Het MTAKIMAU Mangrove Participatory Forest Management Plan (PFMP) 2024-2028 begeleidt het duurzame beheer van ongeveer 2.550 hectare mangrovebos in Mtwapa, Takaungu en Kilifi. Het plan is ontwikkeld onder Section 47(1) van de Forest Conservation and Management Act (2016) en is het resultaat van een zeer participatief proces onder leiding van de Mtakimau Community Forest Association (CFA), in samenwerking met de Kenya Forest Service (KFS), WWF-Kenya en andere lokale belanghebbenden.

Het proces begon met barazas van de gemeenschap die de CFA herstructureerden en registreerden. De belanghebbenden vormden en trainden vervolgens een Local Planning Review Team (LPRT), dat bosbeoordelingen, enquêtes onder huishoudens, participatieve kartering en gemeenschapsdialogen uitvoerde. Samen ontwierpen ze het PFMP om duurzame bosgebruikspraktijken te definiëren, prioriteiten voor natuurbehoud te identificeren en billijke mechanismen voor het delen van voordelen op te zetten. Het plan weerspiegelt de wensen van de gemeenschap, garandeert ecologische integriteit en bouwt aan klimaatbestendigheid. KFS en CFA hebben hun samenwerking geformaliseerd door een juridisch bindende bosbeheerovereenkomst (FMA) te ondertekenen op basis van dit plan.

Het doel van de Academy was om deelnemers te ondersteunen bij het ontwikkelen van de vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor leiderschap in het navigeren door complexe systemen en het bevorderen van agro-ecologische transformatie.
In een tijdsbestek van drie maanden (juli - september 2023) werd een geschikt concept ontwikkeld om dit doel te bereiken:

Bijgevolg werd het doel gedistilleerd in drie hoofddoelstellingen: Deze doelstellingen werden weerspiegeld in het ontwerp van elke sessie en ondersteund op drie niveaus: individuen, landenteams en het wereldwijde cohort.
De methodologie van de Agroecology Leadership Academy was gebaseerd op 7 principes:

• Een nauwe verbinding tussen het onderwerp Agroecologie (het "Wat") en Transformatie en Leiderschap (het "Hoe")
• Een duidelijke focus op transformatievaardigheden en mindset
• Transformatie-initiatieven als kernleerprojecten
• In-land facilitatoren om de landenteams te ondersteunen
• Leren, handelen en netwerken met elkaar verbinden
• Systemisch, ervaringsgericht en relationeel leren
• De sterke rol van communicatie

De algemene structuur van de Academy was onderverdeeld in vier fasen: Zaaien, Groeien, Oogsten en Transformeren. Tijdens deze fasen werden verschillende leervormen geïmplementeerd, waaronder een online kick-off evenement, twee internationale in-presence leerevenementen, vier internationale online sessies en individuele workshops voor de verschillende landenteams. Deze formats concentreerden zich op de bovengenoemde niveaus. Terwijl de bijeenkomsten binnen de landenteams het teamwerk op nationaal niveau benadrukten, bevorderden de internationale sessies het leren van elkaar onder het wereldwijde cohort.

Na de conceptontwikkelingsfase begon het selectieproces voor de deelnemers. Het doel was om een heterogene groep samen te stellen die verschillende groepen belanghebbenden, vaardigheden, leeftijden en geslachten vertegenwoordigde.
Er werd een oproep tot het indienen van aanvragen verstuurd naar een vooraf gedefinieerde groep potentiële deelnemers van agro-ecologienetwerken in de respectievelijke landen. Na de evaluatie van de eerste aanmeldingen op basis van vooraf gedefinieerde selectiecriteria werden individuele selectiegesprekken gevoerd om de groepssamenstelling te voltooien, waarbij uit elk land vijf deelnemers werden gekozen.
Bij de selectie van de deelnemers werd niet alleen rekening gehouden met individuele criteria, maar ook met de behoefte aan complementaire vaardigheden binnen de groepssamenstelling. Van elke deelnemer werd verwacht dat hij of zij iets vanuit zijn of haar persoonlijke achtergrond zou bijdragen waar de groep als geheel baat bij zou hebben.
Dit selectieproces zorgde ervoor dat verschillende niveaus van het landbouw- en voedselsysteem vertegenwoordigd waren - onder de deelnemers bevonden zich onder andere boeren, oprichters van landbouwbedrijven, universiteitsprofessoren en vertegenwoordigers van ministeries van Landbouw - en dat er een evenwichtige verhouding tussen mannen en vrouwen in de groep was.

Het in kaart brengen van de aangetaste gebieden in het Mvai Forest Reserve was een essentiële eerste stap om de omvang van de aantasting vast te stellen en prioriteiten te stellen voor herstelwerkzaamheden. Het proces omvatte beoordelingen van het reservaat om gebieden te lokaliseren die aangetast waren door houtskoolproductie, brandhoutwinning en uitbreiding van de landbouw. Tegen 2021 was bevestigd dat 450 hectare van het bos aangetast was door aantasting. Dit in kaart brengen gaf een duidelijk beeld van de aantastingshaarden en vergemakkelijkte gerichte interventies, die de basis vormden voor grensafbakening, handhavingsstrategieën en betrokkenheid van de gemeenschap. De in kaart gebrachte gegevens hielpen het projectteam en de lokale autoriteiten om inzicht te krijgen in de omvang van de aantasting en om meetbare doelen te stellen voor herstel en behoud, zodat middelen en inspanningen effectief werden toegewezen aan de meest kritieke gebieden.

De oprichting van de Entarara Community Forest Association (CFA) betekende een belangrijke stap in het beheer en behoud van het bos door middel van betrokkenheid van de gemeenschap. Het WWF faciliteerde discussies met de zeven nabijgelegen dorpen over de voordelen van de oprichting van een CFA, zodat de gemeenschap legaal en georganiseerd betrokken kon worden bij het bosbeheer. In 2023 werd de CFA officieel opgericht, met een bestuursstructuur en een participatief bosbeheerplan (PFMP) dat werd ontwikkeld in samenwerking met de Kenya Forest Service en Kajiado County. De CFA is de belangrijkste organisatie die verantwoordelijk is voor de uitvoering van herstel-, beschermings- en gemeenschapsgerichte activiteiten in het bos. Het speelt een essentiële rol bij het mobiliseren van leden van de gemeenschap, het organiseren van gebruikersgroepen en het garanderen dat bosbronnen duurzaam worden beheerd, door een inclusief platform te bieden voor lokale stemmen en eigenaarschap te bevorderen.

Om de degradatie en het binnendringen van Entarara Forest aan te pakken, is de overheid van Kajiado County in 2018 begonnen met een inventarisatie van het gebied en het markeren van de grenzen. Het hele bos van 23 hectare werd officieel geïnventariseerd en de bebakening is aan de gang om de officiële grenzen vast te stellen. Dit proces is van cruciaal belang om ongeoorloofde uitbreiding door naburige boeren een halt toe te roepen en om de aangetaste gebieden terug te winnen. Het onderzoek zorgt voor wettelijke erkenning en duidelijkheid over de omvang van het bos, waardoor de autoriteiten de beschermingsmaatregelen effectief kunnen handhaven. Het markeren van de grenzen vergemakkelijkt ook latere herstelactiviteiten, zoals het planten van bomen in eerder aangetaste zones en het verwijderen van invasieve soorten. Deze bouwsteen vormde het basiskader voor de betrokkenheid van de gemeenschap, wat leidde tot de oprichting van de Community Forest Association (CFA) en de ontwikkeling van een participatief bosbeheerplan (PFMP).

Op de gemeenschap gebaseerde benaderingen verwijzen naar strategieën die lokale gemeenschappen betrekken bij het beheer van en de besluitvorming over hun natuurlijke hulpbronnen. In de context van visserijbeheer betrekken deze benaderingen lokale inwoners bij het behoud en duurzaam beheer van visbestanden en aquatische ecosystemen. Deze lokale betrokkenheid helpt ervoor te zorgen dat visserijbeheerpraktijken cultureel passend, ecologisch duurzaam en economisch voordelig zijn, wat uiteindelijk leidt tot een beter beheer van de hulpbronnen en het welzijn van de gemeenschap. Dergelijke benaderingen zijn met name relevant voor kleinschalige visserij in natuurlijke waterlichamen, waar de bestaansmiddelen van de gemeenschap nauw verbonden zijn met de gezondheid en productiviteit van de aquatische milieus.

Het community entry-proces is een systematische methode om succesvol en duurzaam visserijbeheer te initiëren door de nadruk te leggen op vertrouwen en nauwe samenwerking tussen lokale gemeenschappen en andere belanghebbenden. De oplossing schetst de maatregelen die nodig zijn om deze samenwerking en een visserijbeheersysteem tot stand te brengen door de verkiezing van een beheerscomité. Bovendien helpt de aanpak bestaande of nieuw opgerichte comités, zoals comités voor dammen of visreservaten, bij het ontwikkelen van doelstellingen en activiteiten, een effectieve administratie en een controle- en evaluatiesysteem.

Als eerste stap om de haalbaarheid van een door de gemeenschap geleid visserijbeheersysteem te evalueren, is het belangrijk om de huidige situatie in de gemeenschap te begrijpen met betrekking tot de machtsdynamiek tussen relevante spelers, zoals de lokale overheid en vertegenwoordigers van de gemeenschap. Naar de juiste locatie gaan, de locatie inspecteren en één-op-één gesprekken voeren met deze belanghebbenden maken deel uit van deze fase in het proces. Deze activiteiten kunnen verder worden ondersteund door het houden van workshops of interviews met alle belanghebbenden.

Het netwerk is opgericht om het bestuur en de coördinatie van FLR in Kajiado County te verbeteren. Door 24 lidorganisaties samen te brengen, biedt het netwerk een uniform platform voor planning en het mobiliseren van middelen. Er is een bestuurskader ontwikkeld, inclusief een grondwet, strategisch plan (2023-2028), financieel beleid en personeelshandboek. Deze documenten zorgen voor operationele transparantie en een efficiënt gebruik van middelen. Regelmatige bijeenkomsten van de algemene vergadering en het secretariaat bevorderen de verantwoordingsplicht en het vertrouwen tussen de leden. De bestuursstructuur ondersteunt ook de integratie van FLR-financiering in County Integrated Development Plans (CIDP's), waardoor de afstemming van herstelactiviteiten op lokale ontwikkelingsdoelen wordt versterkt.

Om een beter inzicht te krijgen in de sociale rollen en activiteiten van mannen en vrouwen in de viswaardeketen, kan een waardeketenanalyse met de focus op genderongelijkheid worden toegepast. Op basis van de analyse kan een genderstrategie worden bevorderd die gericht is op de ontwikkeling van een gezamenlijk pad naar gendergelijkheid.

De analyse vindt plaats op verschillende niveaus, waaronder zowel deskreviews als veldonderzoek. Op landenniveau worden onder andere leiderschapsposities van mannen en vrouwen, toegang tot en eigendom van land en waterbronnen, loonontwikkeling in de viswaardeketen en toegang tot onderwijs gedocumenteerd.

Op macroniveau worden de sectorale beleidslijnen en strategieën, zoals het waterbeleid, geëvalueerd op hun erkenning van een kader voor gendermainstreaming en een gendervooroordeel. De resultaten van deze evaluatie worden vervolgens vergeleken met de daadwerkelijke implementatie van dit sectorspecifieke beleid in activiteiten van instellingen, omdat het wetgevingskader en de praktische toepassing van gendermainstreaming in acties kunnen verschillen.

Terwijl het mesoniveau zich richt op partnerorganisaties en hun ondersteuning van gendergebalanceerde participatie en implementatie van gendermainstreaming, omvat het microniveau een kwalitatieve analyse die zich concentreert op de doelgroep. De vragen hebben onder andere betrekking op sectorspecifieke kennis en bedrijfskennis, evenals op machtsverhoudingen op zowel gemeenschaps- als huishoudniveau. Ten slotte worden de medewerkers van de voorlichtingsdiensten gevraagd naar hun specifieke gendertraining en -kennis.

De genderanalyse die werd uitgevoerd door het "Fish for Food Security"-project (F4F) in Zambia gaf bijvoorbeeld aan dat mannen de neiging hebben om de visserij en landbouw te domineren (95%), terwijl vrouwen (90%) de visserijactiviteiten na de oogst domineren en actief zijn in de detailhandel, marketing en verkoop van vis. Dit leidt vaak tot een inkomensverschil tussen mannelijke en vrouwelijke handelaren. Daarnaast hielp de analyse bij het identificeren van barrières, sociale normen en machtsverschillen die vrouwen ervan weerhouden om aan visteelt te doen. Er werden belangrijke strategische gebieden voor de implementatie geïdentificeerd, zoals het gebruik van een huishoudelijke aanpak voor gendermainstreaming om de machtsverhoudingen te herverdelen, de integratie van gendermainstreaming in reeds bestaande interventies op gemeenschapsniveau, partnerorganisaties die meer en betere gendergerelateerde gegevens verzamelen of een speciale begrotingslijn voor gendermainstreaming.

Bij het opzetten van een communicatiecampagne over visserij en aquacultuur is het essentieel om de boodschap af te stemmen op de doelgroep om maximale impact en betrokkenheid te garanderen. Houd rekening met de specifieke demografie, interesses en kennisniveaus van het publiek dat je probeert te bereiken. Inzicht in de doelgroep en tradities rond de perceptie, praktijken en consumptie van vis kan helpen bij het opstellen van boodschappen die herkenbaar en impactvol zijn. Het aanpassen van de boodschappen aan de culturele context is ook cruciaal bij het plannen van een mediacampagne, omdat het ervoor zorgt dat de inhoud op een betekenisvolle manier aanslaat bij de doelgroep.

De animaties uit de serie "Let Me Tell You", die focussen op de voedingswaarde van vis, duurzame aquacultuurpraktijken, de viswaardeketen en WASH-elementen, zijn om verschillende redenen bijzonder geschikt voor de landelijke Zambiaanse context. Ten eerste kan het gebruik van animaties complexe informatie effectief overbrengen in een visueel aantrekkelijk en gemakkelijk te begrijpen formaat, waardoor het toegankelijk wordt voor een breed publiek, inclusief mensen met een laag alfabetiseringsniveau.

Ten tweede is het benaderen van schoolkinderen met deze animatieserie een strategische aanpak om al in een vroeg stadium te beginnen met het sensibiliseren over het belang van vis en het potentieel van de visserij- en aquacultuursector. Door kinderen over deze onderwerpen voor te lichten, kunnen ze pleitbezorgers worden voor duurzame praktijken binnen hun gezin en gemeenschap, en zo van jongs af aan een cultuur van verantwoorde consumptie en milieubeheer bijbrengen. Bovendien kunnen animaties de aandacht en interesse van kinderen trekken, waardoor het leerproces leuker en memorabeler wordt. Dit kan leiden tot het beter onthouden van informatie en een grotere kans op gedragsverandering in de richting van duurzamere praktijken met betrekking tot visconsumptie en de visserijsector. Hoewel de animatie is geïnspireerd door het landelijke landschap van Zambia en de cultuur en tradities van de gemeenschappen, vindt de serie ook weerklank in andere landen in Zuidelijk Afrika.

De culturele context beïnvloedt de manier waarop mensen boodschappen waarnemen en interpreteren. Aanpassing van de boodschap aan de culturele normen, waarden, overtuigingen en taal kan de effectiviteit van de campagne vergroten. Door rekening te houden met deze factoren kan de campagne misverstanden, verkeerde interpretaties of onbedoelde beledigingen voorkomen. Dit toont ook respect voor de diversiteit en uniciteit van verschillende gemeenschappen en bevordert een gevoel van inclusiviteit en verbondenheid met het publiek.

Communicatiecampagnes spelen een cruciale rol bij het bevorderen van duurzaamheidsdoelen in deze sectoren. Deze campagnes informeren verschillende belanghebbenden in de viswaardeketen, waaronder vissers, viskwekers, retailers, consumenten, beleidsmakers en het grote publiek, over het belang van duurzame praktijken en de voedingswaarde van vis. Een communicatiecampagne kan effectief communiceren over de waarde van vis in voeding, het potentieel van de visserij- en aquacultuursector om banen en inkomen te creëren, de uitdagingen waar de sector voor staat en het belang van duurzame praktijken en innovaties. Door deze belangrijke punten te benadrukken, kan de campagne de samenwerking tussen belanghebbenden in de sector bevorderen om gemeenschappelijke uitdagingen aan te pakken en naar gezamenlijke doelen toe te werken. Deze samenwerking kan leiden tot het aangaan van partnerschappen tussen overheidsinstanties, spelers in de sector, non-profitorganisaties en andere relevante belanghebbenden om duurzame praktijken te bevorderen, innovatie te ondersteunen en economische groei in de visserij- en aquacultuursector te stimuleren. Door middel van communicatiecampagnes kunnen belanghebbenden worden gemobiliseerd om deel te nemen aan trainingsprogramma's gericht op het verbeteren van vaardigheden, kennis en praktijken in de sector. Deze campagnes kunnen ook steun mobiliseren voor initiatieven die duurzaam visserijbeheer, instandhoudingsinspanningen en verantwoorde aquacultuurpraktijken bevorderen. Door met belanghebbenden in gesprek te gaan en hen bewust te maken van het belang van deze initiatieven, kunnen communicatiecampagnes gedragsverandering in zowel productie- als consumptiepatronen stimuleren, wat leidt tot duurzamere praktijken en een gezonder marien ecosysteem.