفاء الشفافية على الأموال المستثمرة في الحفظ وكذلك لإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.

إن التعاون مع الحكومة المحلية ورجال الأعمال والفنانين (الممثلين وصانعي الأفلام والمنتجين المسرحيين والمصممين والطهاة والمصورين وغيرهم) والباحثين والأكاديميين والمؤسسات الوطنية والدولية هو جانب أساسي من جوانب هذا الحل. إن خلق توازن بين أهداف الشركاء وأهداف الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا يسمح بإقامة علاقة مربحة للجانبين، حيث يكتسب الشركاء المزيد من الاعتراف حيث يتم التعريف بعملهم على نطاق واسع، كما يتم الاعتراف بهم كأشخاص مسؤولين اجتماعياً؛ وفي المقابل يُعرف عمل الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا في مجالات أخرى ويزيد من إمكانية جذب المزيد من المانحين. وتساعد الشراكات على وضع استراتيجيات مبتكرة للحصول على أموال الشركاء وتنسيق الجهود لتحقيق أكبر أثر إيجابي ممكن في المنطقة. كما يتم تحفيز الشركاء من خلال المشاركة المحلية القوية للمجتمعات المحلية التي تعمل بالتزام لتحسين سبل عيشها بالإضافة إلى الحفاظ على المحمية.

إن FONCET منظمة غير حكومية تستند في نجاحها على الشراكات التي تسمح بالابتكار والابتكار والتواصل، والتي بدورها تسمح بإحداث تأثير أكبر في الحفاظ على المناطق المحمية الطبيعية في تشياباس.

دعت المؤسسة أفرادًا محليين وموهوبين ومحترمين ليكونوا جزءًا من اللجنة المالية التي تتمثل مهمتها في جمع الأموال من الناس والأسر والشركات في تشياباس. تعتبر هذه اللجنة جزءًا حيويًا من الآلية المالية لأنها تعطي يقينًا للمانحين المحتملين الآخرين بشأن استخدام أموالهم وباعتبارهم رجال أعمال، فهم يقدمون نظرة ثاقبة حول مصادر جديدة للتمويل.

لدى اللجنة أهداف واضحة، فعلى سبيل المثال، فهي مسؤولة عن تنظيم فعالية واحدة كل عام لها ثلاثة أهداف

1. توجيه الشكر لجميع الأشخاص الذين كانوا يتبرعون.

2. إيصال الإنجازات والتحديات.

3. جمع الأموال: تتم دعوة جميع الأشخاص للتوقيع على تعهد يحددون فيه مقدار الأموال التي يرغبون في التبرع بها على مدار العام، وكيف يرغبون في تحصيلها.

إلى جانب ذلك، يجتمعون كل شهر لمناقشة الفرص الجديدة للتمويل وتقييم النتائج والنظر في أنشطة جديدة للمحافظة على البيئة، إما في مناطق محمية طبيعية أخرى أو في مجتمعات أخرى في محمية المحيط الحيوي في التريونفو. الأعضاء هم من رجال الأعمال المعروفين الذين يتمتعون بمعايير عالية مما يعطي الثقة للجهات المانحة الجديدة للانضمام إلى المنظمة أو دعمها، ولا شك أن اللجنة المالية ضرورية في عمل الصندوق الوطني لحماية الطبيعة.

وتتكون هذه اللبنة الأساسية من نقل المعرفة بالإدارة المتجددة للتربة إلى الفنيين والمنتجين والمسؤولين الحكوميين.

ونقدم دورة دبلوم في الإدارة الشمولية في مركز الأرض - وهو مرفقنا التعليمي الذي يقدم ما متوسطه 40 ورشة عمل سنوياً، ويستفيد من خبرة 30 عاماً من الخبرة التي يتمتع بها المعهد العالمي لبحوث البيئة والمياه في مجال الحفظ والتنمية المستدامة. ويحضر دورة الدبلوم في الإدارة الشمولية مسؤولون وفنيون ومنتجون وطلاب، وتغطي موضوعات مثل التصاميم الهيدرولوجية للخطوط الرئيسية، ومكافحة الآفات، والمحاصيل ذات الكثافة الحيوية، وإعداد الأسمدة الحيوية. وله تأثير حقيقي في صياغة السياسات العامة في ولاية كويريتارو، واستخدام الموارد، وإدارة قطعان الماشية، وبالتالي في تجديد التربة.

كما أن حلقات العمل، وفعاليات التواصل التي يتبادل فيها المشاركون خبراتهم، والتدريب التقني المستمر والدعم للمنتجين الذين يعتمدون أدوات الإدارة المتجددة، هي أيضاً أساسية في هذه اللبنة الأساسية.