حافز لتحسين جودة الآلام والكروب الذهنية

يوجد في قلب المتنزهات الزرقاء حافز لتحسين جودة المناطق البحرية المحمية. وتحظى الحكومات باهتمام دولي لإعلانها عن تعيينات كبيرة جديدة للمناطق البحرية المحمية؛ كما أنها تحتاج إلى ردود فعل إيجابية للوفاء بتلك الوعود وتنفيذ المناطق البحرية المحمية بشكل جيد. ونظراً لكون المبادرة قائمة على الحوافز، فإنها تركز على قصص النجاح في مجال الحفاظ على البيئة البحرية وتلهم الحكومات ومديري المناطق البحرية المحمية والمجتمعات المحلية والشركاء من المنظمات غير الحكومية للنظر في إمكانية التميز والاعتراف الذي يأتي مع التميز.

لكي تنجح كحافز لتحسين جودة المناطق البحرية المحمية، يجب أن تكون جوائز المتنزهات الزرقاء معروفة ومرغوبة. يجب أن ترغب الحكومات ومديرو المناطق البحرية المحمية وقادة المجتمع المحلي والشركاء من المنظمات غير الحكومية في الحصول على الجائزة. ولتحقيق هذا الحافز، نقدم جائزة نقدية إلى جانب الجائزة، ونعلن عن الجائزة في اجتماعات دولية رفيعة المستوى حتى يتسنى للمسؤولين الحكوميين رفيعي المستوى وقادة المجتمع المحلي المقنعين المشاركة في قبول الجائزة، ونقوم بتضخيم الإعلان عن الجائزة من خلال النشرات الصحفية ووسائل الإعلام على الإنترنت.

لقد تعلمنا درسين مهمين - الأول هو أن النجاحات التي تحققت في مجال الحفاظ على البيئة لا تحظى بالقدر الكافي من الاحتفاء - فمدراء المناطق البحرية المحمية على وجه الخصوص ممتنون للغاية لاعتراف منظمة بلو باركس بعملهم الشاق. والثاني هو أن منظمة صغيرة قائمة على العلم لا تتمتع بالقدرة على "بناء العلامة التجارية" - لقد اعتمدنا بشكل كبير على الشراكات لتسويق الحدائق الزرقاء (إحدى اللبنات الرئيسية الأخرى لبناء الحدائق الزرقاء).

الخبرة العلمية الدولية - مجلس علوم الحدائق الزرقاء - مجلس علوم الحدائق الزرقاء

يتألف المجلس العلمي من أكثر من 30 خبيراً علمياً مشهوراً في العلوم البحرية من جميع أنحاء العالم يتخذون قرارات منح الجوائز ويساعدون في تنقيح المعايير. وتعد خبراتهم ضرورية لمبادرة الحدائق الزرقاء لأنهم يؤسسون المبادرة على أسس علمية جيدة.

وأعضاء المجلس العلمي هم خبراء بارزون في العلوم المتعلقة بالمناطق البحرية المحمية - لا سيما جودة المناطق البحرية المحمية - بما في ذلك الإدارة والحوكمة والتصميم والرصد والامتثال والنتائج. ويحرص هؤلاء الخبراء على أن تكون معايير المتنزهات الزرقاء محدثة، وتعكس أفضل العلوم المتاحة المتعلقة بنتائج المناطق البحرية المحمية، وتوفر معياراً عالمياً ذا مغزى للحماية البحرية الفعالة. وبفضل فهمهم العميق لمعايير المتنزهات الزرقاء، يحكم أعضاء المجلس العلمي أيضًا على المرشحين لجائزة المتنزهات الزرقاء على أساسها، مما يضمن مصداقية قرارات جائزة المتنزهات الزرقاء.

وتعتمد مبادرة المتنزهات الزرقاء على المصداقية التي يوفرها الدور الذي يلعبه المجلس العلمي في وضع معايير المتنزهات الزرقاء وتقييم المرشحين. يتطوع أعضاء المجلس العلمي بوقتهم وخبراتهم للمبادرة، ويكرسون أنفسهم بسخاء لتحسين الحماية البحرية العالمية.

يسعى فريق المتنزهات الزرقاء في معهد المحافظة على البيئة البحرية إلى تسهيل التجارب الإيجابية والمثمرة لأولئك الذين يخدمون في المجلس العلمي. نحن حريصون على وقت الأعضاء وحسن نيتهم، ونبحث عن فرص للتعاون في الأبحاث ذات الصلة أو المشاريع الأخرى.

إن تيسير اتخاذ القرارات القائمة على توافق الآراء بين الأعضاء في مناطق زمنية مختلفة يمثل تحديًا - وهو تحدٍ نعمل دائمًا على التغلب عليه. نحن نعتمد بشكل كبير على البريد الإلكتروني ومكالمات زووم وأحياناً مقاطع الفيديو المسجلة للتواصل بشأن قرارات جائزة بلو بارك. لقد وجدنا أن التوثيق الدقيق مهم. ومن المفيد أيضاً أن نكون قادرين على التواصل شخصياً بشكل دوري.

تقليل الطلب على الطاقة الخشبية

تم إدخال نهجين لاستخدام الطاقة الموفرة للطاقة في استخدام الطاقة الخشبية في مجتمعات المشروع. فقد تم توزيع 5000 موقد فحم فعال و5 أفران فحم متنقلة (قمائن آدم الصندوقية) لتحسين إنتاج الفحم واستهلاكه. وقد ثبت أن الفرن الصندوقي يتمتع بكفاءة بنسبة 30% مقارنة بالأفران التقليدية وهو أسهل وأرخص في البناء من الأفران المعدنية التقليدية. وقد تم تدريب المجتمعات المحلية على تشغيل القمائن الصندوقية المعدنية. وبالإضافة إلى ذلك، تم تدريب المدربين على إدخال طرق أخرى أكثر كفاءة لإنتاج الفحم مثل تقنية كازامانس.

يستخدم معظم منتجي الفحم النباتي في غانا تقنية السواتر الترابية لإنتاج الفحم النباتي بكفاءة منخفضة تقل في الغالب عن 20%. وبفضل التقنيات المحسّنة، يمكن تحسين الكفاءة بنسبة تصل إلى 35% مما يمكن أن يقلل الطلب على الخشب إلى النصف لإنتاج نفس الكمية من الفحم. بالإضافة إلى ذلك، تتم عملية الكربنة في أيام أقل وتحتاج إلى عمالة أقل.

رحّب منتجو الفحم بالقمينة الصندوقية نظرًا لسرعة الكربنة وكفاءتها العالية وقلة العمل (مثل عدم حفر التربة). وبما أن منتجي الفحم يعملون بشكل فردي بشكل رئيسي، فمن المهم إنشاء مجموعات منتجين حتى يمكن استخدام الفرن باستمرار. وبما أن إنتاج الفحم يتم عادةً في الأماكن التي يتم فيها قطع الأشجار، فمن المهم أيضًا ترتيب نظام نقل للفرن الصندوقي أو استخدامه بجانب مزارع أخشاب الطاقة القائمة حيث تتوفر كميات أكبر من الكتلة الحيوية.

الإدارة المستدامة لموارد الغابات

لا يخضع قطع الأشجار في الغابات الطبيعية لإنتاج الفحم وخشب النار في غانا في الغالب للتنظيم ولا يخضع للمراقبة. ويؤدي ذلك إلى الاستغلال المفرط والإدارة غير المستدامة للغابات. ويُعد تنفيذ نظام الجرد والرصد الذي يستند إلى احتياجات المجتمعات المحلية أمرًا أساسيًا لتحقيق الإدارة المستدامة للغابات.

وُضعت خطط إدارة الغابات المجتمعية التي تدمج الإدارة المستدامة لمواقع ترميم المشروع ومواقع زراعة أخشاب الطاقة، وكذلك حماية مناطق مختارة مثل المناطق العازلة للأنهار والإدارة العامة لموارد الغابات. تدمر حرائق الغابات المنتظمة غير المنضبطة، التجديد الطبيعي القادم وشتلات الأشجار المزروعة. ولذلك تم دمج نظام إدارة حرائق الغابات في الخطط أيضاً ودعمه بتدريب المتطوعين في مجال مكافحة الحرائق على القيام بدوريات وإخماد الحرائق الخارجة عن السيطرة

يجب أن يتم دمج المجتمعات المحلية ومنتجي الفحم النباتي بشكل جيد في تطوير نظام مراقبة الغابات وإدارتها. وإلى جانب ذلك، يجب دعم السلطات المحلية لتحديد، على سبيل المثال، الحجم المستدام من الأخشاب التي يمكن حصادها سنوياً واختيار المناطق وأنواع الأشجار التي ينبغي حمايتها من قطع الأشجار. من أجل إدارة فعالة لحرائق الغابات، من الضروري أن يكون المزارعون والرعاة على دراية بالمخاطر والأضرار التي يمكن أن تسببها الحرائق غير المنضبطة، وكيفية السيطرة عليها.

الثقافة المحلية أساسية للابتكار

ونادراً ما تأخذ المشاريع، خاصة تلك التي تهدف إلى الابتكار التقني (مثل الإنتاج الزراعي) في الاعتبار الثقافة المحلية.

ومع ذلك، فإن الثقافة المحلية التي تشمل المعرفة المحلية والنظم القائمة على قيم محددة ووجهات نظر عالمية هي أساس سبل العيش، بما في ذلك الإنتاج الزراعي.

المشاركة في تصميم التدخلات باستخدام مصادر متعددة للمعرفة

ودائمًا ما يُنظر إلى الابتكارات الخارجية على أنها تهديد للممارسات والثقافة المحلية ويقابلها أصحاب المصلحة المحليون بالشك، بشكل مسبق.

وينبغي أن تكون التدخلات مواتية للمعارف والممارسات المحلية و/أو تعزيز ظهور الابتكارات من قبل أصحاب المصلحة المحليين أنفسهم، بدلاً من فرضها.

لا توجد بصمة زرقاء

ويمثل "المجتمع المحلي" مجموعة غير متجانسة من الناس، تتميز بأصلها العرقي وتوجهها السياسي وتاريخها المشترك، وتحدد علاقات القوة (الديناميكية) بين أفرادها.

وبالتالي، يمتلك كل مجتمع محلي "رأس مال اجتماعي" يمكن وصفه بأنه قدرته على الاستجابة لتدخل خارجي (مثل مشروع ما).

وبالتالي فإن نهج الطباعة الزرقاء لن يكون مناسباً.

لا يوجد "حل واحد" لجميع المقاربات في مختلف المواقع.

ومن منظور فرق المشروع، فهذا يعني أن نفس النهج المستخدم في الانخراط والعمل مع مجتمعات مختلفة لن يؤدي إلى نفس النتائج، وأن الفهم الجيد لعلاقات السلطة المحلية ونظم الحوكمة سيساعد في تكييف النهج مع السياق المحلي.

العملية مقابل الابتكار التقني

تهدف معظم المشاريع إلى إدخال الابتكار التقني في النظام (مثل نظام الإنتاج). ولو كان الأمر بهذه البساطة، لما كانت هناك حاجة إلى مشاريع التنمية بعد الآن.

والأكثر أهمية من الابتكارات التقنية هي الابتكارات العملية التي تستهدف كيفية تفاعل الناس والمؤسسات والتفاوض والمشاركة في هدف جماعي. وهذه العمليات ضرورية للإدارة المستدامة للموارد الطبيعية.

أخصائيو نظام الحوكمة.

النُهج التشاركية.

فهم الفرق بين "الابتكار التقني" و"الابتكار في العمليات" ولماذا يحتاج الأول إلى الثاني لتحقيق النجاح، خاصة بالنسبة للاستخدام المستدام للموارد الطبيعية.

ويتعين على فريق المشروع أن يدرك أنه قد لا يقدم بالضرورة تكنولوجيا جديدة، بل مجرد طريقة مختلفة لتنفيذ التكنولوجيا القائمة التي تنطوي على نظم حوكمة شاملة

مشروع متعدد التخصصات بالكامل

وبما أن مشروع ProSuLi هو مشروع تنموي ينفذه الباحثون، فقد أردنا اختبار ما إذا كان المشروع متعدد التخصصات الكامل يمكن أن يكون له معنى لصالح TFCA.

لم تُفرض أي أنشطة على المستفيدين النهائيين إلى جانب النهج التشاركي (الذي كان مرنًا ومكيفًا حسب سياقات كل موقع من المواقع الأربعة).

كانت فرضية المشروع هي أن العمل الجماعي المدعوم ببناء القدرات المستهدفة ونظم الحوكمة المصممة بشكل مشترك يمكن أن يؤدي إلى تحسين الاستيلاء على سبل العيش والاستخدام الأكثر استدامة للموارد الطبيعية لصالح النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله.

فريق عمل قوي متعدد التخصصات للمشروع، والكثير منا يعرف بعضنا البعض بالفعل ومع العديد من الزملاء في مجال العلوم الاجتماعية.

الوقت اللازم لبناء الثقة بين أعضاء المشروع والجهات الفاعلة المحلية/المستفيدين النهائيين (عادةً لا يتوفر الوقت الكافي لبناء هذه الثقة في مشروع مدته 3 سنوات).

الموارد اللازمة للتدخلات/المهام المتعددة التي لا يمكن إدراجها في بداية المشروع حيث يحتاج النهج إلى التكيف مع السياق المحلي (على سبيل المثال، علاقات القوة بين الجهات الفاعلة المحلية).

إن مثل هذا المشروع متعدد التخصصات يتحدى جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المبادئ والعقائد الأكاديمية، لأنه يتطلب تبني المزيد من التعقيد وقبول مسارات عمل معقدة ليست "حلولاً بسيطة".

ويحتاج فريق المشروع إلى التحلي بالشفافية والرغبة في تعلم أي دروس مستفادة من التدخلات الإنمائية السابقة والجارية والاستعانة بخبرات إضافية على طول الطريق.

كن مبدعاً في المنهجية

يعد التدريب على موضوع مشترك بين القطاعات مثل تغير المناخ والصحة أكثر صعوبة بالنسبة للمشاركين لأن خلفيتهم الأكاديمية والعملية قد لا تغطي كلا الموضوعين. من المرجح أن يغطي التدريب الكثير من المعلومات الجديدة لكل مشارك. ونظراً لتعقيد الموضوع، فمن الأهمية بمكان تطوير واستخدام مجموعة واسعة من الأساليب المنهجية للحفاظ على مستويات الطاقة والتركيز أثناء التدريب.

تتطلب الأساليب التفاعلية والمبتكرة إعداداً جيداً من مقدمي العروض. وغالباً ما يكون من الضروري إعداد وسائل مساعدة أو محتوى محدد. ويمكن أن يشكل استخدام بعض الأساليب تحدياً للمشاركين الذين لم يسبق لهم أن واجهوها من قبل وقد يستغرق وقتاً أطول مما كان متوقعاً في الأصل.

  • إضافة عدة جلسات عمل جماعية متحركة أو موجهة
    • على سبيل المثال: قم بتقسيم المشاركين إلى مجموعات فرعية مختلفة (أي حسب نوع المرض: الأمراض المنقولة بالنواقل، والمنقولة بالماء والغذاء، والمنقولة بالهواء، والمنقولة بالأمراض الحيوانية المصدر، والتأثير المباشر) واطلب منهم العمل على تحديد الأمراض التي يجب اختيارها، وكيفية التحقيق في الصلة (تقييم مدى التعرض)، وكيفية التكيف مع التأثيرات المناخية (التخطيط الوطني للتكيف مع الصحة العامة)
  • امتنع عن التقارير المطولة التي تكرر محتوى اليوم السابق، وبدلاً من ذلك، اطرح أسئلة على شكل لعبة جماعية (اختبار)
  • مشاركة الشرائح والملخصات حتى يتسنى للمشاركين التفاعل بحرية أكبر ولا يشعروا بالحاجة إلى تدوين كل شيء
  • استخدم طريقة مختلفة لكسر الجليد كل يوم حتى تتعرف المجموعة على بعضها البعض بشكل أفضل;
  • جدولة الزيارات الميدانية ومحاضرات الضيوف وتنظيم عروض الملصقات التي سيقدمها المشاركون.
اتفاقيات المنح المتعددة

تم تقديم 11 اتفاقية منح للمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الأكاديمية في بلدان سيلفا مايا الثلاثة لتنفيذ مشاريع بحثية وتجريبية في مجال الصحة الواحدة. وقد أُطلقت الدعوة لتقديم الطلبات في أوائل عام 2021، وبناءً على شبكة تقييم تم اختيار متلقي المنح. وشملت المعايير الابتكار وقابلية التكرار وتعدد التخصصات. ومن بين الحاصلين على المنح الذين ينفذون مشاريعهم حاليًا: مركز الدراسات والبحوث في مجال الصحة العالمية، ومركز البحوث الزراعية في منطقة البحر الكاريبي، ومركز أبحاث المياه والبيئة في جامعة ديل فالي غواتيمالا، ومركز البحوث الزراعية في غواتيمالا، ومركز البحوث الزراعية في منطقة البحر الكاريبي، وغيرها. المستفيدون الـ 11 هم أعضاء تلقائياً في المنظمة العربية للتنمية الإدارية ويشاركون نتائج مشاريعهم على الموقع الإلكتروني. ومن خلال عضويتهم في المنظمة، فقد ربطوا وأوجدوا أوجه تآزر مع مشاريع أخرى متلقية للمنح من أجل الارتقاء بها وتكرارها.

تعزيز إبراز المساعي البحثية والعمل على أرض الواقع من خلال فعاليات المنظمة التي تترجم نتائج المشاريع من العلوم إلى مستوى السياسات. تصميم اتفاقيات المنح بطريقة تمنح المتلقي أقصى قدر من المرونة في التنفيذ.

التواصل المستمر بين متلقي المنح ومعهم ضروري لضمان التآزر وتجنب الازدواجية. يمكن أن تؤدي الظروف على الأرض مثل الأمطار الاستوائية الغزيرة إلى تأخيرات تجعل من الضروري إضافة العقود.

من المهم أيضًا تسليط الضوء على الفوائد التي تعود على متلقي المنح من كونهم أعضاء في أليانزا ونشر نتائجهم على الموقع الإلكتروني. يجب تقديم الدعم حيثما أمكن، حيث أن جميع متلقي المنح يواجهون عبء عمل كبير.