تطوير خطة العمل والتمويل

ولضمان التنفيذ السلس وتجنب المخاطر، من الضروري وضع خطة عمل دقيقة تحدد

  • خطوات ملموسة لتحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل
  • أنشطة واضحة
  • الجداول الزمنية
  • الموارد
  • الأموال اللازمة
  • طرق الحصول على الأموال

يجب توزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح قبل وضع خطة العمل ومناقشة التمويل. وينبغي بعد ذلك تطوير خطة العمل بشكل تعاوني مع مدخلات من جميع أصحاب المصلحة لضمان توافق الأنشطة مع أهداف المنصة وغاياتها. ومن الضروري تحديد المبلغ اللازم من الأموال بالتفصيل لأن هذا هو الأساس للتنفيذ السلس للأنشطة والتشغيل العام للمنبر.

وتعد المرونة عاملاً حاسماً ينبغي أن تسعى منصات تخطيط الحيز الجغرافي المتعدد الأطراف إلى التكيف مع الأولويات القطاعية المتطورة وكذلك مع ديناميات أصحاب المصلحة. ولذلك، يجب أن يكون المنبر قادراً ومنفتحاً على الاستجابة للتغييرات والمعلومات الجديدة وبالتالي مراجعة استراتيجيته وخطة عمله أو إدراج أصحاب المصلحة الناشئين. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إجراء تقييمات وتعديلات منتظمة - أيضًا فيما يتعلق بالأداء العام لتخطيط الحيز الجغرافي - مما يساهم في تحقيق مهمتها.

ومن الجوانب المهمة الأخرى للتنفيذ الناجح لهذا النهج هو تعزيز وتنسيق البحوث وجمع البيانات من خلال الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل بهدف ضمان اتخاذ القرارات والاستراتيجيات القائمة على الأدلة، ولكي تظل الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل فعالة في مهمتها.

ويعد تحديد مصادر أو آليات تمويل مستدامة أمراً ضرورياً لاستمرارية المنصة على المدى الطويل، لأنه بدون دعم مالي كافٍ، ستواجه المنصة صعوبة في الحفاظ على أنشطتها. ويؤدي النظر في هذا الجانب منذ مرحلة التخطيط والتشكيل للمنبر المتعدد الأطراف إلى تجنب المشاكل في وقت لاحق، خاصة عندما يبدأ المنبر بدعم مالي من الجهات المانحة التي لا يتوفر لها سوى وقت وموارد محدودة للتيسير.

تطوير إطار عمل الحوكمة

وسوف يكون إطار الحوكمة هو الهيكل التوجيهي والتنفيذي وهو بمثابة جوهر الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل. وينبغي أن يحدد:

  • قواعد التشغيل
  • أدوار أصحاب المصلحة المشاركين
  • مسؤوليات أصحاب المصلحة المشاركين
  • المناصب القيادية

ويضمن إطار الحوكمة أن يعمل مشروع تخطيط الحوكمة بكفاءة وأن تكون عمليات صنع القرار واضحة وشفافة مع وجود آليات لتسوية المنازعات وإدارة النزاعات.

كما هو موضح في اللبنات الأساسية السابقة، فإن رسم خرائط أصحاب المصلحة لتحديد أصحاب المصلحة، وبناء التوافق، والملكية المشتركة، وكذلك الرؤية المشتركة للمستقبل هي خطوات ضرورية قبل أن يتم إنشاء إطار الحوكمة. يجب أن يعمل أصحاب المصلحة معًا لصياغة وثائق الحوكمة التي تحدد هذه الجوانب، من أجل ضمان قبول واسع النطاق لهذه الوثائق.

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. ويساعد التواصل المفتوح جنباً إلى جنب مع مساءلة أصحاب المصلحة عن التزاماتهم كما هو راسخ في إطار الحوكمة على بناء الثقة.

ولإنشاء وإدارة ناجحة لمشاريع تخطيط الحوكمة المتعدد الأطراف، من المهم أيضاً النظر في المخاطر الداخلية المحتملة الموجودة. ويتمثل أحدها في هيمنة أصحاب المصلحة الأقوياء مما يؤدي إلى تهميش أصوات المجموعات الأصغر أو الأقل نفوذاً. وهذا يسلط الضوء على أهمية تنفيذ الآليات التي تضمن توازن القوى، خاصة عند وضع إطار الحوكمة. إن التناوب على المناصب القيادية والمساواة في الرأي لجميع الأعضاء بغض النظر عن حجمهم أو قوة الضغط التي يتمتعون بها هما طريقتان ممكنتان لمعالجة ذلك.

بناء التوافق في الآراء

بعد تحديد أصحاب المصلحة، يتم جمعهم معًا لإيجاد أرضية مشتركة وبناء توافق في الآراء. أثناء اجتماعات المشاركة، التي ييسرها وسيط من طرف ثالث محايد، يتعاون أصحاب المصلحة بشكل تعاوني

  • تحديد ومناقشة التحديات المشتركة
  • تحديد الأهداف المشتركة
  • صياغة رؤية مشتركة تتماشى مع جداول الأعمال الوطنية والعالمية

تضمن هذه المناقشات الجماعية إدراج وجهات النظر المختلفة في التوجه الاستراتيجي والمتعلق بالمحتوى في الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل. يساعد إنشاء رؤية مشتركة وأهداف مشتركة على مواءمة الجهود وخلق الملكية والحفاظ على الزخم بين الأعضاء.

يعد رسم خرائط أصحاب المصلحة خطوة أولى حيوية قبل بناء توافق الآراء. وهي أداة مهمة لتحديد أصحاب المصلحة المعنيين بأهداف خطط التوريد متوسطة الأجل. وفي قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، يرتبط العديد من أصحاب المصلحة بشكل مباشر ومباشر بسلسلة القيمة السمكية ويمكن الإشراف على بعضهم بسرعة. لكن التدابير الفعالة تتطلب أولاً تمثيلاً شاملاً وتعاوناً بين جميع أصحاب المصلحة.

ونظراً لأن أهداف الخطط الاستراتيجية المتوسطة الأجل تتمثل في التحسين القطاعي على المدى الطويل، يتعين على الأعضاء إدراك أن التغيير الهادف قد يستغرق وقتاً طويلاً ويتطلب جهوداً متواصلة. ويساعد وضع رؤية مشتركة واضحة وإبلاغها على إبقاء أصحاب المصلحة ملتزمين بالأهداف المحددة على المدى الطويل. وفيما يتعلق بالتواصل، يساعد تطوير استراتيجية واضحة ومشاركتها مع جميع الأعضاء الجدد على تسهيل التواصل داخل وخارج الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق الملكية من خلال توزيع المسؤوليات يحافظ على مشاركة أصحاب المصلحة وينبغي اعتباره جانباً أساسياً من حيث الاستدامة.

تخطيط أصحاب المصلحة

لضمان التمثيل الشامل، يجب تحديد مجموعات أصحاب المصلحة والجهات الفاعلة التي ترتبط بشكل مباشر وغير مباشر بمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية.

في ورش العمل، يحدد أصحاب المصلحة الرئيسيون بشكل مشترك أصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة. ويمكن أن تكون مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسية والجهات الفاعلة العامة المعنية هي

  • القطاع العام: الوزارات والإدارات المسؤولة عن مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، وربما هيئات حكومية أخرى مرتبطة بالقطاع، مثل التعامل مع الغابات أو المياه أو الزراعة
  • القطاع الخاص: مختلف الجهات الفاعلة بما في ذلك صغار الصيادين ومزارعي الأسماك، والمشغلين والشركات على نطاق واسع، وكذلك الجهات الفاعلة على طول سلسلة القيمة، التي تعمل في إنتاج الأعلاف والمعدات أو تجهيز الأسماك أو النقل أو التسويق على سبيل المثال
  • المزارعون الزراعيون الذين يؤثرون على جودة المياه واستخدامها
  • المستخدمون الآخرون للمسطحات المائية المتعلقة بتربية الأحياء المائية ومصايد الأسماك؛ منظمات المجتمع المدني ووسائل الإعلام
  • الشركاء المتعاونون: وكالات التنمية الدولية والوطنية، والمنظمات الدولية (مثل منظمة الأغذية والزراعة، والبنك الدولي، والصندوق العالمي للأسماك، والصندوق العالمي للطبيعة، وغيرها)، وبنوك التنمية
  • الأوساط الأكاديمية والبحثية: الجامعات والمؤسسات البحثية
  • القادة التقليديون
  • مجتمعات السكان الأصليين وأفراد المجتمع المحلي
  • مجموعات الحفظ: الوكالات العاملة في مجال حماية البيئة والحفاظ عليها

ولمعالجة القضايا والتحديات الموصوفة من قبل ولتعزيز الإدارة المستدامة، هناك حاجة إلى نهج شامل ومتكامل فيما يتعلق بمختلف الجهات الفاعلة المعنية. ولذلك ينبغي ألا يكون المشاركون في اجتماعات تخطيط الحيز البحري أحادي الجانب، بل ينبغي أن يدمجوا أكبر عدد ممكن من الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة السمكية ووجهات نظرها المختلفة. وهذا يضمن فهماً أفضل للمشاكل الأساسية ويساعد على تحديد الحلول والتدابير المناسبة التي تدعمها جميع الجهات الفاعلة.

يعد إنشاء نظام يحافظ على الشفافية والثقة بين أصحاب المصلحة شرطًا أساسيًا وأساسًا للتعاون الفعال. ويمكن تحقيق الشفافية من خلال التواصل المفتوح والتبادل الصادق للمعلومات بين أصحاب المصلحة. وينبغي مراعاة ذلك منذ بداية عملية تنفيذ تخطيط الحيز البحري. انظر أيضاً الخطوات القادمة لترسيخ التواصل المفتوح في إطار الحوكمة.

وبسبب هيمنة بعض أصحاب المصلحة الأقوياء، يمكن تهميش أصحاب المصلحة الآخرين. ومع ذلك، ينبغي التواصل مع جميع أصحاب المصلحة وإتاحة الفرصة لهم للتعاون في تخطيط الحوكمة المتوسطي. وفي وقت لاحق، ولا سيما في تطوير إطار الحوكمة، يجب تنفيذ آليات لضمان توازن القوى لتجنب خطر هيمنة أصحاب المصلحة الوحيدين على تخطيط الحوكمة.

إدارة الحرائق

إن مصدات الحرائق هي فجوات في الغطاء النباتي أو غيرها من المواد القابلة للاحتراق التي تعمل كحواجز لإبطاء أو إيقاف تقدم حرائق الغابات. يمكن أن تكون من صنع الإنسان، على سبيل المثال، شرائط من الأراضي التي تم تطهيرها. يتم وضع موانع الحرائق بشكل استراتيجي ليس فقط لحماية موارد الغابات القيّمة بل أيضاً لحماية المنازل والبنية التحتية الأخرى. يمكن استكمال فعالية مصدات الحرائق باستخدام أنظمة الإنذار المبكر والنمذجة التنبؤية. وتستخدم أنظمة الإنذار المبكر تقنيات مثل الاستشعار عن بُعد وصور الأقمار الصناعية للكشف عن الحالات الشاذة للحرارة والدخان، بينما توفر محطات مراقبة الطقس بيانات مهمة عن درجات الحرارة والرطوبة وظروف الرياح. كما تعزز أجهزة الاستشعار الأرضية عملية الكشف عن طريق رصد التغيرات البيئية، وتضمن أنظمة الاتصالات الفعالة نشر الإنذارات في الوقت المناسب للسلطات والجمهور. من ناحية أخرى، تستخدم النمذجة التنبؤية البيانات والخوارزميات للتنبؤ بسلوك الحرائق وانتشارها. تحاكي نماذج سلوك الحرائق ديناميكيات الحرائق بناءً على نوع الوقود والتضاريس والطقس، بينما تحلل خوارزميات التعلم الآلي البيانات التاريخية للتنبؤ بحدوث الحرائق في المستقبل. تدمج النماذج المقترنة بالحرائق والغلاف الجوي بين سلوك الحرائق والظروف الجوية، مما يوفر فهمًا شاملًا للتفاعلات بين الحرائق والبيئة. تقوم أدوات تقييم المخاطر بتقييم التأثير المحتمل للحرائق، مما يساعد في تخصيص الموارد وتحديد أولويات الحماية. تعزز هذه التقنيات مجتمعةً القدرة على منع حرائق الغابات واكتشافها والاستجابة لها، مما يخفف من تأثيرها على المجتمعات والنظم البيئية.

الموارد البشرية والمالية: تعتمد الإدارة الفعالة للحرائق بشكل كبير على الموارد البشرية والمالية على حد سواء. فالموظفون المدربون تدريباً جيداً ضروريون، إذ يجب أن يكونوا على دراية بسلوكيات الحرائق وتقنيات إخمادها وبروتوكولات السلامة. كما أن توظيف رجال الإطفاء المهرة وموظفي الدعم والاحتفاظ بهم أمر بالغ الأهمية، وهو ما ينطوي على تقديم رواتب تنافسية ومزايا وفرص للتطوير الوظيفي. تلعب برامج المتطوعين أيضاً دوراً مهماً، ويجب أن تتضمن هذه البرامج التدريب المناسب والدعم والتقدير للحفاظ على مشاركة المتطوعين وتحفيزهم. الموارد المالية على نفس القدر من الأهمية. فالتمويل الكافي ضروري لشراء المعدات وصيانة نقاط الإطفاء ودعم عمليات مكافحة الحرائق. غالبًا ما تسعى إدارات الإطفاء إلى الحصول على المنح والتبرعات لتكملة ميزانياتها، والتي يمكن استخدامها لمشاريع محددة أو عمليات عامة. تضمن الإدارة الفعالة للميزانية تخصيص الموارد المالية بفعالية لدعم مختلف أنشطة إدارة الحرائق.

المراقبة والإنذار: تُعد أنظمة الرصد والإنذار من المكونات الأساسية لإدارة الحرائق. أجهزة الاستشعار والكواشف المتقدمة، مثل كاشفات الدخان والحرارة واللهب، ضرورية للكشف المبكر عن الحرائق. توفر تقنيات الاستشعار عن بُعد، بما في ذلك صور الأقمار الصناعية والطائرات بدون طيار، بيانات في الوقت الحقيقي عن مواقع الحرائق وسلوكها، مما يتيح مراقبة مناطق واسعة. يمكن لأنظمة الإنذار الآلي توفير وقت ثمين من خلال إخطار السلطات والجمهور بسرعة عند اكتشاف حريق. تضمن شبكات الاتصالات الفعالة نشر التحذيرات بسرعة ودقة إلى جميع الأطراف المعنية.

القدرة على الاستجابة: الاستعداد هو مفتاح الاستجابة الفعالة للحرائق. يضمن التدريب المنتظم والتدريبات المنتظمة استعداد رجال الإطفاء للاستجابة بكفاءة للحرائق. كما أن امتلاك المعدات المناسبة، مثل سيارات الإطفاء وخراطيم المياه ومعدات الحماية أمرٌ بالغ الأهمية للاستجابة الفعالة. يعزز التنسيق بين الوكالات المختلفة، مثل إدارات الإطفاء وخدمات الطوارئ والسلطات المحلية، جهود الاستجابة. تساعد أنظمة القيادة المنظمة للحوادث في إدارة الموارد والأفراد أثناء حوادث الحرائق، مما يضمن استجابة منسقة وفعالة.

التكامل مع الإدارة: إن دمج التكنولوجيا مع استراتيجيات إدارة الحرائق يعزز الفعالية بشكل كبير. يوفر استخدام تقنيات الصناعة 4.0، مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، بيانات في الوقت الفعلي وتحليلات تنبؤية، مما يحسِّن إدارة الحرائق. تسمح أنظمة إدارة المباني (BMS) التي تدمج أنظمة مكافحة الحرائق بتحكم وتنسيق أفضل لتدابير السلامة في المباني. كما أن التخطيط الاستراتيجي أمر حيوي أيضاً، ويشمل وضع وتنفيذ خطط شاملة لإدارة الحرائق تغطي الوقاية والتأهب والاستجابة والتعافي. يضمن التحسين المستمر من خلال المراجعة والتحديثات المنتظمة لاستراتيجيات إدارة الحرائق، بناءً على الدروس المستفادة والتقنيات الجديدة، أن تظل إدارة الحرائق فعَّالة ومحدَّثة.

أهمية التدريب والتعليم: التدريب والتثقيف المستمر لأفراد المجتمع وموظفي الدعم أمر بالغ الأهمية. يمكن للموظفين المدربين تدريباً جيداً الاستجابة بفعالية أكبر لحوادث الحرائق، مما يقلل من خطر الإصابة والأضرار التي تلحق بالممتلكات. الموظفون المهرة والمطلعون هم العمود الفقري لأي نظام فعال لإدارة الحرائق. يمكن لقدرتهم على الاستجابة بسرعة وكفاءة أن تحدث فرقاً كبيراً في السيطرة على الحرائق وإطفائها.

فعالية أنظمة المراقبة والإنذار: يُعد الاكتشاف المبكر والإنذار في الوقت المناسب أمرًا بالغ الأهمية في منع تحول الحرائق الصغيرة إلى حرائق غابات كبيرة لا يمكن السيطرة عليها. يمكن لأنظمة المراقبة المتقدمة والإنذارات الآلية أن تنقذ الأرواح والممتلكات. توفر أنظمة الإنذار المبكر الوقت اللازم للاستجابة للحرائق قبل تفاقمها. وهذا يمكن أن يمنع حدوث أضرار واسعة النطاق ويضمن سلامة المجتمعات.

التأهب والتنسيق: التأهب من خلال التدريب المنتظم وامتلاك المعدات المناسبة أمر حيوي. التنسيق بين مختلف الوكالات يعزز القدرة على الاستجابة الشاملة. لماذا هو مهم: يضمن الاستعداد ووجود خطة استجابة منسقة استخدام الموارد بكفاءة وفعالية أثناء حوادث الحرائق. يمكن لهذا التعاون أن يحسِّن بشكل كبير من فرص إدارة الحرائق وإطفائها بنجاح.

إجراء دراسة مواطن الضعف

وتتبع دراسة قابلية التأثر منهجية كتاب مصادر قابلية التأثر الصادر عن الوكالة الألمانية للتعاون الدولي الذي يستخدم تعريف قابلية التأثر الذي وضعه التقرير التقييمي الرابع للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ. وكنقطة انطلاق، تم تحليل درجات الحرارة وهطول الأمطار في ست مناطق تركيز في مدغشقر، وتم وضع خرائط للمشاريع المناخية. وكانت هذه الخرائط بمثابة أساس لتحليل الأثر. وفي ثلاث ورش عمل أقاليمية، تم تطوير سلاسل التأثيرات وتدابير التكيف من قبل الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص والمجتمع المدني في قطاع تربية الأحياء المائية. وفي ورشة عمل وطنية تم تبادل هذه النتائج والتحقق منها. وشارك مزارعو الأسماك في المرتفعات والساحل الشرقي في أنشطة بناء القدرات في مجال التكيف مع تغير المناخ.

وبشكل عام، كشفت النتائج عن هشاشة عالية لقطاع تربية الأحياء المائية في المياه العذبة في جميع مناطق التركيز الست في مدغشقر. وتتنبأ النماذج بانخفاض كبير في هطول الأمطار، وزيادة عدد الأيام التي لا تهطل فيها الأمطار، وتكرار الظواهر الجوية المتطرفة حتى عام 2060. ويؤدي المزيد من الأعاصير (والأعاصير الأكثر شدة) إلى حدوث فيضانات وتعرية وتآكل وتغرين حقول الأرز. وتؤدي موجات الجفاف الأكثر تواترًا والأطول مدة إلى نقص المياه وتقصير دورات الإنتاج وتأخير موسم تربية الأسماك. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي الظواهر المناخية المتطرفة إلى "مبيعات ذعر" بأسعار منخفضة مما يؤثر على الأداء الاقتصادي لمزارعي الأسماك.

النهج

ويجري استخدام تدابير مختلفة تتكيف مع السياقات الخاصة بكل بلد على حدة، حيث يتم استخدام تدابير مختلفة لمجالات تدخل برنامج الأسماك العالمي. ومع ذلك، فإن الإجراءات متشابهة، بدءًا من دراسة الآثار الفردية لتغير المناخ على المنطقة، وتجربة استراتيجيات التخفيف من آثار تغير المناخ للحد منها ثم تنفيذ الحلول الأكثر فعالية.

في عام 2022، أجرت منظمة الأسماك العالمية دراسة عن هشاشة قطاع تربية الأحياء المائية في المياه العذبة في مدغشقر نيابة عن الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية (Bundesministerium für wirtschaftchaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung، BMZ). وقد عكست الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص والمجتمع في هذا القطاع بشكل مشترك آثار تغير المناخ، ووضعت تدابير للتكيف مع زراعة الأحواض واستزراع أسماك الأرز.

وعلاوة على ذلك، وبالتعاون مع جامعة ليلونغوي للزراعة والموارد الطبيعية والبرنامج القطاعي السابق لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة، بحث المشروع ونفذ تدابير لحماية مزارعي الأسماك من الفقدان الكلي للمخزون السمكي بسبب الظواهر الجوية القاسية من خلال الحصاد المتقطع.
وتم تطبيق ودعم عمليات التكيف في مجال تربية الأحياء المائية من خلال التدريب والخدمات الاستشارية، مصحوبة بأنشطة إضافية مثل تنفيذ نظام معلومات مناخية قائم على الهاتف المحمول.

2 - الشمولية في صنع القرار

وضمنت عملية لجنة المشروع التشاركية ومنصات مثل الفريق الاستشاري للمشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم مساهمة مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الحكومة والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية، بأفكارهم. وقد مكّن هذا النهج الشامل جميع المشاركين من أن يكون لهم رأي في تشكيل الأنشطة، مما عزز التعاون والمساءلة. وقد أدت الشمولية إلى بناء الثقة وتعزيز نتائج تقييم الاحتياجات من خلال دمج مجموعة واسعة من وجهات النظر في تخطيط المشروع وتنفيذه.

1 - تقييم الاحتياجات التشاركية

وضمنت هذه اللبنة الأساسية أن يكون المشروع مدفوعاً من المجتمع المحلي من خلال تحديد الأولويات مثل تربية النحل والتدريب. ومن خلال مواءمة أهداف المشروع مع سياسة تشيمانيماني بشأن تغير المناخ وإدارة مستجمعات المياه وخطط تنمية الأحياء، عكس المشروع تطلعات المجتمع المحلي وقدم إطاراً لتوجيه التدخلات. وقد وفرت هذه العملية خط أساس قوي وتشاركي لتصميم المشروع الذي بُني عليه نجاح المشروع.

التخفيف من فقدان التنوع البيولوجي

إن الحفاظ على النظم الإيكولوجية أمر أساسي للحد من تغير المناخ، والحفاظ على خدمات النظم الإيكولوجية (الهدف 11 من أهداف المنتدى البيئي العالمي)، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بأكثر من 50% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. ويواجه أكثر من مليون نوع خطر الانقراض في هذا القرن؛ ومع ذلك، فإن اختيار المناطق التي يجب الحفاظ عليها يمثل تحديًا في ظل فجوة البيانات الحالية، والتي تنحاز إلى الملاحظات في شمال العالم. إن زيادة كمية بيانات التنوع البيولوجي في جنوب الكرة الأرضية أمر بالغ الأهمية في الحفاظ على الأنواع المهددة بالانقراض، والتي توجد بكثافة عالية في مناطق التنوع البيولوجي الساخنة في جنوب الكرة الأرضية. تُعد البرمائيات مثالية للتعرف الصوتي على البرمائيات بسبب تنوع أصواتها وهي مؤشرات حاسمة للنظام البيئي(Estes-Zumpf وآخرون، 2022)، حيث أن أكثر من 40% من الأنواع معرضة لخطر الانقراض(كانياس وآخرون، 2023). من شأن زيادة البيانات المصنفة لأكثر من 7,000 نوع من البرمائيات في جميع أنحاء العالم أن يعزز جهود الحفظ ويقلل من الفجوات المعرفية في النظم البيئية المعرضة للخطر. من خلال استخدام منصة علم المواطن للمساعدة في التخفيف من فقدان التنوع البيولوجي، فإننا نساعد في إنشاء الإشراف البيئي المحلي على هذه الموائل الحرجة (الهدف 20 من أهداف المنتدى العالمي لحماية البيئة البحرية).

وقد أظهرت تطبيقات المواطن الأخرى إمكانات علم المواطن في التخفيف من فقدان التنوع البيولوجي، حيث يضم مشروع eBird، وهو أكبر مشروع لعلوم المواطن المتعلقة بالتنوع البيولوجي، 100 مليون ملاحظة للطيور من المستخدمين حول العالم. وتساعد هذه الملاحظات على "توثيق توزيع الطيور ووفرتها واستخدامها للموائل واتجاهات الطيور من خلال قائمة الأنواع المجمّعة، في إطار علمي بسيط".(سانشيز كلافيخو وآخرون، 2024).

كما أثبت تطبيق iNaturalist، وهو تطبيق آخر من تطبيقات علم المواطن، يستخدم خوارزميات الرؤية الحاسوبية لتحديد الأنواع، نجاحه في التخفيف من فقدان التنوع البيولوجي. حتى الآن، يحتوي التطبيق على أكثر من 200,000,000,000 ملاحظة مع 6 ملايين ملاحظة شهريًا على مستوى العالم. على تطبيق iNaturalist، تتم مشاركة الملاحظات البحثية مع GBIF، الذي يستخدم بدوره تلك المعرفة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالسياسات والبحوث وبناء المجتمع(GBIF، 2023).

في الوقت الحالي، يحدد تطبيقنا 71 نوعًا من الضفادع والضفادع في جميع أنحاء العالم. على الرغم من أن العديد منها تم تحديده على أنه الأقل إثارة للقلق (LC) في إطار الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، إلا أن لدينا نوعًا واحدًا مهددًا بالانقراض من قبل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، وهو ضفدع الجرس الجنوبي(Ranoidea raniformis). هذا النقص في الأنواع المهددة بالانقراض، يؤكد الحاجة إلى مشاركة ممارسين متنوعين في الرصد البيئي الصوتي الحيوي. يمكن لزيادة نقاط البيانات حول الأنواع المهددة بالانقراض أن تفيد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالسياسات باستخدام الرؤى المستندة إلى البيانات. وستشكل المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية رصيداً رئيسياً في زيادة عدد الأنواع المدرجة في التطبيق، حيث تتيح لنا معارفهم المحلية تتبع الأنواع في المناطق النائية.

  • سد الثغرات في البيانات: الحصول على المزيد من البيانات من المواطنين العلماء، لا سيما من المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية.
  • تمكين الإشراف البيئي: إتاحة الوصول إلى مجموعة متنوعة من المستخدمين.

وضعنا في البداية هدفًا لتقليل الفجوات في البيانات في جنوب الكرة الأرضية. ومع ذلك، فقد ثبت أن الوصول إلى عدد كافٍ من المكالمات للأنواع النادرة والخفية والمهددة بالانقراض في جنوب الكرة الأرضية لتدريب نموذجنا كان أمراً صعباً. لذلك، ولتحسين أداء النموذج، حوّلنا اهتمامنا إلى أكبر عدد ممكن من الأنواع في جميع أنحاء العالم. سيؤدي إشراك المستخدمين في جميع أنحاء العالم إلى المزيد من التسجيلات في المناطق التي تفتقر إلى البيانات مثل الجنوب العالمي، مما يسمح لنا بإعادة تدريب نموذجنا في المستقبل مع زيادة البيانات عن الأنواع المهددة بالانقراض والنادرة والخفية.

تتماشى مشاركة المستخدمين هذه تمامًا مع العديد من الأهداف، وأكثرها وضوحًا هو الهدف 20 من أهداف المنتدى العالمي للتنوع البيولوجي: تعزيز بناء القدرات ونقل التكنولوجيا والتعاون العلمي والتقني من أجل التنوع البيولوجي. لكن هناك أهداف أخرى أساسية في هذه اللبنة الأساسية: من خلال زيادة نقاط البيانات، سنتمكن من تحديد الأنواع الغريبة الغازية، وهو ما يتماشى مع الهدف 6 من المنتدى العالمي للتنوع البيولوجي، بالإضافة إلى حماية الأنواع البرية من الاتجار غير المشروع، من خلال حجب موقعها عن المستخدمين. وهذا يتماشى مع الهدف 5 من المنتدى العالمي للأغذية والزراعة الذي يسعى إلى"ضمان الحصاد المستدام والآمن والقانوني للأنواع البرية والاتجار بها".