ولتمكين المنظمات الشعبية، قامت الحكومة والمنظمات غير الحكومية والكيانات الخاصة بتقاسم خبراتها وتقديم الدعم الفني لها. وقد قامت وحدة الحكم المحلي والوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية بتدريبهم ليكونوا قادرين على إدارة منظماتهم الخاصة وممارسة الإدارة المجتمعية والمهارات الفنية حول كيفية إدارة الأنشطة السياحية. كما قدمت لهم منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية تتمتع بسنوات طويلة من الخبرة في تنفيذ برنامج إدارة الموارد الساحلية القائمة على المجتمع المحلي، التدريب على علم البيئة الأساسي والتدريب والدعم الفني في إدارة المناطق البحرية المحمية.

وعلى الرغم من أن المنطقة البحرية المحمية سرعان ما تعافت وبدأت سبل العيش في التحسن، إلا أن جزءًا من خطة الإدارة كان يتمثل في إدخال مشاريع أخرى غير قائمة على الصيد في محاولة لتحقيق حل مستدام ذاتيًا. في البداية، كان لا بد من الحصول على تمويل خارجي لتمكين حدوث ذلك، وقد تم الحصول على منح مختلفة. في البداية، تم إنشاء مشروع سياحي يستفيد من تحسين الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي داخل المنطقة البحرية المحمية لجذب الزوار. وقد أدى ذلك إلى توفير فرص تدريب، وخلق فرص عمل ثابتة للصيادين مما أدى إلى تحسين معيشتهم وتخفيف الضغط على الموارد البحرية. كما تم تدريب الشباب على صناعة الأثاث من المراكب الشراعية القديمة، وتم إنتاج العسل، وبيع الأسماك التي يتم صيدها بشكل مستدام للمطاعم، وزراعة الخضروات والمحاصيل وبيعها، ويجري تنفيذ مشاريع مختلفة لتربية الأحياء المائية، ولدى المجموعة النسائية مشاريع مختلفة بما في ذلك الخياطة ومتجر للحرف اليدوية لبيع المنتجات المصنوعة من الأخشاب الطافية والصابون الطبيعي. وهناك برنامج قروض يسمح للعضوات بتمويل مشاريع أخرى. ويذهب جزء من الأرباح إلى احتياجات المجتمع المحلي مثل المياه والصحة والصرف الصحي. ويتم جمع نفايات الشاطئ وبيعها لشركات إعادة التدوير. ويوجد برنامج تعليمي مدرسي لتثقيف الأطفال حول أهمية الاستخدام المستدام للموارد، ونوفر رحلات داخل المنطقة البحرية المحمية.

منذ أن بدأ المجلس الكيني للحياة البرية أول منطقة بحرية محمية في كينيا، لم تكن السياسة التي تنظم الاعتراف بالمنطقة البحرية المدارة محلياً واضحة. وقد أشركت الهيئة الكينية للمحافظة على الحياة البرية في كينيا أصحاب المصلحة الآخرين مثل جمعية شرق أفريقيا للحياة البرية التي ساعدت في الأطر القانونية والدعوة للسياسات. وقد أدى الاعتراف بهذه المنطقة في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية إلى تأمين حقوق الصيادين في إدارة منطقتهم ومهد الطريق أمام 20 مشروعًا مجتمعيًا آخر ظهرت بعد حركة جمعية الحياة البرية في شرق أفريقيا.

وقد اعترف هذا التشريع الجديد بجهود الصيادين من أجل نموذج حوكمة تعاوني لإدارة المنطقة البحرية. ووضعت خطة إدارة تكيفية مدتها 5 سنوات مستمدة من المعرفة المحلية للمنطقة بمساعدة شركاء استراتيجيين آخرين. ووضعت قواعد وحوكمة المشروع في وثيقة دستورية.

وأعقب اعتراف المجتمع المحلي بالحاجة إلى اتخاذ إجراءات لتحسين الأرصدة السمكية المتناقصة تحديد مختلف أصحاب المصلحة لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا. وتم إعداد برامج للاتصال والتواصل وبناء الوعي، كما تم القيام بزيارة إلى مشروع مماثل في تنزانيا في عام 2004، وشجع المجتمع المحلي على استخدام الموارد البحرية المحلية بشكل مستدام.

وتم الاتفاق على قرار ديمقراطي لإغلاق منطقة بحيرة متفق عليها. ووضعت الأطر القانونية والسياساتية، وتمت الموافقة على أول منطقة بحرية محمية بحرية محمية في كينيا في عام 2006 في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية. بعد ذلك، ظهر نموذج الحوكمة التعاونية في إطار وحدات إدارة الشواطئ، حيث يعمل الصيادون والحكومة معاً من أجل الصيد المستدام وتحسين سبل العيش. وعند إنشاء المنطقة المحمية البحرية، مررنا بمراحل مختلفة؛ وضع المفاهيم؛ والبدء؛ والتنفيذ؛ والرصد؛ والإدارة والإدارة التكيفية المستمرة.

تم تنظيم حملات توعية في كل كانتون من الكانتونات التسعة. وشملت العناصر التالية:

1. الحقل لمناقشة حول برنامج "FLR" والتخطيط للأنشطة المحتملة
2. اجتماعات محلية مع 77 قرية، لتبادل النتائج المستخلصة من الزيارات الميدانية
3. برامج إذاعية باللغات المحلية
4. جلسات لتبادل الآراء مع مدير المحافظة للبيئة
5. تصميم وتطوير اللوحات الإرشادية لكل قرية

بعد مشاركة نتائج رسم الخرائط والجرد التشاركية مع المجتمعات المحلية من خلال تركيب طاولات تجميعية في القرى نفسها، بحيث تكون مرئية ومتاحة للجميع. وقد أثار ذلك مناقشات داخلية مجتمعية وسمح بتحديد خيار أو اثنين من خيارات الاستعادة منخفضة التكلفة لكل قرية ليتم تنفيذها من قبل المجتمعات المحلية نفسها تحت إشراف فني من قبل موظفي خدمة الغابات. وقد أدى توفير المعلومات بشكل مستمر من خلال مختلف أشكال التوعية والاجتماعات التشاركية لتحديد خيارات الاستعادة ذات الأولوية في كل كانتون من الكانتونات، إلى زخم كبير وشرعية في المجتمعات المحلية للمشاركة في الاستعادة.

استندت عملية جرد الغابات الطبيعية والمزارع على رسم الخرائط التشاركية. وشملت الخطوات التالية:

1. تدريب فرق جرد الغابات

2. تعريف أنواع الغابات وطبقاتها (التقسيم الطبقي): تحليل وتفسير صور الأقمار الصناعية RapidEye 2013-2014 (بدقة 5 م × 5 م)

3. تنفيذ الجرد المسبق: تقييم نتائج الجرد الوطني للغابات، وإعداد العمل الميداني، وتحديد معامل التباين والطريقة الإحصائية، وقياس 20 قطعة أرض دائرية. جرد الحرجات الرئيسية للغابات بنصف قطر 20 متر لعينات قطرها ≥ 10 سم وارتفاعها ≥ 1.30 متر؛ جرد شجيرات الغابات في قطع دائرية نصف قطرها 4 أمتار على عينات من الأشجار والشجيرات التي يتراوح قطرها بين 5 و10 سم مفتوحة وارتفاعها ≥ 1.30 متر

4. تنفيذ عملية الجرد: إعداد العمل الميداني وقياس 173 قطعة أرض دائرية بنفس خصائص عينة الأرض كما في مرحلة ما قبل الجرد وبدعم من رسامي الخرائط المحليين.

5. معالجة البيانات على مستوى الإدارة الإقليمية بدعم من وحدة إدارة قواعد بيانات الجرد.

6. تحديد المناطق وتحديد خيارات استعادة المناظر الطبيعية للغابات.

باستخدام شبكة الاتصالات الحديثة، تفتح حملة "سابو جيرات" على موقع Kitabisa.com فرصة جديدة للمجتمعات المحلية والوطنية والدولية للمشاركة في التطوع لحماية الأنواع المهددة بالانقراض مثل نمر السومطرة من خلال التبرع من خلال حملة سابو جيرات والمشاركة في إزالة مصائد نمر السومطرة في المناطق العازلة ومناطق المتنزهات الوطنية.

المجتمعات المحتملة للمشاركة في حملة سابو جيرات هي مجتمع قلب النمر من قبل منتدى هاريماو كيتا، ومجتمعات مناصرة مشروع نمر سومطرة (صحفيون، ومسؤولو اتصالات)، وفنانون، وطلاب، وسياح، وحراس غابات وغيرها.

وينبغي تنسيق مشاركة المجتمعات المحلية والوطنية والدولية في حملة سابو جيرات بشكل وثيق مع مسؤولي المتنزه الوطني.

بدأ مشروع نمور سومطرة ومنتدى هاريماوكيتا وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إندونيسيا الحملة بالتزامن مع اليوم العالمي للنمور لتوعية الجمهور المحلي والوطني بحملة سابو جيرات.

واستخدمت حملة سابو جيرات للتمويل الجماعي لحماية نمور سومطرة منصة التمويل الجماعي المحلية "كيتابيسا دوت كوم" التي مكنتنا من الوصول إلى عدد أكبر من المؤيدين (المجتمعات المحلية والفنانين والفنانين والمؤثرين) من خلال الحملة في وسائل التواصل الاجتماعي. يقوم موقع KItabisa.com بتوليد التمويل عبر الإنترنت لدعم الحملات التي أنشأتها المنظمات والأفراد والمجتمعات المحلية. وقد أعطت حملة سابو جيرات للتمويل الجماعي لحماية نمور سومطرة مثالاً للآخرين لإنشاء حملة جديدة لدعم الحياة البرية والحفاظ على التنوع البيولوجي.

كما تم الترويج لحملة "سابو جيرات" باستخدام قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنمور سومطرة ونمور سومطرة وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إندونيسيا وشبكات التواصل الخاصة بالمشروع في أربع حدائق وطنية. وتتألف الشبكات من الصحفيين المحليين الذين يواصلون - بالتنسيق مع وحدة تنفيذ المشروع في كل متنزه - الإبلاغ عن مبادرات مشروع نمر سومطرة تايجر سومطرة، .

يتم إشراك أصحاب المصلحة المعنيين لتحديد التحديات داخل مجتمعاتهم المحلية والحلول التي تراعي النظام الإيكولوجي وتسهم في الوقت نفسه في تعزيز سبل العيش المحلية. تتبع هذه العملية تقييمًا تشاركيًا مسبقًا على مستوى المجتمع المحلي والتحقق من صحة نتائج عملية التقييم أو المسح. ويحدد التقييم اتجاهات سبل العيش والاتجاهات المناخية وتأثيراتها على مختلف القطاعات. بعد ذلك، يتم البدء في اجتماع لأصحاب المصلحة يتم من خلاله اقتراح واعتماد استراتيجيات التكيف المحتملة وسبل العيش المستدامة في مواجهة كل تحدٍ وإدراجها في خطة التكيف المجتمعية الشاملة. ومن ثم يتم إنشاء مصفوفة خطة عمل مجتمعية من خلال العملية التشاركية لأصحاب المصلحة تتضمن الأقسام التالية: خيارات سبل العيش والتكيف، ومدة التنفيذ، والجهات الفاعلة، والموارد المطلوبة، والنتائج الرئيسية المتوقعة، والمبلغ المقدر لتنفيذ كل استراتيجية أو إجراء معتمد.

تم تنظيم زيارات متبادلة إلى الأماكن التي تنشط فيها المبادرة منذ بعض الوقت ويجري تنفيذها. على سبيل المثال، من أجل الحصول على محاصيل تتحمل الجفاف للإنتاج المحلي، زار برنامج Ecofinder كينيا مجتمع تانغوكونا في مقاطعة بوسيا، كينيا، حيث تم الترويج لأصناف محسنة من المنيهوت والبطاطا الحلوة وزراعتها من قبل المجتمعات المحلية. وتمت دراسة هذا النموذج من قبل مجتمعات يالا للأراضي الرطبة وتم شراء البذور ويقوم المزارعون الآن بزراعة المنيهوت والبطاطا الحلوة التي تتحمل الجفاف.