Стимул для повышения качества ОМР

В основе "голубых парков" лежит стимул к повышению качества ОМР. Правительства привлекают внимание международной общественности, объявляя о создании новых крупных ОМР; им также нужна положительная обратная связь, чтобы выполнить эти обещания и хорошо реализовать ОМР. Будучи основанной на стимулах, инициатива сосредоточена на историях успеха в сохранении морской среды и вдохновляет правительства, менеджеров ОМР, сообщества и партнеров из числа НПО рассмотреть возможность достижения совершенства и признания, которое приходит с этим совершенством.

Чтобы премия "Голубой парк" стала успешным стимулом для повышения качества ОМР, она должна быть известной и желанной. Правительства, менеджеры ОМР, лидеры сообществ и партнеры НПО должны хотеть получить эту награду. Чтобы создать такой стимул, мы предлагаем денежный приз вместе с наградой, объявляем о награде на международных встречах высокого уровня, чтобы высокопоставленные правительственные чиновники и влиятельные общественные лидеры могли принять участие в принятии награды, а также распространяем информацию о награде через пресс-релизы и онлайн-издания.

Мы извлекли два важных урока: первый заключается в том, что успехи в сохранении природы слишком мало освещаются - менеджеры ОМР, в частности, очень благодарны Blue Parks за признание их тяжелой работы. Второй урок заключается в том, что небольшая научная организация не обладает достаточным потенциалом для создания бренда. Мы в значительной степени полагались на партнерские отношения для продвижения Blue Parks на рынке (один из других ключевых компонентов Blue Parks).

Международная научная экспертиза - Научный совет "Голубые парки

В состав Научного совета входят более 30 известных экспертов в области морских наук со всего мира, которые принимают решения о присуждении премий и помогают уточнять критерии. Их опыт и знания очень важны для инициативы "Голубые парки", поскольку они опираются на научные данные.

Члены Научного совета являются ведущими экспертами в области науки, связанной с охраняемыми морскими территориями, в частности с качеством охраняемых морских территорий, включая управление, руководство, дизайн, мониторинг и соблюдение требований, а также результаты. Эти эксперты следят за тем, чтобы критерии "Голубых парков" были актуальными, отражали лучшие научные данные о результатах деятельности ОМР и обеспечивали значимый глобальный стандарт для эффективной защиты морской среды. Глубоко понимая стандарты Blue Parks, члены Научного совета также оценивают номинантов Blue Park в соответствии с ними, что обеспечивает достоверность решений о присуждении премии Blue Park.

Инициатива "Голубые парки" зависит от авторитета, который обеспечивает роль Научного совета в установлении стандартов "Голубых парков" и оценке номинантов. Члены Научного совета добровольно отдают свое время и опыт инициативе, щедро посвящая себя улучшению глобальной защиты морской среды.

Команда Blue Parks Института сохранения морской среды стремится содействовать положительному и продуктивному опыту тех, кто входит в состав Научного совета. Мы бережно относимся к времени и доброй воле членов Совета и ищем возможности для сотрудничества в рамках смежных исследований или других проектов.

Содействие принятию решений на основе консенсуса между членами Совета, находящимися в разных часовых поясах, является сложной задачей, над решением которой мы постоянно работаем. Мы в значительной степени полагаемся на электронную почту, звонки в формате Zoom, а иногда и на видеозаписи, чтобы сообщать о решениях, принимаемых в рамках премии Blue Park. Мы убедились, что тщательное документирование очень важно. Также полезно периодически общаться лично.

Снижение спроса на древесную энергию

В проектных сообществах были внедрены два подхода к энергоэффективному использованию древесной энергии. Для улучшения производства и потребления древесного угля было распространено 5000 эффективных угольных печей и 5 мобильных печей для обжига древесного угля (ящичная печь Адама). Было доказано, что эффективность ящичной печи составляет 30% по сравнению с традиционными печами, а ее строительство проще и дешевле, чем строительство обычных металлических печей. Местное население было обучено работе с металлической коробчатой печью. Кроме того, были проведены тренинги для инструкторов по внедрению других, более эффективных способов производства древесного угля, например, техники Casamance.

Большинство производителей древесного угля в Гане используют метод земляной насыпи для производства древесного угля с низким КПД, который в основном составляет менее 20%. Благодаря усовершенствованным технологиям эффективность может быть повышена до 35 %, что позволяет вдвое сократить потребность в древесине для производства того же количества древесного угля. Кроме того, карбонизация производится за меньшее количество дней и требует меньше рабочей силы.

Производители древесного угля положительно оценили коробчатую печь из-за более быстрой карбонизации, высокой эффективности и меньшего объема работ (например, без перекапывания почвы). Поскольку производители древесного угля работают в основном индивидуально, важно создать группы производителей, чтобы печь можно было использовать постоянно. Поскольку производство древесного угля обычно происходит в местах вырубки деревьев, важно организовать систему транспортировки печи или использовать ее рядом с плантациями энергетической древесины, где имеется большее количество биомассы.

Устойчивое управление лесными ресурсами

Заготовка деревьев в естественных лесах для производства древесного угля и дров в Гане в основном не регулируется и не контролируется. Это приводит к чрезмерной эксплуатации и неустойчивому лесопользованию. Внедрение системы инвентаризации и мониторинга, основанной на потребностях общин, является ключевым фактором для достижения устойчивого управления лесами.

Были разработаны планы управления общинными лесами, которые включают в себя устойчивое управление проектами восстановления и плантациями энергетической древесины, а также защиту отдельных зон, например, буферных зон рек, и общее управление лесными ресурсами. Регулярные неконтролируемые кустарниковые пожары уничтожают предстоящее естественное возобновление и высаженные саженцы деревьев. Поэтому в планы была включена система борьбы с кустарниковыми пожарами, которая поддерживается обучением пожарных добровольцев патрулированию и тушению неконтролируемых пожаров.

Общины и производители древесного угля должны быть хорошо интегрированы в разработку системы мониторинга и управления лесами. Кроме того, местные власти должны оказывать поддержку в определении, например, устойчивого объема древесины, который может быть заготовлен ежегодно, а также в выборе зон и пород деревьев, которые должны быть защищены от вырубки. Для эффективного управления кустарниковыми пожарами важно, чтобы фермеры и пастухи знали о рисках и ущербе, который могут нанести неконтролируемые пожары, и о том, как их можно контролировать.

Местная культура играет центральную роль в инновациях

Проекты, особенно направленные на технические инновации (например, в сельскохозяйственном производстве), редко учитывают местную культуру.

Однако местная культура, включающая местные знания, системы, основанные на специфических ценностях и мировоззрении, лежит в основе средств к существованию, включая сельскохозяйственное производство.

Совместная разработка вмешательств с использованием многочисленных источников знаний

Внешние инновации всегда воспринимаются как угроза местной практике и культуре и априори вызывают скептическое отношение со стороны местных заинтересованных сторон.

Вмешательство должно способствовать распространению местных знаний и практик и/или появлению инноваций силами самих местных заинтересованных сторон, а не навязываться им.

Нет синей печати

Местное сообщество" представляет собой гетерогенную группу людей, характеризующуюся этническим происхождением, политической ориентацией и общей историей, определяющей (динамические) властные отношения между его членами.

Таким образом, каждое сообщество обладает "социальным капиталом", который можно описать как его способность реагировать на внешнее вмешательство (например, проект).

Поэтому подход "синей печати" не подходит.

Нет "единого решения" для всех подходов на разных участках.

С точки зрения проектных команд, это означает, что один и тот же подход к взаимодействию и работе с разными сообществами не даст одинаковых результатов и что хорошее понимание местных властных отношений и систем управления поможет адаптировать подход к местным условиям.

Процесс против технических инноваций

Большинство проектов направлено на внедрение технических инноваций в систему (например, в производственную систему). Если бы все было так просто, проекты развития были бы не нужны.

Более важными, чем технические инновации, являются инновации процесса, направленные на то, как люди, институты взаимодействуют, договариваются и разделяют коллективную цель. Эти процессы имеют решающее значение для устойчивого управления природными ресурсами.

Специалисты по системам управления.

Партиципаторные подходы.

Понимание разницы между "техническими инновациями" и "процессными инновациями" и того, почему первые нуждаются во вторых для достижения успеха, особенно для устойчивого использования природных ресурсов.

Проектная группа должна осознать, что они, возможно, не обязательно внедряют новую технологию, а просто по-другому реализуют существующую технологию с использованием инклюзивных систем управления

Полностью трансдисциплинарный проект

ProSuLi - это проект развития, осуществляемый исследователями, но мы хотели проверить, может ли полноценный трансдисциплинарный проект иметь смысл в интересах TFCA.

Конечным бенефициарам не навязывалось никаких мероприятий, кроме партисипативного подхода (который был гибко адаптирован к условиям каждого из четырех участков).

Гипотеза проекта заключалась в том, что коллективные действия при поддержке целенаправленного наращивания потенциала и совместно разработанных систем управления могут привести к более эффективному использованию средств к существованию и более устойчивому использованию природных ресурсов на благо всей социально-экологической системы.

Сильная междисциплинарная команда проекта, многие из нас уже знают друг друга и имеют много коллег по социальным наукам.

Время для установления доверия между участниками проекта и местными акторами / конечными бенефициарами (обычно проект длительностью 3 года не имеет достаточно времени для установления такого доверия).

Ресурсы для нескольких интервенций/миссий, которые невозможно перечислить в начале проекта, поскольку подход должен адаптироваться к местным условиям (например, отношения власти между местными акторами).

Такой трансдисциплинарный проект бросает вызов всем заинтересованным сторонам, включая академические принципы и догмы, поскольку требует принятия большей сложности и принятия сложных направлений действий, которые не являются "простыми решениями".

Команда проекта должна быть прозрачной и готовой усваивать любые уроки, извлеченные из предыдущих и текущих мероприятий по развитию, а также привлекать дополнительные экспертные знания по ходу работы.

Творчески подходите к методологии

Тренинг по межсекторальной теме, такой как изменение климата и здравоохранение, является более сложным для участников, поскольку их академические и практические знания могут не охватывать обе темы. В ходе тренинга каждый участник, скорее всего, получит много новой информации. Учитывая сложность темы, еще важнее разработать и использовать широкий спектр методологических подходов, чтобы поддерживать уровень энергии и сосредоточенности во время тренинга.

Интерактивные и инновационные методы требуют от ведущих хорошей подготовки. Часто необходимо подготовить вспомогательные материалы или специальное содержание. Использование некоторых методов может оказаться сложным для участников, которые никогда раньше с ними не сталкивались, и может занять больше времени, чем предполагалось.

  • Добавьте несколько анимированных или управляемых групповых занятий.
    • Например: разделите участников на различные подгруппы (например, по типам заболеваний: трансмиссивные, передающиеся водным и пищевым путем, воздушно-капельные, зоонозные, прямого воздействия) и попросите их решить, какие заболевания выбрать, как исследовать связь (оценка уязвимости) и как адаптироваться к климатическим воздействиям (национальное планирование адаптации общественного здравоохранения).
  • Воздержитесь от длинных докладов, повторяющих содержание предыдущего дня; вместо этого задайте вопросы в форме групповой игры (викторины);
  • Делитесь слайдами и резюме, чтобы участники могли более свободно взаимодействовать и не испытывали желания все записывать;
  • Каждый день используйте разные ледоколы, чтобы группа лучше узнала друг друга;
  • Запланируйте посещение объектов, гостевые лекции и организуйте стендовые доклады участников.
Многочисленные грантовые соглашения

НПО и академическим институтам в трех странах Сельвы Майя было предоставлено 11 грантовых соглашений для реализации исследовательских и пилотных проектов по теме "Единое здоровье". Конкурс заявок был объявлен в начале 2021 года, и на основе оценочной сетки были выбраны грантополучатели. Критерии включали инновации, возможность повторения и междисциплинарность. Среди грантополучателей, реализующих свои проекты в настоящее время, - WCS, ARCAS, BWRC, Университет Гватемалы, CINVESTAV, BIOS A.C. и другие. Все 11 получателей автоматически становятся членами AOHSM и делятся результатами своих проектов на сайте. Благодаря членству в AOHSM они установили связи и создали синергию с другими проектами, получившими грант, для расширения масштабов и тиражирования.

Повышение наглядности исследовательской деятельности и работы на местах благодаря мероприятиям AOHSM, позволяющим перевести результаты проектов с научного на политический уровень. Соглашения о грантах составлены таким образом, чтобы обеспечить получателю максимальную гибкость в их реализации.

Постоянная связь между получателями грантов и с ними необходима для обеспечения синергии и избежания дублирования. Условия на местах, такие как сильные тропические ливни, могут привести к задержкам, что сделает необходимым внесение дополнений в контракт.

Также важно подчеркнуть преимущества членства в Alianza и публикации результатов на веб-сайте для получателей грантов. По возможности необходимо оказывать поддержку, поскольку все грантополучатели сталкиваются с большой рабочей нагрузкой.