Stimulans om de kwaliteit van MPA's te verbeteren

De kern van Blue Parks is een stimulans om de kwaliteit van MPA's te verbeteren. Regeringen krijgen internationale aandacht voor het aankondigen van grote nieuwe MPA-aanwijzingen; ze hebben ook positieve feedback nodig voor het waarmaken van die beloften en het goed implementeren van MPA's. Omdat het initiatief gebaseerd is op stimulansen, richt het zich op succesverhalen over mariene instandhouding en inspireert het overheden, MPA-managers, gemeenschappen en NGO-partners om na te denken over de mogelijkheid van uitmuntendheid en de erkenning die daarbij hoort.

Om succesvol te zijn als stimulans om de kwaliteit van MPA's te verbeteren, moeten de Blue Park Awards bekend staan en gewild zijn. Regeringen, MPA managers, gemeenschapsleiders en NGO partners moeten de prijs willen hebben. Om deze stimulans in te bouwen, bieden we naast de prijs ook een geldprijs aan, kondigen we de prijs aan op internationale bijeenkomsten met een hoog profiel, zodat hooggeplaatste regeringsfunctionarissen en overtuigende gemeenschapsleiders kunnen deelnemen aan het in ontvangst nemen van de prijs, en versterken we de aankondiging van de prijs via persberichten en online mediakanalen.

We hebben twee belangrijke lessen geleerd -- de eerste is dat successen op het gebied van natuurbehoud te weinig aandacht krijgen -- vooral MPA managers zijn zo dankbaar dat Blue Parks hun harde werk erkent. De tweede is dat een kleine, op wetenschap gebaseerde organisatie niet goed in staat is om een merk op te bouwen -- we hebben sterk vertrouwd op partnerschappen om Blue Parks op de markt te brengen (een van de andere belangrijke bouwstenen van Blue Parks).

Internationale wetenschappelijke expertise - De Blue Parks Wetenschapsraad

De Wetenschapsraad bestaat uit meer dan 30 gerenommeerde deskundigen op het gebied van mariene wetenschap uit de hele wereld die beslissingen nemen over de prijzen en helpen bij het verfijnen van de criteria. Hun expertise is essentieel voor het Blue Parks-initiatief omdat ze het initiatief baseren op goede wetenschap.

De leden van de Wetenschapsraad zijn vooraanstaande deskundigen op het gebied van wetenschap met betrekking tot beschermde mariene gebieden -- met name de kwaliteit van beschermde mariene gebieden -- inclusief beheer, bestuur, ontwerp, monitoring en naleving -- en resultaten. Deze experts zorgen ervoor dat de Blue Park criteria up-to-date zijn, de best beschikbare wetenschap met betrekking tot MPA resultaten weerspiegelen en een zinvolle wereldwijde standaard bieden voor effectieve mariene bescherming. Met hun diepgaande kennis van de Blue Parks standaard, beoordelen de leden van de Wetenschapsraad ook de genomineerden voor Blue Parks aan de hand van deze standaard, om ervoor te zorgen dat de Blue Park Award beslissingen geloofwaardig zijn.

Het Blue Parks initiatief is afhankelijk van de geloofwaardigheid van de rol die de Wetenschapsraad speelt bij het vaststellen van de Blue Parks standaard en het evalueren van genomineerden. De leden van de Wetenschapsraad zetten hun tijd en expertise vrijwillig in voor het initiatief en zetten zich in voor de verbetering van de wereldwijde bescherming van de zee.

Het Blue Parks team van het Marine Conservation Institute streeft ernaar om positieve en productieve ervaringen mogelijk te maken voor de leden van de Wetenschapsraad. We gaan zorgvuldig om met de tijd en goede wil van de leden en we zoeken naar mogelijkheden om samen te werken aan verwant onderzoek of andere projecten.

Het vergemakkelijken van besluitvorming op basis van consensus tussen leden in verschillende tijdzones is een uitdaging - een die we altijd proberen te overwinnen. We vertrouwen sterk op e-mail, zoomgesprekken en soms opgenomen video's om te communiceren over Blue Park Award beslissingen. We hebben gemerkt dat zorgvuldige documentatie belangrijk is. Het is ook nuttig om af en toe persoonlijk contact te hebben.

De vraag naar houtenergie verminderen

In de projectgemeenschappen zijn twee benaderingen van energie-efficiënt houtgebruik geïntroduceerd. Er zijn 5000 efficiënte houtskoolfornuizen en 5 mobiele houtskoolovens (Adam box kiln) gedistribueerd voor een verbeterde houtskoolproductie en -consumptie. De houtskooloven is bewezen 30% efficiënter dan traditionele ovens en is eenvoudiger en goedkoper te bouwen dan conventionele metalen ovens. De lokale gemeenschappen zijn getraind in het gebruik van de metalen doosoven. Daarnaast zijn er trainers getraind om andere efficiëntere manieren van houtskoolproductie te introduceren, zoals de Casamance-techniek.

De meeste houtskoolproducenten in Ghana maken gebruik van de aarde-heuveltechniek om houtskool te produceren met een laag rendement van meestal minder dan 20%. Met verbeterde technieken kan de efficiëntie met wel 35% worden verbeterd, waardoor de vraag naar hout voor de productie van dezelfde hoeveelheid houtskool kan worden gehalveerd. Bovendien gebeurt het carboniseren in minder dagen en is er minder arbeidskracht nodig.

Houtskoolproducenten verwelkomden de houtskooloven vanwege de snellere carbonisatie, hogere efficiëntie en minder werk (bv. geen grond omspitten). Aangezien de houtskoolproducenten voornamelijk individueel werken, is het belangrijk om producentengroepen op te richten zodat de oven continu gebruikt kan worden. Aangezien de houtskoolproductie normaal gesproken plaatsvindt waar de bomen worden gekapt, is het ook belangrijk om een transportsysteem te regelen voor de houtskooloven of om hem te gebruiken naast de gevestigde energiehoutplantages waar grotere hoeveelheden biomassa beschikbaar zijn.

Duurzaam beheer van bosrijkdommen

Het kappen van bomen in natuurlijke bossen voor de productie van houtskool en brandhout is meestal niet gereguleerd en wordt niet gecontroleerd in Ghana. Dit leidt tot overexploitatie en niet-duurzaam bosbeheer. De implementatie van een inventarisatie- en monitoringsysteem dat gebaseerd is op de behoeften van de gemeenschappen is de sleutel tot duurzaam bosbeheer.

Er werden communautaire bosbeheerplannen ontwikkeld die het duurzame beheer van de locaties voor projectherstel en de aanplant van energiehout integreren, maar ook de bescherming van geselecteerde zones zoals rivierbuffers en het algemene beheer van de bosbronnen. Regelmatige ongecontroleerde bosbranden vernietigen de opkomende natuurlijke regeneratie en geplante boomzaailingen. Daarom werd in de plannen ook een systeem voor bosbrandbeheer geïntegreerd en ondersteund door de opleiding van brandweervrijwilligers in het patrouilleren en bestrijden van ongecontroleerde branden.

Gemeenschappen en houtskoolproducenten moeten goed worden geïntegreerd in de ontwikkeling van een bosbewakings- en beheersysteem. Daarnaast moet het worden ondersteund door de lokale autoriteiten om bijvoorbeeld het duurzame volume hout te bepalen dat jaarlijks kan worden geoogst en om zones en boomsoorten te selecteren die tegen houtkap moeten worden beschermd. Voor een goed functionerend bosbrandbeheer is het belangrijk dat vooral boeren en herders zich bewust zijn van de risico's en schade die ongecontroleerde branden kunnen veroorzaken en hoe ze deze kunnen beheersen.

Lokale cultuur staat centraal voor innovatie

Projecten die vooral gericht zijn op technische innovatie (zoals landbouwproductie) houden zelden rekening met de lokale cultuur.

Lokale cultuur, waaronder lokale kennis, systemen gebaseerd op specifieke waarden en wereldbeelden, ligt echter aan de basis van bestaansmiddelen, waaronder landbouwproductie.

Co-ontwerpen van interventies met behulp van meerdere kennisbronnen

Innovaties van buitenaf worden altijd gezien als een bedreiging voor lokale praktijken en cultuur en worden door lokale belanghebbenden a priori met scepsis ontvangen.

Interventies moeten lokale kennis en praktijken bevorderen en/of de opkomst van innovatie door de lokale belanghebbenden zelf stimuleren, in plaats van dat ze worden opgelegd.

Geen blauwdruk

Een 'lokale gemeenschap' vertegenwoordigt een heterogene groep mensen, gekenmerkt door hun etnische afkomst, politieke oriëntatie en gedeelde geschiedenis, die de (dynamische) machtsverhoudingen tussen haar leden bepaalt.

Elke gemeenschap bezit daarom een 'sociaal kapitaal' dat kan worden omschreven als de capaciteit om te reageren op een externe interventie (bijv. een project).

Een blauwdrukbenadering zou daarom niet geschikt zijn.

Geen "één oplossing" voor alle benaderingen op verschillende locaties.

Vanuit het perspectief van de projectteams betekent dit dat dezelfde aanpak om verschillende gemeenschappen te betrekken en met hen samen te werken niet dezelfde resultaten zal opleveren en dat een goed begrip van de lokale machtsverhoudingen en bestuurssystemen zal helpen bij het aanpassen van de aanpak aan de lokale context.

Proces- vs. technische innovatie

De meeste projecten zijn gericht op het introduceren van technische innovatie in het systeem (bijv. een productiesysteem). Als dit zo eenvoudig was, zouden ontwikkelingsprojecten niet meer nodig zijn.

Belangrijker dan technische innovaties zijn procesinnovaties die gericht zijn op hoe mensen en instellingen met elkaar omgaan, onderhandelen en een collectief doel delen. Deze processen zijn cruciaal voor een duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen.

Specialisten op het gebied van bestuurssystemen.

Particuliere benaderingen.

Het verschil begrijpen tussen 'technische innovatie' en 'procesinnovatie' en begrijpen waarom de eerste de tweede nodig heeft om te slagen, vooral voor het duurzame gebruik van natuurlijke hulpbronnen.

Het projectteam moet erkennen dat ze niet noodzakelijkerwijs nieuwe technologie introduceren, maar slechts een andere manier om bestaande technologie te implementeren, waarbij inclusieve bestuurssystemen betrokken zijn.

Volledig transdisciplinair project

Aangezien ProSuLi een ontwikkelingsproject was dat door onderzoekers werd geïmplementeerd, wilden we testen of een volledig transdisciplinair project zinvol kon zijn ten voordele van TFCA.

Naast de participatieve aanpak (die flexibel werd aangepast aan de context van elk van de vier sites) werden er geen activiteiten opgelegd aan de eindbegunstigden.

De hypothese van het project was dat collectieve actie, ondersteund door gerichte capaciteitsopbouw en gezamenlijk ontworpen bestuurssystemen, zou kunnen leiden tot een betere toe-eigening van iemands levensonderhoud en een duurzamer gebruik van natuurlijke hulpbronnen ten voordele van het hele sociaal-ecologische systeem.

Sterk multidisciplinair projectteam, waarvan velen elkaar al kennen en met veel sociaalwetenschappelijke collega's.

Tijd voor het opbouwen van vertrouwen tussen projectleden en lokale actoren / eindbegunstigden (normaal gesproken is er in een project van 3 jaar niet genoeg tijd voor het opbouwen van vertrouwen).

Middelen voor meervoudige interventies/missies die niet aan het begin van het project kunnen worden opgesomd omdat de aanpak moet worden aangepast aan de lokale context (bijv. machtsverhoudingen tussen lokale actoren).

Zo'n transdisciplinair project daagt alle belanghebbenden uit, inclusief academische principes en dogma's, omdat het vraagt om het omarmen van meer complexiteit en het accepteren van complexe acties die geen 'eenvoudige oplossingen' zijn.

Het projectteam moet transparant zijn en bereid zijn om lering te trekken uit eerdere en lopende ontwikkelingsinterventies en om onderweg aanvullende expertise op te doen.

Wees creatief met de methodologie

Training over een intersectoraal onderwerp zoals klimaatverandering en gezondheid is een grotere uitdaging voor deelnemers omdat hun academische en praktische achtergrondkennis misschien niet beide onderwerpen dekt. De training zal waarschijnlijk veel nieuwe informatie bevatten voor elke deelnemer. Gezien de complexiteit van het onderwerp is het nog belangrijker om een breed scala aan methodologische benaderingen te ontwikkelen en te gebruiken om tijdens de training energie en focus te behouden.

Interactieve en innovatieve methoden vereisen een goede voorbereiding van de presentatoren. Vaak is het nodig om hulpmiddelen of specifieke inhoud voor te bereiden. Het gebruik van sommige methoden kan een uitdaging zijn voor deelnemers die er nog nooit mee in aanraking zijn geweest en kan meer tijd in beslag nemen dan oorspronkelijk verwacht.

  • Voeg verschillende geanimeerde of begeleide groepswerksessies toe
    • Bijvoorbeeld: verdeel de deelnemers in verschillende subgroepen (bijv. per ziektetype: door vectoren overgedragen, via water en voedsel, door de lucht overgedragen, zoönotisch, directe gevolgen) en laat ze uitzoeken welke ziekten ze moeten kiezen, hoe ze het verband moeten onderzoeken (kwetsbaarheidsbeoordeling) en hoe ze zich moeten aanpassen aan de gevolgen van de klimaatverandering (nationale planning voor aanpassing van de volksgezondheid).
  • Vermijd ellenlange verslagen die de inhoud van de vorige dag herhalen; stel in plaats daarvan vragen in de vorm van een groepsspel (quiz);
  • Deel dia's en samenvattingen zodat deelnemers vrijer kunnen communiceren en niet de drang voelen om alles op te schrijven;
  • Gebruik elke dag een andere ijsbreker zodat de groep elkaar beter leert kennen;
  • Plan locatiebezoeken, gastlezingen en organiseer posterpresentaties voor de deelnemers.
Meervoudige subsidieovereenkomsten

Er zijn 11 subsidieovereenkomsten toegekend aan ngo's en academische instellingen in de drie landen van de Selva Maya om onderzoeks- en proefprojecten op het gebied van One Health uit te voeren. De oproep tot het indienen van aanvragen werd begin 2021 gelanceerd en op basis van een evaluatierooster werden de ontvangers van de subsidies geselecteerd. Criteria waren onder andere innovatie, repliceerbaarheid en interdisciplinariteit. Tot de bursalen die momenteel hun projecten uitvoeren behoren WCS, ARCAS, BWRC, de Universidad del Valle Guatemala, CINVESTAV, BIOS A.C., enz. De 11 begunstigden zijn automatisch lid van de AOHSM en delen hun projectresultaten op de website. Door hun lidmaatschap van de AOHSM hebben ze synergieën gecreëerd met andere projecten van subsidieontvangers voor opschaling en navolging.

Grotere zichtbaarheid van onderzoeksinspanningen en werk in het veld door AOHSM-evenementen die projectresultaten vertalen van wetenschap naar beleidsniveau. Subsidieovereenkomsten zijn zo opgezet dat de ontvanger maximale flexibiliteit heeft bij de uitvoering.

Constante communicatie tussen en met de subsidieontvangers is noodzakelijk om synergieën te garanderen en dubbel werk te voorkomen. Omstandigheden ter plaatse, zoals zware tropische regens, kunnen leiden tot vertragingen waardoor contractaanpassingen nodig zijn.

Het is ook belangrijk om de voordelen voor de ontvangers van de subsidies te benadrukken als ze lid zijn van de Alianza en hun resultaten op de website publiceren. Waar mogelijk moet ondersteuning worden geboden, aangezien alle bursalen te maken hebben met een hoge werkdruk.