ProSuLi étant un projet de développement mis en œuvre par des chercheurs, nous voulions tester si un projet transdisciplinaire complet pouvait avoir du sens au profit de TFCA.

Aucune activité n'a été imposée aux bénéficiaires finaux en dehors de l'approche participative (qui a été adaptée de manière flexible au contexte de chacun des quatre sites).

L'hypothèse du projet était qu'une action collective soutenue par un renforcement ciblé des capacités et des systèmes de gouvernance co-conçus pouvait aboutir à une meilleure appropriation des moyens de subsistance et à une utilisation plus durable des ressources naturelles au profit de l'ensemble du système socio-écologique.

La formation sur un sujet intersectoriel tel que le changement climatique et la santé est plus difficile pour les participants car leurs connaissances académiques et pratiques ne couvrent pas nécessairement les deux sujets. La formation couvrira probablement un grand nombre d'informations nouvelles pour chaque participant. Compte tenu de la complexité du sujet, il est encore plus important de développer et d'utiliser un large éventail d'approches méthodologiques pour maintenir le niveau d'énergie et la concentration pendant la formation.

11 conventions de subvention ont été accordées à des ONG et des institutions académiques dans les trois pays de la Selva Maya pour mettre en œuvre des projets de recherche et des projets pilotes sur One Health. L'appel à candidatures a été lancé début 2021 et les bénéficiaires des subventions ont été sélectionnés sur la base d'une grille d'évaluation. Les critères comprenaient l'innovation, la reproductibilité et l'interdisciplinarité. Les bénéficiaires qui mettent actuellement en œuvre leurs projets sont notamment WCS, ARCAS, BWRC, l'Universidad del Valle Guatemala, CINVESTAV, BIOS A.C., etc. Les 11 bénéficiaires sont automatiquement membres de l'AOHSM et partagent les résultats de leurs projets sur le site web. Grâce à leur adhésion à l'AOHSM, ils ont établi des liens et créé des synergies avec d'autres projets bénéficiaires de subventions en vue d'une extension et d'une reproduction.

Dans les partenariats multipartites, des acteurs de l'État, du secteur privé, de la société civile et du monde universitaire planifient, coordonnent et mettent en œuvre des activités communes pour relever les défis du développement durable. Ils utilisent une structure de pilotage convenue qui leur permet de fonctionner de manière stratégique et opérationnelle. Des mécanismes de prise de décision fonctionnant sans heurts sont, entre autres, essentiels pour coopérer au sein d'une organisation. Cependant, en fonction de la complexité des questions en jeu, la prise de décision peut être un processus difficile. L'AOHSM repose sur le principe de la direction collégiale, c'est-à-dire une coopération non hiérarchique et auto-organisée, sur la base d'une action axée sur la recherche de solutions. Les échanges entre les groupes de travail de l'AOHSM sont facilités par des modérateurs tournants. Actuellement, une structure de gouvernance pour l'AOHSM est en cours d'élaboration en tenant compte des opinions, des idées et des expériences des membres clés de tous les groupes de travail.

Archireef s'appuie sur les dernières technologies d'impression 3D pour créer des habitats artificiels réellement respectueux de l'océan. Grâce à l'adaptabilité basée sur des algorithmes et à la polyvalence de l'imprimante 3D, nos tuiles récifales se sont avérées quatre fois plus efficaces pour maintenir les coraux en vie que les méthodes conventionnelles, assurant 95 % de la survie des coraux.

Au niveau international, la restauration des coraux et la biodiversité n'ont toujours pas de certification ni de normes de vérification et de mesure uniformes. Pour remédier à ce problème, nous adoptons l'ADN électronique (ADN environnemental) pour mesurer la biodiversité, même si, à long terme, des normes internationales permettraient sans aucun doute d'accroître notre reconnaissance et la fiabilité perçue.

La mesure EbA mise en œuvre à Tanta comprend à la fois des infrastructures vertes et grises.

L'infrastructure verte, c'est-à-dire les écosystèmes, a été améliorée par la promotion de pratiques appropriées de gestion des pâturages et du bétail qui contribuent à l'état de conservation positif des pâturages. À cette fin, des travaux ont été réalisés pour renforcer l'organisation communautaire, la conception participative de la stratégie de gestion du bétail et le renforcement des connaissances locales.

En termes d'infrastructures grises, la communauté a donné la priorité à la construction d'un hangar pour réduire l'exposition du bétail aux risques climatiques intensifiés par le changement climatique, tels que la grêle et le gel, tout en le protégeant des vents forts et de la lumière intense du soleil.

La construction du hangar a commencé par la conception participative de l'infrastructure, conseillée par un professionnel de l'université locale et validée lors d'une assemblée communautaire. Des réunions ont ensuite été organisées avec le département de l'élevage (comité) et les directeurs pour planifier les travaux et le transfert des matériaux. Avant le début de la construction, la communauté a fait une offrande à la montagne, une coutume qu'elle maintient encore aujourd'hui.

Le hangar est maintenant opérationnel, la communauté signale une diminution de la mortalité animale et des travaux d'entretien sont effectués, notamment sur le toit, à l'aide de matériaux locaux.

Dans le cadre de la composante "Renforcement de l'organisation communautaire", le projet a travaillé avec la communauté de Tanta pour développer une stratégie de gestion du bétail, avec l'appui d'un spécialiste, afin d'améliorer la gestion du bétail dans le territoire agricole de la communauté. L'objectif était de renforcer le processus de prise de décision collective de la communauté en ce qui concerne la gestion de ses ressources naturelles, contribuant ainsi à la récupération des zones de pâturage, ce qui à son tour assure le niveau nécessaire de nourriture pour le bétail et améliore à la fois la productivité et les services écosystémiques pour la régulation de l'eau.

La stratégie de gestion du bétail est le fruit d'un processus participatif facilité par l'Instituto de Montaña et mené par les autorités et le département du bétail de la communauté (comité). Dans le cadre de ce processus, des supports visuels (cartes et infographies) ont été élaborés pour représenter graphiquement le plan de gestion proposé et la rotation du bétail entre les différents secteurs de la ferme communale. Ces supports visuels sont exposés dans les locaux de la communauté afin que les membres de la communauté puissent suivre le plan et les accords et engagements pris par tous.

La construction proprement dite a été mise en œuvre par le biais d'ateliers pratiques et éducatifs avec les voisins, le département des services publics et, en partie, des travailleurs sous contrat. Les ateliers ont porté sur les mesures suivantes : 1) l'infrastructure verte et le reboisement, 2) l'art urbain et l'urbanisme tactique, et 3) le mobilier urbain. De cette manière, le parc a été transformé grâce à des efforts conjoints, tout en apprenant l'importance des solutions basées sur la nature et des mesures faciles à mettre en œuvre dans d'autres espaces publics ou dans les jardins et autres espaces de la communauté.

En outre, des ateliers éducatifs ont été organisés avec une école locale et un groupe de scouts afin d'améliorer l'éducation financière des jeunes et des enfants de la communauté. Une autre série d'ateliers a été mise en place avec des voisins et des membres d'un quartier informel, en mettant l'accent sur les premiers secours.

La capacité institutionnelle à soutenir le transfert de technologie EbA a été renforcée par la formation et par le développement et la mise en œuvre conjoints du programme de recherche à long terme (LTRP) en partenariat avec les universités locales, afin de mesurer les effets à court et à long terme des interventions EbA. Les activités comprenaient l'établissement de sites de surveillance, la conduite d'activités de recherche, la collecte de données et la publication des résultats sous forme de rapports techniques, de documents de recherche, de thèses de licence, de thèses de master, de thèses de doctorat et d'articles évalués par des pairs.

Au Népal, par exemple, le développement des interventions d'EbA a commencé par l'évaluation des pratiques locales et la détermination de la possibilité d'améliorer ou d'étendre ces pratiques avant d'introduire de nouvelles approches. Sur la base de ces résultats, les experts chinois et sud-africains ont conçu des interventions possibles en collaboration avec l'expert local et ont donné des conseils sur leur mise en œuvre et leur suivi par rapport aux indicateurs et aux objectifs du projet.

Le transfert de technologie s'est également effectué par le biais d'un renforcement des capacités interrégionales, les experts de l'EbA et les coordinateurs de projet se rencontrant régulièrement dans le cadre du comité directeur, d'ateliers, de formations, de visites de sites et de conférences.