La red se creó para mejorar la gobernanza y la coordinación de la FLR en el condado de Kajiado. Al reunir a 24 organizaciones miembros, la red proporciona una plataforma unificada para la planificación y la movilización de recursos. Se desarrolló un marco de gobernanza que incluye una constitución, un plan estratégico (2023-2028), una política financiera y un manual de recursos humanos. Estos documentos garantizan la transparencia operativa y la eficiencia de los recursos. Las reuniones periódicas de la asamblea general y la secretaría facilitan la rendición de cuentas y la confianza entre los miembros. La estructura de gobernanza también apoya la integración de la financiación de la FLR en los Planes de Desarrollo Integrado de los Condados (CIDP), reforzando la alineación de las actividades de restauración con los objetivos de desarrollo local.

Para comprender mejor los papeles sociales y las actividades de hombres y mujeres en la cadena de valor del pescado, puede aplicarse un análisis de la cadena de valor centrado en la desigualdad de género. Basándose en el análisis, se puede promover una estrategia de género centrada en el desarrollo de una vía conjunta hacia la igualdad de género.

El análisis se lleva a cabo a diferentes niveles, incluyendo tanto revisiones documentales como investigaciones sobre el terreno. A nivel nacional, se documentan las posiciones de liderazgo de hombres y mujeres, el acceso y la propiedad de la tierra y los recursos hídricos, la distribución de los salarios en la cadena de valor de la pesca y el acceso a la educación.

A nivel macroeconómico, se revisan las políticas y estrategias sectoriales pertinentes, como la política del agua, por ejemplo, y su reconocimiento de un marco para la integración de la perspectiva de género y de un sesgo de género. Los resultados de esta revisión se comparan con la aplicación real de estas políticas sectoriales específicas en las actividades de las instituciones, ya que el marco legislativo y la aplicación práctica de la integración de la perspectiva de género en las acciones pueden diferir.

Mientras que el nivel meso se centra en las organizaciones asociadas y su apoyo a la participación equilibrada de hombres y mujeres y la aplicación de la integración de la perspectiva de género, el nivel micro incluye un análisis cualitativo, centrado en el grupo destinatario. Las preguntas se refieren a los conocimientos específicos del sector y de la empresa, así como a las relaciones de poder tanto en la comunidad como en el hogar. Por último, se pregunta a los trabajadores de los servicios de extensión sobre su formación y conocimientos específicos en materia de género.

Por ejemplo, el análisis de género realizado por el proyecto "Fish for Food Security" (F4F) en Zambia indicó que los hombres tienden a dominar la pesca y la agricultura (95 %), mientras que las mujeres (90 %) dominan las actividades pesqueras posteriores a la captura, activas en la venta al por menor, la comercialización y la venta de pescado. Esto provoca a menudo una diferencia de ingresos entre los comerciantes masculinos y femeninos. Además, el análisis ayudó a identificar las barreras, las normas sociales y las diferencias de poder que impiden a las mujeres dedicarse a la piscicultura. Identificó áreas estratégicas clave para la implementación, como el uso de un enfoque doméstico para la integración de la perspectiva de género con el fin de redistribuir las relaciones de poder, la integración de la perspectiva de género en las intervenciones ya existentes a nivel comunitario, que las organizaciones socias recopilen más y mejores datos relacionados con el género o que dispongan de una línea presupuestaria especial para la integración de la perspectiva de género.

Cuando se crea una campaña de comunicación sobre pesca y acuicultura, es esencial adaptar el mensaje al público destinatario para garantizar el máximo impacto y compromiso. Tenga en cuenta los datos demográficos, los intereses y los niveles de conocimiento específicos del público al que quiere llegar. Comprender al público destinatario y las tradiciones que rodean la percepción, las prácticas y el consumo de pescado puede ayudar a elaborar mensajes que sean comprensibles y tengan impacto. Adaptar los mensajes al contexto cultural también es crucial a la hora de planificar una campaña mediática, porque garantiza que el contenido resuene con el público destinatario de manera significativa.

La serie de animaciones "Let Me Tell You", centrada en el valor nutritivo del pescado, las prácticas de acuicultura sostenible, la cadena de valor del pescado y los elementos WASH, es especialmente adecuada para el contexto rural zambiano por varias razones. En primer lugar, el uso de animaciones puede transmitir eficazmente información compleja en un formato visualmente atractivo y fácilmente comprensible, haciéndola accesible a un amplio público, incluidos aquellos con bajos niveles de alfabetización.

En segundo lugar, dirigirse a los escolares con esta serie de animaciones es un enfoque estratégico para iniciar una sensibilización temprana sobre la importancia del pescado y el potencial del sector de la pesca y la acuicultura. Al educar a los niños sobre estos temas, pueden convertirse en defensores de las prácticas sostenibles dentro de sus familias y comunidades, ayudando a inculcar una cultura de consumo responsable y cuidado del medio ambiente desde una edad temprana. Además, las animaciones tienen la capacidad de captar la atención y el interés de los niños, haciendo que el proceso de aprendizaje sea más ameno y fácil de recordar. Esto puede aumentar la retención de información y la probabilidad de un cambio de comportamiento hacia prácticas más sostenibles relacionadas con el consumo de pescado y el sector pesquero. Aunque la animación se inspira en el paisaje rural de Zambia y en la cultura y tradiciones de sus comunidades, la serie sigue teniendo resonancia en otros países de la región del África meridional.

El contexto cultural influye en la forma en que las personas perciben e interpretan los mensajes. Adaptar los mensajes a las normas, valores, creencias y lenguaje culturales puede aumentar la eficacia de la campaña. Al tener en cuenta estos factores, la campaña puede evitar malentendidos, interpretaciones erróneas u ofensas involuntarias. Esto también demuestra respeto por la diversidad y singularidad de las diferentes comunidades, fomentando un sentido de inclusión y conexión con la audiencia.

Las campañas de comunicación desempeñan un papel vital en el avance de los objetivos de sostenibilidad en estos sectores. Estas campañas educan a las distintas partes interesadas de la cadena de valor del pescado, incluidos pescadores, acuicultores, minoristas, consumidores, responsables políticos y público en general, sobre la importancia de las prácticas sostenibles y el valor nutricional del pescado. Una campaña de comunicación puede transmitir eficazmente el valor del pescado en la nutrición, el potencial del sector de la pesca y la acuicultura para crear empleo e ingresos, los retos a los que se enfrenta el sector y la importancia de las prácticas sostenibles y las innovaciones. Al destacar estos puntos clave, la campaña puede fomentar la colaboración entre las partes interesadas del sector para abordar los retos comunes y trabajar en pos de objetivos compartidos. Esta colaboración puede conducir a la creación de asociaciones entre organismos gubernamentales, agentes del sector, organizaciones sin ánimo de lucro y otras partes interesadas para promover prácticas sostenibles, apoyar la innovación e impulsar el crecimiento económico en el sector de la pesca y la acuicultura. Mediante campañas de comunicación, se puede movilizar a las partes interesadas para que participen en programas de formación destinados a mejorar las competencias, los conocimientos y las prácticas del sector. Estas campañas también pueden movilizar el apoyo a iniciativas que promuevan la gestión sostenible de la pesca, los esfuerzos de conservación y las prácticas responsables de acuicultura. Al implicar a las partes interesadas y sensibilizarlas sobre la importancia de estas iniciativas, las campañas de comunicación pueden fomentar un cambio de comportamiento tanto en los modelos de producción como en los de consumo, dando lugar a prácticas más sostenibles y a un ecosistema marino más sano.

Para garantizar una aplicación sin contratiempos y evitar riesgos, es fundamental elaborar un plan de trabajo preciso que defina

• pasos concretos para alcanzar los objetivos del PSM
• actividades claras
• plazos
• recursos
• fondos necesarios
• formas de obtener los fondos

El marco de gobernanza será la estructura de dirección y ejecución y funcionará como núcleo de la MSP. Deberá definir

• las normas de funcionamiento
• las funciones de los participantes
• las responsabilidades de los participantes
• posiciones de liderazgo

El marco de gobernanza garantiza que el PSM funcione con eficacia y que los procesos de toma de decisiones sean claros y transparentes, con mecanismos de resolución de disputas y gestión de conflictos.

Una vez identificadas las partes interesadas, se les reúne para buscar puntos en común y llegar a un consenso. Durante las reuniones de compromiso, facilitadas por un moderador o un tercero neutral, las partes interesadas cooperan entre sí:

• identifican y debaten los retos comunes
• definen objetivos comunes
• formulan una visión común que se ajuste a las agendas nacionales y mundiales

Estas discusiones colectivas garantizan la inclusión de las distintas perspectivas en la orientación estratégica y de contenidos de la MSP. La creación de una visión compartida y de objetivos conjuntos ayuda a alinear los esfuerzos, crear apropiación y mantener el impulso entre los miembros.

Para garantizar una representación exhaustiva, hay que cartografiar los grupos de partes interesadas y los agentes directa e indirectamente relacionados con la pesca y la acuicultura.

En los talleres, las partes interesadas clave identifican conjuntamente a otras partes interesadas relevantes. Los grupos de partes interesadas y agentes clave generales que intervienen pueden ser:

• Sector público: ministerios y departamentos responsables de la pesca y la acuicultura y, potencialmente, otros organismos gubernamentales relacionados con el sector, como los que se ocupan de la silvicultura, el agua o la agricultura.
• Sector privado: diversos agentes, incluidos pescadores y acuicultores a pequeña escala, operadores y empresas a gran escala, así como agentes a lo largo de la cadena de valor, que operan, por ejemplo, en la producción de piensos y artes de pesca, la transformación del pescado, el transporte o la comercialización.
• Agricultores con impacto en la calidad y el uso del agua
• Otros usuarios de masas de agua relacionados con la acuicultura y la pesca; Organizaciones de la sociedad civil y medios de comunicación
• Socios colaboradores: agencias de desarrollo nacionales e internacionales, organizaciones internacionales (por ejemplo, FAO, Banco Mundial, WorldFish, WWF, etc.) y bancos de desarrollo.
• Academia e investigación: universidades e instituciones de investigación
• Líderes tradicionales
• comunidades indígenas y miembros de las comunidades
• Grupos conservacionistas: organismos que trabajan en la protección y conservación del medio ambiente

Los cortafuegos son brechas en la vegetación u otros materiales combustibles que actúan como barreras para ralentizar o detener el avance de un incendio forestal. Pueden ser artificiales, por ejemplo, franjas de terreno desbrozadas. Los cortafuegos se colocan estratégicamente para proteger no sólo los valiosos recursos forestales, sino también las viviendas y otras infraestructuras. La eficacia de los cortafuegos puede complementarse con sistemas de alerta temprana y modelos predictivos. Los sistemas de alerta temprana utilizan tecnologías como la teledetección y las imágenes por satélite para detectar anomalías térmicas y humo, mientras que las estaciones de control meteorológico proporcionan datos cruciales sobre la temperatura, la humedad y las condiciones del viento. Los sensores terrestres mejoran aún más la detección mediante el seguimiento de los cambios ambientales, y los sistemas de comunicación eficaces garantizan la difusión oportuna de las alertas a las autoridades y al público. Los modelos de predicción, por su parte, utilizan datos y algoritmos para predecir el comportamiento y la propagación de los incendios. Los modelos de comportamiento del fuego simulan su dinámica en función del tipo de combustible, la topografía y las condiciones meteorológicas, mientras que los algoritmos de aprendizaje automático analizan los datos históricos para predecir futuros incendios. Los modelos acoplados fuego-atmósfera integran el comportamiento del fuego con las condiciones atmosféricas, ofreciendo una comprensión global de las interacciones entre el fuego y el medio ambiente. Las herramientas de evaluación de riesgos valoran el impacto potencial de los incendios, ayudando a asignar recursos y a priorizar la protección. Juntas, estas tecnologías mejoran la capacidad de prevenir, detectar y responder a los incendios forestales, mitigando su impacto en las comunidades y los ecosistemas.

El estudio de vulnerabilidad sigue la metodología del Vulnerability Sourcebook de la GIZ, que utiliza la definición de vulnerabilidad del AR4 del IPCC. Como punto de partida, se analizaron la temperatura y las precipitaciones en seis regiones prioritarias de Madagascar y se crearon mapas de proyectos climáticos. Éstos sirvieron de base para el análisis de impacto. En tres talleres interregionales, los agentes privados, públicos y de la sociedad civil del sector de la acuicultura elaboraron cadenas de impacto y medidas de adaptación. En un taller nacional se compartieron y verificaron estos resultados. Los acuicultores de las tierras altas y de la costa oriental participaron en actividades de capacitación sobre adaptación al cambio climático.

En general, los resultados revelaron una gran vulnerabilidad del sector de la acuicultura de agua dulce en las seis regiones prioritarias de Madagascar. Los modelos predicen una reducción significativa de las precipitaciones, un aumento del número de días sin lluvia y una mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos hasta 2060. Más ciclones (y más intensos) implican inundaciones y erosión y un entarquinamiento de los arrozales. Sequías más frecuentes y prolongadas provocan falta de agua, ciclos de producción más cortos y retrasos en la temporada de piscicultura. Además, los fenómenos meteorológicos extremos pueden crear "ventas de pánico" a precios bajos, lo que afecta a los resultados económicos de los piscicultores.