In Multi-Stakeholder-Partnerschaften (MSP) planen, koordinieren und realisieren Akteure aus Staat, Privatwirtschaft, Zivilgesellschaft und Wissenschaft gemeinsame Aktivitäten zur Bewältigung der Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung. Sie nutzen eine vereinbarte Steuerungsstruktur, die es ihnen ermöglicht, strategisch und operativ zu arbeiten. Reibungslos funktionierende Entscheidungsmechanismen sind unter anderem entscheidend für die organisationsübergreifende Zusammenarbeit. Je nach der Komplexität der betreffenden Themen kann die Entscheidungsfindung jedoch ein schwieriger Prozess sein. Die AOHSM basiert auf dem Prinzip der kollegialen Führung, d.h. einer nicht-hierarchischen und selbstorganisierten Zusammenarbeit, die auf der Basis von lösungsorientiertem Handeln erfolgt. Der Austausch zwischen den AOHSM-Arbeitsgruppen wird durch rotierende Moderatoren erleichtert. Derzeit wird eine Leitungsstruktur für die AOHSM entwickelt, die die Meinungen, Ideen und Erfahrungen der wichtigsten Mitglieder aller Arbeitsgruppen berücksichtigt.

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Die in Tanta durchgeführte EbA-Maßnahme umfasst sowohl grüne als auch graue Infrastruktur.

Die grüne Infrastruktur, d. h. die Ökosysteme, wurde durch die Förderung geeigneter Weide- und Viehhaltungspraktiken verbessert, die zu einem positiven Erhaltungszustand der Weiden beitragen. Zu diesem Zweck wurde an der Stärkung der Gemeindeorganisation, der partizipativen Gestaltung der Strategie für die Viehhaltung und der Förderung des lokalen Wissens gearbeitet.

Im Bereich der grauen Infrastruktur legte die Gemeinde den Schwerpunkt auf den Bau eines Stalles, um das Vieh vor den durch den Klimawandel verschärften klimatischen Gefahren wie Hagel und Frost zu schützen und es gleichzeitig vor starken Winden und intensiver Sonneneinstrahlung zu bewahren.

Der Bau des Stalls begann mit dem partizipativen Entwurf der Infrastruktur, der von einem Fachmann der örtlichen Universität beraten und in einer Gemeindeversammlung bestätigt wurde. Anschließend fanden Zusammenkünfte mit der Viehzuchtabteilung (Komitee) und den Direktoren statt, um die Arbeiten und den Materialtransport zu planen. Vor dem Baubeginn brachte die Gemeinde dem Berg eine Opfergabe dar, ein Brauch, den sie immer noch pflegt.

Der Stall ist nun in Betrieb, die Gemeinde berichtet über einen Rückgang der Tiersterblichkeit, und es werden Wartungsarbeiten, insbesondere am Dach, mit lokalen Materialien durchgeführt.

Im Rahmen der Komponente "Stärkung der Gemeindeorganisation" arbeitete das Projekt mit der Gemeinde Tanta zusammen, um mit Unterstützung eines Fachmanns eine Strategie für die Viehwirtschaft zu entwickeln, die die Viehwirtschaft in den landwirtschaftlichen Gebieten der Gemeinde verbessern soll. Ziel war es, den kollektiven Entscheidungsfindungsprozess der Gemeinschaft in Bezug auf die Bewirtschaftung ihrer natürlichen Ressourcen zu stärken und so zur Wiederherstellung von Weideflächen beizutragen, was wiederum die Versorgung des Viehs mit dem notwendigen Futter sicherstellt und sowohl die Produktivität als auch die Ökosystemleistungen zur Wasserregulierung verbessert.

Die Strategie für die Viehwirtschaft ist das Ergebnis eines partizipativen Prozesses, der vom Instituto de Montaña gefördert und von den Behörden und der Viehzuchtabteilung (Komitee) der Gemeinde geleitet wurde. Im Rahmen dieses Prozesses wurde Anschauungsmaterial (Karten und Infografiken) entwickelt, um den vorgeschlagenen Bewirtschaftungsplan und die Rotation des Viehbestands in den verschiedenen Sektoren des Gemeinschaftsbetriebs grafisch darzustellen. Dieses Anschauungsmaterial wird in den Räumlichkeiten der Gemeinde ausgestellt, damit die Gemeindemitglieder den Plan und die von allen eingegangenen Vereinbarungen und Verpflichtungen verfolgen können.

Der eigentliche Bau wurde durch praktische und pädagogische Workshops mit den Nachbarn, dem Amt für öffentliche Dienste und teilweise mit Vertragsarbeitern durchgeführt. In den Workshops wurden die folgenden Maßnahmen behandelt: 1) grüne Infrastruktur und Wiederaufforstung, 2) urbane Kunst und taktischer Urbanismus und 3) Stadtmobiliar. Auf diese Weise wurde der Park durch gemeinsame Anstrengungen umgestaltet und gleichzeitig die Bedeutung naturbasierter Lösungen und einfacher Maßnahmen zur Umsetzung in anderen öffentlichen Räumen oder in Gärten und anderen Räumen der Gemeinde vermittelt.

Außerdem wurden gemeinsam mit einer örtlichen Schule und einer Pfadfindergruppe Bildungsworkshops durchgeführt, um die finanzielle Bildung von Jugendlichen und Kindern in der Gemeinde zu verbessern. Eine weitere Reihe von Workshops wurde mit Nachbarn und Mitgliedern einer informellen Nachbarschaft durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf Erster Hilfe lag.

Die institutionelle Kapazität zur Unterstützung des EbA-Technologietransfers wurde durch Schulungen und die gemeinsame Entwicklung und Umsetzung des Langzeitforschungsprogramms (LTRP) in Partnerschaft mit lokalen Universitäten aufgebaut, um die kurz- und langfristigen Auswirkungen von EbA-Maßnahmen zu messen. Die Aktivitäten umfassten die Einrichtung von Überwachungsstandorten, die Durchführung von Forschungsaktivitäten, die Sammlung von Daten und die Veröffentlichung der Ergebnisse in Form von technischen Berichten, Forschungspapieren, Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten sowie begutachteten Artikeln.

In Nepal zum Beispiel begann die Entwicklung von EbA-Maßnahmen mit der Bewertung lokaler Praktiken und der Feststellung, ob diese Praktiken verbessert oder erweitert werden können, bevor neue Ansätze eingeführt wurden. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse entwarfen die chinesischen und südafrikanischen Experten gemeinsam mit dem lokalen Experten mögliche Maßnahmen und berieten bei deren Umsetzung und Überwachung anhand von Projektindikatoren und -zielen.

Der Technologietransfer erfolgte auch durch einen interregionalen Kapazitätsaufbau, wobei sich die EbA-Experten und die Projektkoordinatoren regelmäßig im Rahmen des Lenkungsausschusses, von Workshops, Schulungen, Standortbesuchen und Konferenzen trafen.

Um EbA-Erfahrungen zwischen verschiedenen Ländern und über verschiedene Aktivitäten hinweg auszutauschen, können Kommunikationsmedien und Plattformen genutzt werden. Im Rahmen des EbA-Süd-Projekts fanden Workshops zum Wissensaustausch in Asien-Pazifik, Afrika und Lateinamerika statt. Zum Beispiel der "South-South Exchange Workshop: Ecosystems for Climate Change Adaptation and Sustainable Livelihoods Knowledge Sharing" in Peking, China, statt. Dieser Süd-Süd-Wissensaustausch gipfelte in einer Reihe von Veröffentlichungen und Instrumenten, die nun von Praktikern im gesamten Globalen Süden genutzt werden, um naturbasierte Lösungen für die Anpassung durch Süd-Süd-Kooperation zu fördern. Zur Erleichterung der Zusammenarbeit wurde auch eine webbasierte Plattform eingerichtet, die Webinare, Fallstudien, ein Planungsinstrument für ökosystembasierte Anpassung und andere Wissensprodukte enthält. In Partnerschaft mit lokalen Universitäten können auch Forschungsprogramme eingerichtet werden, um dieses Wissen weiterzugeben und anzuwenden.

Diese Workshops und Wissensprodukte boten großartige Gelegenheiten, verschiedene Erfahrungen aus dem Projekt mit Wissenschaftlern und Praktikern in der breiteren EbA-Gemeinschaft zu teilen und auszutauschen. Die Süd-Süd-Kooperation ermöglicht einen effektiven EbA-Austausch zwischen Entwicklungsländern, die gemeinsame Herausforderungen und Lösungen für den Schutz und die Lebensgrundlagen haben.

Nach Abschluss der Schulung und der Ausarbeitung der Reiserouten waren die Gemeindemitglieder im Cuc-Phuong-Nationalpark und im Van-Long-Naturreservat bereit, ihre neu erworbenen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.

Anstatt Familienausflüge mit Reiseveranstaltern zu veranstalten, würde die Organisation von Pilotexkursionen mit echten Besuchern sinnvollere und praktischere Auswirkungen für die Gemeinden haben. Durch die Organisation dieser Pilotexkursionen hätten die Gemeindemitglieder die Möglichkeit, verschiedene Märkte kennenzulernen und ihre Aktivitäten unter realen Bedingungen zu praktizieren.

In diesem Sinne wurden zwei immersive Routen vorgeschlagen, die sich sowohl an ein internationales als auch an einheimisches Publikum in Hanoi richten, das einen Anreiz hat, einen Pauschalpreis von 50 % als Spende für die Gemeinden in den Schutzgebieten zu zahlen und zu deren Entwicklung beizutragen.

1. Während der Schulung wurden viele Übungen für das Engagement der lokalen Gemeinschaft konzipiert. Dies ist auch ein guter Weg, um von den Menschen vor Ort Informationen über ihre Gemeinde zu erhalten. Eine der Übungen im Rahmen der Schulung zur Entwicklung von Reiserouten forderte die Teilnehmer auf, eine ganztägige Tour zu planen, die bemerkenswerte Landschaften und Speisen in ihrer lokalen Umgebung beinhaltet. Dabei ist jedoch zu beachten, dass die Teilnehmer möglicherweise unterschiedliche Ansichten darüber haben, was "bemerkenswert" oder "schön" ist.

2. Die Schulungsworkshops boten auch eine gute Gelegenheit, "lokale Champions" zu finden, die bereitwillig die Bereitstellung von touristischen Dienstleistungen und Produkten in ihren Gemeinden initiieren. Es wurde eine Bewertung der infrastrukturellen Gegebenheiten und der Stärken/Einzigartigkeiten durchgeführt, um zu sehen, wie ihre Geschichten in das Gesamtthema/die Routen der Ausflugsrouten einfließen (die größtenteils auf den Beiträgen der Schulungsteilnehmer basierten).

3. Nicht nur die Exkursionsaktivitäten, sondern auch das Erzählen von Geschichten war wichtig, um die Botschaft an die Kunden zu übermitteln. Die Schulungsteilnehmer/"Local Champions" wurden gebeten, einen Entwurf dessen zu erstellen, was sie den Gästen vorstellen wollten.

4. Die kompletten Reisepläne wurden angepasst, fertiggestellt und zum Testen vorbereitet.