Para capacitar as organizações populares, o governo, as ONGs e as entidades privadas compartilharam seus conhecimentos e forneceram apoio técnico. A LGU, as agências governamentais e as ONGs os treinaram para que pudessem administrar suas próprias organizações, praticar o gerenciamento baseado na comunidade e as habilidades técnicas para gerenciar as atividades turísticas. A SIKAT, uma ONG com muitos anos de experiência na implementação de programas de gerenciamento de recursos costeiros baseados na comunidade, também forneceu treinamento em ecologia básica e treinamento e suporte técnico em gerenciamento de áreas marinhas protegidas.

Embora a MPA tenha se recuperado rapidamente e os meios de subsistência tenham começado a melhorar, parte do plano de gerenciamento consistia em introduzir outros empreendimentos não relacionados à pesca na tentativa de obter uma solução autossustentável. Inicialmente, foi necessário obter financiamento externo para permitir que isso acontecesse, e vários subsídios foram obtidos. Inicialmente, um negócio de turismo que aproveitava a melhoria dos corais e da biodiversidade dentro da MPA atraiu visitantes. Isso gerou oportunidades de treinamento, criou empregos estáveis para os pescadores, melhorando sua subsistência e aliviando a pressão sobre os recursos marinhos. Os jovens foram treinados na fabricação de móveis a partir de velhos dhows, houve produção de mel, venda de peixes pescados de forma sustentável para restaurantes, cultivo e venda de hortaliças e colheitas, vários projetos de aquicultura estão em andamento e o grupo de mulheres tem vários empreendimentos, inclusive alfaiataria e uma loja de artesanato que vende produtos feitos de madeira flutuante e sabonetes naturais. Um esquema de empréstimo permite que os membros financiem outros projetos. Uma parte do lucro é destinada às necessidades de bem-estar da comunidade, como água, saúde e saneamento. Os resíduos da praia são coletados e vendidos a empresas de reciclagem. Um programa de educação escolar ensina as crianças sobre a importância do uso sustentável dos recursos, e oferecemos passeios dentro da MPA.

Como a KCWA iniciou a primeira MPA no Quênia, a política que regulamenta o reconhecimento de uma Área Marinha Gerenciada Localmente não estava clara. A KCWA envolveu outras partes interessadas, como a East African Wildlife Society, que ajudou com as estruturas legais e a defesa de políticas. O reconhecimento dessa área pela National Environmental Management Authority (NEMA) garantiu aos pescadores o direito de gerenciar sua área e abriu caminho para outros 20 projetos comunitários que surgiram após o movimento da KCWA.

Essa nova legislação reconheceu o esforço dos pescadores por um modelo de governança colaborativa para o gerenciamento do território marinho. Um plano de gerenciamento adaptativo de cinco anos foi elaborado com base no conhecimento local da área e com a ajuda de outros parceiros estratégicos. As regras e a governança do projeto foram definidas em um documento de constituição.

O reconhecimento da comunidade de que era necessário agir para melhorar a diminuição dos estoques de peixes foi seguido pela identificação de várias partes interessadas para nos ajudar a atingir nossas metas. Foram criados programas de comunicação, divulgação e conscientização, e uma visita a um projeto semelhante na Tanzânia foi realizada em 2004, incentivando a comunidade a usar os recursos marinhos locais de forma sustentável.

Uma decisão democrática de fechar uma área de lagoa foi acordada. Foram criadas estruturas legais e políticas, e o primeiro LMMA no Quênia foi aprovado em 2006 sob a Autoridade Nacional de Gestão Ambiental. Em seguida, surgiu um modelo de governança colaborativa sob as Unidades de Gerenciamento de Praias (BMUs), em que os pescadores e o governo trabalham juntos em prol da pesca sustentável e da melhoria dos meios de subsistência. Ao estabelecer a MPA, passamos por várias fases: conceitualização, início, implementação, monitoramento, gerenciamento e gerenciamento adaptativo contínuo.

Foram realizadas campanhas de conscientização em cada um dos 9 cantões. Elas abrangeram os seguintes elementos:

1. campo para discutir sobre a FLR e o planejamento de atividades potenciais
2. reuniões locais com 77 vilarejos, para compartilhar as descobertas das visitas de campo
3. programas de rádio nos idiomas locais
4. sessões de intercâmbio com o diretor de meio ambiente da província,
5. projeto e desenvolvimento de placas de sinalização para cada vilarejo

Após o mapeamento participativo e o inventário, as descobertas foram compartilhadas com as comunidades por meio da instalação de quadros sinópticos nos próprios vilarejos, visíveis e acessíveis a todos. Isso desencadeou discussões internas na comunidade e permitiu a identificação de uma ou duas opções de restauração de baixo custo por aldeia, a serem implementadas pelas próprias comunidades sob a supervisão técnica da equipe do serviço florestal. O fornecimento contínuo de informações por meio de vários formatos de conscientização e reuniões participativas para identificar as opções prioritárias de RPF em cada um dos cantões gerou um grande impulso e legitimidade nas comunidades para se envolverem na restauração.

O inventário de florestas naturais e plantações foi baseado no mapeamento participativo. Ele abrangeu as seguintes etapas:

1. Treinamento das equipes de inventário florestal

2. Definição de tipos e camadas de floresta (estratificação): análise e interpretação de imagens de satélite RapidEye 2013-2014 (resolução de 5 m x 5 m)

3. Implementação do pré-inventário: Avaliação dos resultados do inventário florestal nacional, preparação do trabalho de campo, determinação do coeficiente de variação e método estatístico, medição de 20 parcelas circulares. Inventário do povoamento florestal principal com um raio de 20 m para amostras com diâmetro ≥ 10 cm e altura ≥ 1,30 m; inventário da vegetação rasteira da floresta em parcelas circulares com raio de 4 m em amostras de árvores e arbustos com diâmetro entre 5 e 10 cm abertos e altura ≥ 1,30 m

4. Implementação do inventário: preparação do trabalho de campo, medição de 173 parcelas circulares com as mesmas características das parcelas de amostragem durante o pré-inventário e com o apoio de cartógrafos locais.

5. Processamento de dados em nível de gerenciamento regional com o apoio da unidade de gerenciamento do banco de dados do inventário.

6. Zoneamento e identificação das opções de restauração da paisagem florestal

Usando a moderna rede de comunicação, a campanha Sapu Jerat da Kitabisa.com abre uma nova oportunidade para que as comunidades locais, nacionais e internacionais se envolvam como voluntárias na proteção de espécies ameaçadas de extinção, como o tigre-de-sumatra, fazendo doações por meio da campanha Sapu Jerat e participando da limpeza de armadilhas para o tigre-de-sumatra nas zonas de amortecimento e nas áreas dos parques nacionais.

As comunidades em potencial a serem envolvidas na campanha Sapu Jerat são a Tiger Heart Community do Forum Harimau Kita, as comunidades de defesa do Sumatran Tiger Project (jornalistas, oficiais de comunicação), artistas, estudantes, turistas, guardas florestais, etc.

O envolvimento das comunidades locais, nacionais e internacionais na campanha Sapu Jerat deve ser coordenado de perto com os funcionários do parque nacional.

O Sumatran Tiger Project, o Forum HarimauKita e o PNUD Indonésia iniciaram a campanha em conjunto com o Global Tiger Day para conscientizar o público local e nacional sobre a campanha Sapu Jerat.

O Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers usou a plataforma local de crowdfunding, Kitabisa.com, que nos permitiu alcançar apoiadores mais amplos (comunidades, filantropos, artistas, influenciadores) por meio de campanhas nas mídias sociais. A Kitabisa.com gera financiamento on-line para apoiar campanhas criadas por organizações, indivíduos e comunidades. O Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers deu exemplos para que outros criem novas campanhas de apoio à conservação da vida selvagem e da biodiversidade.

A campanha Sapu Jerat também foi promovida usando os canais de mídia social da Sumatran Tiger, da FHK e do PNUD Indonésia e as redes de comunicação do projeto em quatro parques nacionais. As redes são formadas por jornalistas locais que, em coordenação com a Unidade de Implementação do Projeto (PIU) em cada paisagem, continuam a relatar as iniciativas do Projeto Tigre de Sumatra.

As partes interessadas relevantes são envolvidas para identificar desafios em suas respectivas comunidades e soluções que sejam favoráveis ao ecossistema, mas que contribuam para a melhoria dos meios de subsistência locais. Esse processo segue uma avaliação participativa prévia em toda a comunidade e a validação dos resultados do processo de avaliação ou pesquisa. A avaliação identifica tendências e impactos climáticos e de subsistência em vários setores. Em seguida, é iniciada uma reunião com as partes interessadas, por meio da qual são propostas e adotadas estratégias potenciais de adaptação e subsistência sustentável para cada desafio e incluídas no plano geral de adaptação com base na comunidade. Uma matriz de plano de ação com base na comunidade é então gerada por meio do processo participativo das partes interessadas, que inclui as seguintes seções: opções de subsistência e adaptação, duração da implementação, atores, recursos necessários, principais resultados esperados e valor estimado para implementar cada estratégia ou ação adotada.

Foram organizadas visitas de intercâmbio a locais onde a iniciativa já está ativa há algum tempo e a implementação está em andamento. Por exemplo, a fim de adquirir culturas tolerantes à seca para a produção local, a Ecofinder Kenya visitou a comunidade de Tangokona, no condado de Busia, no Quênia, onde variedades melhoradas de mandioca e batata-doce foram promovidas e cultivadas pelas comunidades locais. O modelo foi estudado pelas comunidades da zona úmida de Yala, as sementes foram compradas e os agricultores agora estão cultivando mandioca e batata-doce tolerantes à seca.