В рамках многосторонних партнерств (МСП) заинтересованные стороны из государства, частного сектора, гражданского общества и научных кругов планируют, координируют и осуществляют совместную деятельность по решению проблем устойчивого развития. Они используют согласованную структуру управления, которая позволяет им функционировать стратегически и оперативно. Слаженно работающие механизмы принятия решений, помимо прочего, имеют решающее значение для сотрудничества между организациями. Однако, в зависимости от сложности затрагиваемых вопросов, принятие решений может быть непростым процессом. В основе AOHSM лежит принцип коллегиального руководства, то есть неиерархического и самоорганизованного сотрудничества, основанного на действиях, ориентированных на решение. Обмену мнениями между рабочими группами AOHSM способствуют сменяющиеся модераторы. В настоящее время разрабатывается структура управления AOHSM с учетом мнений, идей и опыта ключевых членов всех рабочих групп.

Archireef использует новейшие технологии 3D-печати для создания искусственных сред обитания, которые действительно безопасны для океана. Благодаря алгоритмической адаптации и универсальности 3D-принтера наши рифовые плитки в 4 раза эффективнее сохраняют жизнь кораллов, чем традиционные методы, обеспечивая 95 % выживаемости кораллов.

На международном уровне восстановление кораллов и биоразнообразия все еще не обеспечено сертификацией и едиными стандартами проверки/измерения. Чтобы решить эту проблему, мы используем eDNA - экологическую ДНК - для измерения биоразнообразия, хотя в долгосрочной перспективе международные стандарты, безусловно, повысят нашу узнаваемость и воспринимаемую надежность.

Мероприятия EbA, реализованные в Танте, включают в себя как зеленую, так и серую инфраструктуру.

Зеленая инфраструктура, то есть экосистемы, была улучшена путем продвижения соответствующих методов управления пастбищами и животноводством, которые способствуют сохранению положительного статуса пастбищ. Для этого была проведена работа по укреплению общинной организации, разработке стратегии управления животноводством на основе широкого участия и укреплению местных знаний.

Что касается "серой" инфраструктуры, то приоритетом для общины стало строительство навеса, чтобы уменьшить воздействие на скот опасных климатических явлений, усиливающихся в результате изменения климата, таких как град и мороз, и одновременно защитить его от сильного ветра и интенсивного солнечного света.

Строительство навеса началось с совместного проектирования инфраструктуры, которое было проконсультировано специалистом из местного университета и одобрено на собрании общины. Затем были проведены встречи с отделом (комитетом) животноводства и директорами, чтобы спланировать работу и передачу материалов. Перед началом строительства община сделала подношение горе, и этот обычай сохраняется до сих пор.

Сейчас сарай уже работает, община сообщает о снижении смертности животных, а техническое обслуживание, особенно крыши, ведется с использованием местных материалов.

В рамках компонента "Укрепление общинной организации" проект работал с общиной Танта над разработкой стратегии управления животноводством при поддержке специалиста, чтобы улучшить управление животноводством на территории фермы общины. Цель заключалась в укреплении коллективного процесса принятия решений общиной в отношении управления природными ресурсами, что способствовало бы восстановлению пастбищ, а это, в свою очередь, обеспечило бы необходимый уровень кормов для скота и повысило бы производительность и экосистемные услуги по регулированию водных ресурсов.

Стратегия управления животноводством стала результатом совместного процесса, организованного Instituto de Montaña и возглавляемого властями и животноводческим отделом (комитетом) общины. В рамках этого процесса были разработаны наглядные материалы (карты и инфографика) для графического представления предлагаемого плана управления и ротации скота между различными секторами коммунальной фермы. Эти наглядные материалы выставляются в помещениях общины, чтобы члены общины могли следить за выполнением плана и принятых всеми соглашений и обязательств.

Фактическое строительство осуществлялось посредством практических и образовательных семинаров с участием соседей, Департамента коммунального хозяйства и частично с привлечением наемных рабочих. На семинарах рассматривались следующие меры: 1) зеленая инфраструктура и лесовосстановление, 2) городское искусство и тактический урбанизм и 3) городская мебель. Таким образом, парк преобразился благодаря совместным усилиям, а жители узнали о важности решений, основанных на природе, и простых мерах по их внедрению в других общественных местах или в садах и других пространствах сообщества.

Кроме того, совместно с местной школой и группой скаутов были проведены образовательные семинары, направленные на повышение уровня финансового образования молодежи и детей в общине. Еще один комплекс семинаров был проведен с соседями и членами неформального квартала с упором на оказание первой помощи.

Институциональный потенциал для поддержки передачи технологии ЭБА был создан путем обучения и совместной разработки и реализации Программы долгосрочных исследований (ПДНИ) в партнерстве с местными университетами для измерения краткосрочных и долгосрочных эффектов вмешательств ЭБА. Мероприятия включали создание мониторинговых площадок, проведение исследований, сбор данных и публикацию результатов в виде технических отчетов, исследовательских работ, бакалаврских и магистерских диссертаций, докторских диссертаций и рецензируемых статей.

Например, в Непале разработка мероприятий EbA началась с оценки местной практики и определения того, можно ли ее улучшить или расширить, прежде чем внедрять новые подходы. На основе этих результатов китайские и южноафриканские эксперты совместно с местными экспертами разработали возможные мероприятия и дали рекомендации по их реализации и мониторингу в соответствии с показателями и целями проекта.

Передача технологий также осуществлялась посредством межрегионального наращивания потенциала: эксперты EbA и координаторы проекта регулярно встречались в рамках руководящего комитета, семинаров, тренингов, посещений объектов и конференций.

Для обмена опытом EbA между разными странами и в рамках различных мероприятий можно использовать средства коммуникации и платформы. В рамках проекта EbA South семинары по обмену знаниями прошли в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Африке и Латинской Америке. Например, семинар "Обмен по линии Юг-Юг: Экосистемы для адаптации к изменению климата и обмена знаниями об устойчивых источниках средств к существованию" был проведен в Пекине (Китай). Результатом этого обмена знаниями по линии Юг-Юг стал целый ряд публикаций и инструментов, которые в настоящее время используются специалистами-практиками по всему Глобальному Югу для поощрения природоориентированных решений в области адаптации в рамках сотрудничества Юг-Юг. Для содействия сотрудничеству была также создана веб-платформа - она содержит вебинары, тематические исследования, инструмент планирования адаптации на основе экосистем и другие продукты знаний. Кроме того, в партнерстве с местными университетами могут быть созданы исследовательские программы для дальнейшего обмена и применения этих знаний.

Эти семинары и продукты знаний предоставили прекрасную возможность поделиться и обменяться различным опытом проекта с учеными и практиками в более широком сообществе EbA. Сотрудничество Юг-Юг позволяет эффективно обмениваться опытом EbA между развивающимися странами, которые имеют общие проблемы и решения для сохранения природы и средств к существованию.

После завершения обучения и разработки маршрутов экскурсий члены общин национального парка Кук Фуонг и заповедника Ван Лонг были готовы испытать полученные навыки на практике.

Вместо того чтобы устраивать ознакомительные поездки с туроператорами, организация пилотных экскурсий с реальными посетителями принесла бы общинам более значимую и практическую пользу. Организуя эти пилотные экскурсии, члены общины получили бы возможность познакомиться с различными рынками и попрактиковаться в своей деятельности в реальных условиях.

В связи с этим были предложены два маршрута с погружением, ориентированные как на международную, так и на внутреннюю аудиторию, проживающую в Ханое, которым предлагается оплатить 50% стоимости пакета в качестве пожертвования для общин, проживающих на охраняемых территориях, и внести вклад в их развитие.

1. Во время тренинга многие упражнения были рассчитаны на вовлечение местного населения. Это также хороший способ получить от местных жителей информацию об их сообществе. В одном из упражнений по разработке маршрута тура участникам предлагалось спланировать экскурсию на целый день, включающую примечательные пейзажи и еду в их местности. Однако следует учитывать, что у участников могут быть разные взгляды на то, что такое "примечательное" или "красивое".

2. Учебные семинары также предоставили хорошую возможность выявить "местных чемпионов", которые с готовностью инициируют предоставление туристических услуг и продуктов в своих сообществах. Была проведена оценка состояния инфраструктуры и сильных сторон / уникальных особенностей, чтобы увидеть, как их истории вписываются в общую тему / маршруты маршрутов (большинство из которых было построено на вкладе участников тренинга).

3. Не только экскурсионная деятельность, но и рассказ о ней были важны для доставки / передачи сообщения клиентам. Участников тренинга / "местных чемпионов" попросили составить набросок того, что они хотят представить гостям.

4. Полные маршруты туров были скорректированы, доработаны и готовы к тестированию.