Halk örgütlerini güçlendirmek için hükümet, STK'lar ve özel kuruluşlar uzmanlıklarını paylaşmış ve onlara teknik destek sağlamıştır. LGU, devlet kurumları ve STK'lar, kendi organizasyonlarını yönetebilmeleri, toplum temelli yönetimi uygulayabilmeleri ve turizm faaliyetlerini nasıl yöneteceklerine dair teknik beceriler kazanmaları için onları eğitmiştir. Toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi programının uygulanmasında önemli deneyime sahip bir STK olan SIKAT da onlara temel ekoloji eğitimi ve Deniz Koruma Alanı Yönetimi konusunda eğitim ve teknik destek sağlamıştır.

MPA hızla toparlanmış ve geçim kaynakları iyileşmeye başlamış olsa da, yönetim planının bir parçası da kendi kendini sürdürebilir bir çözüm elde etmek amacıyla balıkçılık temelli olmayan diğer girişimleri tanıtmaktı. Başlangıçta bunun gerçekleşebilmesi için dış finansman sağlanması gerekti ve çeşitli hibeler alındı. Başlangıçta, MPA içindeki mercan ve biyolojik çeşitliliğin gelişmesinden yararlanan bir turizm işletmesi ziyaretçi çekmiştir. Bu da eğitim fırsatları yarattı, balıkçılara düzenli istihdam sağlayarak geçim kaynaklarını iyileştirdi ve deniz kaynakları üzerindeki baskıyı azalttı. Gençler eski teknelerden mobilya yapımı konusunda eğitilmiş, bal üretilmiş, sürdürülebilir şekilde yakalanan balıklar restoranlara satılmış, sebze ve mahsul yetiştirilip satılmış, çeşitli su ürünleri yetiştiriciliği projeleri devam etmekte ve kadın grubunun terzilik ve dalgaların karaya attığı odun ve doğal sabunlardan yapılan ürünlerin satıldığı bir el sanatları dükkanı da dahil olmak üzere çeşitli girişimleri bulunmaktadır. Bir kredi programı üyelerin diğer projeleri finanse etmesine olanak sağlıyor. Elde edilen kârın bir kısmı su, sağlık ve temizlik gibi toplumsal refah ihtiyaçlarına harcanıyor. Sahil atıkları toplanıyor ve geri dönüşüm şirketlerine satılıyor. Bir okul eğitim programı, çocukları kaynakların sürdürülebilir kullanımının önemi konusunda eğitiyor ve MPA içinde geziler düzenliyoruz.

KCWA Kenya'da ilk MPA'yı başlattığından beri, Yerel Olarak Yönetilen Deniz Alanının tanınmasını düzenleyen politika net değildi. KCWA, yasal çerçeveler ve politika savunuculuğu konusunda yardımcı olan Doğu Afrika Vahşi Yaşam Derneği gibi diğer paydaşları da sürece dahil etti. Bu alanın Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi (NEMA) kapsamında tanınması, balıkçıların kendi alanlarını yönetme haklarını güvence altına aldı ve KCWA hareketinin ardından ortaya çıkan 20 diğer topluluk projesinin önünü açtı.

Bu yeni mevzuat, balıkçıların deniz bölgesinin yönetimi için işbirliğine dayalı bir yönetişim modeline yönelik çabalarını tanımıştır. Diğer stratejik ortakların da yardımıyla bölgenin yerel bilgilerinden yararlanılarak 5 yıllık bir uyarlanabilir yönetim planı hazırlandı. Projenin kuralları ve yönetişimi bir anayasa belgesinde belirlenmiştir.

Azalan balık stoklarının iyileştirilmesi için harekete geçilmesi gerektiğinin toplum tarafından kabul edilmesini, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak çeşitli paydaşların belirlenmesi izledi. İletişim, sosyal yardım ve farkındalık yaratma programları oluşturuldu ve 2004 yılında Tanzanya'daki benzer bir projeye ziyaret gerçekleştirildi ve topluluk yerel deniz kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmaya teşvik edildi.

Üzerinde anlaşmaya varılan bir lagün alanının kapatılmasına yönelik demokratik bir karar alındı. Yasal ve politik çerçeveler uygulamaya konuldu ve Kenya'daki ilk LMMA 2006 yılında Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi altında onaylandı. Bunu takiben, balıkçıların ve hükümetin sürdürülebilir balıkçılık ve gelişmiş geçim kaynakları için birlikte çalıştığı Plaj Yönetim Birimleri (BMU'lar) altında işbirliğine dayalı bir yönetişim modeli ortaya çıktı. MPA'yı kurarken çeşitli aşamalardan geçtik; kavramsallaştırma; başlangıç; uygulama; izleme; yönetim ve devam eden uyarlanabilir yönetim.

Farkındalık artırma kampanyaları 9 kantonun her birinde yürütülmüştür. Aşağıdaki unsurları ele aldılar:

1. FLR ve potansiyel faaliyetlerin planlanması hakkında görüşmek için alan
2. saha ziyaretlerinden elde edilen bulguları paylaşmak üzere 77 köy ile yerel toplantılar
3. yerel dillerde radyo programları
4. Valilik çevre müdürü ile fikir alışverişi oturumları,
5. Her köy için tabela tasarımı ve geliştirilmesi

Katılımcı haritalama ve envanter çalışmalarının ardından elde edilen bulgular, köylerde herkesin görebileceği ve erişebileceği sinoptik tablolar kurularak topluluklarla paylaşılmıştır. Bu durum topluluk içi tartışmaları tetiklemiş ve orman hizmetleri personelinin teknik gözetimi altında toplulukların kendileri tarafından uygulanmak üzere köy başına bir ya da iki düşük maliyetli restorasyon seçeneğinin belirlenmesine olanak sağlamıştır. Kantonların her birinde FLR öncelikli seçeneklerin belirlenmesi için çeşitli farkındalık artırma formatları ve katılımcı toplantılar yoluyla sürekli bilgi sağlanması, topluluklarda restorasyona katılma konusunda yüksek bir ivme ve meşruiyet sağlamıştır.

Doğal ormanların ve plantasyonların envanteri katılımcı haritalamaya dayanmaktadır. Aşağıdaki adımları kapsamaktadır:

1. Orman envanter ekiplerinin eğitimi

2. Orman türlerinin ve katmanlarının (tabakalaşma) tanımlanması: RapidEye 2013-2014 uydu görüntülerinin analizi ve yorumlanması (5 m x 5 m çözünürlük)

3. Ön envanterin uygulanması: Ulusal orman envanterinden elde edilen sonuçların değerlendirilmesi, arazi çalışmasının hazırlanması, varyasyon katsayısının ve istatistiksel yöntemin belirlenmesi, 20 dairesel parselin ölçülmesi. Çapı ≥ 10 cm ve yüksekliği ≥ 1,30 m olan örnekler için 20 m yarıçaplı ana orman meşceresinin envanteri; çapı 5 ila 10 cm arasında olan ve yüksekliği ≥ 1,30 m olan ağaç ve çalı örnekleri için 4 m yarıçaplı dairesel parsellerde orman altı çalılıklarının envanteri

4. Envanterin uygulanması: saha çalışmasının hazırlanması, 173 dairesel parselin ön envanter sırasında olduğu gibi aynı örnek parsel özellikleriyle ve yerel haritacıların desteğiyle ölçülmesi.

5. Envanter veritabanı yönetim biriminin desteğiyle bölgesel yönetim düzeyinde veri işleme

6. Orman peyzajı restorasyon seçeneklerinin bölgelendirilmesi ve tanımlanması

Kitabisa.com'daki Sapu Jerat kampanyası, modern iletişim ağını kullanarak yerel, ulusal ve uluslararası topluluklara, Sapu Jerat kampanyası aracılığıyla bağışta bulunarak ve tampon bölgeler ile milli park alanlarındaki sumatra kaplanı tuzaklarının temizlenmesine dahil olarak sumatra kaplanı gibi nesli tükenmekte olan türlerin korunmasına gönüllü olarak katılmaları için yeni bir fırsat sunuyor.

Sapu Jerat kampanyasına dahil olabilecek potansiyel topluluklar Forum Harimau Kita'nın Tiger Heart Topluluğu, Sumatra Kaplanı Projesi savunucu toplulukları (gazeteciler, iletişim görevlileri), sanatçılar, öğrenciler, turistler, orman korucuları vb.

Yerel, ulusal ve uluslararası toplulukların Sapu Jerat Kampanyası'na katılımı milli park yetkilileri ile yakından koordine edilmelidir.

Sumatra Kaplanı Projesi, Forum HarimauKita ve UNDP Endonezya, Sapu Jerat kampanyası hakkında yerel ve ulusal kitlelere farkındalık kazandırmak için Küresel Kaplan Günü ile birlikte kampanyayı başlattı.

Sapu Jerat Sumatra Kaplanlarını Korumak için Kitle Fonlaması, sosyal medyada kampanya yürüterek daha geniş destekçilere (topluluklar, filantropiler, sanatçılar, influencerlar) ulaşmamızı sağlayan yerel kitle fonlaması platformu Kitabisa.com'u kullandı. KItabisa.com, kuruluşlar, bireyler ve topluluklar tarafından oluşturulan kampanyaları desteklemek için çevrimiçi fon oluşturmaktadır. Sumatra Kaplanlarını Korumak için Sapu Jerat Kitle Fonlaması, diğerlerine yaban hayatı ve biyolojik çeşitliliğin korunmasını desteklemek için yeni kampanyalar başlatma konusunda örnek oldu.

Sapu Jerat kampanyası ayrıca Sumatra Kaplanı, FHK ve UNDP Endonezya sosyal medya kanalları ve projenin dört milli parktaki iletişim ağları kullanılarak tanıtıldı. Ağlar, her bir bölgedeki Proje Uygulama Birimi (PIU) ile koordinasyon içinde Sumatra Kaplanı Projesi'nin girişimlerini haberleştirmeye devam eden yerel gazetecilerden oluşmaktadır.

İlgili paydaşlar, kendi topluluklarındaki zorlukları ve ekosistem dostu olan ancak yerel geçim kaynaklarının geliştirilmesine katkıda bulunan çözümleri belirlemek üzere sürece dahil edilir. Bu süreç, topluluk çapında katılımcı bir ön değerlendirmeyi ve değerlendirme veya anket sürecinden elde edilen sonuçların doğrulanmasını takip eder. Değerlendirme, geçim kaynakları ve iklimsel eğilimleri ve çeşitli sektörler üzerindeki etkileri tanımlar. Bunu takiben, her bir zorluğa karşı potansiyel uyum ve sürdürülebilir geçim stratejilerinin önerildiği ve benimsendiği ve genel toplum temelli uyum planına dahil edildiği bir paydaş toplantısı başlatılır. Daha sonra paydaş katılımlı süreç aracılığıyla aşağıdaki bölümleri içeren toplum temelli bir eylem planı matrisi oluşturulur: geçim kaynakları ve uyum seçenekleri, uygulama süresi, aktörler, gerekli kaynaklar, beklenen temel sonuçlar ve benimsenen her bir strateji veya eylemin uygulanması için tahmini tutar.

Girişimin bir süredir aktif olduğu ve uygulamanın devam ettiği yerlere değişim ziyaretleri düzenlenmiştir. Örneğin, Ecofinder Kenya, yerel üretim için kuraklığa toleranslı ürünler elde etmek amacıyla Kenya'nın Busia İlçesindeki Tangokona topluluğunu ziyaret etmiş, burada geliştirilmiş manyok ve tatlı patates çeşitleri yerel topluluklar tarafından tanıtılmış ve yetiştirilmiştir. Bu model Yala sulak alan toplulukları tarafından incelenmiş, tohumlar satın alınmış ve çiftçiler artık kuraklığa dayanıklı manyok ve tatlı patates yetiştirmektedir.