Pengembangan Rencana Kerja & Pendanaan

Untuk memastikan kelancaran implementasi dan untuk menghindari risiko, penting untuk mengembangkan rencana kerja yang tepat yang mendefinisikan:

  • langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan MSP
  • kegiatan yang jelas
  • jadwal
  • sumber daya
  • dana yang diperlukan
  • cara-cara untuk mendapatkan dana

Peran dan tanggung jawab harus dialokasikan dengan jelas sebelum mengembangkan rencana kerja dan membahas pendanaan. Rencana kerja kemudian harus dikembangkan secara kolaboratif dengan masukan dari semua pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan tersebut selaras dengan tujuan dan sasaran platform. Sangat penting untuk menguraikan secara rinci jumlah dana yang diperlukan karena hal ini merupakan dasar bagi kelancaran pelaksanaan kegiatan dan operasi MSP secara keseluruhan.

Fleksibilitas merupakan faktor penting yang harus diupayakan oleh MSP untuk beradaptasi dengan prioritas sektoral yang terus berkembang serta dinamika pemangku kepentingan. Oleh karena itu, forum ini harus mampu dan terbuka untuk bereaksi terhadap perubahan dan informasi baru, serta merevisi strategi dan rencana kerjanya atau melibatkan pemangku kepentingan baru. Hal ini dapat dicapai melalui evaluasi dan penyesuaian secara berkala - juga terkait kinerja MSP secara umum - yang berkontribusi pada pencapaian misinya.

Aspek penting lainnya untuk keberhasilan implementasi pendekatan ini adalah promosi dan koordinasi penelitian dan pengumpulan data melalui MSP dengan tujuan untuk memastikan pengambilan keputusan dan strategi berbasis bukti, dan agar MSP tetap efektif dalam misinya.

Mengidentifikasi sumber atau mekanisme pendanaan yang berkelanjutan sangat penting untuk kelangsungan jangka panjang MSP, karena tanpa dukungan keuangan yang memadai, platform ini akan kesulitan untuk mempertahankan kegiatannya. Mempertimbangkan aspek ini sejak tahap perencanaan dan pembentukan MSP dapat menghindari masalah di kemudian hari, terutama ketika platform diinisiasi dengan dukungan keuangan dari donor yang hanya memiliki waktu dan sumber daya yang terbatas untuk memfasilitasi.

Pengembangan Kerangka Kerja Tata Kelola

Kerangka kerja tata kelola akan menjadi struktur dan fungsi pengarah dan implementasi sebagai inti dari MSP. Kerangka ini harus mendefinisikan:

  • aturan operasi
  • peran para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • tanggung jawab para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • posisi kepemimpinan

Kerangka kerja tata kelola memastikan bahwa MSP beroperasi secara efisien dan bahwa proses pengambilan keputusan jelas dan transparan dengan adanya mekanisme penyelesaian sengketa dan manajemen konflik.

Seperti yang telah dijelaskan di blok bangunan sebelumnya, pemetaan pemangku kepentingan untuk identifikasi pemangku kepentingan, pembangunan konsensus, kepemilikan bersama, serta visi bersama untuk masa depan adalah langkah-langkah yang diperlukan sebelum kerangka kerja tata kelola dapat ditetapkan. Para pemangku kepentingan harus bekerja sama untuk menyusun dokumen tata kelola yang menguraikan aspek-aspek tersebut, untuk memastikan penerimaan yang luas terhadap dokumen-dokumen tersebut.

Membangun sistem yang menjaga transparansi dan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan merupakan prasyarat mendasar dan dasar dari kolaborasi yang efektif. Transparansi dapat dicapai melalui komunikasi yang terbuka dan pembagian informasi yang jujur di antara para pemangku kepentingan. Komunikasi yang terbuka bersama dengan meminta para pemangku kepentingan untuk bertanggung jawab atas komitmen mereka yang tertuang dalam kerangka kerja tata kelola membantu membangun kepercayaan.

Untuk keberhasilan pembentukan dan pengelolaan MSP, penting juga untuk mempertimbangkan potensi risiko internal yang ada. Salah satunya adalah dominasi pemangku kepentingan yang kuat yang meminggirkan suara kelompok yang lebih kecil atau kurang berpengaruh. Hal ini menyoroti pentingnya menerapkan mekanisme yang memastikan keseimbangan kekuasaan, terutama ketika mengembangkan kerangka kerja tata kelola. Rotasi posisi kepemimpinan dan suara yang sama untuk semua anggota terlepas dari ukuran atau kekuatan lobi mereka adalah dua cara yang mungkin untuk mengatasi hal ini.

Membangun Konsensus

Setelah para pemangku kepentingan dipetakan, mereka dipertemukan untuk menemukan kesamaan dan membangun konsensus. Selama pertemuan keterlibatan, yang difasilitasi oleh moderator pihak ketiga yang netral, para pemangku kepentingan bekerja sama secara kooperatif:

  • mengidentifikasi dan mendiskusikan tantangan bersama
  • menentukan tujuan bersama
  • merumuskan visi bersama yang selaras dengan agenda nasional dan global

Diskusi kolektif ini memastikan masuknya berbagai perspektif dalam orientasi strategis dan terkait konten MSP. Penciptaan visi bersama dan tujuan bersama membantu menyelaraskan upaya, menciptakan rasa memiliki, dan menjaga momentum di antara para anggota.

Pemetaan pemangku kepentingan merupakan langkah pertama yang penting sebelum membangun konsensus. Ini adalah alat penting untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan untuk tujuan MSP. Di sektor perikanan dan budi daya, banyak pemangku kepentingan yang secara langsung dan tidak langsung terhubung dengan rantai nilai ikan dan beberapa dapat diawasi dengan cepat. Namun, langkah-langkah yang efektif pertama-tama membutuhkan representasi dan kolaborasi yang komprehensif antara semua pemangku kepentingan.

Karena MSP memiliki tujuan jangka panjang untuk perbaikan sektoral, para anggota perlu menyadari bahwa perubahan yang berarti mungkin membutuhkan waktu dan membutuhkan upaya yang berkelanjutan. Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi bersama yang jelas membantu menjaga para pemangku kepentingan tetap berkomitmen pada tujuan yang telah ditetapkan dalam jangka panjang. Dalam hal komunikasi, pengembangan dan pembagian strategi yang jelas kepada semua anggota baru membantu memfasilitasi komunikasi di dalam dan di luar MSP.

Selain itu, menciptakan rasa memiliki melalui alokasi tanggung jawab membuat para pemangku kepentingan tetap terlibat dan harus dipertimbangkan sebagai aspek penting dalam hal keberlanjutan.

Pemetaan Pemangku Kepentingan

Untuk memastikan keterwakilan yang komprehensif, kelompok pemangku kepentingan dan pelaku yang secara langsung dan tidak langsung terkait dengan perikanan dan budi daya harus dipetakan.

Dalam lokakarya, para pemangku kepentingan utama bersama-sama mengidentifikasi pemangku kepentingan lain yang relevan . Kelompok pemangku kepentingan utama dan pelaku yang terlibat secara umum dapat berupa:

  • Sektor publik: kementerian dan departemen yang bertanggung jawab atas perikanan dan akuakultur, dan, kemungkinan, badan pemerintah lain yang terkait dengan sektor ini, misalnya yang menangani kehutanan, air, atau pertanian
  • Sektor swasta: berbagai pelaku termasuk nelayan dan pembudidaya ikan skala kecil, operator dan perusahaan skala besar, serta pelaku di sepanjang rantai nilai, yang beroperasi di misalnya produksi pakan dan peralatan, pengolahan ikan, transportasi, atau pemasaran
  • Petani pertanian yang berdampak pada kualitas dan penggunaan air
  • Pengguna badan air lainnya yang terkait dengan akuakultur dan perikanan; Organisasi masyarakat sipil dan media
  • Mitra kerja sama: lembaga pembangunan internasional dan nasional, organisasi internasional (misalnya FAO, Bank Dunia, WorldFish, WWF, dll.), dan bank pembangunan
  • Akademisi dan penelitian: universitas dan lembaga penelitian
  • Pemimpin tradisional
  • masyarakat adat, dan anggota masyarakat
  • Kelompok konservasi: lembaga yang bekerja di bidang perlindungan dan konservasi lingkungan

Untuk mengatasi masalah dan tantangan yang dijelaskan sebelumnya dan untuk mendorong pengelolaan berkelanjutan, diperlukan pendekatan holistik dan integratif terkait berbagai pelaku yang terlibat. Oleh karena itu, peserta MSP tidak boleh hanya satu pihak tetapi mengintegrasikan sebanyak mungkin pelaku rantai nilai ikan dan perspektif mereka yang berbeda. Hal ini menjamin pemahaman yang lebih baik tentang masalah yang mendasarinya dan membantu mengidentifikasi solusi dan tindakan yang tepat yang didukung oleh semua pelaku.

Membangun sistem yang menjaga transparansi dankepercayaan di antara para pemangku kepentingan merupakan prasyarat mendasar dan dasar dari kolaborasi yang efektif. Transparansi dapat dicapai melalui komunikasi yang terbuka dan pembagian informasi yang jujur di antara para pemangku kepentingan. Hal ini harus diperhatikan sejak awal proses implementasi MSP. Lihat juga langkah-langkah yang akan datang untuk mengaitkan komunikasi terbuka ke dalam kerangka kerja tata kelola.

Karena dominasi beberapa pemangku kepentingan yang kuat, pemangku kepentingan lain dapat terpinggirkan. Namun demikian, semua pemangku kepentingan harus dihubungi dan diberi kesempatan untuk berkolaborasi dalam MSP. Nantinya, terutama dalam pengembangan kerangka kerja tata kelola, mekanisme untuk memastikan keseimbangan kekuatan perlu diterapkan untuk menghindari risiko dominasi pemangku kepentingan tunggal dalam MSP.

Manajemen Kebakaran

Sekat bakar adalah celah pada vegetasi atau bahan mudah terbakar lainnya yang berfungsi sebagai penghalang untuk memperlambat atau menghentikan perkembangan api. Sekat bakar dapat dibuat oleh manusia, misalnya, dengan cara membuka lahan. Sekat bakar ditempatkan secara strategis untuk melindungi tidak hanya sumber daya hutan yang berharga, tetapi juga rumah dan infrastruktur lainnya. Efektivitas sekat bakar dapat ditingkatkan dengan menggunakan sistem peringatan dini dan pemodelan prediktif. Sistem peringatan dini menggunakan teknologi seperti penginderaan jarak jauh dan citra satelit untuk mendeteksi anomali panas dan asap, sementara stasiun pemantau cuaca menyediakan data penting mengenai suhu, kelembapan, dan kondisi angin. Sensor berbasis darat semakin meningkatkan deteksi dengan memantau perubahan lingkungan, dan sistem komunikasi yang efektif memastikan penyebaran peringatan secara tepat waktu kepada pihak berwenang dan masyarakat. Di sisi lain, pemodelan prediktif menggunakan data dan algoritma untuk meramalkan perilaku dan penyebaran kebakaran. Model perilaku kebakaran mensimulasikan dinamika kebakaran berdasarkan jenis bahan bakar, topografi, dan cuaca, sementara algoritma pembelajaran mesin menganalisis data historis untuk memprediksi kejadian kebakaran di masa depan. Model kebakaran-atmosfer yang digabungkan mengintegrasikan perilaku kebakaran dengan kondisi atmosfer, sehingga memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai interaksi antara kebakaran dan lingkungan. Alat penilaian risiko mengevaluasi potensi dampak kebakaran, membantu alokasi sumber daya dan penentuan prioritas perlindungan. Bersama-sama, teknologi-teknologi ini meningkatkan kemampuan untuk mencegah, mendeteksi, dan merespons kebakaran hutan, serta memitigasi dampaknya terhadap masyarakat dan ekosistem.

Sumber Daya Manusia dan Keuangan: Manajemen kebakaran yang efektif sangat bergantung pada sumber daya manusia dan keuangan. Personel yang terlatih sangat penting, karena mereka harus memiliki pengetahuan tentang perilaku kebakaran, teknik pemadaman, dan protokol keselamatan. Perekrutan dan retensi petugas pemadam kebakaran yang terampil dan staf pendukung sangat penting, yang melibatkan penawaran gaji yang kompetitif, tunjangan, dan peluang pengembangan karir. Program relawan juga memainkan peran penting, dan program-program ini harus mencakup pelatihan, dukungan, dan pengakuan yang tepat agar relawan tetap terlibat dan termotivasi. Sumber daya keuangan juga sama pentingnya. Pendanaan yang memadai diperlukan untuk membeli peralatan, memelihara sekat bakar, dan mendukung operasi pemadaman kebakaran. Pemadam kebakaran sering kali mencari hibah dan donasi untuk menambah anggaran mereka, yang dapat digunakan untuk proyek-proyek tertentu atau operasi umum. Manajemen anggaran yang efisien memastikan bahwa sumber daya keuangan dialokasikan secara efektif untuk mendukung berbagai kegiatan manajemen kebakaran.

Pemantauan dan Peringatan: Sistem pemantauan dan peringatan merupakan komponen penting dalam manajemen kebakaran. Sensor dan detektor yang canggih, seperti detektor asap, panas, dan api, sangat penting untuk deteksi dini kebakaran. Teknologi penginderaan jarak jauh, termasuk citra satelit dan drone, menyediakan data real-time mengenai lokasi dan perilaku kebakaran, sehingga memungkinkan pemantauan area yang luas. Sistem peringatan otomatis dapat menghemat waktu yang berharga dengan memberi tahu pihak berwenang dan masyarakat secara cepat ketika kebakaran terdeteksi. Jaringan komunikasi yang efektif memastikan bahwa peringatan disebarluaskan dengan cepat dan akurat kepada semua pihak terkait.

Kemampuan Respon: Kesiapsiagaan adalah kunci untuk respon kebakaran yang efektif. Pelatihan dan latihan rutin memastikan bahwa petugas pemadam kebakaran siap untuk merespon kebakaran secara efisien. Memiliki peralatan yang tepat, seperti mobil pemadam kebakaran, selang, dan alat pelindung diri, sangat penting untuk respon yang efektif. Koordinasi antara berbagai lembaga, seperti pemadam kebakaran, layanan darurat, dan pemerintah daerah, meningkatkan upaya tanggap darurat. Sistem komando insiden yang terstruktur membantu mengelola sumber daya dan personel selama insiden kebakaran, memastikan respons yang terkoordinasi dan efisien.

Integrasi dengan Manajemen: Mengintegrasikan teknologi dengan strategi manajemen kebakaran secara signifikan meningkatkan efektivitas. Penggunaan teknologi Industri 4.0, seperti IoT, AI, dan komputasi awan, menyediakan data real-time dan analisis prediktif, sehingga meningkatkan manajemen kebakaran. Sistem Manajemen Gedung (Building Management Systems/BMS) yang mengintegrasikan sistem kebakaran memungkinkan kontrol dan koordinasi yang lebih baik untuk langkah-langkah keamanan gedung. Perencanaan strategis juga sangat penting, yang melibatkan pengembangan dan implementasi rencana manajemen kebakaran komprehensif yang mencakup pencegahan, kesiapsiagaan, respons, dan pemulihan. Peningkatan berkelanjutan melalui peninjauan dan pembaruan strategi manajemen kebakaran secara berkala, berdasarkan pelajaran yang dipetik dan teknologi baru, memastikan bahwa manajemen kebakaran tetap efektif dan mutakhir.

Pentingnya Pelatihan dan Pendidikan: Pelatihan dan pendidikan yang berkelanjutan bagi anggota masyarakat dan staf pendukung sangatlah penting. Personel yang terlatih dengan baik dapat merespons insiden kebakaran dengan lebih efektif, mengurangi risiko cedera dan kerusakan properti. Personel yang terampil dan berpengetahuan luas merupakan tulang punggung sistem manajemen kebakaran yang efektif. Kemampuan mereka untuk merespons dengan cepat dan efisien dapat membuat perbedaan yang signifikan dalam mengendalikan dan memadamkan kebakaran.

Efektivitas Sistem Pemantauan dan Peringatan: Deteksi dini dan peringatan yang tepat waktu sangat penting dalam mencegah kebakaran kecil menjadi kebakaran hutan yang besar dan tak terkendali. Sistem pemantauan yang canggih dan peringatan otomatis dapat menyelamatkan nyawa dan harta benda. Sistem peringatan dini memberikan waktu yang sangat penting yang dibutuhkan untuk merespon kebakaran sebelum kebakaran tersebut meningkat. Hal ini dapat mencegah kerusakan yang meluas dan memastikan keselamatan masyarakat.

Kesiapsiagaan dan Koordinasi: Kesiapsiagaan melalui pelatihan rutin dan memiliki peralatan yang tepat sangatlah penting. Koordinasi antara berbagai lembaga akan meningkatkan kemampuan respon secara keseluruhan. Mengapa Penting: Bersiap dan memiliki rencana tanggap darurat yang terkoordinasi akan memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien dan efektif selama insiden kebakaran. Kolaborasi ini secara signifikan dapat meningkatkan peluang keberhasilan penanganan dan pemadaman kebakaran.

Melakukan studi kerentanan

Studi kerentanan ini mengikuti metodologi dari GIZ Vulnerability Sourcebook yang menggunakan definisi kerentanan dari AR4 IPCC. Sebagai titik awal, suhu dan curah hujan di enam wilayah fokus di Madagaskar dianalisis dan peta proyek iklim dibuat. Peta-peta tersebut menjadi dasar bagi analisis dampak. Dalam tiga lokakarya antarwilayah, rantai dampak dan langkah-langkah adaptasi dikembangkan oleh aktor swasta, publik, dan masyarakat sipil di sektor akuakultur. Dalam lokakarya nasional, temuan-temuan ini dibagikan dan diverifikasi. Para pembudidaya ikan di Dataran Tinggi dan pantai timur berpartisipasi dalam kegiatan peningkatan kapasitas adaptasi perubahan iklim.

Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan kerentanan yang tinggi pada sektor akuakultur air tawar di keenam wilayah fokus di Madagaskar. Model-model tersebut memprediksi penurunan curah hujan yang signifikan, peningkatan jumlah hari tanpa hujan, dan kejadian cuaca ekstrem yang lebih sering terjadi hingga tahun 2060. Lebih banyak siklon (dan siklon yang lebih kuat) mengimplikasikan banjir dan erosi serta pendangkalan sawah. Kekeringan yang lebih sering dan lebih lama menyebabkan kekurangan air, siklus produksi yang lebih pendek, dan penundaan musim budidaya ikan. Selain itu, peristiwa cuaca ekstrem dapat menciptakan "penjualan panik" dengan harga rendah yang mempengaruhi kinerja ekonomi pembudidaya ikan.

Pendekatan

Disesuaikan dengan konteks spesifik negara, langkah-langkah yang berbeda digunakan untuk area intervensi GP Fish. Namun, prosedurnya serupa, dimulai dengan mempelajari dampak individu dari perubahan iklim di wilayah tersebut, menguji coba strategi mitigasi untuk mengatasinya, dan kemudian menerapkan solusi yang paling efektif.

Pada tahun 2022, GP Fish melakukan studi kerentanan untuk sektor akuakultur air tawar di Madagaskar atas nama Kementerian Federal Jerman untuk Kerja Sama Ekonomi dan Pembangunan (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, BMZ). Para pelaku sektor publik, swasta, dan masyarakat bersama-sama merefleksikan dampak perubahan iklim dan mengembangkan langkah-langkah adaptasi untuk budidaya tambak dan budidaya padi-ikan.

Selain itu, bekerja sama dengan Universitas Pertanian dan Sumber Daya Alam Lilongwe dan Program Sektoral untuk Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan, proyek ini meneliti dan mengimplementasikan langkah-langkah untuk melindungi pembudidaya ikan dari hilangnya stok ikan secara keseluruhan karena peristiwa cuaca ekstrem melalui panen yang terputus-putus.
Adaptasi akuakultur diterapkan dan didukung melalui pelatihan dan layanan konsultasi, disertai dengan kegiatan tambahan seperti penerapan sistem informasi iklim berbasis ponsel.

2. Inklusivitas dalam Pengambilan Keputusan

Proses komite proyek yang partisipatif dan platform seperti SMAG memastikan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, LSM, dan masyarakat setempat, menyumbangkan ide. Pendekatan inklusif ini memberdayakan semua peserta untuk memiliki suara dalam membentuk kegiatan, mendorong kolaborasi dan akuntabilitas. Inklusivitas membangun kepercayaan dan memperkuat hasil penilaian kebutuhan dengan memasukkan berbagai perspektif ke dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.

1. Penilaian Kebutuhan Partisipatif

Blok fondasi ini memastikan proyek ini digerakkan oleh masyarakat dengan mengidentifikasi prioritas seperti beternak lebah dan pelatihan. Dengan menyelaraskan tujuan proyek dengan Kebijakan Perubahan Iklim dan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Chimanimani serta rencana pembangunan lingkungan, proyek ini mencerminkan aspirasi masyarakat dan menawarkan kerangka kerja untuk memandu intervensi. Proses ini memberikan dasar yang kuat dan partisipatif untuk desain proyek yang menjadi landasan keberhasilan proyek.

Mengurangi hilangnya keanekaragaman hayati

Melestarikan ekosistem merupakan kunci untuk menekan perubahan iklim, dan mempertahankan jasa ekosistem (target GBF 11), yang terkait erat dengan lebih dari 50% PDB dunia. Lebih dari 1 juta spesies menghadapi ancaman kepunahan pada abad ini; namun, memilih wilayah mana yang harus dilestarikan merupakan tantangan dengan adanya kesenjangan data yang ada, yang bias terhadap pengamatan di belahan bumi bagian utara. Meningkatkan jumlah data keanekaragaman hayati di Global South sangat penting dalam konservasi spesies yang terancam punah, yang ditemukan dengan kepadatan tinggi di titik-titik keanekaragaman hayati di Global South. Amfibi sangat ideal untuk identifikasi akustik karena vokalnya yang beragam dan merupakan indikator ekosistem yang sangat penting(Estes-Zumpf et al., 2022), dengan lebih dari 40% spesies yang terancam punah(Cañas et al., 2023). Meningkatkan data berlabel untuk lebih dari 7.000 spesies amfibi di seluruh dunia akan meningkatkan upaya konservasi dan mengurangi kesenjangan pengetahuan dalam ekosistem yang rentan. Dengan menggunakan platform sains warga untuk membantu mitigasi hilangnya keanekaragaman hayati, kami membantu membangun pengelolaan lingkungan lokal untuk habitat-habitat kritis ini (Target GBF 20).

Aplikasi warga lainnya telah menunjukkan potensi yang dimiliki oleh sains warga dalam mengurangi hilangnya keanekaragaman hayati. eBird, proyek sains warga terbesar yang berkaitan dengan keanekaragaman hayati, memiliki 100 juta pengamatan burung dari para pengguna di seluruh dunia. Pengamatan ini membantu "mendokumentasikan distribusi, kelimpahan, penggunaan habitat dan tren burung melalui daftar spesies yang terkumpul, dalam kerangka kerja ilmiah yang sederhana."(Sánchez-Clavijo et. al., 2024).

iNaturalist, aplikasi sains warga lainnya, yang menggunakan algoritma visi komputer untuk identifikasi spesies, juga telah terbukti berhasil dalam memitigasi hilangnya keanekaragaman hayati. Hingga saat ini, aplikasi ini memiliki lebih dari 200.000.000 pengamatan, dengan 6 juta pengamatan per bulan, secara global. Di iNaturalist, pengamatan tingkat penelitian dibagikan kepada GBIF, yang kemudian menggunakan pengetahuan tersebut untuk pengambilan keputusan kebijakan, penelitian, dan pembangunan masyarakat(GBIF, 2023).

Saat ini, aplikasi kami telah mengidentifikasi 71 spesies katak dan kodok di seluruh dunia. Meskipun banyak di antaranya diidentifikasi sebagai spesies yang paling tidak perlu dikhawatirkan (least concern/LC) di bawah IUCN, kami memiliki satu spesies yang terancam punah menurut IUCN, yaitu Katak Lonceng Selatan(Ranoidea raniformis). Kurangnya spesies yang terancam punah ini menggarisbawahi perlunya berbagai praktisi untuk berpartisipasi dalam pemantauan ekologi bioakustik. Meningkatkan poin data tentang spesies yang rentan dapat menjadi dasar pengambilan keputusan kebijakan dengan menggunakan wawasan berbasis data. Masyarakat lokal dan Masyarakat Adat akan menjadi aset utama dalam meningkatkan jumlah spesies yang dimasukkan dalam aplikasi, karena pengetahuan lokal mereka memungkinkan kita untuk melacak spesies di daerah terpencil.

  • Menutup kesenjangan data: mendapatkan lebih banyak data dari para ilmuwan warga, terutama dari komunitas lokal dan Masyarakat Adat.
  • Memungkinkan pengelolaan lingkungan: aksesibilitas ke beragam pengguna.

Pada awalnya, kami menetapkan tujuan untuk mengurangi kesenjangan data di Global South. Namun, mendapatkan akses ke panggilan yang cukup untuk spesies langka, samar, dan terancam punah di Selatan Global untuk melatih model kami terbukti menantang. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja model, kami mengalihkan perhatian kami ke sebanyak mungkin spesies yang dapat kami tangani, di seluruh dunia. Melibatkan pengguna di seluruh dunia akan menghasilkan lebih banyak rekaman di wilayah yang miskin data seperti Global South, sehingga kami dapat melatih kembali model kami di masa depan dengan lebih banyak data mengenai spesies yang terancam punah, langka, dan samar-samar.

Keterlibatan pengguna ini sangat selaras dengan berbagai target, yang paling nyata adalah target GBF 20: Memperkuat Pembangunan Kapasitas, Alih Teknologi, dan Kerja Sama Ilmiah dan Teknis untuk Keanekaragaman Hayati. Namun, target-target lain juga menjadi kunci dalam blok bangunan ini: dengan meningkatkan poin data, kita akan dapat mengidentifikasi spesies asing yang invasif, menangani Target GBF 6, serta melindungi spesies liar dari perdagangan ilegal, dengan cara menyamarkan lokasinya dari para pengguna. Hal ini selaras dengan Target GBF 5, yang bertujuan untuk"Memastikan Pemanenan dan Perdagangan Spesies Liar yang Berkelanjutan, Aman, dan Legal."