Untuk memberdayakan organisasi masyarakat, pemerintah, LSM dan entitas swasta membagi keahlian mereka dan memberikan dukungan teknis. Pemda, lembaga pemerintah dan LSM melatih mereka untuk dapat mengelola organisasi mereka sendiri, mempraktekkan manajemen berbasis masyarakat, dan keterampilan teknis tentang bagaimana mengelola kegiatan pariwisata. SIKAT, sebuah LSM yang memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam implementasi program pengelolaan sumber daya pesisir berbasis masyarakat juga memberikan pelatihan tentang ekologi dasar dan pelatihan serta dukungan teknis dalam Pengelolaan Kawasan Konservasi Perairan.

Meskipun KKP dengan cepat pulih dan mata pencaharian mulai membaik, bagian dari rencana pengelolaan adalah untuk memperkenalkan usaha berbasis non-penangkapan ikan lainnya dalam upaya untuk mencapai solusi yang berkelanjutan. Pada awalnya, pendanaan dari luar harus dicari untuk memungkinkan hal ini terjadi, dan berbagai hibah datang. Awalnya, bisnis pariwisata yang mengambil keuntungan dari peningkatan keanekaragaman hayati dan karang di dalam KKP menarik pengunjung. Hal ini menghasilkan peluang pelatihan, menciptakan lapangan kerja yang tetap bagi para nelayan untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan mengurangi tekanan terhadap sumber daya laut. Para pemuda dilatih dalam pembuatan furnitur dari dhows tua, madu diproduksi, ikan yang ditangkap secara berkelanjutan dijual ke restoran, sayuran dan tanaman yang ditanam dan dijual, berbagai proyek akuakultur sedang berlangsung, dan kelompok perempuan memiliki berbagai usaha termasuk menjahit dan toko kerajinan yang menjual produk yang terbuat dari kayu apung dan sabun alami. Skema pinjaman memungkinkan para anggota untuk membiayai proyek-proyek lainnya. Sebagian dari keuntungan digunakan untuk kebutuhan kesejahteraan masyarakat seperti air, kesehatan dan sanitasi. Sampah pantai dikumpulkan dan dijual ke perusahaan daur ulang. Program pendidikan sekolah mendidik anak-anak tentang pentingnya penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, dan kami menyediakan perjalanan di dalam KKL.

Sejak KCWA memprakarsai KKL pertama di Kenya, kebijakan yang mengatur pengakuan Kawasan Laut yang Dikelola Secara Lokal masih belum jelas. KCWA melibatkan pemangku kepentingan lain seperti East African Wildlife Society yang membantu dengan kerangka hukum dan advokasi kebijakan. Pengakuan kawasan ini di bawah Otoritas Pengelolaan Lingkungan Nasional (NEMA) menjamin hak-hak nelayan untuk mengelola kawasan mereka dan membuka jalan bagi 20 proyek masyarakat lainnya yang bermunculan setelah gerakan KCWA.

Undang-undang baru ini mengakui upaya nelayan untuk model tata kelola kolaboratif untuk pengelolaan wilayah laut. Rencana pengelolaan adaptif 5 tahun disusun berdasarkan pengetahuan lokal di daerah tersebut dengan bantuan mitra strategis lainnya. Aturan dan tata kelola proyek ditetapkan dalam dokumen konstitusi.

Pengakuan masyarakat bahwa diperlukan tindakan untuk meningkatkan stok ikan yang semakin menipis diikuti dengan identifikasi berbagai pemangku kepentingan untuk membantu kami mencapai tujuan kami. Program komunikasi, penjangkauan dan peningkatan kesadaran dibentuk dan sebuah kunjungan ke proyek serupa di Tanzania dilakukan pada tahun 2004, dan mendorong masyarakat untuk menggunakan sumber daya laut setempat secara berkelanjutan.

Keputusan demokratis untuk menutup area laguna yang telah disepakati telah disetujui. Kerangka hukum dan kebijakan diberlakukan, dan LMMA pertama di Kenya disetujui pada tahun 2006 di bawah Otoritas Pengelolaan Lingkungan Nasional. Setelah itu, model tata kelola kolaboratif muncul di bawah Beach Management Units (BMU), di mana nelayan dan pemerintah bekerja sama untuk mencapai penangkapan ikan yang berkelanjutan dan peningkatan mata pencaharian. Dalam mendirikan KKP, kami melalui berbagai fase; konseptualisasi; permulaan; implementasi; pemantauan; pengelolaan dan pengelolaan adaptif yang berkelanjutan.

Kampanye peningkatan kesadaran dilakukan di masing-masing dari 9 kanton. Kampanye tersebut mencakup elemen-elemen berikut:

1. kunjungan lapangan untuk membahas mengenai RENTANG dan perencanaan kegiatan potensial
2. pertemuan lokal dengan 77 desa, untuk berbagi temuan dari kunjungan lapangan
3. program radio dalam bahasa lokal
4. sesi pertukaran dengan direktur prefektur untuk lingkungan,
5. desain & pengembangan papan nama untuk setiap desa

Setelah pemetaan partisipatif dan temuan inventarisasi dibagikan kepada masyarakat melalui pemasangan tabel sinoptik di desa-desa tersebut, yang dapat dilihat dan diakses oleh semua orang. Hal ini memicu diskusi internal masyarakat dan memungkinkan untuk mengidentifikasi satu atau dua opsi restorasi berbiaya rendah per desa yang akan dilaksanakan oleh masyarakat sendiri di bawah pengawasan teknis oleh staf dinas kehutanan. Penyediaan informasi yang berkesinambungan melalui berbagai format peningkatan kesadaran dan pertemuan partisipatif untuk mengidentifikasi opsi-opsi prioritas RENTANG di setiap kanton, menghasilkan momentum dan legitimasi yang tinggi bagi masyarakat untuk terlibat dalam restorasi.

Inventarisasi hutan alam dan perkebunan didasarkan pada pemetaan partisipatif. Kegiatan ini mencakup langkah-langkah berikut:

1. Pelatihan tim inventarisasi hutan

2. Penentuan tipe dan lapisan hutan (stratifikasi): analisis dan interpretasi citra satelit RapidEye 2013-2014 (resolusi 5 m x 5 m)

3. Pelaksanaan pra-inventarisasi: Penilaian hasil inventarisasi hutan nasional, persiapan kerja lapangan, penentuan koefisien variasi dan metode statistik, pengukuran 20 plot melingkar. Inventarisasi tegakan hutan utama dengan radius 20 m untuk sampel berdiameter ≥ 10 cm dan tinggi ≥ 1,30 m; inventarisasi tumbuhan bawah hutan dalam petak melingkar dengan radius 4 m pada sampel pohon dan semak berdiameter terbuka antara 5 dan 10 cm dan tinggi ≥ 1,30 m

4. Pelaksanaan inventarisasi: persiapan kerja lapangan, pengukuran 173 plot melingkar dengan fitur plot sampel yang sama seperti pada saat pra-inventarisasi dan dengan dukungan kartografer lokal.

5. Pengolahan data di tingkat manajemen regional dengan dukungan dari unit manajemen basis data inventarisasi

6. Zonasi dan identifikasi opsi restorasi bentang alam hutan

Dengan memanfaatkan jaringan komunikasi modern, kampanye Sapu Jerat di Kitabisa.com membuka kesempatan bagi masyarakat lokal, nasional, dan internasional untuk terlibat secara sukarela dalam melindungi spesies yang terancam punah seperti harimau sumatera dengan cara berdonasi melalui kampanye Sapu Jerat dan ikut serta dalam pembersihan jerat harimau sumatera di daerah penyangga dan kawasan taman nasional.

Komunitas yang berpotensi untuk terlibat dalam kampanye Sapu Jerat adalah Komunitas Hati Harimau oleh Forum Harimau Kita, komunitas advokasi Sumatran Tiger Project (jurnalis, petugas komunikasi), seniman, mahasiswa, wisatawan, polisi hutan, dan lain-lain.

Keterlibatan komunitas lokal, nasional dan internasional dalam Kampanye Sapu Jerat harus dikoordinasikan secara erat dengan petugas taman nasional.

Sumatran Tiger Project, Forum HarimauKita dan UNDP Indonesia memulai kampanye ini bersamaan dengan Hari Harimau Sedunia untuk meningkatkan kesadaran masyarakat lokal dan nasional tentang kampanye Sapu Jerat.

Pendanaan Sapu Jerat untuk Melindungi Harimau Sumatera menggunakan platform urun dana lokal, Kitabisa.com yang memungkinkan kami untuk menjangkau pendukung yang lebih luas (komunitas, filantropi, artis, influencer) dengan berkampanye di media sosial. KItabisa.com menggalang dana secara online untuk mendukung kampanye yang dibuat oleh organisasi, individu, dan komunitas. Pendanaan Crowd Funding Sapu Jerat untuk Melindungi Harimau Sumatera telah memberikan contoh bagi orang lain untuk membuat kampanye baru dalam mendukung konservasi satwa liar dan keanekaragaman hayati.

Kampanye Sapu Jerat juga dipromosikan melalui saluran media sosial Sumatran Tiger, FHK, dan UNDP Indonesia serta jaringan komunikasi proyek di empat taman nasional. Jaringan ini terdiri dari para jurnalis lokal yang - berkoordinasi dengan Project Implementation Unit (PIU) di setiap lanskap - terus melaporkan inisiatif Proyek Sumatran Tiger,.

Para pemangku kepentingan yang relevan dilibatkan untuk mengidentifikasi tantangan di dalam komunitas mereka masing-masing dan solusi yang ramah ekosistem tetapi berkontribusi pada peningkatan mata pencaharian lokal. Proses ini mengikuti penilaian partisipatif di tingkat masyarakat dan validasi hasil dari proses penilaian atau survei. Penilaian ini mengidentifikasi tren mata pencaharian dan iklim serta dampaknya terhadap berbagai sektor. Setelah itu, pertemuan pemangku kepentingan dimulai di mana potensi adaptasi dan strategi mata pencaharian berkelanjutan diusulkan dan diadopsi untuk menghadapi setiap tantangan dan dimasukkan ke dalam rencana adaptasi berbasis masyarakat secara keseluruhan. Matriks rencana aksi berbasis masyarakat kemudian dibuat melalui proses partisipatif pemangku kepentingan yang mencakup bagian-bagian berikut: mata pencaharian dan pilihan adaptasi, durasi pelaksanaan, pelaku, sumber daya yang dibutuhkan, hasil utama yang diharapkan, serta perkiraan jumlah yang dibutuhkan untuk melaksanakan setiap strategi atau aksi yang diadopsi.

Kunjungan pertukaran dilakukan ke tempat-tempat di mana inisiatif ini telah aktif selama beberapa waktu dan implementasinya masih berlangsung. Sebagai contoh, untuk mendapatkan tanaman yang toleran terhadap kekeringan untuk produksi lokal, Ecofinder Kenya mengunjungi komunitas Tangokona di Kabupaten Busia, Kenya di mana varietas singkong dan ubi jalar yang lebih baik telah dipromosikan dan ditanam oleh masyarakat setempat. Model ini dipelajari oleh masyarakat lahan basah Yala, benih dibeli dan petani sekarang menanam singkong dan ubi jalar yang tahan kekeringan.