Soutien pratique et renforcement des capacités pour l'amélioration des moyens de subsistance au niveau local

La FHA soutient les agriculteurs locaux dans leur activité d'apiculture par le biais d'accords de conservation. Ils utilisent les revenus générés pour nourrir leurs familles et acheter du fil de fer pour clôturer leurs pâturages afin d'empêcher les vaches de pénétrer dans la forêt.

Nous aidons 10 coopératives locales à renforcer leurs capacités et à améliorer leurs produits ; trois d'entre elles bénéficient d'un soutien pour le développement de l'écotourisme. Elles utilisent leurs revenus pour acheter des alternatives à ce qu'elles collectaient dans la forêt.

10 de nos 12 employés viennent de villages locaux. Les revenus qu'ils gagnent les aident à améliorer les moyens de subsistance de leurs familles et les aident également, ainsi que leurs familles et leurs voisins, à changer d'attitude à l'égard de la conservation de la forêt.

La communauté a besoin d'alternatives aux ressources forestières pour assurer la durabilité de la conservation de la zone protégée.

La FHA s'appuie sur de petites subventions et nos réalisations impressionnantes confirment que, quelle que soit la somme investie, le message qui sous-tend la création d'un partenariat solide est un facteur de réussite. La FHA utilise des accords de conservation qui aident les populations locales à comprendre comment elles doivent s'impliquer dans la conservation.

La diversité comme point de départ de l'aménagement du territoire

L'Amérique latine et les Caraïbes sont une région très diversifiée. Dans la plupart des territoires latino-américains, des modèles préhispaniques, coloniaux et modernistes de planification du développement et d'utilisation des terres coexistent. Cette situation engendre des conflits socio-écosystémiques et territoriaux. La recherche sur l'intégration des zones protégées dans l'aménagement du territoire, une nécessité pour la réalisation du bien-être humain en Colombie, a conclu que pour planifier et gérer efficacement l'aménagement du territoire, il est nécessaire de partir de la reconnaissance des éléments suivantsla diversité socioculturelle, écosystémique et politico-administrative des territoires, ainsi que la clarification du rôle irremplaçable de la biodiversité et des zones protégées dans la réalisation du bien-être humain, la prévention et la gestion efficace des conflits socio-écologiques, territoriaux et humanitaires, afin de proposer des politiques publiques différenciées,
en fonction des contextes biodivers, multiethniques et pluriculturels, dans une perspective holistique, complémentaire et synergique.

d'une vision intégrale, complémentaire et synergique sur l'ensemble des
territoires. Sur cette base, quelques stratégies et clarifications conceptuelles sont proposées.

La reconnaissance de la diversité ethnique et culturelle en tant que stratégie d'aménagement du territoire, basée sur les connaissances traditionnelles et en tant que mesure d'adaptation aux conditions écosystémiques.

La proposition de moyens d'harmonisation entre les instruments de planification ethnique, les autorités environnementales et les gouvernements.

Ce document est le fruit d'un travail réalisé dans divers territoires du pays.

Les facteurs techniques, institutionnels et sociaux qui entravent la gestion intégrée du territoire ont été identifiés.

Le territoire est un ensemble de plusieurs territoires, c'est-à-dire qu'il s'agit de multi-territoires à gérer et à harmoniser pour garantir la conservation de la biodiversité et le bien-être humain.

La langue est un facteur clé de compréhension et de gestion commune.

Planification et aménagement du territoire

Connaître et gérer les instruments, les organismes et les processus dans lesquels sont planifiés l'aménagement du territoire, les modèles d'utilisation du sol et la réglementation des activités est fondamental pour la gestion efficace des zones protégées et la viabilité du territoire.

Renforcement des capacités en matière d'aménagement du territoire.

L'essor de la planification rurale et le nouvel agenda urbain mondial qui nous permet de voir non seulement les villes mais aussi les établissements humains.

La tendance et l'engagement à gérer les zones protégées au-delà des frontières.

Les objectifs de développement durable

Le territoire n'est pas seulement un concept polysémique, c'est aussi l'arène où sont gérés les différents intérêts sociaux et institutionnels.

Sur le territoire, il y a non seulement des conflits socio-environnementaux mais aussi des conflits ethniques-territoriaux, sectoriels et politico-administratifs, mais la gestion de tous ces conflits nécessite un accord social.

Le positionnement de la biodiversité et des espaces protégés dans les politiques publiques de développement et d'aménagement du territoire nécessite une gestion intersectorielle et le développement de compétences pour la participation d'organismes techniques avec des contributions techniques qui contribuent à des objectifs communs, c'est-à-dire apprendre à faire partie d'un collectif et à gérer en réseau.

Application de la politique du tourisme

L'application de la politique est un aspect important de la gestion de la destination qui est souvent négligé. Dans un marché émergent comme les Philippines, de nombreux citoyens ont l'habitude de désobéir à des règles simples telles que la circulation et les déchets dans les rues. C'est pourquoi nous avons innové pour la géoréserve de Masungi afin de nous assurer que cette habitude ne pénètre pas dans notre sanctuaire.

L'application de la politique est un élément important de notre solution globale, car elle garantit que les structures, les sentiers et l'ingénierie sont correctement et parfaitement entretenus et que la destination est toujours dans un état impeccable.

L'application de la politique se fait en trois phases : avant le voyage, pendant le voyage et après le voyage.

Avant le voyage, nous sommes en mesure de conclure un accord avec tous les visiteurs sur les politiques et les pénalités correspondantes concernant leur visite par le biais de notre plateforme de réservation en ligne à entrée programmée. Cela comprend les politiques suivantes : ne pas laisser de traces, ne pas fumer, ne pas jeter de détritus, ne pas faire de bruit, ne pas nourrir les animaux sauvages et ne pas faire de vandalisme sur nos formations calcaires.

Pendant l'excursion, les gardes du parc ne sont pas autorisés à recevoir des pourboires. Cela permet d'éviter que les pourboires n'influencent indûment la capacité des gardes du parc à faire respecter les règles par les visiteurs.

Après l'excursion, nous veillons à ce que les visiteurs et les gardes du parc reçoivent toujours un retour d'information par le biais d'évaluations et de communications de suivi.

  • Attention au développement des compétences des gardes locaux pour l'application des règles. Comme de nombreux gardes du parc sont issus de la communauté locale, ils doivent être formés pour améliorer leurs compétences en matière d'encadrement et de communication afin de pouvoir gérer efficacement les visiteurs indélicats.
  • Pas de pourboire pour éviter les faveurs de la part des clients.
  • Système de réservation en ligne pour s'assurer que les politiques sont lues, comprises et acceptées à l'avance.

Nous avons appris qu'il est préférable de mettre en œuvre et d'être strict avec les règles malgré une éventuelle résistance, tant que le WHY des politiques est bien communiqué.

Nous avons appris à rendre le contact principal (la personne qui a fait la réservation) responsable de tous les invités du groupe. Cela permet d'accroître la responsabilité du groupe et de garantir une ligne de communication unique.

Nous avons également appris qu'il peut être utile de restreindre l'accès des intermédiaires - agences de voyage et tour-opérateurs. Nous avons mis en place un processus d'accréditation strict pour les opérateurs et les agences qui peuvent vendre des expériences de randonnée dans la réserve naturelle de Masungi. Cela permet de gérer l'expérience globale, les attentes des visiteurs et de renforcer les politiques et les valeurs que la zone de conservation défend.

Ingénierie consciente

L'ingénierie, la conception et la construction attentives sont des éléments clés de cette solution. Pour la géoréserve de Masungi, cela signifie qu'il faut planifier avec soin l'emplacement, les matériaux et la méthode de construction des structures temporaires à l'intérieur de la zone de conservation.

Une méthode particulièrement évidente à Masungi est l'utilisation du biomimétisme ou la copie de structures présentes dans l'environnement naturel. L'élément emblématique de notre sentier de découverte est le Sapot, terme local désignant une toile d'araignée.

Au lieu de construire une plate-forme d'observation en béton et en matériaux étrangers qui auraient nui à l'esthétique du lieu, nous avons choisi de construire une plate-forme d'observation suspendue inspirée des toiles d'araignées que l'on trouve dans la zone de conservation.

Nous avons utilisé des câbles légers qui peuvent être enlevés, remplacés ou modifiés à tout moment, ce qui rend la conception résistante et adaptable à l'environnement changeant de la zone.

Par essence, l'ingénierie consciente signifie aller au-delà des méthodes traditionnelles de conception pour l'attrait touristique. Il n'est pas nécessaire de copier ce qui existe déjà sur le marché. Il est possible de s'inspirer de l'intérieur, d'utiliser des matériaux locaux et durables, de mettre en valeur le caractère naturel d'une zone et de créer ainsi un "sens du lieu" unique.

Les compétences de l'équipe en matière de conception et de construction constituent un facteur favorable important. Nos artisans avaient des années d'expérience dans le domaine de la construction et connaissaient bien le site avant de proposer des réalisations créatives telles que le Sapot.

Un autre facteur favorable est la recherche et l'exploration. Pour savoir où placer exactement ces structures temporaires, ou quelles zones mettre en valeur à des fins touristiques et éducatives, il faut une cartographie de base et une étude des points d'intérêt et de la façon dont ils sont reliés entre eux dans une expérience de sentier.

  • Accordez de l'attention aux détails. En fin de compte, ce sont les détails qui distinguent une bonne destination d'une grande destination.
  • Utilisez des matériaux et des modèles locaux. Cela permet de réduire l'empreinte carbone de la construction, ainsi que le coût et le temps nécessaires à l'approvisionnement.
  • Trouver des talents locaux. Il n'est pas nécessaire d'engager des artistes coûteux ou déjà connus pour créer des structures intelligentes. Même de simples ouvriers du bâtiment auraient des idées sur la manière de faire preuve d'ingéniosité.
  • Utiliser la nature comme modèle. Mettez en miroir les motifs déjà présents dans la région pour créer un sentiment d'appartenance unique.
Effet de levier du fonds

Dans une approche participative ou ascendante de la planification et de la budgétisation, les secteurs organisés ont une meilleure compréhension de leur programme et ont la capacité d'engager des contreparties financières. Comme les VSLA ont ces deux avantages, elles sont mieux placées pour utiliser le FE afin d'attirer des ressources financières supplémentaires pour soutenir les initiatives de conservation au niveau local et municipal. L'effet de levier est une stratégie qui utilise le FE comme contrepartie financière locale pour soutenir la mise en œuvre de projets environnementaux qui nécessitent un financement plus important.

- Connaissance du processus de planification et de budgétisation du gouvernement local

- Capacité des dirigeants locaux à impliquer les représentants du gouvernement

Pour que le FE soit utilisé efficacement afin d'obtenir davantage de financements locaux, il est important que le processus de prise de décision du FE des VSLA s'articule avec le processus de planification et de budgétisation locales de l'unité gouvernementale locale (UGL). En outre, il est tout aussi important que les dirigeants locaux des VSLA sachent comment impliquer leur gouvernement local dans ces processus.

Planification de l'utilisation de VSLA EF

Le processus de planification de l'utilisation du Fonds pour l'environnement commence lorsque les VSLA révisent et mettent à jour leurs statuts et règlements (CBL) au début du cycle suivant. Les objectifs définis de manière générale sont transformés en utilisations spécifiques, en utilisant les plans de gestion existants comme une "liste d'achats" des interventions que le FE peut soutenir.

- Une facilitation efficace

- Plans de gestion des zones protégées

L'utilisation de plans de gestion existants comme référence accélère la planification et augmente les chances de conclure des accords de partage des coûts avec d'autres parties prenantes.

Des sources de financement durables et variées pour assurer la continuité des initiatives

Les projets de conservation et d'EbA à grande échelle nécessitent une longue période de gestation pour mettre en place des institutions et des pratiques susceptibles de créer des avantages à long terme pour les paysages et leur communauté. L'implication des agences gouvernementales est donc essentielle pour garantir le succès de solutions telles que celles-ci. En effet, les agences gouvernementales garantissent une capacité institutionnelle forte, une continuité et une source de financement pour entreprendre des activités de conservation et de développement.

Cependant, le succès de la solution réside également dans le fait que l'initiative reçoit un financement provenant de diverses ressources. Par exemple, dans ce projet, RBS FI et AF ont fourni le financement nécessaire pour soutenir les activités qui ne sont pas couvertes par les fonds gouvernementaux. Les fonds de RBS FI et AF ont permis aux OSC de couvrir les coûts de leurs institutions et d'employer des ressources humaines formées au niveau local. L'implication des OSC facilite la convergence des activités du projet avec les programmes gouvernementaux et garantit ainsi que les fonds sont dépensés de manière optimale.

La contribution de la communauté est également une source de financement essentielle et, dans le cadre de cette solution, toutes les activités et interventions comportent cet élément. Cela garantit que la communauté s'investit dans le projet et s'approprie les activités promues. Le fait de disposer d'un système de contribution transparent et solide donne un coup de fouet à la durabilité.

Engagement à long terme des agences de financement non gouvernementales - dans cette solution, RBS FI s'engage financièrement depuis 2010. Cela a aidé les OSC à intégrer leurs activités de projet dans les programmes gouvernementaux et à obtenir près de 2 roupies pour chaque roupie dépensée.

- Variété des sources de financement pour assurer un financement complémentaire : les subventions disponibles sont assorties de certaines conditions, par exemple, dans le projet AF, seuls 9,5 % de la subvention peuvent être utilisés pour couvrir les coûts de gestion. Pour combler le déficit, une solution doit disposer de sources variées pour combler ces lacunes.

- Les sources de financement doivent être diversifiées. Une solution réussie - à grande échelle, reproductible et durable - nécessite une variété de sources de financement. L'idéal est de combiner les contributions publiques, privées et communautaires à une solution.

- Le financement non gouvernemental est nécessaire pour combler les lacunes et garantir une utilisation efficace des fonds publics. Si de telles sources de financement existent à long terme, elles peuvent conduire à une solution réussie.

- La contribution communautaire doit être intégrée dans toutes les activités du projet et doit constituer une source de financement durable pour les futures initiatives de développement et de conservation du projet.

Travailler ensemble pour optimiser les efforts et les ressources du CPK

L'adaptation basée sur l'écosystème et la conservation des non-AAP ne sont possibles qu'au niveau du paysage. De multiples parties prenantes aux intérêts et aux programmes variés coexistent et influencent un paysage, y compris les communautés qui y résident. Il est essentiel de créer un consensus entre ces parties prenantes. Pour réunir les parties prenantes, il faut une force motrice - il peut s'agir d'un individu, d'un groupe, d'une organisation ou d'un ensemble d'organisations - qui peuvent être publiques, privées ou issues de la société civile. Travailler ensemble, en particulier avec les agences gouvernementales, permet de créer des impacts étendus et d'assurer une utilisation optimale des ressources (financières, temporelles, humaines, communes, physiques). Le plus souvent, les interventions en matière d'EbA/de conservation sont menées de manière isolée, n'atteignent pas les résultats escomptés et conduisent à l'échec des investissements. Travailler ensemble réduit ce risque. Cette approche est d'autant plus importante dans un pays comme l'Inde où les structures administratives sont complexes et où les priorités des parties prenantes sont contradictoires. Travailler ensemble permet de mettre en commun les ressources, y compris les connaissances et l'apprentissage, ce qui est essentiel pour s'attaquer à la complexité des problèmes qui prévalent dans des paysages tels que le CPK. "Travailler ensemble" est une valeur que RBSFI et d'autres parties prenantes ont adoptée par le biais de la plateforme PSC et qui constitue la base de la réussite du projet.

- Un objectif commun : - il est très important que les parties prenantes aient une vision/un objectif commun. Dans cette solution, toutes les parties prenantes avaient pour objectif le bien-être du CPK et de ses communautés.

- une force motrice qui rassemble toutes les parties prenantes et une équipe opérationnelle de base

- Des systèmes transparents (un comité de pilotage du projet, des garanties environnementales et sociales, ainsi qu'un mécanisme de règlement des griefs dans cette solution) et un cadre solide de mise en œuvre, de suivi et d'établissement de rapports.

- des sources de financement durables et variées.

La solution a fonctionné parce que toutes les parties prenantes avaient pour objectif commun d'assurer le bien-être du CPK (écologique), de ses communautés (socio-économique) ou des deux. Avant la mise en place de la solution, les parties prenantes travaillaient en vase clos avec leurs idéologies et leurs priorités, mais cette solution a contribué à l'alignement et à l'expansion de leur travail. Ces organisations ont commencé à faire preuve de souplesse dans leur approche. Par exemple, une organisation de la société civile travaillant sur le renforcement des institutions et la gouvernance des biens communs a commencé à travailler sur les questions de genre et de moyens de subsistance. Une autre, qui travaillait exclusivement avec les femmes sur les moyens de subsistance, s'est ouverte aux questions de conservation dans le CPK.

Ainsi, tout en respectant l'idéologie des différentes parties prenantes, la solution leur a permis d'identifier d'autres problèmes pertinents dans le paysage.

Il est également essentiel de développer de telles solutions en partenariat avec les agences gouvernementales, comme dans ce cas le département des forêts, car sans elles, la solution ne sera pas reproductible ou extensible. Le projet est passé de 15 à 250 villages en 7 ans parce qu'il a bénéficié du soutien du département des forêts et d'autres départements gouvernementaux.

Stratégies de suivi, d'évaluation et de communication

Afin de mesurer l'efficacité de son travail, le FONCET dispose d'une stratégie claire pour mesurer et évaluer les activités, ainsi que d'une stratégie de communication qui permet de communiquer clairement à différents publics le travail effectué, les objectifs et les façons dont chacun peut s'impliquer. Par exemple, le FONCET a créé un programme de communication dans le cadre duquel des célébrités sont invitées à visiter la réserve d'El Triunfo et à utiliser leurs talents uniques pour toucher un plus grand nombre de personnes et influencer leurs admirateurs à soutenir les activités de conservation. FONCET a créé une équipe composée d'acteurs, de cinéastes, de producteurs de théâtre, de designers et de chefs cuisiniers, entre autres. Cette équipe a créé d'étonnants programmes de communication et de collecte de fonds pour la conservation d'El Triunfo. Des produits vendus comme du vin, des bijoux, des bouteilles d'eau, des pièces de théâtre, des films, des dîners, entre autres, donnent un pourcentage de leur travail pour les programmes de conservation, ce qui permet de sensibiliser les gens et d'obtenir des ressources financières pour la conservation des zones protégées.

Le suivi et l'évaluation des activités et des résultats sont essentiels pour assurer la transparence des fonds investis dans la conservation et pour procéder aux ajustements nécessaires.

  1. Un plan stratégique solide : fournit une vision claire des objectifs à court, moyen et long terme, ainsi que des plans annuels opérationnels pour chaque action stratégique.
  2. Des messages clairs : ils transmettent les valeurs, les réalisations et les aspirations de l'organisation afin d'attirer et d'inspirer la participation active des communautés, des donateurs et des alliés.
  3. Des indicateurs clairs : mesurables et quantifiables
  4. Des programmes créatifs pour atteindre différents publics : une communication segmentée vers différents publics afin d'atteindre différents donateurs potentiels.

En ce qui concerne la stratégie de communication, le FONCET a très bien réussi à parler de la conservation aux défenseurs de l'environnement ; cependant, cette stratégie a laissé de côté de nombreuses personnes qui n'étaient pas des experts en conservation mais qui étaient prêtes à participer et à devenir des donateurs. Les informations pour ce type de public sont devenues disponibles il y a quelques années seulement, lorsque le département de la communication a été créé.

FONCET a établi des relations solides avec les donateurs et les futurs donateurs potentiels, créant ainsi un flux d'informations pour tous les publics. L'une des leçons apprises est de communiquer sur les réalisations du FONCET et d'offrir des informations pertinentes sur El Triunfo. À ce stade, le FONCET souhaite devenir une source fiable pour les médias nationaux et internationaux en matière de conservation et de zones protégées.

En ce qui concerne le suivi et l'évaluation, le FONCET utilise les résultats de l'évaluation pour connaître l'impact des programmes et procéder aux ajustements nécessaires. Bien que le suivi et l'évaluation n'aient été mis en œuvre que récemment, le FONCET reconnaît leur importance pour la transparence et ils deviendront une partie importante de ses procédures.