Per potenziare le organizzazioni popolari, il governo, le ONG e gli enti privati hanno messo a disposizione le loro competenze e hanno fornito loro un supporto tecnico. La LGU, le agenzie governative e le ONG li hanno formati per renderli in grado di gestire le proprie organizzazioni, di praticare una gestione basata sulla comunità e di acquisire competenze tecniche su come gestire le attività turistiche. SIKAT, una ONG con molti anni di esperienza nell'implementazione di programmi di gestione delle risorse costiere basati sulla comunità, ha inoltre fornito loro una formazione sull'ecologia di base e una formazione e un supporto tecnico sulla gestione delle aree marine protette.

Sebbene l'AMP si sia rapidamente ripresa e i mezzi di sussistenza abbiano iniziato a migliorare, parte del piano di gestione prevedeva l'introduzione di altre imprese non basate sulla pesca, nel tentativo di raggiungere una soluzione autosostenibile. Inizialmente è stato necessario reperire fondi esterni per poterlo fare e sono state ottenute diverse sovvenzioni. Inizialmente, un'attività turistica che sfrutta il miglioramento del corallo e della biodiversità all'interno dell'AMP ha attirato visitatori. Ciò ha prodotto opportunità di formazione, ha creato un'occupazione stabile per i pescatori, migliorando il loro sostentamento e riducendo la pressione sulle risorse marine. I giovani sono stati addestrati alla costruzione di mobili a partire da vecchie barche, è stato prodotto miele, il pesce pescato in modo sostenibile è stato venduto ai ristoranti, sono stati coltivati e venduti ortaggi e colture, sono in corso vari progetti di acquacoltura e il gruppo di donne ha diverse attività, tra cui la sartoria e un negozio di artigianato che vende prodotti realizzati con legni alla deriva e saponi naturali. Un sistema di prestiti permette ai membri di finanziare altri progetti. Una parte dei profitti è destinata alle esigenze di benessere della comunità, come l'acqua, la salute e i servizi igienici. I rifiuti della spiaggia vengono raccolti e venduti a società di riciclaggio. Un programma di educazione scolastica educa i bambini all'importanza dell'uso sostenibile delle risorse, e noi organizziamo gite all'interno dell'AMP.

Da quando il KCWA ha avviato la prima AMP in Kenya, la politica che regola il riconoscimento di un'area marina gestita a livello locale non era chiara. Il KCWA ha coinvolto altre parti interessate, come l'East African Wildlife Society, che ha contribuito alla definizione del quadro giuridico e alla promozione della politica. Il riconoscimento di quest'area nell'ambito della National Environmental Management Authority (NEMA) ha garantito ai pescatori il diritto di gestire la loro area e ha aperto la strada ad altri 20 progetti comunitari sorti in seguito al movimento KCWA.

Questa nuova legislazione ha riconosciuto lo sforzo dei pescatori per un modello di governance collaborativa per la gestione del territorio marino. È stato elaborato un piano di gestione adattativa di 5 anni, attingendo alle conoscenze locali dell'area con l'aiuto di altri partner strategici. Le regole e la governance del progetto sono state definite in un documento costitutivo.

Il riconoscimento da parte della comunità della necessità di intervenire per migliorare gli stock ittici in diminuzione è stato seguito dall'identificazione di vari soggetti interessati che ci aiutassero a raggiungere i nostri obiettivi. Sono stati avviati programmi di comunicazione, divulgazione e sensibilizzazione e nel 2004 è stata organizzata una visita a un progetto simile in Tanzania, che ha incoraggiato la comunità a utilizzare le risorse marine locali in modo sostenibile.

È stata presa la decisione democratica di chiudere un'area lagunare. Sono stati creati quadri giuridici e politici e il primo LMMA in Kenya è stato approvato nel 2006 nell'ambito dell'Autorità nazionale di gestione ambientale. In seguito, è emerso un modello di governance collaborativa nell'ambito delle Unità di gestione delle spiagge (BMU), in cui i pescatori e il governo lavorano insieme per una pesca sostenibile e per migliorare i mezzi di sussistenza. Nella creazione dell'AMP, abbiamo attraversato varie fasi: concettualizzazione, avvio, implementazione, monitoraggio, gestione e gestione adattativa in corso.

Le campagne di sensibilizzazione sono state condotte in ciascuno dei 9 cantoni. Esse hanno riguardato i seguenti elementi:

1. incontri sul campo per discutere della FLR e della pianificazione di potenziali attività
2. incontri locali con 77 villaggi, per condividere i risultati delle visite sul campo
3. programmi radiofonici in lingua locale
4. sessioni di scambio con il direttore della prefettura per l'ambiente,
5. progettazione e sviluppo di cartelli per ogni villaggio

Dopo la mappatura partecipativa e l'inventario, i risultati sono stati condivisi con le comunità attraverso l'installazione di tavole sinottiche nei villaggi stessi, visibili e accessibili a tutti. Ciò ha innescato discussioni interne alla comunità e ha permesso di individuare una o due opzioni di ripristino a basso costo per ogni villaggio, da attuare da parte delle comunità stesse sotto la supervisione tecnica del personale del servizio forestale. L'informazione continua attraverso varie forme di sensibilizzazione e incontri partecipativi per identificare le opzioni prioritarie della FLR in ogni cantone, ha portato a un forte slancio e alla legittimazione delle comunità a impegnarsi nel restauro.

L'inventario delle foreste naturali e delle piantagioni si è basato sulla mappatura partecipativa. Ha riguardato le seguenti fasi:

1. Formazione delle squadre di inventari forestali

2. Definizione dei tipi e degli strati forestali (stratificazione): analisi e interpretazione delle immagini satellitari RapidEye 2013-2014 (risoluzione di 5 m x 5 m).

3. Attuazione del pre-inventario: Valutazione dei risultati dell'inventario forestale nazionale, preparazione del lavoro sul campo, determinazione del coefficiente di variazione e del metodo statistico, misurazione di 20 parcelle circolari. Inventario del soprassuolo forestale principale con un raggio di 20 m per campioni con diametro ≥ 10 cm e altezza ≥ 1,30 m; inventario del sottobosco forestale in parcelle circolari con raggio di 4 m su campioni di alberi e arbusti con diametro tra 5 e 10 cm aperti e altezza ≥ 1,30 m.

4. Realizzazione dell'inventario: preparazione del lavoro sul campo, misurazione di 173 parcelle circolari con le stesse caratteristiche della parcella campione durante il pre-inventario e con il supporto di cartografi locali.

5. Elaborazione dei dati a livello di gestione regionale con il supporto dell'unità di gestione del database dell'inventario.

6. Zonazione e identificazione delle opzioni di ripristino del paesaggio forestale

Utilizzando le moderne reti di comunicazione, la campagna Sapu Jerat su Kitabisa.com apre una nuova opportunità per le comunità locali, nazionali e internazionali di essere coinvolte nel volontariato per la protezione di specie in via di estinzione come la tigre di Sumatra, facendo una donazione attraverso la campagna Sapu Jerat e partecipando alla rimozione delle trappole per la tigre di Sumatra nelle zone cuscinetto e nelle aree dei parchi nazionali.

Le comunità potenzialmente coinvolte nella campagna Sapu Jerat sono la Tiger Heart Community del Forum Harimau Kita, le comunità di advocacy del Sumatran Tiger Project (giornalisti, responsabili della comunicazione), artisti, studenti, turisti, guardie forestali, ecc.

Il coinvolgimento delle comunità locali, nazionali e internazionali nella campagna Sapu Jerat deve essere strettamente coordinato con i funzionari del parco nazionale.

Il Sumatran Tiger Project, il Forum HarimauKita e l'UNDP Indonesia hanno avviato la campagna in concomitanza con la Giornata mondiale della tigre per sensibilizzare il pubblico locale e nazionale sulla campagna Sapu Jerat.

Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers ha utilizzato la piattaforma locale di crowdfunding Kitabisa.com che ci ha permesso di raggiungere un maggior numero di sostenitori (comunità, filantropi, artisti, influencer) attraverso una campagna sui social media. KItabisa.com genera finanziamenti online per sostenere campagne istituite da organizzazioni, individui e comunità. Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers ha dato l'esempio ad altri di avviare nuove campagne a sostegno della conservazione della fauna selvatica e della biodiversità.

La campagna Sapu Jerat è stata promossa anche utilizzando i canali dei social media di Sumatran Tiger, FHK e UNDP Indonesia e le reti di comunicazione del progetto in quattro parchi nazionali. Le reti sono composte da giornalisti locali che, in coordinamento con l'Unità di implementazione del progetto (PIU) in ciascun paesaggio, continuano a raccontare le iniziative del Progetto Tigre di Sumatra.

Le parti interessate vengono coinvolte per identificare le sfide all'interno delle rispettive comunità e le soluzioni che rispettano l'ecosistema e contribuiscono a migliorare i mezzi di sussistenza locali. Questo processo segue una valutazione partecipativa a livello di comunità e la convalida dei risultati del processo di valutazione o indagine. La valutazione identifica i mezzi di sussistenza e le tendenze climatiche e gli impatti sui vari settori. In seguito, viene avviato un incontro con le parti interessate, durante il quale vengono proposte e adottate potenziali strategie di adattamento e di sostentamento sostenibile per ogni sfida, da includere nel piano di adattamento generale della comunità. Attraverso il processo partecipativo degli stakeholder, viene quindi generata una matrice del piano d'azione comunitario che comprende le seguenti sezioni: opzioni di adattamento e di sostentamento, durata dell'attuazione, attori, risorse necessarie, risultati chiave attesi e importo stimato per l'attuazione di ciascuna strategia o azione adottata.

Sono state organizzate visite di scambio in luoghi in cui l'iniziativa è attiva da tempo e la sua attuazione è in corso. Ad esempio, al fine di acquisire colture tolleranti alla siccità per la produzione locale, Ecofinder Kenya ha visitato la comunità di Tangokona nella contea di Busia, in Kenya, dove le comunità locali hanno promosso e coltivato varietà migliorate di manioca e patata dolce. Il modello è stato studiato dalle comunità della zona umida di Yala, le sementi sono state acquistate e gli agricoltori stanno ora coltivando manioca e patate dolci tolleranti alla siccità.