MTAKIMAU Mangrov Katılımcı Orman Yönetim Planı (PFMP) 2024-2028, Mtwapa, Takaungu ve Kilifi'deki yaklaşık 2.550 hektarlık mangrov ormanının sürdürülebilir yönetimine rehberlik etmektedir. Orman Koruma ve Yönetim Yasası (2016) Bölüm 47(1) kapsamında geliştirilen plan, Kenya Orman Servisi (KFS), WWF-Kenya ve diğer yerel paydaşlarla işbirliği içinde Mtakimau Toplum Ormanı Derneği (CFA) tarafından yönetilen oldukça katılımcı bir sürecin sonucunda ortaya çıkmıştır.

Süreç, CFA'yı yeniden yapılandıran ve tescil eden topluluk barazaları ile başladı. Paydaşlar daha sonra orman değerlendirmeleri, hane halkı anketleri, katılımcı haritalama ve topluluk diyalogları yürüten bir Yerel Planlama İnceleme Ekibi (LPRT) oluşturdu ve eğitti. Birlikte, sürdürülebilir orman kullanım uygulamalarını tanımlamak, koruma önceliklerini belirlemek ve adil fayda paylaşım mekanizmaları oluşturmak için KMYP'yi tasarladılar. Plan, topluluğun isteklerini yansıtmakta, ekolojik bütünlüğü sağlamakta ve iklim direncini artırmaktadır. KFS ve CFA, bu plana dayanarak yasal olarak bağlayıcı bir Orman Yönetim Anlaşması (FMA) imzalayarak ortaklıklarını resmileştirdi.

Akademinin amacı, katılımcıların karmaşık sistemlerde liderlik yapabilmeleri ve agroekolojik dönüşümü teşvik edebilmeleri için gerekli beceri ve deneyimi geliştirmelerine destek olmaktı.
Bu amacı gerçekleştirmek için uygun bir konsept üç aylık bir süre içinde geliştirildi (Temmuz - Eylül 2023):

Sonuç olarak, amaç üç temel hedefe indirgenmiştir: Bu hedefler her bir oturumun tasarımına yansıtıldı ve üç düzeyde desteklendi: bireyler, ülke ekipleri ve küresel kohort .
Agroekoloji Liderlik Akademisi'nin metodolojisi 7 ilkeye dayanmaktadır:

• Agroekoloji konusu ("Ne") ile Dönüşüm ve Liderlik ("Nasıl") arasında yakın bir bağlantı
• Dönüşüm becerileri ve zihniyetine net bir odaklanma
• Temel öğrenme projeleri olarak dönüşüm girişimleri
• Ülke ekiplerini desteklemek için Ülke içi kolaylaştırıcılar
• Öğrenme, Oyunculuk ve Ağ Oluşturma Arasında Bağlantı Kurma
• Sistemik, deneyimsel ve ilişkisel öğrenme
• İletişimin güçlü rolü

Akademinin genel yapısı dört aşamalı olarak düzenlenmiştir: Ekim, Büyüme, Hasat ve Dönüşüm. Bu aşamalar boyunca çevrimiçi bir başlangıç etkinliği, iki uluslararası yüz yüze öğrenme etkinliği, dört uluslararası çevrimiçi oturum ve farklı ülke ekipleri için bireysel atölye çalışmaları dahil olmak üzere çeşitli öğrenme formatları uygulanmıştır. Bu formatlar yukarıda belirtilen düzeylere odaklanmıştır. Ülke ekipleri içindeki toplantılar ulusal düzeyde ekip çalışmasını vurgularken, uluslararası oturumlar küresel kohort arasında karşılıklı öğrenmeyi kolaylaştırdı.

Konsept geliştirme aşamasından sonra katılımcı seçim süreci başladı. Amaç, farklı paydaş gruplarını, becerileri, yaşları ve cinsiyetleri temsil eden heterojen bir grup oluşturmaktı.
İlgili ülkelerdeki agroekoloji ağlarından önceden tanımlanmış bir grup potansiyel katılımcıya başvuru çağrısı gönderilmiştir. Önceden tanımlanmış seçim kriterlerine göre ilk başvuruların değerlendirilmesinin ardından, grup kompozisyonuna son şeklini vermek için bireysel seçim görüşmeleri yapılmış ve her ülkeden beş katılımcı seçilmiştir.
Katılımcıların seçiminde sadece bireysel kriterler değil, aynı zamanda grup kompozisyonu içinde tamamlayıcı becerilere duyulan ihtiyaç da göz önünde bulundurulmuştur. Her katılımcının kendi kişisel geçmişinden gruba bir bütün olarak fayda sağlayacak bir katkıda bulunması beklenmiştir.
Bu seçim süreci, tarım ve gıda sisteminin farklı düzeylerinin temsil edilmesini sağlamıştır - katılımcılar arasında çiftçiler, tarımsal işletmelerin kurucuları, üniversite profesörleri ve tarım bakanlığı temsilcileri yer almıştır - ve grup içinde dengeli bir cinsiyet oranı sağlanmıştır.

Mvai Orman Rezervi içindeki bozulmuş alanların haritalanması, tecavüzün boyutunu belirlemek ve restorasyon çabalarına öncelik vermek için önemli bir ilk adımdı. Süreç, odun kömürü üretimi, yakacak odun toplama ve tarımın genişlemesinden etkilenen alanları belirlemek için rezervin değerlendirilmesini içeriyordu. 2021 yılına kadar ormanın 450 hektarının tecavüz faaliyetlerinden etkilendiği doğrulandı. Bu haritalama, bozulmanın sıcak noktalarının net bir görünümünü sağladı ve hedeflenen müdahaleleri kolaylaştırarak sınır belirleme, uygulama stratejileri ve topluluk katılımı için temel oluşturdu. Haritalanan veriler, proje ekibinin ve yerel yetkililerin bozulmanın ölçeğini anlamalarına ve restorasyon ve koruma için ölçülebilir hedefler belirlemelerine yardımcı olarak kaynakların ve çabaların en kritik alanlara etkili bir şekilde tahsis edilmesini sağladı.

Entarara Toplum Orman Derneği'nin (TOD) kurulması, ormanın toplum katılımı yoluyla yönetilmesi ve korunmasında kritik bir adım olmuştur. WWF, orman yönetimine yasal ve organize topluluk katılımını sağlamak için bir CFA oluşturmanın faydaları konusunda yakındaki yedi köy ile görüşmeleri kolaylaştırdı. 2023 yılına gelindiğinde, Kenya Orman Hizmetleri ve Kajiado İlçesi ile işbirliği içinde geliştirilen bir yönetişim yapısı ve katılımcı bir orman yönetim planı (PFMP) ile CFA resmi olarak kuruldu. CFA, ormanda restorasyon, koruma ve toplum liderliğindeki faaliyetlerin uygulanmasından sorumlu birincil kuruluş olarak hizmet vermektedir. Topluluk üyelerinin harekete geçirilmesinde, kullanıcı gruplarının organize edilmesinde ve orman kaynaklarının sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesinin sağlanmasında önemli bir rol oynamakta, yerel sesler için kapsayıcı bir platform sunmakta ve sahiplenmeyi teşvik etmektedir.

Kajiado İlçe Hükümeti, Entarara Ormanı'ndaki bozulma ve tecavüzü ele almak için 2018 yılında bir alan araştırması ve sınır işaretlemesi başlattı. 23 dönümlük ormanın tamamı resmi olarak incelendi ve resmi sınırların belirlenmesi için işaretleme işlemleri devam ediyor. Bu süreç, komşu çiftçilerin izinsiz genişlemesini durdurmak ve tecavüze uğrayan alanları geri almak için çok önemlidir. Araştırma, ormanın kapsamının yasal olarak tanınmasını ve netlik kazanmasını sağlayarak yetkililerin koruma önlemlerini etkili bir şekilde uygulamasına olanak tanıyor. Sınırların belirlenmesi, daha önce tecavüze uğramış bölgelere ağaç dikimi ve istilacı türlerin kaldırılması gibi müteakip restorasyon faaliyetlerini de kolaylaştırmaktadır. Bu yapı taşı, topluluk katılımı için temel çerçeveyi oluşturarak Topluluk Orman Derneği'nin (CFA) kurulmasına ve katılımcı bir orman yönetim planının (PFMP) geliştirilmesine yol açmıştır.

Toplum temelli yaklaşımlar, yerel toplulukları kendi doğal kaynaklarının yönetim ve karar alma süreçlerine dahil eden stratejileri ifade eder. Balıkçılık yönetimi bağlamında, bu yaklaşımlar yerel sakinleri balık stoklarının ve su ekosistemlerinin korunması ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesine dahil eder. Bu yerel katılım, balıkçılık yönetimi uygulamalarının kültürel olarak uygun, çevresel olarak sürdürülebilir ve ekonomik olarak faydalı olmasını sağlamaya yardımcı olur ve sonuçta kaynak yönetiminin ve toplum refahının iyileştirilmesine yol açar. Bu tür yaklaşımlar, özellikle toplumun geçim kaynaklarının su ortamlarının sağlığı ve verimliliğine yakından bağlı olduğu doğal su alanlarındaki küçük ölçekli balıkçılık için geçerlidir.

Topluma giriş süreci, yerel topluluklar ve diğer paydaşlar arasında güven ve yakın işbirliğine odaklanarak başarılı ve sürdürülebilir balıkçılık yönetimini başlatmak için sistematik bir yöntemdir. Çözüm, bir yönetim komitesinin seçilmesi yoluyla bu işbirliklerinin ve bir balıkçılık yönetim sisteminin kurulması için gereken önlemleri özetlemektedir. Ayrıca yaklaşım, baraj veya topluluk balık sığınağı komiteleri gibi mevcut veya yeni kurulan komitelere hedef ve faaliyetler, etkin bir yönetim ve izleme ve değerlendirme sistemi geliştirmeleri için yardımcı olmaktadır.

İlk adım olarak, toplum liderliğinde bir balıkçılık yönetim sisteminin fizibilitesini değerlendirmek için, yerel yönetim ve toplum temsilcileri gibi ilgili oyuncular arasındaki güç dinamiklerine ilişkin toplumdaki mevcut durumu anlamak çok önemlidir. Doğru yere gitmek, saha incelemeleri yapmak ve bu paydaşlarla bire bir toplantılar yapmak sürecin bu aşamasının bir parçasıdır. Bu faaliyetler, tüm paydaşlarla atölye çalışmaları veya görüşmeler yapılarak daha da desteklenebilir.

Ağ, Kajiado İlçesinde FLR yönetişimini ve koordinasyonunu geliştirmek için oluşturulmuştur. Ağ, 24 üye kuruluşu bir araya getirerek planlama ve kaynak seferberliği için birleşik bir platform sağlamaktadır. Bir anayasa, stratejik plan (2023-2028), finans politikası ve insan kaynakları el kitabını içeren bir yönetişim çerçevesi geliştirilmiştir. Bu belgeler operasyonel şeffaflığı ve kaynak verimliliğini sağlamaktadır. Genel kurul ve sekretaryanın düzenli toplantıları, üyeler arasında hesap verebilirliği ve güveni kolaylaştırmaktadır. Yönetişim yapısı aynı zamanda FLR finansmanının İlçe Entegre Kalkınma Planlarına (CIDPs) entegrasyonunu destekleyerek restorasyon faaliyetlerinin yerel kalkınma hedefleriyle uyumunu güçlendirmektedir.

Balık değer zincirindeki kadın ve erkeklerin sosyal rollerini ve faaliyetlerini daha iyi anlamak için, toplumsal cinsiyet eşitsizliğine odaklanan bir değer zinciri analizi uygulanabilir. Analize dayanarak, toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik ortak bir yolun geliştirilmesine odaklanan bir toplumsal cinsiyet stratejisi teşvik edilebilir.

Analiz, hem masa başı incelemeleri hem de saha araştırması dahil olmak üzere farklı düzeylerde gerçekleştirilir. Ülke düzeyinde, kadın ve erkeklerin liderlik pozisyonları, toprak ve su kaynaklarına erişim ve sahiplik, balık değer zincirinde ücret dağılımı ve eğitime erişimin belgelenmesi yer almaktadır.

Makro düzeyde, örneğin su politikası gibi sektörle ilgili politika ve stratejilerin gözden geçirilmesi ve bunların toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasına yönelik bir çerçeve ve toplumsal cinsiyet önyargısını kabul etmesi gerçekleştirilir. Bu incelemenin sonuçları, bu sektöre özgü politikaların kurumların faaliyetlerinde fiilen uygulanmasıyla karşılaştırılır, çünkü yasal çerçeve ve eylemlerde toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının pratik uygulaması farklılık gösterebilir.

Mezo seviye, ortak kuruluşlara ve onların cinsiyet dengeli katılım ve toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının uygulanmasına verdikleri desteğe odaklanırken, mikro seviye hedef gruba odaklanan nitel bir analiz içermektedir. Sorular, sektöre özgü ve iş bilgisinin yanı sıra hem topluluk hem de hane halkı düzeyindeki güç ilişkilerini içermektedir. Son olarak, yayım hizmeti çalışanlarına özel toplumsal cinsiyet eğitimleri ve bilgileri sorulur.

Örneğin, Zambiya'daki "Gıda Güvenliği için Balık" (F4F) projesi tarafından yürütülen toplumsal cinsiyet analizi, erkeklerin balıkçılık ve çiftçilikte (%95), kadınların ise (%90) hasat sonrası balıkçılık faaliyetlerinde, balık perakendeciliği, pazarlaması ve satışında baskın olduğunu göstermiştir. Bu durum genellikle erkek ve kadın tüccarlar arasında bir gelir farkına yol açmaktadır. Ayrıca analiz, kadınların balık yetiştiriciliği yapmasını engelleyen bariyerlerin, sosyo-normların ve güç farklılıklarının belirlenmesine yardımcı olmuştur. Güç ilişkilerini yeniden dağıtmak amacıyla toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılması için hane halkı yaklaşımının kullanılması, toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının topluluk düzeyinde halihazırda var olan müdahalelere entegre edilmesi, ortak kuruluşların toplumsal cinsiyetle ilgili daha fazla ve daha iyi veri toplaması veya toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılması için özel bir bütçe kalemine sahip olunması gibi uygulamaya yönelik kilit stratejik alanları belirlemiştir.

Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği hakkında bir iletişim kampanyası oluştururken, maksimum etki ve katılımı sağlamak için mesajın hedef kitleye göre uyarlanması çok önemlidir. Ulaşmaya çalıştığınız kitlenin belirli demografik özelliklerini, ilgi alanlarını ve bilgi düzeylerini göz önünde bulundurun. Hedef kitleyi ve balık algısını, uygulamalarını ve tüketimini çevreleyen gelenekleri anlamak, ilişkilendirilebilir ve etkili mesajların hazırlanmasına yardımcı olabilir. Bir medya kampanyası planlarken mesajların kültürel bağlama uyarlanması da çok önemlidir, çünkü içeriğin hedef kitlede anlamlı bir şekilde yankı bulmasını sağlar.

Balığın besin değeri, sürdürülebilir su ürünleri yetiştiriciliği uygulamaları, balık değer zinciri ve WASH unsurlarına odaklanan "Let Me Tell You" serisi animasyonlar, birkaç nedenden ötürü özellikle kırsal Zambiya bağlamı için uygundur. İlk olarak, animasyonların kullanımı karmaşık bilgileri görsel olarak ilgi çekici ve kolay anlaşılır bir formatta etkili bir şekilde aktarabilir ve düşük okuryazarlık seviyesine sahip olanlar da dahil olmak üzere geniş bir kitle için erişilebilir hale getirebilir.

İkinci olarak, bu animasyon serisi ile okul çocuklarını hedeflemek, balığın önemi ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün potansiyeli konusunda erken duyarlılaştırma başlatmak için stratejik bir yaklaşımdır. Çocukları bu konular hakkında eğiterek, aileleri ve toplumları içinde sürdürülebilir uygulamaların savunucuları haline gelebilir ve genç yaşlardan itibaren sorumlu tüketim ve çevre yönetimi kültürünün aşılanmasına yardımcı olabilirler. Ayrıca animasyonlar çocukların dikkatini ve ilgisini çekerek öğrenme sürecini daha eğlenceli ve akılda kalıcı hale getirme becerisine sahiptir. Bu da bilgilerin daha fazla akılda kalmasını ve balık tüketimi ve balıkçılık sektörüyle ilgili daha sürdürülebilir uygulamalara yönelik davranış değişikliği olasılığının artmasını sağlayabilir. Animasyon Zambiya'nın kırsal manzarasından ve topluluklarının kültür ve geleneklerinden esinlenmiş olsa da, dizi Güney Afrika bölgesindeki diğer ülkelerde de yankı bulmaktadır.

Kültürel bağlam, bireylerin mesajları nasıl algıladığını ve yorumladığını etkiler. Mesajın kültürel normlar, değerler, inançlar ve dil ile uyumlu olacak şekilde uyarlanması kampanyanın etkinliğini artırabilir. Kampanya, bu faktörleri göz önünde bulundurarak yanlış anlamaları, yanlış yorumlamaları veya kasıtsız kırılmaları önleyebilir. Bu aynı zamanda farklı toplulukların çeşitliliğine ve benzersizliğine saygı göstererek kapsayıcılık duygusunu ve izleyicilerle bağlantı kurulmasını teşvik eder.

İletişim kampanyaları bu sektörlerde sürdürülebilirlik hedeflerinin ilerletilmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bu kampanyalar balıkçılar, balık yetiştiricileri, perakendeciler, tüketiciler, politika yapıcılar ve genel kamuoyu dahil olmak üzere balık değer zincirindeki çeşitli paydaşları sürdürülebilir uygulamaların önemi ve balığın besin değeri konusunda eğitir. Bir iletişim kampanyası, balığın beslenmedeki değerini, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün istihdam ve gelir yaratma potansiyelini, sektörün karşılaştığı zorlukları ve sürdürülebilir uygulamalar ile yeniliklerin önemini etkili bir şekilde anlatabilir. Kampanya, bu kilit noktaları vurgulayarak, ortak zorlukları ele almak ve ortak hedefler doğrultusunda çalışmak için sektördeki paydaşlar arasında işbirliğini teşvik edebilir. Bu işbirliği, sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek, inovasyonu desteklemek ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektöründe ekonomik büyümeyi sağlamak için devlet kurumları, sektör oyuncuları, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve diğer ilgili paydaşlar arasında ortaklıklar kurulmasına yol açabilir. İletişim kampanyaları yoluyla paydaşlar, sektördeki beceri, bilgi ve uygulamaları geliştirmeyi amaçlayan eğitim programlarına katılmaları için harekete geçirilebilir. Bu kampanyalar aynı zamanda sürdürülebilir balıkçılık yönetimini, koruma çabalarını ve sorumlu su ürünleri yetiştiriciliği uygulamalarını teşvik eden girişimlere desteği de harekete geçirebilir. İletişim kampanyaları, paydaşlarla etkileşim kurarak ve bu girişimlerin önemi hakkında farkındalık yaratarak, hem üretim hem de tüketim kalıplarında davranış değişikliğini teşvik edebilir ve daha sürdürülebilir uygulamalara ve daha sağlıklı bir deniz ekosistemine yol açabilir.