توجّه خطة الإدارة التشاركية لغابات المانغروف في متاكيماو 2024-2028 الإدارة المستدامة لحوالي 2550 هكتارًا من غابات المانغروف في متوابا وتاكونغو وكيليفي. وُضعت الخطة بموجب المادة 47 (1) من قانون الحفاظ على الغابات وإدارتها (2016)، وهي ثمرة عملية تشاركية للغاية بقيادة جمعية غابات متاكيماو المجتمعية بالتعاون مع دائرة الغابات الكينية والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين.

وقد بدأت العملية مع بارازات مجتمعية أعادت هيكلة جمعية الغابات المجتمعية وتسجيلها. ثم قام أصحاب المصلحة بعد ذلك بتشكيل وتدريب فريق مراجعة التخطيط المحلي الذي أجرى تقييمات للغابات ومسوحات للأسر المعيشية ورسم خرائط تشاركية وحوارات مجتمعية. وصمموا معًا خطة إدارة الغابات والغابات لتحديد ممارسات الاستخدام المستدام للغابات، وتحديد أولويات الحفظ، وإنشاء آليات عادلة لتقاسم المنافع. تعكس الخطة تطلعات المجتمع، وتضمن السلامة البيئية، وتبني القدرة على التكيف مع المناخ. وقد أضفى كل من مركز الملك فيصل للخدمات الحرجية واتحاد الحراجة الحرجية الطابع الرسمي على شراكتهما من خلال توقيع اتفاقية ملزمة قانونًا لإدارة الغابات استنادًا إلى هذه الخطة.

كان الغرض من الأكاديمية هو دعم المشاركين في تطوير المهارات والخبرات اللازمة للقيادة في التعامل مع النظم المعقدة وتعزيز التحول الزراعي الإيكولوجي.
وتم تطوير مفهوم مناسب لتحقيق هذا الغرض على مدى ثلاثة أشهر (يوليو/تموز - سبتمبر/أيلول 2023):

وبالتالي، تم تقطير الغرض إلى ثلاثة أهداف رئيسية: التعلّم والعمل والتواصل، وقد انعكست هذه الأهداف في تصميم كل جلسة وتم دعمها على ثلاثة مستويات: الأفراد، والفرق القطرية، والفوج العالمي.
استندت منهجية أكاديمية القيادة الزراعية الإيكولوجية على 7 مبادئ:

• ارتباط وثيق بين موضوع الزراعة الإيكولوجية ("ماذا") والتحول والقيادة ("كيف")
• التركيز الواضح على مهارات التحول والعقلية
• مبادرات التحول كمشاريع تعليمية أساسية
• الميسرون داخل البلد لدعم الفرق القطرية
• الربط بين التعلم والعمل والتشبيك
• التعلم المنهجي والتجريبي والعلائقي
• الدور القوي للتواصل

تم تنظيم الهيكل العام للأكاديمية في أربع مراحل: البذر والنمو والحصاد والتحويل. ونُفذت صيغ تعلم مختلفة خلال هذه المراحل، بما في ذلك فعالية انطلاق عبر الإنترنت، وفعاليتان دوليتان للتعلم بالحضور، وأربع جلسات دولية عبر الإنترنت، وورش عمل فردية لمختلف الفرق القطرية. ركزت هذه التنسيقات على المستويات المذكورة أعلاه. وفي حين أن الاجتماعات داخل الفرق القطرية ركزت على العمل الجماعي على المستوى الوطني، فإن الجلسات الدولية سهلت التعلم المتبادل بين المجموعة العالمية.

بعد مرحلة تطوير المفهوم، بدأت عملية اختيار المشاركين. وكان الهدف هو تجميع مجموعة غير متجانسة تمثل مجموعات متنوعة من أصحاب المصلحة والمهارات والأعمار والأجناس.
وأُرسلت دعوة لتقديم الطلبات إلى مجموعة محددة مسبقاً من المشاركين المحتملين من شبكات الإيكولوجيا الزراعية في البلدان المعنية. وبعد تقييم الطلبات الأولية استناداً إلى معايير اختيار محددة مسبقاً، أجريت محادثات اختيار فردية لوضع اللمسات الأخيرة على تشكيل المجموعة، حيث تم اختيار خمسة مشاركين من كل بلد.
وعند اختيار المشاركين، لم يتم النظر في المعايير الفردية فحسب، بل تم النظر أيضًا في الحاجة إلى المهارات التكميلية داخل تكوين المجموعة، حيث كان من المتوقع أن يساهم كل مشارك بشيء من خلفيته الشخصية التي من شأنها أن تفيد المجموعة ككل.
وضمنت عملية الاختيار هذه تمثيل مستويات مختلفة من النظام الزراعي والغذائي - حيث كان من بين المشاركين مزارعون ومؤسسو مشاريع زراعية وأساتذة جامعيون وممثلون عن وزارات الزراعة - فضلاً عن ضمان نسبة متوازنة بين الجنسين داخل المجموعة.

كان رسم خرائط للمناطق المتدهورة داخل محمية غابات مڤاي خطوة أولى أساسية لتحديد مدى التعدي وتحديد أولويات جهود الاستعادة. تضمنت العملية تقييمات للمحمية لتحديد المناطق المتأثرة بإنتاج الفحم وجمع الحطب والتوسع الزراعي. وبحلول عام 2021، تم التأكد من أن 450 هكتارًا من الغابة تأثرت بأنشطة التعدي. وقد وفرت هذه الخرائط رؤية واضحة لبؤر التدهور وسهلت التدخلات المستهدفة، وشكلت الأساس لترسيم الحدود واستراتيجيات الإنفاذ والمشاركة المجتمعية. وساعدت بيانات الخرائط فريق المشروع والسلطات المحلية على فهم حجم التدهور وتحديد أهداف قابلة للقياس للاستعادة والحفظ، مما يضمن تخصيص الموارد والجهود بفعالية للمناطق الأكثر أهمية.

شكل تشكيل رابطة غابات عنترة المجتمعية خطوة حاسمة في إدارة الغابة والحفاظ عليها من خلال المشاركة المجتمعية. قام الصندوق العالمي للطبيعة بتيسير المناقشات مع القرى السبع المجاورة حول فوائد إنشاء جمعية الغابات المجتمعية للسماح بمشاركة المجتمع المحلي بشكل قانوني ومنظم في إدارة الغابات. وبحلول عام 2023، تم تشكيل التحالف المجتمعي للغابات رسميًا، مع هيكل حوكمة وخطة إدارة تشاركية للغابات (PFMP) تم تطويرها بالتعاون مع دائرة الغابات الكينية ومقاطعة كاجيادو. تعمل هيئة الغابات الكينية كمنظمة رئيسية مسؤولة عن تنفيذ أنشطة الترميم والحماية والأنشطة التي يقودها المجتمع المحلي في الغابة. وتضطلع بدور أساسي في تعبئة أفراد المجتمع المحلي، وتنظيم مجموعات المستخدمين، وضمان إدارة موارد الغابات على نحو مستدام، وتوفير منبر شامل للأصوات المحلية وتعزيز الملكية.

ولمعالجة التدهور والتعدي على غابة عنترارا، بدأت حكومة مقاطعة كاجيادو عملية مسح المنطقة وتعليم الحدود في عام 2018. وقد تم مسح الغابة بأكملها التي تبلغ مساحتها 23 فداناً رسمياً، ويجري العمل على تحديد الحدود الرسمية. وتعد هذه العملية حاسمة في وقف التوسع غير المصرح به من قبل المزارعين المجاورين واستصلاح المناطق المتعدى عليها. ويوفر المسح اعترافًا قانونيًا ووضوحًا بشأن نطاق الغابة، مما يمكّن السلطات من إنفاذ تدابير الحماية بفعالية. كما يسهل تعليم الحدود أيضاً أنشطة الاستصلاح اللاحقة، مثل زراعة الأشجار في المناطق التي تم التعدي عليها سابقاً وإزالة الأنواع الغازية. وقد وضعت هذه اللبنة الأساسية الإطار التأسيسي للمشاركة المجتمعية، مما أدى إلى تشكيل جمعية الغابات المجتمعية ووضع خطة تشاركية لإدارة الغابات.

تشير النُهج المجتمعية إلى الاستراتيجيات التي تشرك المجتمعات المحلية في عمليات الإدارة وصنع القرار بشأن مواردها الطبيعية. وفي سياق إدارة مصايد الأسماك، تُشرك هذه النُهج السكان المحليين في حفظ الأرصدة السمكية والنظم الإيكولوجية المائية وإدارتها على نحو مستدام. وتساعد هذه المشاركة المحلية على ضمان أن تكون ممارسات إدارة مصايد الأسماك ملائمة ثقافياً ومستدامة بيئياً ومفيدة اقتصادياً، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين إدارة الموارد ورفاهية المجتمع المحلي. وتكتسي هذه المقاربات أهمية خاصة بالنسبة لمصايد الأسماك الصغيرة النطاق في المسطحات المائية الطبيعية، حيث ترتبط سبل عيش المجتمعات المحلية ارتباطاً وثيقاً بصحة البيئات المائية وإنتاجيتها.

إن عملية دخول المجتمع المحلي هي طريقة منهجية لبدء إدارة ناجحة ومستدامة لمصايد الأسماك من خلال التركيز على الثقة والتعاون الوثيق بين المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين. ويحدد الحل التدابير اللازمة لإقامة تلك التعاونات ونظام إدارة مصايد الأسماك من خلال انتخاب لجنة إدارة. علاوة على ذلك، يساعد هذا النهج اللجان القائمة أو الجديدة التي تم إنشاؤها، مثل لجان السدود أو اللجان المجتمعية لملاجئ الأسماك على وضع أهداف وأنشطة وإدارة فعالة ونظام رصد وتقييم.

كخطوة أولى، لتقييم جدوى نظام إدارة مصايد الأسماك بقيادة المجتمع المحلي، من المهم للغاية فهم الوضع الحالي في المجتمع المحلي فيما يتعلق بديناميكيات السلطة بين الجهات الفاعلة ذات الصلة، مثل الحكومة المحلية وممثلي المجتمع المحلي. إن الذهاب إلى الموقع المناسب، والقيام بعمليات تفتيش للموقع، وعقد اجتماعات فردية مع أصحاب المصلحة هؤلاء، هي جزء من هذه المرحلة في هذه العملية. يمكن دعم هذه الأنشطة بشكل أكبر من خلال عقد ورش عمل أو مقابلات مع جميع أصحاب المصلحة.

أُنشئت الشبكة لتحسين حوكمة وتنسيق الموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو. من خلال الجمع بين 24 منظمة عضو، توفر الشبكة منصة موحدة للتخطيط وتعبئة الموارد. تم وضع إطار عمل للحوكمة، بما في ذلك الدستور والخطة الاستراتيجية (2023-2028) والسياسة المالية ودليل الموارد البشرية. تضمن هذه الوثائق الشفافية التشغيلية وكفاءة الموارد. تسهل الاجتماعات المنتظمة للجمعية العامة والأمانة العامة المساءلة والثقة بين الأعضاء. كما يدعم هيكل الحوكمة أيضاً تكامل تمويل برنامج استعادة الموارد الطبيعية في إطار خطط التنمية المتكاملة للمقاطعات، مما يعزز مواءمة أنشطة الاستعادة مع أهداف التنمية المحلية.

وللتوصل إلى فهم أفضل للأدوار والأنشطة الاجتماعية للرجال والنساء في سلسلة القيمة السمكية، يمكن تطبيق تحليل سلسلة القيمة مع التركيز على عدم المساواة بين الجنسين. وبناءً على التحليل يمكن تعزيز استراتيجية جنسانية تركز على تطوير مسار مشترك نحو المساواة بين الجنسين.

يتم التحليل على مستويات مختلفة، بما في ذلك الاستعراضات المكتبية وكذلك البحوث الميدانية. ويشمل المستوى القطري توثيق المناصب القيادية للرجال والنساء، والوصول إلى الأراضي والموارد المائية وملكيتها، وتوزيع الأجور في سلسلة القيمة السمكية والوصول إلى التعليم.

أما على المستوى الكلي، فيتم استعراض السياسات والاستراتيجيات ذات الصلة بالقطاع مثل سياسة المياه على سبيل المثال وإقرارها بإطار عمل لتعميم مراعاة المنظور الجنساني والتحيز الجنساني. ثم تتم مقارنة نتائج هذا الاستعراض مع التنفيذ الفعلي لهذه السياسات الخاصة بالقطاع في أنشطة المؤسسات، لأن الإطار التشريعي والتطبيق العملي لتعميم مراعاة المنظور الجنساني في الإجراءات قد يختلف.

في حين أن المستوى المتوسط يركز على المؤسسات الشريكة ودعمها للمشاركة المتوازنة بين الجنسين وتنفيذ تعميم مراعاة المنظور الجنساني، فإن المستوى الجزئي يتضمن تحليلاً نوعيًا يركز على المجموعة المستهدفة. وتشمل الأسئلة المعرفة الخاصة بالقطاع والمعارف التجارية بالإضافة إلى علاقات القوة على مستوى المجتمع المحلي والأسرة المعيشية. وأخيراً، يُسأل العاملون في مجال الخدمات الإرشادية عن تدريبهم ومعارفهم الخاصة بالنوع الاجتماعي.

على سبيل المثال، أشار التحليل الجنساني الذي أجراه مشروع "الأسماك من أجل الأمن الغذائي" (F4F) في زامبيا إلى أن الرجال يميلون إلى الهيمنة على صيد الأسماك والزراعة (95 في المائة) بينما تهيمن النساء (90 في المائة) على أنشطة الصيد بعد الحصاد، وينشطن في تجارة التجزئة والتسويق وبيع الأسماك. وهذا يؤدي في كثير من الأحيان إلى فجوة في الدخل بين التجار الذكور والإناث. بالإضافة إلى ذلك، ساعد التحليل على تحديد العوائق والمعايير الاجتماعية-المعيارية وفوارق القوة التي تعيق النساء عن ممارسة تربية الأسماك. وحددت مجالات استراتيجية رئيسية للتنفيذ، مثل استخدام نهج أسري لتعميم مراعاة المنظور الجنساني لإعادة توزيع علاقات القوة، ودمج تعميم مراعاة المنظور الجنساني في التدخلات القائمة بالفعل على مستوى المجتمع المحلي، وقيام المنظمات الشريكة بالتقاط بيانات أكثر وأفضل تتعلق بالنوع الاجتماعي أو وجود بند خاص في الميزانية لتعميم مراعاة المنظور الجنساني.

عند إنشاء حملة تواصلية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، من الضروري تكييف الرسائل مع الجمهور المستهدف لضمان أقصى قدر من التأثير والمشاركة. ضع في اعتبارك التركيبة السكانية والاهتمامات ومستويات المعرفة الخاصة بالجمهور الذي تحاول الوصول إليه. يمكن أن يساعد فهم الجمهور المستهدف والتقاليد المحيطة بتصور الأسماك وممارساتها واستهلاكها في صياغة رسائل ذات صلة وتأثير. كما أن تكييف الرسائل مع السياق الثقافي أمر بالغ الأهمية عند التخطيط لحملة إعلامية، لأنه يضمن أن يكون للمحتوى صدى لدى الجمهور المستهدف بطريقة هادفة.

إن سلسلة الرسوم المتحركة "دعني أخبرك"، التي تركز على القيمة الغذائية للأسماك، وممارسات تربية الأحياء المائية المستدامة، وسلسلة القيمة السمكية، وعناصر المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، مناسبة بشكل خاص للسياق الريفي في زامبيا لعدة أسباب. أولاً، يمكن أن يؤدي استخدام الرسوم المتحركة إلى نقل المعلومات المعقدة بفعالية في شكل جذاب بصرياً وسهل الفهم، مما يجعلها في متناول جمهور واسع، بما في ذلك أولئك الذين يعانون من انخفاض مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة.

ثانياً، إن استهداف أطفال المدارس بهذه السلسلة من الرسوم المتحركة هو نهج استراتيجي لبدء التوعية المبكرة بأهمية الأسماك وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال تثقيف الأطفال حول هذه المواضيع، يمكن أن يصبحوا دعاة للممارسات المستدامة داخل أسرهم ومجتمعاتهم المحلية، مما يساعد على غرس ثقافة الاستهلاك المسؤول والإشراف البيئي منذ الصغر. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع الرسوم المتحركة بالقدرة على جذب انتباه الأطفال واهتمامهم، مما يجعل عملية التعلم أكثر متعة وتذكرًا. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الاحتفاظ بالمعلومات وزيادة احتمال تغيير السلوك نحو ممارسات أكثر استدامة فيما يتعلق باستهلاك الأسماك وقطاع مصايد الأسماك. وعلى الرغم من أن الرسوم المتحركة مستوحاة من المشهد الريفي في زامبيا وثقافة وتقاليد مجتمعاتها المحلية، إلا أن السلسلة لا تزال تتناسب مع بلدان أخرى في منطقة الجنوب الأفريقي.

يؤثر السياق الثقافي على كيفية إدراك الأفراد للرسائل وتفسيرها. ويمكن أن يؤدي تكييف الرسائل لتتماشى مع المعايير الثقافية والقيم والمعتقدات واللغة إلى تعزيز فعالية الحملة. ومن خلال مراعاة هذه العوامل، يمكن للحملة تجنب سوء الفهم أو سوء التفسير أو الإساءة غير المقصودة. كما يوضح ذلك أيضًا احترام التنوع والتفرد في المجتمعات المختلفة، مما يعزز الشعور بالشمولية والتواصل مع الجمهور.

تلعب حملات التواصل دورًا حيويًا في تعزيز أهداف الاستدامة في هذه القطاعات. وتعمل هذه الحملات على تثقيف مختلف أصحاب المصلحة في سلسلة القيمة السمكية، بما في ذلك الصيادين، ومزارعي الأسماك، وتجار التجزئة، والمستهلكين، وصانعي السياسات، وعامة الناس، حول أهمية الممارسات المستدامة والقيمة الغذائية للأسماك. ويمكن لحملة التواصل أن تنقل بفعالية قيمة الأسماك في التغذية، وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية لخلق فرص العمل والدخل، والتحديات التي تواجه الصناعة، وأهمية الممارسات والابتكارات المستدامة. ومن خلال تسليط الضوء على هذه النقاط الرئيسية، يمكن للحملة أن تعزز التعاون بين أصحاب المصلحة في القطاع لمواجهة التحديات المشتركة والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة. ويمكن أن يؤدي هذا التعاون إلى بناء شراكات بين الوكالات الحكومية والجهات الفاعلة في القطاع والمنظمات غير الربحية وغيرها من أصحاب المصلحة المعنيين لتعزيز الممارسات المستدامة ودعم الابتكار ودفع عجلة النمو الاقتصادي في قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال حملات التواصل، يمكن تعبئة أصحاب المصلحة للمشاركة في برامج التدريب التي تهدف إلى تحسين المهارات والمعارف والممارسات في هذه الصناعة. كما يمكن لهذه الحملات أن تحشد الدعم للمبادرات التي تعزز الإدارة المستدامة لمصايد الأسماك، وجهود الحفظ، وممارسات تربية الأحياء المائية المسؤولة. ومن خلال التفاعل مع أصحاب المصلحة وزيادة الوعي بأهمية هذه المبادرات، يمكن لحملات التواصل أن تشجع على تغيير السلوك في أنماط الإنتاج والاستهلاك على حد سواء، مما يؤدي إلى ممارسات أكثر استدامة ونظام بيئي بحري أكثر صحة.