Çalışma Planı ve Finansmanın Geliştirilmesi

Sorunsuz bir uygulama sağlamak ve risklerden kaçınmak için, aşağıdakileri tanımlayan kesin bir çalışma planı geliştirmek çok önemlidir

  • MSP'nin hedeflerine ulaşmak için somut adımlar
  • açık faaliyetler
  • zaman çizelgeleri
  • Kaynaklar
  • gerekli fonlar
  • fon elde etme yolları

Çalışma planı geliştirilmeden önce roller ve sorumluluklar net bir şekilde tahsis edilmeli ve fonlar görüşülmelidir. Çalışma planı daha sonra, faaliyetlerin platformun amaç ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için tüm paydaşlardan gelen girdilerle işbirliği içinde geliştirilmelidir. Faaliyetlerin sorunsuz bir şekilde uygulanması ve MSP'nin genel işleyişi için temel teşkil ettiğinden, gerekli fon miktarının ayrıntılı olarak ele alınması önemlidir.

Esneklik, değişen sektörel önceliklere ve paydaş dinamiklerine uyum sağlamak için MSP'lerin çaba göstermesi gereken kritik bir faktördür. Bu nedenle, platform değişikliklere ve yeni bilgilere tepki verebilecek ve buna göre stratejisini ve çalışma planını revize edebilecek veya yeni paydaşları dahil edebilecek kapasitede ve açıklıkta olmalıdır. Bu, misyonuna ulaşmasına katkıda bulunan genel MSP performansıyla ilgili olarak da düzenli değerlendirmeler ve ayarlamalar yoluyla başarılabilir.

Bu yaklaşımın başarılı bir şekilde uygulanması için bir diğer önemli husus da, kanıta dayalı karar alma ve stratejilerin sağlanması ve MSP'nin misyonunda etkin kalması amacıyla MSP aracılığıyla araştırma ve veri toplamanın teşvik ve koordine edilmesidir.

Sürdürülebilir finansman kaynaklarının veya mekanizmalarının belirlenmesi MSP'nin uzun vadede yaşayabilirliği için elzemdir, çünkü yeterli mali destek olmadan platform faaliyetlerini sürdürmekte zorlanacaktır. Bu hususun daha MSP'nin planlama ve oluşum aşamasında göz önünde bulundurulması, özellikle de platform, kolaylaştırma için yalnızca sınırlı zamanı ve kaynakları olan donörlerin mali desteğiyle başlatıldığında, daha sonra sorun yaşanmasını önler.

Yönetişim Çerçevesinin Geliştirilmesi

Yönetişim çerçevesi, yönlendirme ve uygulama yapısı olacak ve MSP'nin çekirdeği olarak işlev görecektir. Tanımlanmalıdır:

  • çalışma kuralları
  • katilimci paydaşlarin rolleri̇
  • katilimci paydaşlarin sorumluluklari
  • li̇derli̇k pozi̇syonlari

Yönetişim çerçevesi, MSP'nin verimli bir şekilde çalışmasını ve karar alma süreçlerinin açık ve şeffaf olmasını, anlaşmazlıkların çözümü ve çatışma yönetimi için mekanizmaların mevcut olmasını sağlar.

Daha önce yapı taşlarında açıklandığı gibi, paydaşların belirlenmesi için paydaş haritalaması, konsensüs oluşturma, ortak sahiplenme ve gelecek için ortak bir vizyon, bir yönetişim çerçevesi oluşturulmadan önce gerekli adımlardır. Paydaşlar, bu belgelerin geniş kabul görmesini sağlamak amacıyla, bu hususları ana hatlarıyla belirleyen yönetişim belgelerinin taslağını hazırlamak için birlikte çalışmalıdır.

Paydaşlar arasında şeffaflığı ve güveni koruyan bir sistemin kurulması, etkili işbirliğinin temel ön koşulu ve temelidir. Şeffaflık, paydaşlar arasında açık iletişim ve dürüst bilgi paylaşımı yoluyla sağlanabilir. Açık iletişim, paydaşların yönetişim çerçevesine bağlı olarak taahhütlerinden sorumlu tutulmasıyla birlikte güvenin inşa edilmesine yardımcı olur.

MSP'lerin başarılı bir şekilde kurulması ve yönetilmesi için, var olan potansiyel iç risklerin de göz önünde bulundurulması önemlidir. Bunlardan biri, daha küçük veya daha az etkili grupların seslerini marjinalleştiren güçlü paydaşların hakimiyetidir. Bu durum, özellikle yönetişim çerçevesi geliştirilirken güç dengesini sağlayacak mekanizmaların uygulanmasının önemini vurgulamaktadır. Liderlik pozisyonlarının rotasyonu ve büyüklüklerine veya lobi güçlerine bakılmaksızın tüm üyelerin eşit söz hakkına sahip olması bu durumu ele almanın iki olası yoludur.

Konsensüs Oluşturma

Paydaşlar haritalandırıldıktan sonra, ortak noktalar bulmak ve fikir birliği oluşturmak için bir araya getirilirler. Tarafsız bir üçüncü tarafın moderatörlüğünde gerçekleştirilen katılım toplantıları sırasında paydaşlar işbirliği içinde

  • ortak zorlukları belirlemek ve tartışmak
  • ortak hedefleri tanımlayın
  • ulusal ve küresel gündemlerle uyumlu ortak bir vizyon oluşturmak

Bu kolektif tartışmalar, MSP'nin stratejik ve içerikle ilgili yönelimine farklı bakış açılarının dahil edilmesini sağlar. Ortak bir vizyon ve ortak hedeflerin oluşturulması, çabaların hizalanmasına, sahiplenmenin yaratılmasına ve üyeler arasında ivmenin korunmasına yardımcı olur.

Paydaş haritalaması, fikir birliği oluşturmadan önce hayati bir ilk adımdır. MSP'lerin hedefleri için ilgili paydaşları belirlemek için önemli bir araçtır. Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektöründe birçok paydaş balık değer zinciriyle doğrudan ve dolaylı olarak bağlantılıdır ve bazıları hızlı bir şekilde denetlenebilir. Ancak etkili önlemler öncelikle tüm paydaşlar arasında kapsamlı temsil ve işbirliği gerektirir.

MSP'lerin uzun vadeli sektörel iyileştirme amacı olduğundan, üyelerin anlamlı değişimin zaman alabileceğini ve sürekli çaba gerektirdiğini kabul etmeleri gerekir. Net bir ortak vizyonun geliştirilmesi ve iletilmesi, paydaşların uzun vadede belirlenen hedeflere bağlı kalmasına yardımcı olur. İletişim açısından, net bir stratejinin geliştirilmesi ve tüm yeni üyelerle paylaşılması, MSP içinde ve dışında iletişimi kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Buna ek olarak, sorumlulukların dağıtılması yoluyla sahiplenme yaratılması paydaşların katılımını sağlar ve sürdürülebilirlik açısından önemli bir unsur olarak düşünülmelidir.

Paydaş Haritalama

Kapsamlı temsilin sağlanması için, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile doğrudan ve dolaylı olarak bağlantılı olan paydaş grupları ve aktörler haritalandırılmalıdır.

Çalıştaylarda, kilit paydaşlar diğer ilgili paydaşları ortaklaşa belirler . Dahil olan genel kilit paydaş grupları ve aktörler şunlar olabilir:

  • Kamu sektörü: balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğinden sorumlu bakanlıklar ve departmanlar ve potansiyel olarak sektörle bağlantılı diğer devlet kurumları, örneğin ormancılık, su veya tarımla ilgilenenler
  • Özel sektör: küçük ölçekli balıkçılar ve balık çiftçileri, büyük ölçekli işletmeciler ve şirketlerin yanı sıra değer zinciri boyunca yer alan, yem ve dişli üretimi, balık işleme, nakliye veya pazarlama gibi alanlarda faaliyet gösteren aktörler de dahil olmak üzere çeşitli aktörler
  • Su kalitesi ve kullanımı üzerinde etkisi olantarım çiftçileri
  • Su ürünleri yetiştiriciliği ve balıkçılıkla ilgili su kütlelerinin diğer kullanıcıları; Sivil toplum kuruluşları ve medya
  • İşbirliği yapılan ortaklar: uluslararası ve ulusal kalkınma ajansları, uluslararası kuruluşlar (örneğin FAO, Dünya Bankası, WorldFish, WWF, vb.) ve kalkınma bankaları
  • Akademi ve araştırma: üniversiteler ve araştırma kurumları
  • Geleneksel liderler
  • yerli topluluklar ve topluluk üyeleri
  • Koruma grupları: çevre koruma ve muhafaza alanında çalışan kurumlar

Daha önce açıklanan sorunları ve zorlukları ele almak ve sürdürülebilir yönetimi teşvik etmek için, ilgili farklı aktörlere ilişkin bütüncül ve bütünleştirici bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Bu nedenle, MSP'lerin katılımcıları tek taraflı olmamalı, balık değer zincirinin mümkün olduğunca çok sayıda aktörünü ve farklı bakış açılarını entegre etmelidir. Bu, altta yatan sorunların daha iyi anlaşılmasını sağlar ve tüm aktörler tarafından desteklenen uygun çözümlerin ve önlemlerin belirlenmesine yardımcı olur.

Paydaşlar arasında şeffaflığı vegüveni koruyan bir sistemin kurulması, etkili işbirliğinin temel ön koşulu ve temelidir. Şeffaflık, paydaşlar arasında açık iletişim ve dürüst bilgi paylaşımı yoluyla sağlanabilir. Bu husus MSP uygulama sürecinin başından itibaren dikkate alınmalıdır. Açık iletişimi yönetişim çerçevesine yerleştirmek için atılacak adımlara da bakınız.

Bazı güçlü paydaşların hakimiyeti nedeniyle diğer paydaşlar marjinalize edilebilir. Bununla birlikte, tüm paydaşlarla iletişime geçilmeli ve MSP'de işbirliği yapma fırsatı verilmelidir. Daha sonra, özellikle yönetişim çerçevesinin geliştirilmesinde, MSP'de tek bir paydaşın baskın olma riskinden kaçınmak için güç dengesini sağlayacak mekanizmaların uygulanması gerekir.

Yangın Yönetimi

Yangın perdeleri, bir orman yangınının ilerlemesini yavaşlatmak veya durdurmak için bariyer görevi gören bitki örtüsü veya diğer yanıcı maddelerdeki boşluklardır. Bunlar insan yapımı olabilir, örneğin temizlenmiş arazi şeritleri gibi. Yangın perdeleri sadece değerli orman kaynaklarını değil aynı zamanda evleri ve diğer altyapıyı da korumak için stratejik olarak yerleştirilir. Yangın perdelerinin etkinliği, erken uyarı sistemleri ve tahmine dayalı modelleme kullanılarak desteklenebilir. Erken uyarı sistemleri, ısı anormalliklerini ve dumanı tespit etmek için uzaktan algılama ve uydu görüntüleri gibi teknolojileri kullanırken, hava durumu izleme istasyonları sıcaklık, nem ve rüzgar koşulları hakkında önemli veriler sağlar. Yer tabanlı sensörler çevresel değişiklikleri izleyerek algılamayı daha da geliştirir ve etkili iletişim sistemleri uyarıların yetkililere ve halka zamanında yayılmasını sağlar. Tahmine dayalı modelleme ise yangın davranışını ve yayılmasını tahmin etmek için verileri ve algoritmaları kullanır. Yangın davranış modelleri yakıt türü, topografya ve hava durumuna bağlı olarak yangın dinamiklerini simüle ederken, makine öğrenimi algoritmaları gelecekteki yangın olaylarını tahmin etmek için geçmiş verileri analiz eder. Birleştirilmiş yangın-atmosferik modeller, yangın davranışını atmosferik koşullarla bütünleştirerek yangın-çevre etkileşimlerine dair kapsamlı bir anlayış sunar. Risk değerlendirme araçları yangınların potansiyel etkisini değerlendirerek kaynak tahsisine ve koruma önceliklendirmesine yardımcı olur. Bu teknolojiler birlikte orman yangınlarını önleme, tespit etme ve müdahale etme becerisini geliştirerek toplumlar ve ekosistemler üzerindeki etkilerini hafifletir.

İnsan Kaynakları ve Mali Kaynaklar: Etkili yangın yönetimi büyük ölçüde hem insan kaynaklarına hem de mali kaynaklara dayanır. Yangın davranışı, söndürme teknikleri ve güvenlik protokolleri konusunda bilgili olmaları gerektiğinden, iyi eğitimli personel çok önemlidir. Yetenekli itfaiyecilerin ve destek personelinin işe alınması ve elde tutulması çok önemlidir; bu da rekabetçi maaşlar, sosyal haklar ve kariyer geliştirme fırsatları sunmayı gerektirir. Gönüllü programları da önemli bir rol oynar ve bu programlar gönüllülerin katılımını ve motivasyonunu sağlamak için uygun eğitim, destek ve takdiri içermelidir. Mali kaynaklar da aynı derecede önemlidir. Ekipman satın almak, yangın sınırlarının bakımını yapmak ve yangınla mücadele operasyonlarını desteklemek için yeterli finansman gereklidir. İtfaiye teşkilatları bütçelerini desteklemek için sık sık hibe ve bağış arayışına girer; bu bağışlar belirli projeler veya genel operasyonlar için kullanılabilir. Etkili bütçe yönetimi, çeşitli yangın yönetimi faaliyetlerini desteklemek için mali kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesini sağlar.

İzleme ve Uyarı: İzleme ve uyarı sistemleri yangın yönetiminin kritik bileşenleridir. Duman, ısı ve alev dedektörleri gibi gelişmiş sensörler ve dedektörler yangının erken tespiti için gereklidir. Uydu görüntüleri ve insansız hava araçları da dahil olmak üzere uzaktan algılama teknolojileri, yangın yerleri ve davranışları hakkında gerçek zamanlı veriler sağlayarak geniş alanların izlenmesine olanak tanır. Otomatik uyarı sistemleri, bir yangın tespit edildiğinde yetkilileri ve halkı hızlı bir şekilde bilgilendirerek değerli zaman tasarrufu sağlayabilir. Etkili iletişim ağları, uyarıların ilgili tüm taraflara hızlı ve doğru bir şekilde yayılmasını sağlar.

Müdahale Yeteneği: Hazırlıklı olmak yangına etkili müdahalenin anahtarıdır. Düzenli eğitim ve tatbikatlar itfaiyecilerin yangınlara etkin bir şekilde müdahale etmeye hazır olmalarını sağlar. İtfaiye araçları, hortumlar ve koruyucu giysiler gibi doğru ekipmana sahip olmak etkili müdahale için çok önemlidir. İtfaiye, acil durum hizmetleri ve yerel yetkililer gibi farklı kurumlar arasındaki koordinasyon müdahale çabalarını geliştirir. Yapılandırılmış olay komuta sistemleri, yangın olayları sırasında kaynakların ve personelin yönetilmesine yardımcı olarak koordineli ve verimli bir müdahale sağlar.

Yönetim ile Entegrasyon: Teknolojinin yangın yönetimi stratejileriyle bütünleştirilmesi etkinliği önemli ölçüde artırır. IoT, yapay zeka ve bulut bilişim gibi Endüstri 4.0 teknolojilerinin kullanımı, gerçek zamanlı veri ve tahmine dayalı analitik sağlayarak yangın yönetimini iyileştirir. Yangın sistemlerini entegre eden Bina Yönetim Sistemleri (BMS), bina güvenlik önlemlerinin daha iyi kontrol ve koordinasyonunu sağlar. Önleme, hazırlık, müdahale ve kurtarma süreçlerini kapsayan kapsamlı yangın yönetim planlarının geliştirilmesi ve uygulanmasını içeren stratejik planlama da hayati önem taşımaktadır. Öğrenilen dersler ve yeni teknolojilere dayalı olarak yangın yönetimi stratejilerinin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi yoluyla sürekli iyileştirme, yangın yönetiminin etkili ve güncel kalmasını sağlar.

Eğitim ve Öğretimin Önemi: Toplum üyeleri ve destek personeli için sürekli eğitim ve öğretim çok önemlidir. İyi eğitimli personel yangın olaylarına daha etkin bir şekilde müdahale ederek yaralanma ve maddi hasar riskini azaltabilir. Yetenekli ve bilgili personel, etkili bir yangın yönetim sisteminin bel kemiğidir. Hızlı ve etkin bir şekilde müdahale etme becerileri, yangınların kontrol altına alınması ve söndürülmesinde önemli bir fark yaratabilir.

İzleme ve Uyarı Sistemlerinin Etkinliği: Erken tespit ve zamanında uyarılar, küçük yangınların büyük, kontrol edilemeyen orman yangınlarına dönüşmesini önlemede kritik öneme sahiptir. Gelişmiş izleme sistemleri ve otomatik uyarılar can ve mal kurtarabilir. Erken uyarı sistemleri, yangınlara büyümeden müdahale etmek için gereken kritik zamanı sağlar. Bu, yaygın hasarı önleyebilir ve toplulukların güvenliğini sağlayabilir.

Hazırlık ve Koordinasyon: Düzenli eğitim ve doğru ekipmana sahip olma yoluyla hazırlıklı olmak hayati önem taşır. Farklı kurumlar arasındaki koordinasyon genel müdahale kapasitesini artırır. Neden Önemli: Hazırlıklı olmak ve koordineli bir müdahale planına sahip olmak, yangın olayları sırasında kaynakların verimli ve etkili bir şekilde kullanılmasını sağlar. Bu işbirliği, yangınları başarılı bir şekilde yönetme ve söndürme şansını önemli ölçüde artırabilir.

Hassasiyet çalışmasının yürütülmesi

Kırılganlık çalışması, IPCC AR4'ün kırılganlık tanımını kullanan GIZ Kırılganlık Kaynak Kitabı metodolojisini takip etmektedir. Başlangıç noktası olarak Madagaskar'daki altı odak bölgede sıcaklık ve yağış analiz edilmiş ve iklim projesi haritaları oluşturulmuştur. Bunlar etki analizi için bir temel oluşturmuştur. Bölgeler arası üç çalıştayda, su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün özel, kamu ve sivil toplum aktörleri tarafından etki zincirleri ve uyum önlemleri geliştirilmiştir. Ulusal bir çalıştayda bu bulgular paylaşılmış ve doğrulanmıştır. Yaylalardaki ve doğu kıyısındaki balık yetiştiricileri iklim değişikliğine uyum konusunda kapasite geliştirme faaliyetlerine katılmıştır.

Genel olarak sonuçlar, Madagaskar'daki altı odak bölgenin tamamında tatlı su su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün yüksek bir kırılganlığa sahip olduğunu ortaya koymuştur. Modeller, 2060 yılına kadar yağış miktarında önemli bir azalma, yağmursuz gün sayısında artış ve daha sık aşırı hava olayları öngörmektedir. Daha fazla siklon (ve daha yoğun siklonlar) sel, erozyon ve pirinç tarlalarının alüvyonlaşması anlamına gelmektedir. Daha sık ve daha uzun süreli kuraklıklar su eksikliğine, üretim döngülerinin kısalmasına ve balık yetiştirme sezonunda gecikmelere yol açmaktadır. Ayrıca, aşırı hava olayları balık çiftçilerinin ekonomik performansını etkileyen düşük fiyatlarla "panik satışları" yaratabilir.

Yaklaşım

GP Fish'in müdahale alanları için ülkeye özgü bağlamlara uyarlanmış farklı tedbirler kullanılmaktadır. Bununla birlikte, prosedür benzerdir; iklim değişikliğinin bölge üzerindeki bireysel etkilerini incelemekle başlar, bunları engellemek için azaltma stratejilerini dener ve ardından en etkili çözümleri uygular.

GP Fish, 2022 yılında Alman Federal Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Bakanlığı (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, BMZ) adına Madagaskar'daki tatlı su akuakültür sektörü için bir hassasiyet çalışması yürütmüştür. Sektörün kamu, özel sektör ve toplum aktörleri iklim değişikliğinin etkileri üzerine birlikte düşünmüş ve havuz çiftçiliği ve pirinç-balık kültürü için uyum önlemleri geliştirmiştir.

Ayrıca Lilongwe Tarım ve Doğal Kaynaklar Üniversitesi ve eski Sürdürülebilir Balıkçılık ve Su Ürünleri Yetiştiriciliği Sektörel Programı ile işbirliği içinde proje, balık çiftçilerini aşırı hava olayları nedeniyle balık stoklarının tamamen kaybolmasından korumak için aralıklı hasat yoluyla önlemler araştırdı ve uyguladı.
Su ürünleri yetiştiriciliği adaptasyonları, cep telefonu tabanlı bir iklim bilgi sisteminin uygulanması gibi ek faaliyetler eşliğinde eğitim ve danışmanlık hizmetleri yoluyla uygulandı ve desteklendi.

2. Karar Alma Sürecinde Kapsayıcılık

Katılımcı bir proje komitesi süreci ve SMAG gibi platformlar, hükümet, STK'lar ve yerel topluluklar da dahil olmak üzere çeşitli paydaşların fikirleriyle katkıda bulunmasını sağlamıştır. Bu kapsayıcı yaklaşım, tüm katılımcıların faaliyetlerin şekillendirilmesinde söz sahibi olmalarını sağlamış, işbirliğini ve hesap verebilirliği teşvik etmiştir. Kapsayıcılık güven oluşturdu ve çok çeşitli bakış açılarını proje planlamasına ve uygulamasına dahil ederek ihtiyaç değerlendirmesinin sonuçlarını güçlendirdi.

1. Katılımcı İhtiyaç Değerlendirmesi

Bu temel blok, arıcılık ve eğitim gibi öncelikleri belirleyerek projenin toplum odaklı olmasını sağlamıştır. Proje hedeflerinin Chimanimani İklim Değişikliği ve Havza Yönetimi Politikası ve bölge kalkınma planlarıyla uyumlu hale getirilmesiyle proje, toplumun isteklerini yansıtmış ve müdahalelere rehberlik edecek bir çerçeve sunmuştur. Bu süreç, proje başarısının üzerine inşa edildiği proje tasarımı için güçlü ve katılımcı bir temel oluşturmuştur.

Biyoçeşitlilik kaybını azaltın

Ekosistemlerin korunması, iklim değişikliğini engellemenin ve dünya GSYİH'sinin %50'sinden fazlasıyla yakından bağlantılı olan ekosistem hizmetlerinin (GBF hedef 11) sürdürülmesinin anahtarıdır. Bu yüzyılda 1 milyondan fazla tür yok olma tehdidiyle karşı karşıyadır; ancak hangi alanların korunacağının seçilmesi, küresel kuzeydeki gözlemlere önyargılı olan mevcut veri açığı nedeniyle zordur. Küresel Güney'deki biyoçeşitlilik verilerinin miktarının artırılması, Küresel Güney'deki biyoçeşitlilik sıcak noktalarında yüksek yoğunlukta bulunan nesli tükenmekte olan türlerin korunması açısından kritik önem taşımaktadır. Amfibiler, çeşitli sesleri nedeniyle akustik tanımlama için idealdir ve önemli ekosistem göstergeleridir(Estes-Zumpf vd., 2022), türlerin %40'ından fazlası yok olma riski altındadır(Cañas vd., 2023). Dünya çapında 7.000'den fazla amfibi türü için etiketlenmiş verilerin artırılması, koruma çabalarını geliştirecek ve hassas ekosistemlerdeki bilgi eksikliklerini azaltacaktır. Biyoçeşitlilik kaybının azaltılmasına yardımcı olmak için bir vatandaş bilimi platformu kullanarak, bu kritik habitatların yerel çevre yönetiminin kurulmasına yardımcı oluyoruz (GBF Hedef 20).

Diğer vatandaş uygulamaları, vatandaş biliminin biyoçeşitlilik kaybını azaltma potansiyelini göstermiştir. Biyoçeşitlilikle ilgili en büyük vatandaş bilimi projesi olan eBird, dünyanın dört bir yanındaki kullanıcılardan 100 milyon kuş gözlemine sahiptir. Bu gözlemler, "basit bir bilimsel çerçevede, toplanan tür listesi aracılığıyla kuşların dağılımını, bolluğunu, habitat kullanımını ve kuş eğilimlerini belgelemeye" yardımcı olmaktadır.(Sánchez-Clavijo ve diğerleri, 2024).

Türlerin tanımlanması için bilgisayarla görme algoritmalarını kullanan bir başka vatandaş bilimi uygulaması olan iNaturalist de biyoçeşitlilik kaybını azaltmada başarılı olduğunu kanıtlamıştır. Uygulamada bugüne kadar 200.000.000'un üzerinde gözlem yapılmış ve dünya genelinde ayda 6 milyon gözlem gerçekleştirilmiştir. iNaturalist'te araştırma düzeyindeki gözlemler GBIF ile paylaşılmakta, GBIF de bu bilgileri politika kararları, araştırma ve topluluk oluşturma için kullanmaktadır(GBIF, 2023).

Şu anda uygulamamız dünya çapında 71 kurbağa ve kara kurbağası türünü tanımlamaktadır. Bunların birçoğu IUCN kapsamında en az endişe verici tür (LC) olarak tanımlansa da, Güney Çan Kurbağası(Ranoidea raniformis) gibi nesli tehlike altında olan bir IUCN türüne sahibiz. Tehdit altındaki türlerin dahil edilmemesi, biyoakustik ekolojik izlemeye katılmak için çeşitli uygulayıcılara duyulan ihtiyacın altını çizmektedir. Hassas türlere ilişkin veri noktalarının artırılması, veriye dayalı içgörüler kullanılarak politika kararlarının bilgilendirilmesine hizmet edebilir. Yerel topluluklar ve Yerli Halklar, yerel bilgileri uzak bölgelerdeki türleri izlememize olanak tanıdığından, uygulamaya dahil edilen türlerin sayısını artırmada önemli bir varlık olacaktır.

  • Veri açıklarının kapatılması: özellikle yerel topluluklar ve Yerli Halklar olmak üzere vatandaş bilim insanlarından daha fazla veri elde edilmesi.
  • Çevre yönetiminin etkinleştirilmesi: çeşitli kullanıcılara erişilebilirlik.

Başlangıçta Küresel Güney'deki veri eksikliklerini azaltmayı hedefledik. Ancak, modelimizi eğitmek için Küresel Güney'deki nadir, kriptik ve nesli tükenmekte olan türler için yeterli çağrıya erişmenin zor olduğu kanıtlandı. Bu nedenle, model performansını iyileştirmek için dikkatimizi dünya çapında ele alabileceğimiz kadar çok türe yönelttik. Kullanıcıların dünya çapında katılımını sağlamak, Küresel Güney gibi veri fakiri bölgelerde daha fazla kayıt yapılmasını sağlayacak ve gelecekte nesli tükenmekte olan, nadir ve kriptik türler hakkında daha fazla veri ile modelimizi yeniden eğitmemize olanak tanıyacaktır.

Bu kullanıcı katılımı, en belirgin olanı GBF hedef 20: Biyoçeşitlilik için Kapasite Oluşturma, Teknoloji Transferi ve Bilimsel ve Teknik İşbirliğinin Güçlendirilmesi olmak üzere birçok hedefle mükemmel bir uyum içindedir. Ancak diğer hedefler de bu yapı taşında kilit öneme sahiptir: veri noktalarını artırarak, GBF Hedef 6'ya hitap eden istilacı yabancı türleri belirleyebileceğiz ve kullanıcılardan konumlarını gizleyerek yabani türleri yasadışı ticaretten koruyabileceğiz. Bu, "Yabani Türlerin Sürdürülebilir, Güvenli ve Yasal Hasat ve Ticaretinin Sağlanmasını" amaçlayan GBF Hedef 5 ile uyumludur.