Чтобы расширить возможности народных организаций, правительство, НПО и частные структуры поделились своим опытом и оказали им техническую поддержку. МСУ, правительственные агентства и НПО обучили их управлению собственными организациями, практике управления на базе общин, а также техническим навыкам управления туристической деятельностью. SIKAT, НПО с многолетним опытом реализации программ управления прибрежными ресурсами на базе общин, также предоставила им обучение основам экологии, а также обучение и техническую поддержку в управлении морскими охраняемыми территориями.

Несмотря на то, что ОМР быстро восстановился и условия жизни начали улучшаться, частью плана управления было внедрение других предприятий, не связанных с рыболовством, в попытке достичь самоокупаемости. Первоначально для этого необходимо было найти внешнее финансирование, и были получены различные гранты. Изначально туристический бизнес, использующий преимущества улучшения состояния кораллов и биоразнообразия в пределах ОМР, привлекал посетителей. Это создало возможности для обучения, обеспечило постоянную занятость рыбаков, улучшив их средства к существованию и сняв нагрузку с морских ресурсов. Молодежь обучалась изготовлению мебели из старых доу, производился мед, экологически чистая рыба продавалась в рестораны, выращивались и продавались овощи и зерновые культуры, осуществлялись различные проекты по аквакультуре, а женская группа организовала различные предприятия, включая пошив одежды и ремесленный магазин по продаже изделий из дрейфующей древесины и натурального мыла. Схема кредитования позволяет членам группы финансировать другие проекты. Часть прибыли идет на социальные нужды общины, такие как водоснабжение, здравоохранение и санитария. Пляжные отходы собираются и продаются компаниям по переработке. Школьная образовательная программа рассказывает детям о важности устойчивого использования ресурсов, и мы организуем экскурсии по территории ОМР.

Поскольку KCWA инициировала создание первого ОМР в Кении, политика, регулирующая признание местной управляемой морской территории, была неясна. KCWA привлекла других заинтересованных лиц, таких как Восточноафриканское общество дикой природы, которые помогли с правовой базой и пропагандой политики. Признание этой территории в рамках Национального управления по охране окружающей среды (NEMA) закрепило права рыбаков на управление своей территорией и проложило путь для 20 других общинных проектов, возникших после движения KCWA.

Это новое законодательство признало усилия рыбаков по созданию модели совместного управления морской территорией. С помощью других стратегических партнеров был разработан 5-летний план адаптивного управления, основанный на местных знаниях об этой территории. Правила и управление проектом были изложены в уставном документе.

Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.

Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.

В каждом из 9 кантонов были проведены кампании по повышению осведомленности. Они охватывали следующие элементы:

1. полевые встречи для обсуждения FLR и планирования потенциальных мероприятий
2. местные встречи с представителями 77 деревень для обмена информацией о результатах полевых визитов
3. радиопередачи на местных языках
4. обмен мнениями с директором префектуры по вопросам окружающей среды,
5. дизайн и разработка вывесок для каждой деревни

После проведения совместного картирования и инвентаризации результаты были доведены до сведения общин путем установки синоптических таблиц в самих деревнях, видимых и доступных для всех. Это вызвало внутренние обсуждения в общинах и позволило определить один или два малозатратных варианта восстановления в каждой деревне, которые будут реализованы самими общинами под техническим контролем сотрудников лесной службы. Постоянное предоставление информации с помощью различных форматов повышения осведомленности и встреч с участием населения для определения приоритетных вариантов восстановления лесов в каждом из кантонов привело к тому, что общины получили мощный импульс и легитимность для участия в восстановлении.

Инвентаризация естественных лесов и плантаций проводилась на основе совместного картирования. Она включала в себя следующие этапы:

1. Подготовка групп по инвентаризации лесов

2. Определение типов и слоев леса (стратификация): анализ и интерпретация спутниковых снимков RapidEye 2013-2014 годов (разрешение 5 м x 5 м)

3. Проведение предварительной инвентаризации: Оценка результатов национальной инвентаризации лесов, подготовка к полевым работам, определение коэффициента вариации и статистического метода, измерение 20 круговых участков. Инвентаризация основного древостоя с радиусом 20 м для образцов диаметром ≥ 10 см и высотой ≥ 1,30 м; инвентаризация подлеска на круговых участках с радиусом 4 м для образцов деревьев и кустарников с диаметром от 5 до 10 см и высотой ≥ 1,30 м.

4. Проведение инвентаризации: подготовка к полевым работам, измерение 173 круговых участков с теми же характеристиками пробных участков, что и при предварительной инвентаризации, при поддержке местных картографов.

5. Обработка данных на уровне регионального управления при поддержке отдела управления базой данных инвентаризации.

6. Зонирование и определение вариантов восстановления лесного ландшафта

Используя современные коммуникационные сети, кампания Sapu Jerat на сайте Kitabisa.com открывает новые возможности для местных, национальных и международных сообществ принять участие в волонтерской деятельности по защите исчезающих видов животных, таких как суматранский тигр, сделав пожертвование в рамках кампании Sapu Jerat и приняв участие в расчистке ловушек для суматранских тигров в буферных зонах и на территории национальных парков.

В кампании Sapu Jerat могут принять участие такие сообщества, как сообщество Tiger Heart от Forum Harimau Kita, сообщества по защите проекта Sumatran Tiger Project (журналисты, специалисты по связям с общественностью), художники, студенты, туристы, лесничие и т.д.

Участие местных, национальных и международных сообществ в кампании Sapu Jerat должно быть тесно скоординировано с представителями национального парка.

Проект "Суматранский тигр", Форум Харимаукита и ПРООН в Индонезии начали кампанию в связи с Глобальным днем тигра, чтобы привлечь внимание местной и национальной аудитории к кампании Sapu Jerat.

Крауд-фандинг для защиты суматранских тигров Sapu Jerat использовал местную краудфандинговую платформу Kitabisa.com, которая позволила нам привлечь больше сторонников (сообщества, филантропы, художники, влиятельные люди), проводя кампанию в социальных сетях. KItabisa.com генерирует финансирование в режиме онлайн для поддержки кампаний, проводимых организациями, частными лицами и сообществами. Крауд-фандинг Sapu Jerat по защите суматранских тигров послужил примером для других людей в организации новых кампаний в поддержку дикой природы и сохранения биоразнообразия.

Кампания Sapu Jerat также продвигалась с помощью каналов социальных сетей Sumatran Tiger, FHK и UNDP Indonesia и коммуникационных сетей проекта в четырех национальных парках. Эти сети состоят из местных журналистов, которые - в координации с Отделом реализации проекта (ОРП) в каждом ландшафте - продолжают освещать инициативы проекта "Суматранский тигр", .

Соответствующие заинтересованные стороны привлекаются для определения проблем в своих сообществах и решений, которые не наносят ущерба экосистеме и способствуют повышению уровня жизни местного населения. Этот процесс следует за предварительной оценкой, проведенной с участием всего сообщества, и проверкой результатов оценки или опроса. В ходе оценки определяются средства к существованию и климатические тенденции, а также воздействие на различные сектора. После этого проводится собрание заинтересованных сторон, на котором предлагаются и принимаются потенциальные стратегии адаптации и устойчивого жизнеобеспечения для решения каждой проблемы, которые включаются в общий план адаптации на уровне общины. Затем на основе процесса участия заинтересованных сторон составляется матрица плана действий на уровне общины, которая включает следующие разделы: варианты обеспечения средств к существованию и адаптации, продолжительность реализации, участники, необходимые ресурсы, основные ожидаемые результаты и сметная сумма для реализации каждой принятой стратегии или действия.

Были организованы поездки по обмену опытом в места, где инициатива реализуется уже некоторое время и продолжается ее осуществление. Например, чтобы приобрести засухоустойчивые культуры для местного производства, организация Ecofinder Kenya посетила общину Тангокона в округе Бусия, Кения, где местные общины пропагандировали и выращивали улучшенные сорта маниоки и сладкого картофеля. Эту модель изучили общины водно-болотных угодий Яла, закупили семена, и теперь фермеры выращивают засухоустойчивые сорта маниоки и сладкого картофеля.