Il Piano di gestione forestale partecipativa (PFMP) MTAKIMAU 2024-2028 guida la gestione sostenibile di circa 2.550 ettari di foresta di mangrovie tra Mtwapa, Takaungu e Kilifi. Sviluppato ai sensi dell'articolo 47(1) del Forest Conservation and Management Act (2016), il piano è il risultato di un processo altamente partecipativo guidato dalla Mtakimau Community Forest Association (CFA), in collaborazione con il Kenya Forest Service (KFS), il WWF-Kenya e altri stakeholder locali.

Il processo è iniziato con i barazas comunitari che hanno ristrutturato e registrato la CFA. Le parti interessate hanno poi formato e addestrato un gruppo di revisione della pianificazione locale (LPRT), che ha condotto valutazioni forestali, indagini sulle famiglie, mappature partecipative e dialoghi con le comunità. Insieme, hanno progettato il PFMP per definire le pratiche di uso sostenibile della foresta, identificare le priorità di conservazione e stabilire meccanismi equi di condivisione dei benefici. Il piano riflette le aspirazioni della comunità, assicura l'integrità ecologica e costruisce la resilienza al clima. Il KFS e il CFA hanno formalizzato la loro partnership firmando un accordo di gestione forestale (FMA) giuridicamente vincolante basato su questo piano.

L'obiettivo dell'Accademia era quello di sostenere i partecipanti nello sviluppo delle competenze e dell'esperienza necessarie per la leadership nella gestione di sistemi complessi e nella promozione della trasformazione agroecologica.
Nell'arco di tre mesi (luglio-settembre 2023) è stato sviluppato un concetto adatto a raggiungere questo scopo:

Di conseguenza, lo scopo è stato distillato in tre obiettivi chiave: Questi obiettivi si sono riflessi nella progettazione di ogni sessione e sono stati sostenuti a tre livelli: singoli individui, team nazionali e coorte globale.
La metodologia dell'Accademia della leadership agroecologica si è basata su 7 principi:

• Una stretta connessione tra il tema dell'agroecologia (il "cosa") e la trasformazione e la leadership (il "come").
• Un chiaro focus sulle competenze e sulla mentalità di trasformazione
• Iniziative di trasformazione come progetti di apprendimento fondamentali
• Facilitatori in loco per supportare i team nazionali
• Collegare l'apprendimento, l'azione e la rete
• Apprendimento sistemico, esperienziale e relazionale
• Il forte ruolo della comunicazione

La struttura generale dell'Accademia è stata organizzata in quattro fasi: Semina, Crescita, Raccolta e Trasformazione. Nel corso di queste fasi sono stati implementati diversi formati di apprendimento, tra cui un evento di avvio online, due eventi internazionali di apprendimento in presenza, quattro sessioni internazionali online e workshop individuali per i diversi team nazionali. Questi formati si sono concentrati sui livelli sopra menzionati. Mentre gli incontri all'interno dei team nazionali hanno enfatizzato il lavoro di squadra a livello nazionale, le sessioni internazionali hanno facilitato l'apprendimento reciproco tra la coorte globale.

Dopo la fase di sviluppo del concetto, è iniziato il processo di selezione dei partecipanti. L'obiettivo era quello di riunire un gruppo eterogeneo che rappresentasse diversi gruppi di stakeholder, competenze, età e sesso.
È stato inviato un invito a presentare candidature a un gruppo predefinito di potenziali partecipanti provenienti dalle reti agroecologiche dei rispettivi Paesi. Dopo la valutazione delle candidature iniziali in base a criteri di selezione predefiniti, sono stati condotti colloqui di selezione individuali per finalizzare la composizione del gruppo, con la scelta di cinque partecipanti per ogni Paese.
Nella selezione dei partecipanti si è tenuto conto non solo di criteri individuali, ma anche della necessità di competenze complementari all'interno della composizione del gruppo. Ciascun partecipante doveva apportare un contributo dal proprio background personale che avrebbe giovato al gruppo nel suo complesso.
Questo processo di selezione ha garantito che fossero rappresentati diversi livelli del sistema agricolo e alimentare - i partecipanti includevano, tra gli altri, agricoltori, fondatori di imprese agricole, professori universitari e rappresentanti dei ministeri dell'Agricoltura - e ha assicurato un rapporto equilibrato tra i sessi all'interno del gruppo.

La mappatura delle aree degradate all'interno della Riserva forestale di Mvai è stato un primo passo essenziale per identificare l'entità dell'invasione e dare priorità agli sforzi di ripristino. Il processo ha comportato la valutazione della riserva per individuare le aree interessate dalla produzione di carbone, dalla raccolta di legna da ardere e dall'espansione dell'agricoltura. Entro il 2021, è stato confermato che 450 ettari di foresta erano interessati da attività di invasione. La mappatura ha fornito una visione chiara dei punti caldi del degrado e ha facilitato interventi mirati, costituendo la base per la delimitazione dei confini, le strategie di applicazione e il coinvolgimento delle comunità. I dati mappati hanno aiutato il team del progetto e le autorità locali a comprendere l'entità del degrado e a fissare obiettivi misurabili per il ripristino e la conservazione, assicurando che le risorse e gli sforzi venissero assegnati efficacemente alle aree più critiche.

La formazione dell'Associazione forestale comunitaria (CFA) di Entarara ha segnato un passo fondamentale nella gestione e conservazione della foresta attraverso l'impegno della comunità. Il WWF ha facilitato le discussioni con i sette villaggi vicini sui vantaggi della creazione di una CFA per consentire un coinvolgimento legale e organizzato della comunità nella gestione della foresta. Entro il 2023, la CFA è stata ufficialmente costituita, con una struttura di governance e un piano di gestione forestale partecipativa (PFMP) sviluppato in collaborazione con il Servizio forestale del Kenya e la Contea di Kajiado. Il CFA è l'organizzazione principale responsabile dell'attuazione delle attività di ripristino, protezione e gestione comunitaria della foresta. Svolge un ruolo essenziale nel mobilitare i membri della comunità, nell'organizzare i gruppi di utenti e nell'assicurare che le risorse forestali siano gestite in modo sostenibile, offrendo una piattaforma inclusiva per le voci locali e promuovendo la proprietà.

Per affrontare il degrado e l'invasione della foresta di Entarara, nel 2018 il governo della contea di Kajiado ha avviato un'indagine dell'area e la delimitazione dei confini. L'intera foresta di 23 acri è stata ufficialmente censita e sono in corso le operazioni di rilevamento per determinare i confini ufficiali. Questo processo è fondamentale per fermare l'espansione non autorizzata da parte degli agricoltori vicini e per recuperare le aree invase. L'indagine fornisce il riconoscimento legale e la chiarezza sull'estensione della foresta, consentendo alle autorità di applicare efficacemente le misure di protezione. La delimitazione dei confini facilita anche le successive attività di ripristino, come la piantumazione di alberi in zone precedentemente invase e la rimozione di specie invasive. Questo blocco ha creato il quadro fondamentale per l'impegno della comunità, che ha portato alla formazione dell'Associazione forestale comunitaria (CFA) e allo sviluppo di un piano di gestione forestale partecipativa (PFMP).

Gli approcci basati sulla comunità si riferiscono a strategie che coinvolgono le comunità locali nella gestione e nei processi decisionali delle loro risorse naturali. Nel contesto della gestione della pesca, questi approcci coinvolgono gli abitanti locali nella conservazione e nella gestione sostenibile degli stock ittici e degli ecosistemi acquatici. Questo coinvolgimento locale contribuisce a garantire che le pratiche di gestione della pesca siano culturalmente appropriate, sostenibili dal punto di vista ambientale ed economicamente vantaggiose, portando in ultima analisi a una migliore gestione delle risorse e al benessere della comunità. Questi approcci sono particolarmente importanti per la pesca su piccola scala nei corpi idrici naturali, dove i mezzi di sussistenza delle comunità sono strettamente legati alla salute e alla produttività degli ambienti acquatici.

Il processo di ingresso nella comunità è un metodo sistematico per avviare una gestione della pesca efficace e sostenibile, puntando sulla fiducia e sulla stretta collaborazione tra le comunità locali e gli altri soggetti interessati. La soluzione delinea le misure necessarie per stabilire tali cooperazioni e un sistema di gestione della pesca attraverso l'elezione di un comitato di gestione. Inoltre, l'approccio assiste i comitati esistenti o di nuova costituzione, come quelli per le dighe o per i rifugi ittici comunitari, a sviluppare obiettivi e attività, un'amministrazione efficace e un sistema di monitoraggio e valutazione.

Come primo passo, per valutare la fattibilità di un sistema di gestione della pesca guidato dalla comunità, è molto importante comprendere la situazione attuale della comunità per quanto riguarda le dinamiche di potere tra gli attori rilevanti, come il governo locale e i rappresentanti della comunità. Recarsi nel luogo giusto, effettuare sopralluoghi e avere incontri individuali con le parti interessate fanno parte di questa fase del processo. Queste attività possono essere ulteriormente supportate dalla conduzione di workshop o interviste con tutte le parti interessate.

La rete è stata creata per migliorare la governance e il coordinamento della FLR nella contea di Kajiado. Riunendo 24 organizzazioni, la rete fornisce una piattaforma unificata per la pianificazione e la mobilitazione delle risorse. È stato sviluppato un quadro di governance che comprende uno statuto, un piano strategico (2023-2028), una politica finanziaria e un manuale delle risorse umane. Questi documenti garantiscono la trasparenza operativa e l'efficienza delle risorse. Riunioni regolari dell'assemblea generale e della segreteria facilitano la responsabilità e la fiducia tra i membri. La struttura di governance supporta anche l'integrazione dei finanziamenti FLR all'interno dei Piani di Sviluppo Integrato della Contea (CIDP), rafforzando l'allineamento delle attività di restauro con gli obiettivi di sviluppo locale.

Per comprendere meglio i ruoli sociali e le attività di uomini e donne nella catena del valore del pesce, è possibile applicare un'analisi della catena del valore con particolare attenzione alla disuguaglianza di genere. Sulla base dell'analisi è possibile promuovere una strategia di genere incentrata sullo sviluppo di un percorso comune verso la parità di genere.

L'analisi si svolge a diversi livelli, includendo sia revisioni a tavolino che ricerche sul campo. Il livello nazionale comprende la documentazione delle posizioni di leadership di uomini e donne, l'accesso e la proprietà della terra e delle risorse idriche, l'impiego dei salari nella catena del valore del pesce e l'accesso all'istruzione.

A livello macro, viene condotta una revisione delle politiche e delle strategie settoriali, come ad esempio la politica idrica, e il loro riconoscimento di un quadro per l'integrazione della dimensione di genere e di un pregiudizio di genere. I risultati di questa revisione vengono poi confrontati con l'effettiva attuazione di queste politiche specifiche del settore nelle attività delle istituzioni, poiché il quadro legislativo e l'applicazione pratica del mainstreaming di genere nelle azioni possono differire.

Mentre il livello meso si concentra sulle organizzazioni partner e sul loro sostegno a una partecipazione equilibrata e all'attuazione del mainstreaming di genere, il livello micro include un'analisi qualitativa, concentrandosi sul gruppo target. Le domande riguardano le conoscenze specifiche del settore e delle imprese, nonché le relazioni di potere a livello di comunità e di famiglia. Infine, agli operatori dei servizi di divulgazione vengono chieste informazioni sulla loro formazione e sulle loro conoscenze specifiche in materia di genere.

Ad esempio, l'analisi di genere condotta dal progetto "Fish for Food Security" (F4F) in Zambia ha indicato che gli uomini tendono a dominare la pesca e l'agricoltura (95%), mentre le donne (90%) dominano le attività di pesca post-raccolta, attive nella vendita al dettaglio, nel marketing e nella vendita del pesce. Questo porta spesso a un divario di reddito tra commercianti uomini e donne. Inoltre, l'analisi ha aiutato a identificare le barriere, le norme sociali e le differenze di potere che impediscono alle donne di praticare la piscicoltura. Sono state individuate aree strategiche chiave per l'attuazione, come l'utilizzo di un approccio familiare per l'integrazione della dimensione di genere per ridistribuire i rapporti di potere, l'integrazione della dimensione di genere negli interventi già esistenti a livello di comunità, l'acquisizione da parte delle organizzazioni partner di maggiori e migliori dati relativi alla dimensione di genere o la creazione di una linea di bilancio speciale per l'integrazione della dimensione di genere.

Quando si crea una campagna di comunicazione sulla pesca e l'acquacoltura, è essenziale adattare il messaggio al pubblico di destinazione per garantire il massimo impatto e coinvolgimento. Considerate i dati demografici, gli interessi e i livelli di conoscenza specifici del pubblico che state cercando di raggiungere. Comprendere il pubblico di riferimento e le tradizioni che circondano la percezione, le pratiche e il consumo di pesce può essere utile per creare messaggi che siano relazionabili e d'impatto. Anche l'adattamento dei messaggi al contesto culturale è fondamentale quando si pianifica una campagna mediatica, perché garantisce che il contenuto risuoni con il pubblico di riferimento in modo significativo.

La serie di animazioni "Let Me Tell You", incentrata sul valore nutrizionale del pesce, sulle pratiche di acquacoltura sostenibile, sulla catena del valore del pesce e sugli elementi WASH, è particolarmente adatta al contesto rurale dello Zambia per diversi motivi. In primo luogo, l'uso di animazioni può trasmettere efficacemente informazioni complesse in un formato visivamente accattivante e facilmente comprensibile, rendendole accessibili a un vasto pubblico, compreso quello con un basso livello di alfabetizzazione.

In secondo luogo, rivolgersi ai bambini delle scuole con questa serie di animazioni è un approccio strategico per avviare una sensibilizzazione precoce sull'importanza del pesce e sul potenziale del settore della pesca e dell'acquacoltura. Educando i bambini su questi temi, essi possono diventare promotori di pratiche sostenibili all'interno delle loro famiglie e comunità, contribuendo a instillare una cultura di consumo responsabile e di gestione dell'ambiente fin dalla giovane età. Inoltre, le animazioni hanno la capacità di catturare l'attenzione e l'interesse dei bambini, rendendo il processo di apprendimento più piacevole e memorabile. Questo può portare a una maggiore ritenzione delle informazioni e a una maggiore probabilità di cambiamento di comportamento verso pratiche più sostenibili legate al consumo di pesce e al settore della pesca. Sebbene l'animazione sia ispirata al paesaggio rurale dello Zambia e alla cultura e alle tradizioni delle sue comunità, la serie ha comunque una risonanza con altri Paesi della regione dell'Africa meridionale.

Il contesto culturale influenza il modo in cui gli individui percepiscono e interpretano i messaggi. L'adattamento del messaggio alle norme culturali, ai valori, alle credenze e al linguaggio può migliorare l'efficacia della campagna. Tenendo conto di questi fattori, la campagna può evitare fraintendimenti, interpretazioni errate o offese involontarie. Ciò dimostra anche il rispetto per la diversità e l'unicità delle diverse comunità, favorendo un senso di inclusività e di connessione con il pubblico.

Le campagne di comunicazione svolgono un ruolo fondamentale nel promuovere gli obiettivi di sostenibilità in questi settori. Queste campagne educano i vari stakeholder della catena del valore del pesce, tra cui i pescatori, gli allevatori, i rivenditori, i consumatori, i politici e il pubblico in generale, sull'importanza delle pratiche sostenibili e sul valore nutrizionale del pesce. Una campagna di comunicazione può comunicare efficacemente il valore del pesce nell'alimentazione, il potenziale del settore della pesca e dell'acquacoltura per creare posti di lavoro e reddito, le sfide che il settore deve affrontare e l'importanza di pratiche e innovazioni sostenibili. Evidenziando questi punti chiave, la campagna può favorire la collaborazione tra gli stakeholder del settore per affrontare le sfide comuni e lavorare per obiettivi condivisi. Questa collaborazione può portare alla creazione di partenariati tra agenzie governative, operatori del settore, organizzazioni no-profit e altre parti interessate per promuovere pratiche sostenibili, sostenere l'innovazione e guidare la crescita economica nel settore della pesca e dell'acquacoltura. Attraverso campagne di comunicazione, è possibile mobilitare le parti interessate a partecipare a programmi di formazione volti a migliorare le competenze, le conoscenze e le pratiche del settore. Queste campagne possono anche mobilitare il sostegno a iniziative che promuovono la gestione sostenibile della pesca, gli sforzi di conservazione e le pratiche di acquacoltura responsabile. Coinvolgendo le parti interessate e sensibilizzandole sull'importanza di queste iniziative, le campagne di comunicazione possono incoraggiare un cambiamento di comportamento nei modelli di produzione e consumo, portando a pratiche più sostenibili e a un ecosistema marino più sano.