Implementatie | PANORAMA

Technische ondersteuning van verschillende sectoren en infrastructuurondersteuning van LGU

Om de organisaties van de mensen te versterken, hebben de overheid, NGO's en particuliere organisaties hun expertise gebundeld en technische ondersteuning geboden. De LGU, overheidsinstanties en NGO's trainden hen zodat ze hun eigen organisaties konden beheren, gemeenschapsgericht beheer konden toepassen en technische vaardigheden konden aanleren voor het beheer van toeristische activiteiten. SIKAT, een NGO met jarenlange ervaring in de implementatie van programma's voor gemeenschapsgericht beheer van kusthulpbronnen, gaf hen ook training over basisecologie en training en technische ondersteuning in het beheer van beschermde mariene gebieden.

Partnerschap en goede werkrelatie van LGU met andere overheidsinstanties, niet-gouvernementele organisaties en particuliere entiteiten
Het vermogen van de LGU om te netwerken hielp hen ook om steun te krijgen van andere overheidsinstanties, die hen trainingen gaven over de verschillende aspecten van toerisme en hielpen bij het opbouwen van hun capaciteiten om hun organisaties te beheren.
Een NGO gaf hen training over ecologie en het beheer van beschermde mariene gebieden om hen te bekwamen in hun rol als milieubeheerder.
Participatief proces bij het vaststellen van trainingen.

Capaciteitsopbouw op het gebied van organisatorische vaardigheden en milieubehoud is net zo belangrijk als de technische trainingen over toeristisch beheer.

Welzijn van de gemeenschap

Schoolonderwijs

Des Bowden

Biologische boerderij

Des Bowden

Vrouwengroep

Des Bowden

Hoewel de MPA zich snel herstelde en de bestaansmiddelen begonnen te verbeteren, was een deel van het beheerplan gericht op het introduceren van andere, niet-visgerelateerde ondernemingen in een poging om een zelfvoorzienende oplossing te bereiken. In eerste instantie moest er externe financiering worden gevonden om dit mogelijk te maken en er kwamen verschillende subsidies beschikbaar. In eerste instantie trok een toeristische onderneming bezoekers aan die profiteerden van de verbetering van het koraal en de biodiversiteit in de MPA. Dit leverde opleidingsmogelijkheden op en zorgde voor vast werk voor vissers, waardoor hun levensonderhoud verbeterde en de druk op de mariene hulpbron afnam. De jeugd werd opgeleid in het maken van meubels van oude dhows, er werd honing geproduceerd, duurzaam gevangen vis werd verkocht aan restaurants, groenten en gewassen werden gekweekt en verkocht, er lopen verschillende aquacultuurprojecten en de vrouwengroep heeft verschillende ondernemingen waaronder een kleermakerij en een ambachtswinkeltje waar producten van drijfhout en natuurlijke zeep worden verkocht. Dankzij een leenregeling kunnen de leden andere projecten financieren. Een deel van de winst gaat naar de welzijnsbehoeften van de gemeenschap, zoals water, gezondheid en sanitatie. Strandafval wordt verzameld en verkocht aan recyclingbedrijven. Een educatief schoolprogramma onderwijst de kinderen over het belang van duurzaam gebruik van hulpbronnen en we organiseren uitstapjes binnen de MPA.

De MPA is het hart van ons project. De beschermde broedplaats betekent een verbetering van de visvangst in het gebied, met als bijkomend effect een verbetering van het levensonderhoud. De MPA is een attractie geworden en bezoekers brengen het broodnodige geld binnen dat gebruikt wordt voor werkgelegenheid, training, het runnen van de organisatie en het opzetten van andere bedrijven. Hoewel we te maken hadden met uitdagingen en bezwaren tegen het uitzetten van het gebied van de MPA, hebben de resultaten laten zien dat het de moeite waard was.

Natuurbehoud kan alleen werken als het gepaard gaat met tastbare alternatieve mogelijkheden en echte verbeteringen in het levensonderhoud. De bron die behouden wordt moet waardevol en belangrijk zijn voor de lokale gemeenschap. Alle componenten moeten samenwerken en ten goede komen aan de gemeenschap. Hoewel het opzetten en inrichten van een LMMA tijd, begrip en geduld vergt, wordt het een efficiënte en productieve spil van waaruit andere projecten kunnen groeien. Het heeft veelzijdige voordelen die zowel het behoud als het welzijn van de gemeenschap kunnen omvatten. We hebben gaandeweg geleerd dat er geen kortere weg is naar de betrokkenheid van de gemeenschap. In ons geval werkten we met een zelfvoorzienende gemeenschap en zelfs kortetermijnbedreigingen voor hun levensonderhoud betekenden directe ontberingen die tot verzet leidden. We leerden dat het merendeel van de weerstand die we tegenkwamen voortkwam uit een reële angst voor economische onzekerheid. Toen we eenmaal begrepen dat de behoeften van de gemeenschap van het grootste belang waren, konden we relevante en impactvolle strategieën ontwikkelen om onze natuurbeschermingsdoelen te bereiken.

Institutioneel kader, wettelijke vereisten en beheer

Bijeenkomst Gemeenschap

Des Bowden

Sinds KCWA de eerste MPA in Kenia initieerde, was het beleid dat de erkenning van een lokaal beheerd zeegebied regelt niet duidelijk. KCWA schakelde andere belanghebbenden in, zoals de East African Wildlife Society, die hielp met wettelijke kaders en beleidsbeïnvloeding. De erkenning van dit gebied door de National Environmental Management Authority (NEMA) verzekerde de vissers van het recht om hun gebied te beheren en maakte de weg vrij voor de 20 andere gemeenschapsprojecten die na de KCWA-beweging zijn ontstaan.

Deze nieuwe wetgeving erkende de inspanningen van de vissers voor een gezamenlijk bestuursmodel voor het beheer van het zeegebied. Er werd een 5-jarig adaptief beheerplan opgesteld op basis van de lokale kennis van het gebied met de hulp van andere strategische partners. De regels en het bestuur van het project werden vastgelegd in een oprichtingsdocument.

Originele strategische partnerschappen, zowel juridisch als technisch, in dit proefproject vereisten een duidelijk concept van wat we wilden bereiken en waren van vitaal belang om voorbij de implementatiefase te komen. Erkenning door de relevante overheidsinstanties dat het concept van gemeenschappen die hun hulpbronnen beheren de volgende stap was in het behoud van de zee creëerde een open, op samenwerking gebaseerde weg voorwaarts.

Bij het starten van een proefproject is het essentieel om de juiste partners te kiezen. Dit vormde in sommige gevallen een uitdaging. De agenda's van de partners verschilden soms van onze visie en moesten vaak worden herzien en aangepast. Het legaliseren en managen van een nieuw concept, vaak op onbekend terrein, was tijdrovend en vereiste geduld. Het creëren van een stevige juridische basis onderweg was essentieel voor successen in de toekomst.

Planningsfase

Implementatie

Lokaal

Beschermd zeegebied (MPA)

Moorse afgodsbeelden in de MPA

Des Bowden

Traditioneel vissen

Des Bowden

De MPA

Des Bowden

De erkenning van de gemeenschap dat er actie moest worden ondernomen om de afnemende visvoorraden te verbeteren, werd gevolgd door de identificatie van verschillende belanghebbenden die ons konden helpen om onze doelen te bereiken. Er werden communicatie-, outreach- en bewustmakingsprogramma's opgezet en in 2004 werd een bezoek gebracht aan een soortgelijk project in Tanzania, wat de gemeenschap aanmoedigde om de lokale mariene hulpbronnen duurzaam te gebruiken.

Er werd een democratisch besluit genomen om een overeengekomen lagunegebied te sluiten. Er werden wettelijke en beleidskaders opgezet en in 2006 werd de eerste LMMA in Kenia goedgekeurd door de National Environmental Management Authority. Hierna is er een gezamenlijk bestuursmodel ontstaan onder Beach Management Units (BMU's), waar vissers en overheid samenwerken aan duurzame visserij en een beter bestaan. Bij het opzetten van de MPA hebben we verschillende fasen doorlopen: conceptualisering, oprichting, implementatie, monitoring, beheer en doorlopend adaptief beheer.

Het besef in de gemeenschap dat er een belangrijke crisis dreigde en de vastberadenheid om te handelen in het belang van toekomstige generaties was een cruciale factor in het implementatieproces. Vertrouwen en geloof in een positieve uitkomst waren van het grootste belang. Initiële financiering voor alternatieve ondernemingen en steun van belangrijke partners was nodig voor technische en adviserende capaciteiten. Er werd een gebied gekozen dat een goed herstelpotentieel had, met hulp van een wetenschapper die eerder dat deel van de kust had gemonitord in combinatie met lokale kennis.

Vanaf het begin is een duidelijke strategie en beheerplan, opgesteld met maximale participatie van de leden van de gemeenschap, van cruciaal belang. Luisteren naar de ouderen binnen de gemeenschap creëert een essentiële link tussen verleden en heden. Doelen en doelstellingen moeten haalbaar zijn en er moeten duidelijke tijdschema's worden opgesteld en nageleefd om de steun van de gemeenschap te behouden. De hele gemeenschap moet kunnen profiteren van het project en de bestaansmiddelen moeten tastbaar verbeteren om de steun te behouden en een gevoel van eigenaarschap te creëren dat het project een lange levensduur geeft. Een welzijnsaspect voor de gemeenschap moet deel uitmaken van de strategie. Bewustwording, educatie en het delen van informatie moeten worden gehandhaafd en de bereidheid tot een adaptieve beheerbenadering is van vitaal belang. Leren van fouten, het delen van kennis en het vormen van nauwe allianties met andere soortgelijke organisaties helpt het project snel vooruit te komen. Het creëren van samenwerkingsverbanden en het volgen van duidelijke procedures en wettelijke richtlijnen versterken de structuur van elke entiteit. Goed bestuur vanaf het begin met een duidelijke grondwet die te allen tijde wordt nageleefd.

Documentatie en verspreiding van resultaten

Beoordelingsfase

Lokaal

Nationaal

Bewustmakingscampagnes op lokaal niveau

Bewustmaking op kantonniveau

GIZ/ProREDD

Gebruik van synoptische tabellen voor bewustmaking in elk van de 77 dorpen

GIZ/ProREDD

Presentatie van participatieve kaarten met behulp van synoptische tabellen

GIZ/ProREDD

Start workshop op prefectuurniveau

GIZ/ProREDD

Startworkshop op prefectuurniveau (groepswerk)

GIZ/ProREDD

In elk van de 9 kantons werden bewustmakingscampagnes gevoerd. Ze hadden betrekking op de volgende elementen:

veld om te discussiëren over FLR en de planning van mogelijke activiteiten
lokale bijeenkomsten met 77 dorpen om de bevindingen van de veldbezoeken te delen
radioprogramma's in lokale talen
uitwisselingssessies met de prefecturele directeur voor milieu,
ontwerp en ontwikkeling van borden voor elk dorp

Na het participatief in kaart brengen en inventariseren werden de bevindingen gedeeld met de gemeenschappen door het plaatsen van overzichtstabellen in de dorpen zelf, zichtbaar en toegankelijk voor iedereen. Dit bracht interne discussies binnen de gemeenschappen op gang en maakte het mogelijk om per dorp één of twee goedkope herstelopties te identificeren die door de gemeenschappen zelf moesten worden uitgevoerd onder technisch toezicht van bosbeheermedewerkers. De voortdurende informatieverstrekking via verschillende bewustmakingsformats en participatieve bijeenkomsten om de prioritaire FLR-opties in elk van de kantons te identificeren, leidde tot een grote impuls en legitimiteit in de gemeenschappen om zich in te zetten voor herstel.

Openheid van landgebruikers om deel te nemen aangezien de meesten te kampen hebben met ernstige problemen (bijv. gebrek aan brandhout, bodemaantasting) en een direct voordeel zien in herstel.
Voorbereidende bezoeken aan restauratie hotspots en workshops inclusief overeenkomsten met prefecturele autoriteiten & traditionele stamhoofden
Lokale NGO's als zeer betrouwbare partners
Succesvolle activiteiten van GIZ in het grensoverschrijdende biosfeerreservaat van de Monodelta leverden overtuigende argumenten op voor steun aan herstel.

Het is essentieel maar ook een uitdaging om de juiste groepsgrootte te bepalen om zoveel mogelijk leden van de gemeenschappen te bereiken (dorps- of kantonnale niveau).
De inhoud van communicatieproducten en boodschappen moet worden aangepast aan de omstandigheden van elk kanton.
De juiste taal voor de communicatie is cruciaal: Al vroeg werd besloten om het lokale dialect te gebruiken voor een gemeenschappelijk begrip van iedereen.
De integratie van vrouwen in alle fasen van het proces was cruciaal voor het succes ervan.

Planningsfase

Beginfase

Implementatie

Documentatie en verspreiding van resultaten

Lokaal

Bosinventarisatie op subnationaal niveau

Inventarisatieteams

GIZ/ProREDD

Perceelontwerp van bosinventarisatie

GIZ/ProREDD

Inventaris in teakplantage

GIZ/ProREDD

Inventarisatie in waterrijke landschappen

GIZ/ProREDD

Inventaris in mangroven

GIZ/ProREDD

Kaart met locatie inventarisatieperceel

GIZ/ProREDD

De inventarisatie van natuurlijke bossen en plantages was gebaseerd op het participatief in kaart brengen. Het omvatte de volgende stappen:

1. Opleiding van bosinventarisatieteams

2. Definitie van bostypes en -lagen (stratificatie): analyse en interpretatie van RapidEye 2013-2014 satellietbeelden (resolutie van 5 m x 5 m)

3. Uitvoering van de voorinventarisatie: Beoordeling van de resultaten van de nationale bosinventarisatie, voorbereiding van het veldwerk, bepaling van de variatiecoëfficiënt en statistische methode, meting van 20 cirkelvormige plots. Inventarisatie van de hoofdbosopstand met een straal van 20 m voor monsters met een diameter ≥ 10 cm en een hoogte ≥ 1,30 m; inventarisatie van de ondergroei in cirkelvormige plots met een straal van 4 m voor monsters van bomen en struiken met een diameter tussen 5 en 10 cm open en een hoogte ≥ 1,30 m.

4. Uitvoering van de inventarisatie: voorbereiding van het veldwerk, opmeten van 173 cirkelvormige percelen met dezelfde kenmerken als tijdens de voorinventarisatie en met ondersteuning van lokale cartografen.

5. Gegevensverwerking op regionaal beheersniveau met ondersteuning van de eenheid voor het beheer van de inventarisatiedatabank.

6. Zonering en identificatie van opties voor herstel van het boslandschap

Ervaring van het technisch personeel van het MERF bij het uitvoeren van de eerste nationale bosinventarisatie van Togo
Bestaan van eenheden voor het beheer van bos- en cartografische gegevens binnen het MERF
Gebruik van de resultaten van de eerste nationale bosinventarisatie op regionaal niveau
Beschikbaarheid van RapidEye satellietbeelden (2013-2014)
Evaluatie van het herstelpotentieel van boslandschappen in Togo (2016)
Begeleiding en kennis van lokale cartografen over de lokale hulpbronnen tijdens de bosinventarisatie

Een grondige identificatie en het in kaart brengen van de actoren in het begin van de inventarisatie was cruciaal om een solide coördinatiestructuur te vormen.
Het was cruciaal om de interesse en steun van de lokale gemeenschappen in het inventarisatieproces te behouden, gebaseerd op regelmatige communicatie en bewustmaking.
De lokale bosbouwadministratie implementeerde de inventarisatie op gemeenschapsniveau op een zeer opmerkelijke manier; het participatieve proces plaatste boswachters in een nieuwe rol van zeer gewaardeerde gemeenschapsadviseurs en begeleiders voor bosbeheer. De overheid, die ooit werd gezien als een repressieve kracht en autoritair beheerder van hulpbronnen, werd door de gemeenschap geaccepteerd als partner.

De inventarisatie, inclusief de identificatie van in totaal 70 boomsoorten (incl. 24 families & 65 geslachten) in de vier zones, verhoogde het bewustzijn over de bestaande biodiversiteit en hun potentieel in de context van boslandschapsherstel en aanpassing aan klimaatverandering.

Vrijwilligers werven voor natuurbehoud via internetcampagne

Met behulp van het moderne communicatienetwerk opent de Sapu Jerat-campagne op Kitabisa.com nieuwe mogelijkheden voor lokale, nationale en internationale gemeenschappen om zich vrijwillig in te zetten voor de bescherming van bedreigde diersoorten, zoals de Sumatraanse tijger, door te doneren via de Sapu Jerat-campagne en betrokken te raken bij het ruimen van sumatraanse tijgervallen in de bufferzones en nationale parkgebieden.

Potentiële gemeenschappen die betrokken kunnen worden bij de Sapu Jerat campagne zijn Tiger Heart Community door Forum Harimau Kita, Sumatran Tiger Project advocacy gemeenschappen (journalisten, communicatiemedewerkers), kunstenaars, studenten, toeristen, boswachters, etc.

De betrokkenheid van lokale, nationale en internationale gemeenschappen bij de Sapu Jerat-campagne moet nauw worden gecoördineerd met de functionarissen van het nationale park.

Het succes van het betrekken van lokale, nationale en internationale gemeenschappen bij vrijwilligerswerk in de Sapu Jerat campagne is te danken aan de goede coördinatie en communicatiestrategie tussen het Sumatraanse Tiger Project, Forum HarimauKita en UNDP Indonesië door het betrekken van boswachters van de National Park Authority, de boswachters van de gemeenschap, de NGO-partner die de activiteit in het betreffende landschap leidt en het projectcoördinatiebureau in het betreffende landschap.

1. Communicatie en coördinatie zijn essentieel voor een succesvolle Sapu Jerat-campagne.

2. Sapu Jerat campagne vergroot het bewustzijn van het belang van de bescherming van de Sumatraanse tijger als de laatst overgebleven tijger ondersoort in Indonesië.

3. 3. Sapu Jerat campagne biedt een ideaal platform voor gemeenschappen om deel te nemen aan de bescherming van nationale parken en hun wilde ecosysteem.

Crowd Funding-campagne met Kitabisa.com-platform

Sumatraanse Tijger Project, Forum HarimauKita en UNDP Indonesië zijn de campagne gestart in combinatie met Global Tiger Day om het bewustzijn over Sapu Jerat campagne naar het lokale en nationale publiek te brengen.

Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers maakte gebruik van het lokale crowdfundingplatform Kitabisa.com, dat ons in staat stelde om bredere supporters te bereiken (gemeenschappen, filantropieën, artiesten, influencers) door campagne te voeren via sociale media. KItabisa.com genereert online fondsen om campagnes van organisaties, individuen en gemeenschappen te ondersteunen. Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers heeft een voorbeeld gegeven voor anderen om nieuwe campagnes op te zetten ter ondersteuning van het behoud van wilde dieren en biodiversiteit.

De Sapu Jerat-campagne werd ook gepromoot via de sociale mediakanalen van Sumatraanse tijgers, FHK en UNDP Indonesië en de communicatienetwerken van het project in vier nationale parken. De netwerken bestaan uit lokale journalisten die - in coördinatie met de Project Implementation Unit (PIU) in elk landschap - verslag blijven doen van de initiatieven van het Sumatraanse Tiger Project, ....

Ten eerste hebben moderne communicatie-infrastructuren mensen in steden en regio's toegang gegeven tot de campagne. Ten tweede heeft het opbouwen van communicatienetwerken die zich richten op relevante belanghebbenden de campagne in staat gesteld om de benodigde steun en financiering te krijgen. Door het combineren van moderne technologie en een doelgericht netwerk is de Sapu Jerat crowdfundingcampagne op Kitabisa.com succesvol afgerond en zal het geld worden gebruikt om tijgervallen in nationale parkgebieden op te ruimen.

1. Als onderdeel van de communicatiestrategie van de Sumatraanse tijger moet de campagne strategisch worden gekoppeld aan het communicatienetwerk om het bereik te vergroten en de impact te verbreden.

2. Dit communicatienetwerk moet worden aangemoedigd om betrokken te zijn bij de campagne. Verschillende landschappen gebruiken verschillende communicatienetwerken en communicatiemethoden, dus ze moeten dienovereenkomstig worden gegenereerd.

3. 3. Coördinatie is de sleutel om het doel van de campagne tijdig te bereiken. Steun van relevante belanghebbenden kan worden versterkt door het communicatienetwerk.

4. De moderne communicatie-infrastructuur van Kitabisa.com heeft ervoor gezorgd dat de campagne de doelgroepen heeft bereikt.

ev_21_sumatran_tiger_communication_strategy.pdf

Actieplannen voor de gemeenschap

Relevante belanghebbenden worden betrokken bij het identificeren van uitdagingen binnen hun respectieve gemeenschappen en oplossingen die ecosysteemvriendelijk zijn en bijdragen aan de verbetering van lokale bestaansmiddelen. Dit proces volgt op een voorafgaande participatieve beoordeling van de hele gemeenschap en validatie van de resultaten van het beoordelings- of enquêteproces. De beoordeling identificeert trends in levensonderhoud en klimaat en de gevolgen voor verschillende sectoren. Vervolgens wordt er een bijeenkomst voor belanghebbenden georganiseerd waar mogelijke strategieën voor aanpassing en duurzaam levensonderhoud worden voorgesteld en goedgekeurd voor elke uitdaging en worden opgenomen in het algehele gemeenschapsbrede aanpassingsplan. Op basis van het participatieproces van de belanghebbenden wordt vervolgens een matrix voor het gemeenschapsactieplan opgesteld die de volgende onderdelen bevat: opties voor levensonderhoud en aanpassing, duur van de implementatie, actoren, benodigde middelen, belangrijkste verwachte resultaten en het geschatte bedrag voor de implementatie van elke goedgekeurde strategie of actie.

Beschikbaarheid van adequate gegevens of informatie verzameld via een participatief proces met behulp van participatieve instrumenten waarbij verschillende belanghebbenden betrokken zijn.
Participatieve betrokkenheid van belanghebbenden op lokaal en provinciaal niveau

Adequate betrokkenheid van belanghebbenden, waaronder leden van de gemeenschap, kan helpen bij het verzamelen van gegevens over basisinformatie.
Betrokkenheid van de gemeenschap vanaf het begin draagt ertoe bij dat ze de resultaten van de beheerplanning accepteren en dat ze een positieve bijdrage leveren aan de implementatie.
Het delen van het gemeenschapsplan met lokale belanghebbenden en leden van de gemeenschap draagt bij tot hun eigenaarschap van de op lokaal niveau gegenereerde actieplannen.

Uitwisselingsbezoeken aan de gemeenschap

Er werden uitwisselingsbezoeken georganiseerd aan plaatsen waar het initiatief al enige tijd actief is en waar de implementatie nog gaande is. Om droogtetolerante gewassen voor lokale productie aan te schaffen, bezocht Ecofinder Kenia bijvoorbeeld de Tangokona gemeenschap in Busia County, Kenia, waar verbeterde cassave- en zoete aardappelvariëteiten gepromoot en verbouwd worden door lokale gemeenschappen. Het model werd bestudeerd door de wetlandgemeenschappen in Yala, zaden werden gekocht en boeren verbouwen nu droogtetolerante cassave en zoete aardappelen.

Daadwerkelijk bezoek brengen aan modellocaties of boeren.
Beschikbaarheid van middelen, waaronder vervoer, leerfaciliteiten op de plaats van het bezoek.
Bereidheid van de geïnteresseerde belanghebbenden om de nieuwe vaardigheden te leren en in praktijk te brengen.

Lokale productie van aanbevolen droogtebestendige gewasvariëteiten kan worden bereikt door het leren en delen van vaardigheden en ideeën.
Boeren kunnen omarmen en in praktijk brengen wat ze zien en waarvan ze kunnen bevestigen dat het op vergelijkbare plaatsen heeft gewerkt.
Het succes van de implementatie van verbeterde gewasproductie en het testen van nieuwe gewasvariëteiten kan afhankelijk zijn van de weersomstandigheden, met name de neerslaghoeveelheden, vooral voor regenlandbouw.