Der MTAKIMAU Mangrove Participatory Forest Management Plan (PFMP) 2024-2028 regelt die nachhaltige Bewirtschaftung von etwa 2 550 Hektar Mangrovenwald in Mtwapa, Takaungu und Kilifi. Der Plan wurde gemäß Abschnitt 47(1) des Forest Conservation and Management Act (2016) entwickelt und ist das Ergebnis eines äußerst partizipativen Prozesses, der von der Mtakimau Community Forest Association (CFA) in Zusammenarbeit mit dem Kenya Forest Service (KFS), dem WWF-Kenia und anderen lokalen Interessengruppen geleitet wurde.

Der Prozess begann mit Gemeinde-Barazas, in denen die CFA umstrukturiert und registriert wurde. Anschließend bildeten die Beteiligten ein Local Planning Review Team (LPRT), das Waldbewertungen, Haushaltsbefragungen, partizipative Kartierungen und Dialoge mit den Gemeinden durchführte. Gemeinsam entwarfen sie den PFMP, um nachhaltige Waldnutzungspraktiken zu definieren, Schutzprioritäten festzulegen und gerechte Mechanismen für den Vorteilsausgleich zu schaffen. Der Plan spiegelt die Bestrebungen der Gemeinschaft wider, gewährleistet die ökologische Integrität und stärkt die Klimaresilienz. KFS und CFA haben ihre Partnerschaft durch die Unterzeichnung eines rechtsverbindlichen Waldbewirtschaftungsabkommens (FMA) auf der Grundlage dieses Plans formalisiert.

Ziel der Akademie war es, die Teilnehmer bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Erfahrungen zu unterstützen, die für die Führung in komplexen Systemen und die Förderung der agrarökologischen Transformation erforderlich sind.
Ein geeignetes Konzept zur Erfüllung dieses Ziels wurde innerhalb von drei Monaten (Juli - September 2023) entwickelt:

Das Ziel wurde auf drei Kernziele heruntergebrochen: Diese Ziele spiegeln sich in der Gestaltung der einzelnen Sitzungen wider und werden auf drei Ebenen unterstützt: Einzelpersonen, Länderteams und die globale Kohorte.
Die Methodik der Agroecology Leadership Academy basierte auf 7 Prinzipien:

• Eine enge Verbindung zwischen dem Thema Agrarökologie (das "Was") und Transformation und Führung (das "Wie")
• Ein klarer Fokus auf Transformationsfähigkeiten und -mentalität
• Transformationsinitiativen als zentrale Lernprojekte
• In-Country Facilitators zur Unterstützung der Länderteams
• Verknüpfung von Lernen, Handeln und Netzwerken
• Systemisches, erfahrungsbasiertes und relationales Lernen
• Die starke Rolle der Kommunikation

Die allgemeine Struktur der Akademie war in vier Phasen gegliedert: Säen, Wachsen, Ernten und Transformieren. Während dieser Phasen wurden verschiedene Lernformate eingesetzt, darunter eine Online-Auftaktveranstaltung, zwei internationale Präsenzveranstaltungen, vier internationale Online-Sitzungen und individuelle Workshops für die verschiedenen Länderteams. Diese Formate konzentrierten sich auf die oben erwähnten Ebenen. Während die Treffen innerhalb der Länderteams die Teamarbeit auf nationaler Ebene betonten, ermöglichten die internationalen Sitzungen das gegenseitige Lernen der globalen Kohorte.

Nach der Konzeptentwicklungsphase begann der Prozess der Teilnehmerauswahl. Ziel war es, eine heterogene Gruppe zusammenzustellen, die verschiedene Interessengruppen, Fähigkeiten, Altersgruppen und Geschlechter repräsentiert.
Eine Aufforderung zur Einreichung von Bewerbungen wurde an eine vorab festgelegte Gruppe potenzieller Teilnehmer aus Agrarökologie-Netzwerken in den jeweiligen Ländern verschickt. Nach der Auswertung der ersten Bewerbungen auf der Grundlage vordefinierter Auswahlkriterien wurden individuelle Auswahlgespräche geführt, um die endgültige Zusammensetzung der Gruppe festzulegen, wobei fünf Teilnehmer aus jedem Land ausgewählt wurden.
Bei der Auswahl der Teilnehmer wurden nicht nur individuelle Kriterien berücksichtigt, sondern auch der Bedarf an komplementären Fähigkeiten innerhalb der Gruppenzusammensetzung. Von jedem Teilnehmer wurde erwartet, dass er etwas aus seinem persönlichen Hintergrund einbringt, das der Gruppe als Ganzes zugute kommt.
Durch diesen Auswahlprozess wurde sichergestellt, dass verschiedene Ebenen des Agrar- und Lebensmittelsystems vertreten waren - zu den Teilnehmern gehörten unter anderem Landwirte, Gründer landwirtschaftlicher Unternehmen, Universitätsprofessoren und Vertreter von Landwirtschaftsministerien - und dass ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in der Gruppe gewährleistet war.

Die Kartierung der geschädigten Gebiete im Mvai-Waldreservat war ein wichtiger erster Schritt, um das Ausmaß der Beeinträchtigung zu ermitteln und Prioritäten für die Wiederherstellung zu setzen. Der Prozess umfasste Bewertungen des Reservats, um die von der Holzkohleproduktion, dem Sammeln von Brennholz und der Ausweitung der Landwirtschaft betroffenen Gebiete zu ermitteln. Bis 2021 wurden 450 Hektar des Waldes als von Eingriffen betroffen bestätigt. Diese Kartierung verschaffte einen klaren Überblick über die Hotspots der Waldzerstörung und erleichterte gezielte Maßnahmen, die die Grundlage für die Grenzziehung, Durchsetzungsstrategien und die Einbeziehung der Gemeinden bildeten. Die kartierten Daten halfen dem Projektteam und den lokalen Behörden, das Ausmaß der Degradierung zu verstehen und messbare Ziele für die Wiederherstellung und den Schutz des Waldes festzulegen, um sicherzustellen, dass die Ressourcen und Anstrengungen effektiv auf die kritischsten Gebiete verteilt wurden.

Die Gründung der Entarara Community Forest Association (CFA) war ein entscheidender Schritt bei der Bewirtschaftung und Erhaltung des Waldes durch das Engagement der Gemeinden. Der WWF förderte Gespräche mit den sieben umliegenden Dörfern über die Vorteile der Gründung einer CFA, um eine legale und organisierte Beteiligung der Gemeinschaft an der Waldbewirtschaftung zu ermöglichen. Bis 2023 wurde die CFA offiziell gegründet, mit einer Verwaltungsstruktur und einem partizipativen Waldbewirtschaftungsplan (PFMP), der in Zusammenarbeit mit der kenianischen Forstbehörde und dem Bezirk Kajiado entwickelt wurde. Die CFA ist die primäre Organisation, die für die Umsetzung von Wiederherstellungs-, Schutz- und gemeinschaftsgeführten Aktivitäten im Wald verantwortlich ist. Sie spielt eine wichtige Rolle bei der Mobilisierung von Gemeindemitgliedern, der Organisation von Nutzergruppen und der Sicherstellung einer nachhaltigen Bewirtschaftung der Waldressourcen, indem sie eine integrative Plattform für lokale Stimmen bietet und die Eigenverantwortung fördert.

Um der Zerstörung und dem Vordringen in den Entarara-Wald entgegenzuwirken, hat die Regierung des Bezirks Kajiado 2018 eine Vermessung des Gebiets und eine Grenzmarkierung vorgenommen. Der gesamte 23 Hektar große Wald wurde offiziell vermessen, und die Vermessung ist im Gange, um die offiziellen Grenzen zu bestimmen. Dieser Prozess ist von entscheidender Bedeutung, um die unbefugte Ausdehnung durch benachbarte Landwirte zu stoppen und eingedrungene Gebiete zurückzuerobern. Die Vermessung schafft rechtliche Anerkennung und Klarheit über die Ausdehnung des Waldes und ermöglicht es den Behörden, Schutzmaßnahmen wirksam durchzusetzen. Die Grenzmarkierung erleichtert auch die anschließenden Wiederherstellungsmaßnahmen, wie das Pflanzen von Bäumen in zuvor beanspruchten Gebieten und das Entfernen invasiver Arten. Dieser Baustein bildete den grundlegenden Rahmen für das Engagement der Gemeinschaft und führte zur Gründung der Community Forest Association (CFA) und zur Entwicklung eines partizipativen Waldbewirtschaftungsplans (PFMP).

Unter gemeinschaftsbasierten Ansätzen versteht man Strategien, die lokale Gemeinschaften in die Bewirtschaftung und Entscheidungsfindung in Bezug auf ihre natürlichen Ressourcen einbeziehen. Im Kontext des Fischereimanagements beziehen diese Ansätze die lokale Bevölkerung in die Erhaltung und nachhaltige Bewirtschaftung von Fischbeständen und aquatischen Ökosystemen ein. Diese lokale Beteiligung trägt dazu bei, dass die Praktiken des Fischereimanagements kulturell angemessen, ökologisch nachhaltig und wirtschaftlich vorteilhaft sind, was letztlich zu einer besseren Bewirtschaftung der Ressourcen und dem Wohlergehen der Gemeinschaft führt. Solche Ansätze sind besonders wichtig für die kleine Fischerei in natürlichen Gewässern, wo der Lebensunterhalt der Gemeinschaft eng mit der Gesundheit und Produktivität der aquatischen Umwelt verbunden ist.

Der Community Entry Process ist eine systematische Methode, um ein erfolgreiches und nachhaltiges Fischereimanagement zu initiieren, indem der Schwerpunkt auf Vertrauen und enger Zusammenarbeit zwischen lokalen Gemeinschaften und anderen Interessengruppen liegt. Die Lösung umreißt die Maßnahmen, die erforderlich sind, um diese Kooperationen und ein Fischereimanagementsystem durch die Wahl eines Verwaltungsausschusses zu etablieren. Darüber hinaus unterstützt der Ansatz bestehende oder neu eingerichtete Ausschüsse, wie z. B. Ausschüsse für Dämme oder kommunale Fischschutzgebiete, bei der Entwicklung von Zielen und Aktivitäten, einer effektiven Verwaltung sowie eines Überwachungs- und Bewertungssystems.

Um die Durchführbarkeit eines gemeindegeführten Fischereimanagementsystems zu bewerten, ist es zunächst wichtig, die aktuelle Situation in der Gemeinde im Hinblick auf die Machtdynamik zwischen den relevanten Akteuren, z. B. der lokalen Regierung und den Gemeindevertretern, zu verstehen. In dieser Phase des Prozesses ist es wichtig, den richtigen Ort aufzusuchen, Inspektionen vor Ort durchzuführen und persönliche Gespräche mit den Beteiligten zu führen. Diese Aktivitäten können durch die Durchführung von Workshops oder Interviews mit allen Beteiligten weiter unterstützt werden.

Das Netzwerk wurde gegründet, um die Verwaltung und Koordinierung des FLR im Bezirk Kajiado zu verbessern. Durch den Zusammenschluss von 24 Mitgliedsorganisationen bietet das Netzwerk eine einheitliche Plattform für Planung und Ressourcenmobilisierung. Es wurde ein Governance-Rahmen entwickelt, der eine Satzung, einen Strategieplan (2023-2028), eine Finanzpolitik und ein Handbuch für das Personalwesen umfasst. Diese Dokumente gewährleisten operative Transparenz und Ressourceneffizienz. Regelmäßige Sitzungen der Generalversammlung und des Sekretariats erleichtern die Rechenschaftspflicht und das Vertrauen der Mitglieder. Die Governance-Struktur unterstützt auch die Integration der FLR-Finanzierung in die integrierten Entwicklungspläne der Bezirke (CIDP) und stärkt so die Ausrichtung der Wiederherstellungsaktivitäten auf die lokalen Entwicklungsziele.

Um ein besseres Verständnis der sozialen Rollen und Aktivitäten von Männern und Frauen in der Fischwertschöpfungskette zu erhalten, kann eine Wertschöpfungskettenanalyse mit dem Schwerpunkt auf der Ungleichheit der Geschlechter durchgeführt werden. Auf der Grundlage dieser Analyse kann eine Gender-Strategie entwickelt werden, die sich auf die Entwicklung eines gemeinsamen Weges zur Gleichstellung der Geschlechter konzentriert.

Die Analyse findet auf verschiedenen Ebenen statt und umfasst sowohl Schreibtischuntersuchungen als auch Feldforschung. Auf Länderebene werden die Führungspositionen von Männern und Frauen, der Zugang zu und der Besitz von Land- und Wasserressourcen, der Lohneinsatz in der Fischwertschöpfungskette und der Zugang zu Bildung dokumentiert.

Auf der Makroebene werden die sektorbezogenen Politiken und Strategien, wie z. B. die Wasserpolitik, überprüft und es wird festgestellt, ob sie einen Rahmen für Gender Mainstreaming und eine geschlechtsspezifische Ausrichtung enthalten. Die Ergebnisse dieser Überprüfung werden dann mit der tatsächlichen Umsetzung dieser sektorspezifischen Politiken in den Aktivitäten der Institutionen verglichen, da der gesetzliche Rahmen und die praktische Anwendung des Gender Mainstreaming in den Aktionen unterschiedlich sein können.

Während sich die Mesoebene auf die Partnerorganisationen und ihre Unterstützung für eine ausgewogene Beteiligung der Geschlechter und die Umsetzung von Gender Mainstreaming konzentriert, beinhaltet die Mikroebene eine qualitative Analyse, die sich auf die Zielgruppe konzentriert. Die Fragen umfassen sektorspezifisches und geschäftliches Wissen sowie Machtbeziehungen auf Gemeinde- und Haushaltsebene. Schließlich werden die Mitarbeiter von Beratungsdiensten zu ihrer spezifischen Gender-Ausbildung und ihrem Wissen befragt.

Die im Rahmen des "Fish for Food Security"-Projekts (F4F) in Sambia durchgeführte Gender-Analyse hat beispielsweise ergeben, dass Männer in der Regel die Fischerei und die Landwirtschaft dominieren (95 %), während Frauen (90 %) die Tätigkeiten nach der Ernte, d. h. den Einzelhandel, die Vermarktung und den Verkauf von Fisch, dominieren. Dies führt häufig zu einem Einkommensgefälle zwischen männlichen und weiblichen Händlern. Darüber hinaus half die Analyse, Barrieren, soziale Normen und Machtunterschiede zu identifizieren, die Frauen an der Fischzucht hindern. Es wurden strategische Schlüsselbereiche für die Umsetzung ermittelt, wie z. B. die Verwendung eines Haushaltsansatzes für Gender Mainstreaming zur Umverteilung der Machtverhältnisse, die Integration von Gender Mainstreaming in bereits bestehende Maßnahmen auf Gemeindeebene, die Erfassung von mehr und besseren geschlechtsspezifischen Daten durch die Partnerorganisationen oder die Einrichtung einer speziellen Haushaltslinie für Gender Mainstreaming.

Bei der Erstellung einer Kommunikationskampagne zum Thema Fischerei und Aquakultur ist es wichtig, die Botschaften auf das Zielpublikum abzustimmen, um eine maximale Wirkung und Beteiligung zu gewährleisten. Berücksichtigen Sie die spezifischen demografischen Merkmale, Interessen und den Wissensstand der Zielgruppe, die Sie erreichen wollen. Das Verständnis der Zielgruppe und der Traditionen, die mit der Wahrnehmung, den Praktiken und dem Verzehr von Fisch verbunden sind, kann dabei helfen, Botschaften zu formulieren, die nachvollziehbar und wirkungsvoll sind. Die Anpassung der Botschaften an den kulturellen Kontext ist bei der Planung einer Medienkampagne ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da so sichergestellt wird, dass die Inhalte bei der Zielgruppe auf sinnvolle Weise ankommen.

Die Animationsreihe Let Me Tell You", die sich auf den Nährwert von Fisch, nachhaltige Aquakulturpraktiken, die Fischwertschöpfungskette und WASH-Elemente konzentriert, eignet sich aus mehreren Gründen besonders gut für den ländlichen Kontext in Sambia. Erstens können mit Hilfe von Animationen komplexe Informationen in einem visuell ansprechenden und leicht verständlichen Format vermittelt werden, so dass sie für ein breites Publikum zugänglich sind, auch für Menschen mit geringer Lesekompetenz.

Zweitens ist es ein strategischer Ansatz, Schulkinder mit dieser Animationsserie anzusprechen, um sie frühzeitig für die Bedeutung von Fisch und das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zu sensibilisieren. Indem Kinder über diese Themen aufgeklärt werden, können sie in ihren Familien und Gemeinden zu Befürwortern nachhaltiger Praktiken werden und dazu beitragen, dass schon in jungen Jahren eine Kultur des verantwortungsvollen Konsums und des Umweltschutzes entsteht. Darüber hinaus haben Animationen die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit und das Interesse von Kindern zu wecken und den Lernprozess angenehmer und einprägsamer zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass die Informationen besser behalten werden und die Wahrscheinlichkeit einer Verhaltensänderung hin zu nachhaltigeren Praktiken im Zusammenhang mit dem Fischkonsum und dem Fischereisektor größer ist. Auch wenn die Animation von der ländlichen Landschaft Sambias und der Kultur und den Traditionen der dortigen Gemeinschaften inspiriert ist, findet die Serie auch in anderen Ländern des südlichen Afrikas Anklang.

Der kulturelle Kontext beeinflusst, wie Menschen Botschaften wahrnehmen und interpretieren. Eine Anpassung der Botschaften an die kulturellen Normen, Werte, Überzeugungen und die Sprache kann die Wirksamkeit der Kampagne erhöhen. Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren kann die Kampagne Missverständnisse, Fehlinterpretationen oder ungewollte Beleidigungen vermeiden. Dies zeigt auch, dass die Vielfalt und Einzigartigkeit der verschiedenen Gemeinschaften respektiert wird, und fördert das Gefühl der Inklusivität und der Verbundenheit mit dem Publikum.

Kommunikationskampagnen spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitszielen in diesen Sektoren. Diese Kampagnen klären die verschiedenen Interessengruppen in der Fischwertschöpfungskette, darunter Fischer, Fischzüchter, Einzelhändler, Verbraucher, politische Entscheidungsträger und die breite Öffentlichkeit, über die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und den Nährwert von Fisch auf. Eine Kommunikationskampagne kann den Wert von Fisch für die Ernährung, das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zur Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen, die Herausforderungen für die Branche sowie die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und Innovationen wirksam vermitteln. Durch die Hervorhebung dieser Kernpunkte kann die Kampagne die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren des Sektors fördern, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Diese Zusammenarbeit kann zum Aufbau von Partnerschaften zwischen Regierungsbehörden, Branchenakteuren, gemeinnützigen Organisationen und anderen relevanten Interessengruppen führen, um nachhaltige Praktiken zu fördern, Innovationen zu unterstützen und das Wirtschaftswachstum im Fischerei- und Aquakultursektor voranzutreiben. Durch Kommunikationskampagnen können Interessengruppen zur Teilnahme an Schulungsprogrammen mobilisiert werden, die darauf abzielen, Fähigkeiten, Wissen und Praktiken in der Branche zu verbessern. Diese Kampagnen können auch Unterstützung für Initiativen mobilisieren, die nachhaltiges Fischereimanagement, Erhaltungsmaßnahmen und verantwortungsvolle Aquakulturpraktiken fördern. Durch die Einbeziehung von Interessengruppen und die Sensibilisierung für die Bedeutung dieser Initiativen können Kommunikationskampagnen Verhaltensänderungen sowohl in der Produktion als auch im Konsumverhalten fördern, die zu nachhaltigeren Praktiken und einem gesünderen Meeresökosystem führen.