In multistakeholderpartnerschappen (MSP's) plannen, coördineren en implementeren belanghebbenden uit de staat, de particuliere sector, het maatschappelijk middenveld en de academische wereld gezamenlijke activiteiten om de uitdagingen van duurzame ontwikkeling aan te pakken. Ze maken gebruik van een overeengekomen stuurstructuur die hen in staat stelt strategisch en operationeel te functioneren. Soepel functionerende besluitvormingsmechanismen zijn onder andere cruciaal om organisatorisch samen te werken. Toch kan besluitvorming, afhankelijk van de complexiteit van de betrokken kwesties, een uitdagend proces zijn. Het AOHSM is gebaseerd op het principe van collegiaal leiderschap, d.w.z. niet-hiërarchische en zelfgeorganiseerde samenwerking op basis van oplossingsgericht handelen. De uitwisseling tussen de AOHSM-werkgroepen wordt gefaciliteerd door roterende moderatoren. Momenteel wordt er een bestuursstructuur voor de AOHSM ontwikkeld waarbij rekening wordt gehouden met de meningen, ideeën en ervaringen van de belangrijkste leden van alle werkgroepen.

Archireef maakt gebruik van de nieuwste technologieën op het gebied van 3D-printen om kunstmatige habitats te maken die echt oceaanvriendelijk zijn. Met het op algoritmen gebaseerde aanpassingsvermogen en de veelzijdigheid van de 3D-printer is bewezen dat onze riftegels 4 keer effectiever zijn in het in leven houden van koralen dan conventionele methoden, waarbij 95% van de koralen overleven.

Internationaal gezien lopen koraalherstel en biodiversiteit nog steeds achter op het gebied van certificering en uniforme verificatie/meetstandaarden. Om dit probleem aan te pakken, gebruiken we eDNA - environmental DNA - om biodiversiteit te meten, hoewel op de lange termijn internationale standaarden onze erkenning en gepercipieerde betrouwbaarheid zeker zouden vergroten.

De EbA-maatregel die in Tanta is geïmplementeerd, omvat zowel groene als grijze infrastructuur.

De groene infrastructuur, dat zijn de ecosystemen, werd verbeterd door het bevorderen van geschikte weide- en veemanagementpraktijken die bijdragen aan de positieve staat van instandhouding van de weilanden. Hiertoe werd gewerkt aan het versterken van de gemeenschapsorganisatie, het participatieve ontwerp van de strategie voor veebeheer en het versterken van de lokale kennis.

Op het gebied van grijze infrastructuur gaf de gemeenschap prioriteit aan de bouw van een schuur om de blootstelling van het vee aan klimaatrisico's, zoals hagel en vorst, te verminderen en tegelijkertijd het vee te beschermen tegen sterke wind en intens zonlicht.

De bouw van de stal begon met het participatieve ontwerp van de infrastructuur, geadviseerd door een professional van de plaatselijke universiteit en gevalideerd tijdens een bijeenkomst van de gemeenschap. Vervolgens werden er vergaderingen gehouden met de veehouderijafdeling (commissie) en directeuren om het werk en de overdracht van materialen te plannen. Voordat de bouw begon, bracht de gemeenschap een offer aan de berg, een gebruik dat ze nog steeds in ere houden.

De loods is nu operationeel, de gemeenschap meldt een afname van de dierensterfte en er wordt onderhoud gepleegd, vooral aan het dak, met gebruik van lokale materialen.

In het kader van het onderdeel "Versterking van de gemeenschapsorganisatie" werkte het project samen met de gemeenschap van Tanta aan de ontwikkeling van een strategie voor veemanagement, met de steun van een specialist, om het veemanagement in het boerengebied van de gemeenschap te verbeteren. Het doel was om het collectieve besluitvormingsproces van de gemeenschap met betrekking tot het beheer van haar natuurlijke hulpbronnen te versterken en zo bij te dragen aan het herstel van de begrazingsgebieden, wat er op zijn beurt voor zorgt dat er voldoende voedsel is voor het vee en dat zowel de productiviteit als de ecosysteemdiensten voor waterregulering worden verbeterd.

De strategie voor het beheer van de veestapel is het resultaat van een participatief proces dat werd gefaciliteerd door Instituto de Montaña en geleid door de autoriteiten en de veeteeltafdeling (commissie) van de gemeenschap. Als onderdeel van dit proces is er visueel materiaal (kaarten en infographics) ontwikkeld om het voorgestelde beheerplan en de rotatie van het vee over de verschillende sectoren van de gemeenschappelijke boerderij grafisch weer te geven. Deze visuele materialen worden tentoongesteld in de gebouwen van de gemeenschap zodat de leden van de gemeenschap het plan en de door iedereen gemaakte afspraken en verplichtingen kunnen opvolgen.

De eigenlijke bouw werd uitgevoerd door middel van praktische en educatieve workshops met de buren, de afdeling Openbare Diensten en deels met ingehuurde arbeiders. In de workshops kwamen de volgende maatregelen aan bod: 1) groene infrastructuur en herbebossing, 2) stadskunst en tactisch urbanisme, en 3) stadsmeubilair. Op deze manier werd het park getransformeerd door gezamenlijke inspanningen, terwijl men leerde over het belang van op de natuur gebaseerde oplossingen en eenvoudige maatregelen om deze te implementeren in andere openbare ruimten of in tuinen en andere ruimten van de gemeenschap.

Daarnaast werden er educatieve workshops gehouden met een lokale school en een groep scouts om de financiële opvoeding van jongeren en kinderen in de gemeenschap te verbeteren. Een andere reeks workshops werd uitgevoerd met buren en leden van een informele buurt, met de nadruk op eerste hulp.

De institutionele capaciteit om de overdracht van EbA-technologie te ondersteunen is opgebouwd door middel van training en de gezamenlijke ontwikkeling en implementatie van het Long-Term Research Programme (LTRP) in samenwerking met lokale universiteiten, voor het meten van de korte- en langetermijneffecten van EbA-interventies. De activiteiten omvatten het opzetten van monitoringlocaties, het uitvoeren van onderzoeksactiviteiten, het verzamelen van gegevens en het publiceren van bevindingen in de vorm van technische rapporten, onderzoekspapers, bachelorscripties, masterscripties, Ph.D. scripties en collegiaal getoetste artikelen.

In Nepal bijvoorbeeld begon de ontwikkeling van EbA-interventies met het beoordelen van lokale praktijken en het bepalen of deze praktijken verbeterd of opgeschaald konden worden voordat er nieuwe benaderingen werden geïntroduceerd. Op basis van deze bevindingen ontwierpen de Chinese en Zuid-Afrikaanse experts samen met de lokale expert mogelijke interventies en adviseerden ze over de implementatie ervan en het monitoren aan de hand van projectindicatoren en -doelen.

De technologieoverdracht vond ook plaats via interregionale capaciteitsopbouw, waarbij de EbA-experts en de projectcoördinatoren elkaar regelmatig ontmoetten via de stuurgroep, workshops, training, bezoeken ter plaatse en conferenties.

Om EbA-ervaringen uit te wisselen tussen verschillende landen en over verschillende activiteiten heen, kunnen communicatiemiddelen en platforms worden gebruikt. In het kader van het EbA South project vonden workshops voor kennisuitwisseling plaats in Azië en de Stille Oceaan, Afrika en Latijns-Amerika. Bijvoorbeeld de "Zuid-Zuid-uitwisselingsworkshop: Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" gehouden in Beijing, China. Deze Zuid-Zuid-uitwisseling van kennis mondde uit in een reeks publicaties en instrumenten die nu door mensen uit de praktijk in het Zuiden worden gebruikt om natuurgebaseerde oplossingen voor aanpassing door Zuid-Zuidsamenwerking te stimuleren. Er is ook een webgebaseerd platform gebouwd om de samenwerking te vergemakkelijken - het bevat webinars, casestudies, een op ecosystemen gebaseerde planningstool voor aanpassing en andere kennisproducten. Er kunnen ook onderzoeksprogramma's worden opgezet in samenwerking met lokale universiteiten om deze kennis verder te delen en toe te passen.

Deze workshops en kennisproducten boden geweldige mogelijkheden om verschillende ervaringen van het project te delen en uit te wisselen met wetenschappers en praktijkmensen in de bredere EbA-gemeenschap. Zuid-Zuidsamenwerking maakt effectieve EbA-uitwisseling mogelijk tussen ontwikkelingslanden die gemeenschappelijke uitdagingen en oplossingen hebben voor natuurbehoud en bestaansmiddelen.

Nadat de training was afgerond en de excursieroutes waren ontworpen, waren de leden van de gemeenschap in het Cuc Phuong National Park en het Van Long Nature Reserve klaar om hun nieuw verworven vaardigheden op de proef te stellen.

In plaats van familiereizen te organiseren met touroperators, zou het organiseren van proefexcursies met echte bezoekers een zinvollere en praktischere impact hebben op de gemeenschappen. Door het organiseren van deze proefexcursies zouden de leden van de gemeenschap de kans krijgen om kennis te maken met verschillende markten en om hun activiteiten te oefenen in levensechte omstandigheden.

In die zin werden twee meeslepende routes voorgesteld, gericht op zowel een internationaal als een binnenlands publiek dat in Hanoi woont en wordt gestimuleerd om een pakketprijs van 50% te betalen als donatie voor de gemeenschappen in de beschermde gebieden en bij te dragen aan hun ontwikkeling.

1. Tijdens de training werden veel oefeningen gedaan om de lokale gemeenschap erbij te betrekken. Dit is ook een goede manier om informatie te krijgen van de lokale bevolking over hun gemeenschap. Een van de oefeningen in de reisrouteontwikkelingstraining moedigde deelnemers aan om een volledige dagtocht te plannen met opmerkelijke landschappen en eten in hun lokale omgeving. Hierbij moet wel opgemerkt worden dat de deelnemers verschillende opvattingen kunnen hebben over wat 'opmerkelijk' of 'mooi' is.

2. Trainingsworkshops boden ook een goede gelegenheid om 'lokale kampioenen' te identificeren die bereid zijn om de levering van toeristische diensten en producten binnen hun gemeenschappen te initiëren. Er werd een beoordeling van de infrastructurele omstandigheden en sterke punten / unieke kenmerken uitgevoerd om te zien hoe hun verhalen bijdragen aan het algemene thema / de routes van de routes (waarvan het grootste deel was gebaseerd op de input van de deelnemers aan de training).

3. Niet alleen de excursieactiviteit, maar ook de verhalen waren belangrijk om de boodschap over te brengen aan de klanten. De deelnemers aan de training / 'lokale kampioenen' werd gevraagd om een schets te maken van wat ze aan de gasten wilden voorstellen.

4. Complete excursieroutes werden aangepast, afgerond en klaargemaakt om getest te worden.