Dalam kemitraan multi-pemangku kepentingan (MSP), para pemangku kepentingan dari negara, sektor swasta, masyarakat sipil, dan akademisi merencanakan, mengoordinasikan, dan mengimplementasikan kegiatan bersama untuk mengatasi tantangan pembangunan berkelanjutan. Mereka menggunakan struktur pengarah yang disepakati yang memungkinkan mereka berfungsi secara strategis dan operasional. Mekanisme pengambilan keputusan yang berfungsi dengan baik, antara lain, sangat penting untuk bekerja sama di seluruh organisasi. Namun, tergantung pada kompleksitas masalah yang terlibat, pengambilan keputusan dapat menjadi proses yang menantang. AOHSM didasarkan pada prinsip kepemimpinan kolegial, yaitu kerja sama yang tidak hirarkis dan terorganisir secara mandiri, yang berjalan berdasarkan tindakan yang berfokus pada solusi. Pertukaran di antara kelompok kerja AOHSM difasilitasi oleh moderator bergilir. Saat ini, struktur tata kelola untuk AOHSM sedang dikembangkan dengan mempertimbangkan pendapat, ide, dan pengalaman dari anggota utama semua kelompok kerja.

Archireef memanfaatkan teknologi terbaru dalam pencetakan 3D untuk menciptakan habitat buatan yang benar-benar ramah lingkungan. Dengan kemampuan beradaptasi berbasis algoritme dan keserbagunaan printer 3D, ubin terumbu karang kami telah terbukti 4 kali lebih efektif dalam menjaga karang tetap hidup daripada metode konvensional, mengamankan 95% kelangsungan hidup karang.

Secara internasional, restorasi karang dan keanekaragaman hayati masih kurang dalam hal sertifikasi dan standar verifikasi / pengukuran yang seragam. Untuk mengatasi masalah ini, kami mengadopsi eDNA - DNA lingkungan - untuk mengukur keanekaragaman hayati, meskipun dalam jangka panjang, standar internasional pasti akan meningkatkan pengakuan dan keandalan yang dirasakan.

Ukuran EbA yang diterapkan di Tanta mencakup infrastruktur hijau dan abu-abu.

Infrastruktur hijau, yaitu ekosistem, ditingkatkan dengan mempromosikan padang rumput yang tepat dan praktik pengelolaan ternak yang berkontribusi pada status konservasi positif padang rumput. Untuk mencapai tujuan ini, dilakukan upaya untuk memperkuat organisasi masyarakat, desain partisipatif strategi pengelolaan ternak, dan penguatan pengetahuan lokal.

Dalam hal infrastruktur abu-abu, masyarakat memprioritaskan pembangunan kandang untuk mengurangi paparan ternak terhadap bahaya iklim yang meningkat akibat perubahan iklim, seperti hujan es dan embun beku, sekaligus melindungi mereka dari angin kencang dan sinar matahari yang menyengat.

Pembangunan kandang dimulai dengan desain infrastruktur secara partisipatif, yang disarankan oleh seorang profesional dari universitas setempat dan divalidasi dalam pertemuan masyarakat. Pertemuan kemudian diadakan dengan departemen peternakan (komite) dan direksi untuk merencanakan pekerjaan dan pemindahan material. Sebelum memulai pembangunan, masyarakat memberikan persembahan kepada gunung, sebuah kebiasaan yang masih mereka pertahankan.

Kandang tersebut kini telah beroperasi, masyarakat melaporkan adanya penurunan angka kematian hewan, dan pemeliharaan sedang dilakukan, terutama di bagian atap, dengan menggunakan bahan-bahan lokal.

Di bawah komponen "Penguatan organisasi masyarakat", proyek ini bekerja sama dengan masyarakat Tanta untuk mengembangkan strategi pengelolaan ternak, dengan dukungan dari seorang spesialis, untuk meningkatkan pengelolaan ternak di wilayah pertanian masyarakat. Tujuannya adalah untuk memperkuat proses pengambilan keputusan kolektif masyarakat terkait pengelolaan sumber daya alam mereka, sehingga berkontribusi pada pemulihan area penggembalaan, yang pada gilirannya memastikan tingkat makanan yang diperlukan untuk ternak dan meningkatkan produktivitas dan jasa ekosistem untuk pengaturan air.

Strategi pengelolaan ternak merupakan hasil dari proses partisipatif yang difasilitasi oleh Instituto de Montaña dan dipimpin oleh pihak berwenang dan departemen peternakan masyarakat (komite). Sebagai bagian dari proses ini, materi visual (peta dan infografis) telah dikembangkan untuk mewakili secara grafis rencana pengelolaan yang diusulkan dan rotasi ternak di antara berbagai sektor peternakan komunal. Materi visual ini dipamerkan di tempat komunitas sehingga anggota komunitas dapat menindaklanjuti rencana dan kesepakatan serta komitmen yang dibuat oleh semua pihak.

Pembangunan yang sebenarnya dilaksanakan melalui lokakarya praktis dan edukatif dengan para tetangga, Departemen Layanan Publik dan sebagian dengan pekerja kontrak. Lokakarya tersebut membahas langkah-langkah berikut: 1) infrastruktur hijau dan penghijauan, 2) seni urban dan urbanisme taktis, dan 3) perabot perkotaan. Dengan cara ini, taman diubah melalui upaya bersama, sambil belajar tentang pentingnya solusi berbasis alam dan langkah-langkah mudah untuk menerapkannya di ruang publik lain atau di taman dan ruang lain di masyarakat.

Selain itu, lokakarya pendidikan juga dilaksanakan bersama sekolah setempat dan kelompok pramuka untuk meningkatkan pendidikan keuangan bagi kaum muda dan anak-anak di masyarakat. Serangkaian lokakarya lainnya dilaksanakan dengan tetangga dan anggota lingkungan informal, dengan fokus pada pertolongan pertama.

Kapasitas kelembagaan untuk mendukung transfer teknologi EbA telah dibangun melalui pelatihan dan pengembangan serta pelaksanaan Program Penelitian Jangka Panjang (LTRP) dalam kemitraan dengan universitas lokal, untuk mengukur efek jangka pendek dan jangka panjang dari intervensi EbA. Kegiatan tersebut termasuk membangun lokasi pemantauan, melakukan kegiatan penelitian, mengumpulkan data, dan mempublikasikan temuan dalam bentuk laporan teknis, makalah penelitian, tesis sarjana, tesis magister, tesis doktoral, dan makalah yang diulas oleh rekan sejawat.

Di Nepal, misalnya, pengembangan intervensi EbA dimulai dengan menilai praktik-praktik lokal dan menentukan apakah praktik-praktik tersebut dapat ditingkatkan atau diperluas sebelum memperkenalkan pendekatan baru. Berdasarkan temuan ini, para ahli dari Cina dan Afrika Selatan merancang intervensi yang mungkin dilakukan bersama dengan ahli lokal dan memberikan saran mengenai implementasi dan pemantauan terhadap indikator dan target proyek.

Transfer teknologi juga dilakukan melalui pengembangan kapasitas antar wilayah, dengan para ahli EbA, dan koordinator proyek secara rutin bertemu melalui komite pengarah, lokakarya, pelatihan, kunjungan lapangan, dan konferensi.

Untuk bertukar pengalaman EbA di antara berbagai negara dan di luar kegiatan yang berbeda, media komunikasi dan platform dapat digunakan. Dalam konteks proyek EbA Selatan, lokakarya untuk berbagi pengetahuan diadakan di Asia-Pasifik, Afrika, dan Amerika Latin. Sebagai contoh, "Lokakarya Pertukaran Selatan-Selatan: Ekosistem untuk Adaptasi Perubahan Iklim dan Berbagi Pengetahuan tentang Mata Pencaharian Berkelanjutan" yang diadakan di Beijing, Cina. Pertukaran pengetahuan Selatan-Selatan ini berujung pada serangkaian publikasi dan alat bantu yang kini digunakan oleh para praktisi di seluruh Global South untuk mendorong solusi adaptasi berbasis alam melalui kerja sama Selatan-Selatan. Sebuah platform berbasis web juga dibangun untuk memfasilitasi kolaborasi - platform ini berisi webinar, studi kasus, alat bantu perencanaan adaptasi berbasis ekosistem, dan produk pengetahuan lainnya. Program penelitian juga dapat dilakukan melalui kemitraan dengan universitas lokal untuk berbagi dan menerapkan pengetahuan ini.

Lokakarya dan produk pengetahuan ini memberikan peluang besar untuk berbagi dan bertukar berbagai pengalaman proyek dengan para ilmuwan dan praktisi di komunitas EbA yang lebih luas... Kerja sama Selatan-Selatan memungkinkan pertukaran EbA yang efektif di antara negara-negara berkembang yang memiliki tantangan dan solusi yang sama untuk konservasi dan mata pencaharian.

Setelah pelatihan selesai dan rencana perjalanan wisata dirancang, anggota masyarakat di Taman Nasional Cuc Phuong dan Cagar Alam Van Long siap untuk menguji kemampuan mereka yang baru saja mereka peroleh.

Alih-alih menyelenggarakan perjalanan pengenalan dengan operator tur, menyelenggarakan kunjungan percontohan dengan pengunjung yang sebenarnya akan menciptakan dampak yang lebih bermakna dan praktis bagi masyarakat. Dengan menyelenggarakan kunjungan percontohan ini, anggota masyarakat akan memiliki kesempatan untuk terpapar dengan pasar yang berbeda dan dapat mempraktikkan kegiatan mereka dalam situasi yang sebenarnya.

Dalam hal ini, dua rencana perjalanan yang mendalam diusulkan, menargetkan audiens internasional dan domestik yang tinggal di Hanoi yang diberi insentif untuk membayar tarif paket 50% sebagai donasi untuk masyarakat di kawasan lindung dan berkontribusi pada pengembangan mereka.

1. Selama pelatihan, banyak latihan yang dirancang untuk melibatkan masyarakat setempat. Ini juga merupakan cara yang baik untuk mendapatkan informasi dari masyarakat lokal tentang komunitas mereka. Salah satu latihan dalam pelatihan pengembangan rencana perjalanan wisata mendorong para peserta untuk merencanakan tur sehari penuh yang menggabungkan pemandangan dan makanan yang luar biasa di daerah setempat. Namun, perlu dicatat bahwa para peserta mungkin memiliki pandangan yang berbeda tentang apa yang dimaksud dengan 'luar biasa' atau 'indah'.

2. Lokakarya pelatihan juga menawarkan kesempatan yang baik untuk mengidentifikasi 'juara lokal' yang dengan sukarela memprakarsai penyediaan layanan dan produk pariwisata di komunitas mereka. Penilaian terhadap kondisi infrastruktur dan kekuatan/fitur unik dilakukan untuk melihat bagaimana cerita mereka masuk ke dalam keseluruhan tema/rute rencana perjalanan (yang sebagian besar dibuat berdasarkan masukan dari para peserta pelatihan).

3. Tidak hanya kegiatan ekskursi, namun penyampaian cerita juga penting dalam menyampaikan pesan kepada pelanggan. Para peserta pelatihan / 'local champion' diminta untuk membuat garis besar tentang apa yang ingin mereka perkenalkan kepada para tamu.

4. Rencana perjalanan wisata yang lengkap telah disesuaikan, diselesaikan dan siap untuk diuji coba.