Turizm Politikasının Uygulanması

Politikaların uygulanması, destinasyon yönetiminin genellikle göz ardı edilen önemli bir yönüdür. Filipinler gibi gelişmekte olan bir pazarda pek çok vatandaş trafik ve sokağa çöp atma gibi basit kurallara uymamaya alışkındır. Bu nedenle, Masungi Jeolojik Koruma Alanı için yaptığımız bir yenilik, bu alışkanlığın kutsal alanımıza girmemesini sağlamaktır.

Politika uygulaması genel çözümümüzde önemlidir çünkü yapıların, patikaların ve mühendisliğin düzgün ve mükemmel bir şekilde bakımının yapılmasını ve varış noktasının her zaman bozulmamış durumda olmasını sağlar.

Politika uygulaması üç aşamada gerçekleşir: seyahat öncesi, seyahat sırasında ve seyahat sonrası.

Zamanlı giriş online rezervasyon platformumuz aracılığıyla tüm ziyaretçilerle ziyaretleri ile ilgili politikalar ve ilgili cezalar konusunda seyahat öncesi bir anlaşma yapabiliyoruz. Bu, İz Bırakmama, sigara içmeme, çöp atmama, gürültü yapmama, vahşi yaşamı beslememe ve kireçtaşı oluşumlarımızda vandalizm yapmama politikalarını içerir.

Gezi sırasında park korucularının bahşiş almasına izin verilmemektedir. Bu, bahşişlerin park korucusunun ziyaretçilere kuralları uygulama becerisi üzerinde yaratabileceği yersiz etkiyi azaltmaya yardımcı olur.

Geziden sonra, değerlendirmeler ve takip iletişimleri yoluyla ziyaretçilere ve pakr korucularımıza her zaman geri bildirim verilmesini sağlıyoruz.

  • Kuralların uygulanması için yerel korucuların becerilerinin geliştirilmesine dikkat edilmesi. Birçok park korucusu yerel halktan olduğu için, hatalı misafirlerle etkili bir şekilde başa çıkabilmeleri için liderlik ve iletişim becerilerini geliştirmek üzere eğitilmeleri gerekir.
  • Konukların iltimas geçmesini önlemek için bahşiş yok.
  • Politikaların önceden okunmasını, anlaşılmasını ve üzerinde mutabık kalınmasını sağlamak için online rezervasyon sistemi.

Politikaların NEDENİ iyi bir şekilde iletildiği sürece, olası dirence rağmen kuralları uygulamanın ve katı olmanın daha iyi olduğunu öğrendik.

Lider kişiyi (rezervasyonu yapan kişi) partideki tüm misafirlerden sorumlu tutmayı öğrendik. Bu, grubun hesap verebilirliğini artırır ve tek bir iletişim hattı sağlar.

Ayrıca aracıların - seyahat acenteleri ve tur operatörleri - erişimini kısıtlamanın faydalı olabileceğini öğrendik. Masungi Jeolojik Koruma Alanı'ndaki patika deneyimlerini satabilecek operatörler ve acenteler açısından sıkı bir akreditasyon süreci başlattık. Bu, genel deneyimin ve ziyaretçilerin beklentilerinin yönetilmesine ve koruma alanının savunduğu politika ve değerlerin pekiştirilmesine yardımcı olmaktadır.

Dikkatli Mühendislik

Dikkatli mühendislik, tasarım ve inşaat bu çözümün önemli bir bileşenidir. Masungi Jeolojik Koruma Alanı için bu, koruma alanı içindeki geçici yapıların yerleştirilmesi, malzemesi ve inşa yönteminin dikkatlice planlanması anlamına gelmektedir.

Masungi'de özellikle belirgin olan bir yöntem, biyomimikri kullanımı veya doğal ortamda bulunan yapıların kopyalanmasıdır. Keşif Parkurumuzdaki ikonik özellik, Örümcek Ağı için yerel bir terim olan Sapot'tur.

Mekanın estetiğini bozacak beton ve yabancı malzemelerden oluşan bir seyir terası inşa etmek yerine, koruma alanı içinde bulunan örümcek ağlarından esinlenerek ağ tarzı bir asma seyir platformu inşa etmeyi tercih ettik.

Bunu inşa ederken, herhangi bir zamanda çıkarılabilen, değiştirilebilen veya modifiye edilebilen hafif kablo malzemeleri kullandık, böylece tasarımı esnek ve bölgenin değişen ortamına uyarlanabilir hale getirdik.

Özünde bilinçli mühendislik, turistik çekicilik için tasarım yapmanın geleneksel yollarının ötesine geçmek anlamına gelir. Piyasada halihazırda mevcut olanı kopyalamak zorunda değilsiniz. Tasarım ilhamını içeriden alabilir, yerel ve sürdürülebilir malzemeler kullanabilir, bir bölgenin doğal karakterini geliştirebilir ve bu süreçte benzersiz bir "yer duygusu" inşa edebilirsiniz.

Etkinleştirici önemli bir faktör de ekibin tasarım ve inşaat becerisidir. Ustalarımız Sapot gibi yaratıcı uygulamaları ortaya koymadan önce yılların inşaat deneyimine ve bölgeye aşinalığa sahipti.

Bir diğer kolaylaştırıcı faktör de araştırma ve keşiftir. Bu geçici yapıların tam olarak nereye yerleştirileceğini veya turizm ve eğitim amaçlı olarak hangi alanların vurgulanacağını bilmek için, ilgi çekici noktaların ve bunların tek bir patika deneyiminde nasıl birbirine bağlandığının temel bir haritalandırılması ve incelenmesi gerekir.

  • Ayrıntılara önem verin. Günün sonunda, iyi bir destinasyonu harika bir destinasyondan ayıran ayrıntılardır.
  • Yerel malzemeler ve tasarımlar kullanın. Bu, inşaatın karbon ayak izinin yanı sıra ürün tedariki için gereken maliyet ve zamanı da azaltır.
  • Yerel yetenekler bulun. Dikkat çekici yapılar yaratmak için pahalı ya da tanınmış sanatçıları işe almaya gerek yoktur. Basit inşaat işçilerinin bile nasıl becerikli olabileceğimize dair fikirleri olabilir.
  • Doğayı bir plan olarak kullanın. Benzersiz bir yer duygusu yaratmak için bölgede zaten mevcut olan tasarımları yansıtın.
Fon kaldıraçlama

Planlama ve bütçelemeye yönelik katılımcı veya aşağıdan yukarıya yaklaşımda, örgütlü sektörler gündemlerini daha iyi anlar ve mali karşılık taahhüt etme kabiliyetine sahiptir. VSLA'lar bu iki avantaja sahip olduklarından, yerel ve belediye düzeyindeki koruma girişimlerini desteklemek için ek mali kaynakları çekmek üzere EF'yi kullanmak için daha iyi bir konumdadırlar. Fon kaldıraçlama, daha büyük finansman gerektiren çevre projelerinin uygulanmasını desteklemek için EF'yi yerel finansal karşılık olarak kullanan bir stratejidir.

- Yerel yönetimin planlama ve bütçeleme süreci hakkında bilgi

- Yerel liderlerin hükümet yetkilileriyle iletişim kurma kapasitesi

EF'nin daha fazla yerel finansmandan yararlanmak için etkin bir şekilde kullanılması isteniyorsa, VSLA EF karar alma sürecinin yerel yönetim biriminin (LGU) yerel planlama ve bütçeleme süreciyle kesişmesi önemlidir. Ayrıca, yerel VSLA liderlerinin kendi LGU'larını bu süreçlere nasıl dahil edeceklerini bilmeleri de aynı derecede önemlidir.

VSLA EF kullanımının planlanması

Çevre Fonunun nasıl kullanılabileceğini planlama süreci, VSLA bir sonraki döngülerinin başında anayasa ve tüzüklerini (CBL) gözden geçirip güncellediğinde başlar. Geniş tanımlı hedefler, mevcut yönetim planları ÇF'nin destekleyebileceği müdahalelerin 'alışveriş listesi' olarak kullanılarak belirli kullanımlara dönüştürülür.

- Etkili kolaylaştırma

- Korunan alanlar için yönetim planları

Mevcut yönetim planlarının referans olarak kullanılması planlamayı hızlandırır ve diğer paydaşlarla maliyet paylaşımı düzenlemeleri yapma şansını artırır

Girişimlerin sürekliliğini sağlamak için sürdürülebilir ve çeşitli finansman kaynakları

Büyük ölçekli koruma ve EbA projeleri, peyzajlar ve toplum için uzun vadeli faydalar yaratabilecek kurum ve uygulamaların oluşturulması için uzun bir gebelik dönemi gerektirir. Devlet kurumlarının katılımı, bu gibi çözümlerin başarıya ulaşmasında kritik öneme sahiptir. Devlet kurumları güçlü kurumsal kapasite, süreklilik ve koruma ve geliştirme faaliyetlerini yürütmek için finansman kaynağı sağlar.

Bununla birlikte, çözümün başarısı, girişimin çeşitli kaynaklardan finansman almasını sağlamakta da yatmaktadır. Örneğin bu projede - RBS FI ve AF, Hükümet fonları tarafından karşılanmayan faaliyetleri desteklemek için gerekli finansmanı sağlamıştır. RBS FI ve AF fonları, STK'ların kurum maliyetlerini karşılamalarını ve tabanda eğitimli insan kaynağı istihdam etmelerini sağlamıştır. STK'ların katılımı, proje faaliyetlerinin Hükümet programlarıyla yakınlaşmasını kolaylaştırmakta ve böylece fonların en iyi şekilde harcanmasını sağlamaktadır.

Toplum katkısı da kritik bir finansman kaynağıdır ve bu çözüm kapsamında tüm faaliyetler ve müdahaleler bu unsura sahiptir. Bu, toplumun projeye yatırım yapmasını ve teşvik edilen faaliyetleri sahiplenmesini sağlar. Şeffaf ve sağlam bir katkı sistemine sahip olmak sürdürülebilirliğe ivme kazandırır.

Hükümet dışı finansman kuruluşlarının uzun vadeli taahhütleri - bu çözümde RBS FI 2010 yılından beri finansman taahhüdünde bulunmaktadır. Bu, STK'ların proje faaliyetlerini hükümet programlarıyla entegre etmelerine ve harcanan her rupi için neredeyse 2 rupi kaldıraç sağlamalarına yardımcı olmuştur.

- Açık Finansmanı sağlamak için çeşitli finansman kaynakları: Mevcut hibe finansmanı belirli koşullarla birlikte gelir; örneğin AF projesinde hibenin yalnızca %9,5'i yönetim maliyetlerini karşılamak için kullanılabilir. Açığı kapatmak için, çözümün bu boşlukları dolduracak çeşitli kaynaklara sahip olması gerekir.

- Finansman kaynaklarının çeşitli olması gerekir. Başarılı bir çözüm - büyük ölçekli, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir - çeşitli finansman kaynaklarına ihtiyaç duyar. İdeal bir karışım, çözüme Kamu, Özel Sektör ve Toplum katkısının bir kombinasyonudur

- Boşlukları doldurmak ve hükümet fonlarının verimli bir şekilde harcanmasını sağlamak için hükümet dışı finansman gereklidir. Bu tür finansman kaynakları uzun vadede mevcutsa, başarılı bir çözüme yol açabilir.

- Toplumun katkısı tüm proje faaliyetlerine entegre edilmeli ve projedeki gelecekteki kalkınma ve koruma girişimleri için sürdürülebilir bir finansman kaynağı oluşturmalıdır.

KPC'deki çabaları ve kaynakları optimize etmek için Birlikte Çalışmak

Ekosistem temelli adaptasyon ve ASE olmayan alanların korunması ancak peyzaj düzeyinde mümkündür. Farklı çıkarları ve gündemleri olan çok sayıda paydaş bir arada bulunur ve içinde yaşayan topluluklar da dahil olmak üzere bir peyzajı etkiler. Bu paydaşlar arasında fikir birliği oluşturmak kritik önem taşır. Paydaşları bir araya getirmek için itici bir güç gerekir - bu bir birey / grup / kuruluş / bir dizi kuruluş olabilir - kamu / özel sektör veya sivil toplum olabilir. Özellikle devlet kurumları ile birlikte çalışıldığında, yaygın etkiler yaratmaya ve kaynakların (mali, zaman, insan, ortak, fiziksel) optimum kullanımını sağlamaya yardımcı olur. EbA/koruma konusunda yapılan müdahaleler çoğu zaman tek başına yapılmakta, tasarlanan sonuçlara ulaşılamamakta ve başarısız yatırımlara yol açmaktadır. Birlikte çalışmak bu riski azaltır. Hindistan gibi karmaşık idari yapılara ve paydaşlar arasında çatışan önceliklere sahip bir ülkede bu daha da önem kazanmaktadır. Birlikte çalışmak, bilgi ve öğrenme de dahil olmak üzere kaynakların bir havuzda toplanmasını sağlar ve KPC gibi ortamlarda yaygın sorunların karmaşıklığıyla başa çıkmak için gereklidir. "Birlikte Çalışma", RBSFI ve diğer paydaşların PSC platformu aracılığıyla benimsedikleri bir değerdir ve proje başarısının temelini oluşturur.

- Ortak bir hedef: - Paydaşların ortak bir vizyona/hedefe sahip olması çok önemlidir. Bu çözümde tüm paydaşlar KPC'nin ve topluluklarının refahını

- Tüm paydaşları bir araya getiren itici bir güç ve çekirdek bir operasyonel ekip

- Şeffaf sistemler (bir Proje Yönlendirme Komitesi, çevresel ve sosyal koruma önlemleri ve bu çözümde bir şikayet mekanizması) ve güçlü uygulama, izleme ve raporlama çerçevesi

- Sürdürülebilir ve çeşitli finansman kaynakları

Çözüm işe yaradı çünkü tüm paydaşların KPC'nin (ekolojik) veya Topluluklarının (sosyo-ekonomik) veya her ikisinin de refahını sağlamak gibi ortak bir hedefi vardı. Çözüm başlatılmadan önce paydaşlar kendi ideolojileri ve öncelikleriyle silolar halinde çalışıyorlardı, ancak bu çözüm çalışmalarının uyumlaştırılmasına ve genişletilmesine katkıda bulundu. Bu kuruluşlar yaklaşımlarında esnek olmaya başladılar. Örneğin, müşterek alanlarda kurumsal yapılanma ve yönetişim üzerine çalışan bir Sivil Toplum Kuruluşu, Toplumsal Cinsiyet ve geçim kaynakları konularında çalışmaya başladı. Geçim kaynakları konusunda tamamen kadınlarla çalışan bir diğeri ise KPC'deki koruma konularını ele almaya başladı.

Böylece, çeşitli paydaşların ideolojilerine saygı gösterirken, çözüm onları peyzajdaki diğer ilgili konuları tanımlamaya yöneltmiştir.

Ayrıca, bu tür çözümlerin, bu örnekte olduğu gibi Orman Bakanlığı gibi devlet kurumlarıyla ortaklaşa geliştirilmesi kritik önem taşımaktadır, zira onlar olmadan çözüm tekrarlanabilir veya ölçeklendirilebilir olmayacaktır. Proje 7 yılda 15 köyden 250 köye ulaştı çünkü Orman ve diğer Devlet Departmanlarının desteğini aldı.

İzleme, Değerlendirme ve İletişim Stratejileri

FONCET'in çalışmalarının etkinliğini ölçmek için, FONCET'in faaliyetleri ölçmek ve değerlendirmek için net bir stratejisinin yanı sıra, farklı kitlelere yapılan çalışmaları, hedefleri ve tüm insanların dahil olabileceği yolları açıkça iletebilecek bir iletişim stratejisi vardır. Örnek olarak; FONCET, ünlülerin El Triunfo Rezervini ziyaret etmeye davet edildiği ve daha fazla insana ulaşmak ve takipçilerini koruma faaliyetlerini desteklemeleri için etkilemek üzere benzersiz yeteneklerini kullandıkları bir iletişim programı oluşturmuştur. FONCET, diğerlerinin yanı sıra aktörler, film yapımcıları, tiyatro yapımcıları, tasarımcılar ve şeflerden oluşan bir ekip oluşturmuştur. Bu ekip El Triunfo'yu korumak için harika iletişim ve bağış toplama programları oluşturdu. Şarap, mücevher, su şişeleri gibi satılan ürünlerden, oyunlara, filmlere, akşam yemeklerine kadar, diğerlerinin yanı sıra, çalışmalarının bir yüzdesini koruma programları için vererek, korunan alanların korunması için farkındalık ve finansal kaynak yaratmaktadır.

Faaliyetlerin ve sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi, korumaya yatırılan fonlara şeffaflık kazandırmak ve gerektiğinde gerekli ayarlamaları yapmak için çok önemlidir.

  1. Güçlü stratejik plan: kısa, orta ve uzun vadeli hedeflere yönelik net bir vizyonun yanı sıra her bir stratejik eylem için operasyonel yıllık planlar sağlar
  2. Net mesajlar: Toplumların, bağışçıların ve müttefiklerin aktif katılımını çekmek ve onlara ilham vermek için kuruluşun değerlerini, başarılarını ve isteklerini iletir.
  3. Açık göstergeler: ölçülebilir ve sayısallaştırılabilir
  4. Farklı kitlelere ulaşmak için yaratıcı programlar: Farklı olası bağışçılara ulaşmak için farklı kitlelere segmente edilmiş iletişim

İletişim stratejisi ile ilgili olarak, FONCET korumacılar arasında koruma hakkında konuşmakta çok iyiydi; ancak bu strateji, korumacı uzman olmayan ancak katılmaya ve bağışçı olmaya istekli birçok insanı dışarıda bıraktı. Bu tür bir kitleye yönelik bilgi, iletişim departmanının kurulmasından sadece birkaç yıl önce elde edilebilir hale gelmiştir.

FONCET, bağışçılar ve gelecekteki olası bağışçılarla güçlü ilişkiler kurarak her kitle için bir bilgi akışı oluşturmuştur. Çıkarılan derslerden biri de FONCET'in başarılarını anlatmak ve El Triunfo hakkında ilgili bilgileri sunmaktır. Bu noktada FONCET, koruma ve korunan alanlar konusunda ulusal ve uluslararası medya için güvenilir bir kaynak haline gelmek istemektedir.

İzleme ve değerlendirme açısından FONCET, programların etkisini bilmek ve gerekli ayarlamaları yapmak için değerlendirme sonuçlarını kullanır. İzleme ve değerlendirme henüz yeni uygulanıyor olsa da FONCET şeffaflık açısından öneminin farkındadır ve prosedürlerinin önemli bir parçası haline gelecektir.

Ortaklıklar

Yerel yönetim, iş dünyası, sanatçılar (aktörler, film yapımcıları, tiyatro yapımcıları, tasarımcılar, şefler, fotoğrafçılar ve diğerleri), araştırmacılar, akademisyenler ve ulusal ve uluslararası vakıflarla işbirliği bu çözümün önemli bir yönüdür. Ortakların hedefleri ile FONCET'in hedefleri arasında bir denge oluşturmak, ortakların çalışmalarının geniş çapta duyurulmasıyla daha fazla tanınırlık kazandıkları ve aynı zamanda sosyal sorumluluk sahibi kişiler olarak kabul edildikleri bir kazan-kazan ilişkisine sahip olmayı sağlar; buna karşılık FONCET'in çalışmaları diğer alanlarda bilinir ve daha fazla bağışçı çekme olasılığını artırır. Ortaklıklar, ortak fonları temin etmek için yaratıcı stratejiler üretmeye ve bölgede mümkün olan en büyük olumlu etkiyi elde etmek için çabaları koordine etmeye yardımcı olur. Ortaklar, Rezervi korumanın yanı sıra geçim kaynaklarını iyileştirmek için kararlılıkla çalışan yerel toplulukların güçlü yerel katılımı ile de motive olmaktadır.

FONCET, başarısını, Chiapas'ın doğal koruma alanlarının korunmasında daha büyük etkiye sahip olmayı sağlayan yaratma, yenilik ve iletişime olanak tanıyan ortaklıklara dayandıran bir STK'dır.

  1. Uluslararası ve Ulusal Vakıflar: Stratejik ittifaklar, bilgi alışverişinin yanı sıra finansal kaynakların belirlenmesine de olanak sağlar

  2. Kazan-kazan ilişkileri: güçlü ortaklıklara izin verir ve ortakların potansiyelinden yararlanır

  3. Yerel yönetim: koruma etkilerini güçlendirmek ve artırmak

  4. CONANP: Doğal koruma alanlarında çalışmak CONANP ile güçlü ve iyi bir ilişki gerektirir

  5. Yerel STK'lar: korumayı teşvik etmek için gereklidir

  6. Yerel topluluklar: bu çözümde vazgeçilmez ortaklık

Meksika'da, özellikle Chiapas'ta, çoğu STK'nın ana ittifakı hükümetledir; ancak FONCET ilk ortaklıklarını yerel halkla, ardından vakıflarla ve son olarak da hükümetlerle yapmıştır. Bu, FONCET'in çalışmalarını her zaman şeffaf olmayan ya da olabilen hükümet çıkarlarıyla tehlikeye atmaktan kaçınmasını sağlar. Ayrıca FONCET'in projelerinin, hükümet projelerinin aksine uzun vadeli olmasını sağlamaktadır. Son olarak, bu yıllar boyunca öğrenilen bir ders de mümkün olduğunca farklı ortaklıklar kurmaya çalışmaktır. Bu, güçlü programlara sahip olmayı, kırılganlığı azaltmayı ve proje etkilerini güçlendirmeyi ve güçlendirmeyi sağlar.

Birçok STK'nın aksine FONCET, çalışmalarını en çok değer yarattıklarını bildikleri alanlara odaklamaya ve projeleri uygulamak için diğer gruplarla ortaklıklar kurmaya karar vermiştir. FONCET'in büyük bir ekibi yok, daha ziyade yerel gruplarla ortaklık kuruyor ve kaynakları verimli bir şekilde değerlendirmeleri için onları güçlendiriyorlar. Bu strateji aynı zamanda ortakların güçlendirilmesine de yardımcı olur, böylece FONCET'e her zaman ihtiyaç duyulmaz. Bu strateji her zaman yetki ikamesi ilkesi kullanılarak yapılmalıdır.

Yerel Mali Komite

FONCET, yerel, yetenekli ve saygın kişileri, Chiapas'taki insanlardan, ailelerden ve işletmelerden para toplama misyonu olan mali komitenin bir parçası olmaya davet etti. Bu komite mali mekanizmanın hayati bir parçasıdır çünkü diğer olası bağışçılara paralarının kullanımı konusunda kesinlik sağlar ve iş adamları olarak yeni finans kaynakları hakkında fikir verirler.

Komitenin net hedefleri vardır; örneğin, her yıl üç hedefi olan bir etkinlik düzenlemekten sorumludurlar:

1. Bağış yapan herkese teşekkür etmek.

2. Başarıları ve zorlukları duyurmak.

3. Para toplamak: Tüm insanlar, yıl boyunca ne kadar para bağışlamak istediklerini ve nasıl ücretlendirilmek istediklerini belirttikleri bir taahhütname imzalamaya davet edilir.

Ayrıca, her ay yeni finansman fırsatlarını tartışmak, sonuçları değerlendirmek ve diğer doğal koruma alanlarında ya da El Triunfo Biyosfer Rezervi'nin diğer topluluklarında yeni koruma faaliyetlerini değerlendirmek için bir araya geliyorlar. Üyeler, yeni bağışçılara organizasyonun bir parçası olma veya destekleme konusunda güven veren yüksek standartlara sahip tanınmış iş adamlarıdır. Şüphesiz ki mali komite FONCET'in işleyişinde çok önemlidir.

  1. Kendini işine adamış bireyler: Üyeler profesyonel bir ekibe, güçlü prosedürlere, net değerlere ve iş yaşamlarında ortak hedeflere sahiptir
  2. Mentorluk programı: FONCET'in sözcüleri olarak üyeler, koruma ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin net bir şekilde anlaşılması için bir mentorluk programına sahiptir
  3. Yerel katılım: Üyeler sektörlerinde son derece kararlı ve saygın bireylerdir
  4. Farklı sektörlerin temsili: böylece kuruma daha fazla uzmanlık kazandırılır
  5. Net hedefler: yeni finansman çekmek

Yerel bir komite oluştururken, kuruluşlar genellikle daha varlıklı kişileri davet etme eğiliminde olurlar. FONCET, farklı bağış potansiyeline sahip farklı sektörleri temsil eden farklı bireylere sahip olmanın daha iyi olduğunu öğrendi, böylece kendileriyle özdeşleşecek benzer bireyleri hedefleyebilirler.

FONCET'in icra direktörü bu komitenin koordinasyonundan sorumludur, ancak bu her zaman böyle değildi, ancak işe yaramadı. Bu ekibin koordinasyonundan icra direktörü sorumlu olmalıdır çünkü operasyon ile stratejik ve mali planlama arasındaki köprüdür.

Son olarak, komite içindeki kişiler koruma konularında eğitilmelidir. STK, komite için sürekli bir bilgi programına yatırım yapmalıdır. Bireyleri seçerken, bazen kuruluşlar ağırlıklı olarak koruma konusunda uzman kişileri davet etme eğiliminde olurlar, ancak alınan ders, çoğu zaman son derece kararlı ve saygın kişileri davet etmenin ve onları koruma konularında eğitmenin daha önemli olduğudur.

Rejeneratif toprak yönetiminde bilgi transferi.

Bu yapı taşı, rejeneratif toprak yönetimi bilgisinin teknisyenlere, üreticilere ve devlet yetkililerine aktarılmasından oluşmaktadır.

Yılda ortalama 40 atölye çalışması sunan ve GESGIAP'ın koruma ve sürdürülebilir kalkınma alanındaki 30 yıllık deneyiminden yararlanan eğitim tesisimiz Earth Center'da Bütünsel Yönetim alanında bir diploma kursu sunuyoruz. Yetkililer, teknisyenler, üreticiler ve öğrencilerin katıldığı Bütünsel Yönetim diploma kursu, Anahtar hat hidrolojik tasarımları, haşere kontrolü, biyo-yoğun mahsuller ve biyo-gübre hazırlanması gibi konuları kapsıyor. Querétaro eyaletindeki kamu politikalarının oluşturulması, kaynakların uygulanması, hayvan sürülerinin yönetimi ve dolayısıyla toprakların yenilenmesi üzerinde gerçek bir etkiye sahiptir.

Çalıştaylar, katılımcıların deneyimlerini paylaştığı ağ oluşturma etkinlikleri ve rejeneratif yönetim araçlarını benimseyen üreticilere yönelik sürekli teknik eğitim ve destek de bu yapı taşının temelini oluşturmaktadır.

Üreticiler, teknisyenler ve yetkililer arasında ittifaklar kurarak; kamu politikalarını yönlendirerek ve yönlendirerek; üreticilere teknik eğitim ve destek sağlayarak; optimum altyapı gelişimi için kaynakları yöneterek ve katılımcılarda sorumluluk ve çevre yönetimi duygusunu teşvik ederek gerekli koşulların karşılanmasını sağlıyoruz. Bu şekilde, rejeneratif toprak yönetiminin uygulanmasına açık bir koruma ve katılımcı, ekolojik vatandaşlık kültürü yaratıyoruz.

Kalıcı bir etki elde etmek için, katılımcıların gerekli tüm kapasiteleri geliştirdiklerinden emin olana kadar projelere eşlik etmemiz gerektiğini öğrendik. Ayrıca katılımcılara altyapı geliştirmeleri ve ekipman edinmeleri için destek sağlamalı; katılımcılar arasında ittifak kurulması için sürekli olarak çalıştaylar düzenlemeli; kaynak yönetimini optimize etmeli; kaynakları koruma ve ekonomik fırsatlar yaratma arasında bir denge sağlamalı ve deneyimleri sistematik hale getiren ve eylem ve stratejilerin etkisini kaydeden izleme ve değerlendirme planları oluşturmalıyız.

Genellikle kırsal topluluklar için ekonomik bir yük olarak görülen biyolojik çeşitliliğin korunması, sadece bir bölgenin koruma alanı olarak ilan edilmesiyle garanti altına alınmaz. Yine de GESGIAP'ın 30 yılı aşkın süredir yürüttüğü çalışmalar (eğitim, öğretim, teknik destek) sayesinde, sürdürülebilirlik becerilerine ve aidiyet duygusuna sahip, bölgesini savunan ve biyolojik çeşitliliği yeniden tesis etmek için çalışan bir toplumun ortaya çıktığını görüyoruz.