Pengembangan kapasitas

Berdasarkan hasil analisis gender, strategi gender yang berorientasi pada kebutuhan dapat diadopsi. Pendekatan dan kegiatan tidak hanya mencakup langkah-langkah yang difokuskan untuk menghilangkan hambatan struktural, tetapi juga aspek-aspek seperti penyesuaian tempat pelatihan, lokasi pelatihan, dan waktu untuk meningkatkan aksesibilitas bagi orang-orang yang memiliki kemampuan berbeda dan semua jenis kelamin. Semua itu merupakan bagian dari langkah-langkah peningkatan kapasitas yang berorientasi pada permintaan.

"Gender Makes Business Sense" (GmBS) dari proyek "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) adalah program pengembangan kapasitas praktis untuk pengusaha pertanian, yang bertujuan meningkatkan pemahaman peserta tentang bisnis sambil mengintegrasikan dimensi gender. Program ini berfokus pada perubahan transformatif gender, menangani hubungan kekuasaan pada akar penyebab secara sistematis, dan mencari perubahan perilaku di berbagai tingkat dan tahap untuk memperbaiki ketidakseimbangan gender di berbagai tingkat rantai nilai akuakultur.

Melalui pendekatan pembelajaran berbasis pengalaman, perempuan dan laki-laki dibekali dengan keterampilan manajemen bisnis praktis dan pengetahuan keuangan serta pemahaman tentang dampak sosial-ekonomi dari dinamika gender dalam bisnis mereka. Program ini mengupayakan perubahan tidak hanya dari pengusaha pertanian tetapi juga dari para pelaku rantai nilai, pelaku kebijakan, dan fasilitator GmBS di lapangan. Oleh karena itu, program ini tidak hanya melatih petani, tetapi juga para pemangku kepentingan termasuk penyuluh, pejabat senior perikanan, dan pejabat politik untuk melobi agar pendekatan perubahan transformatif gender dapat dimasukkan ke dalam kebijakan. Melalui keterlibatan berbagai aktor dari semua jenis kelamin, potensi untuk mengubah hubungan sosial, misalnya dalam hal pengambilan keputusan dan akses terhadap sumber daya menuju ketahanan pangan, dapat ditingkatkan.

Untuk mempromosikan kepemilikan dan terus membekali pembudidaya dengan keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki oleh GmBS, program ini telah diintegrasikan ke dalam program "Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Kejuruan Perikanan Budidaya" (A-TVET). Lembaga pelatihan, seperti Sekolah Tinggi Perikanan Malawi atau Pusat Pelatihan Kejuruan Stephanos, didukung dengan materi pelatihan, perangkat, dan kualifikasi lebih lanjut bagi para pelatih mereka dalam bidang akuakultur transformatif gender.

Program peningkatan kapasitas lainnya adalah pelatihan kelompok perempuan di Danau Victoria, Uganda oleh "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP) untuk meningkatkan dan memperkuat kapasitas perempuan agar dapat berpartisipasi secara setara dalam rantai nilai perikanan. Berbeda dengan GmBS, program ini lebih berfokus pada membangun kepercayaan diri dan keterampilan di lapangan. Perempuan pemilik kapal, pengolah dan pedagang dilatih tentang penanganan kebersihan, pengolahan ikan, pembangunan tim, prinsip-prinsip kepemimpinan dan manajemen konflik untuk mempertahankan perikanan skala kecil.

Sebagai hasil dari pelatihan ini, perempuan tidak hanya didorong untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam proses pengambilan keputusan, tetapi juga untuk berbicara di depan umum tentang cara-cara melindungi sumber daya perikanan dan mengadvokasi diri mereka sendiri tanpa rasa takut, yang juga berkontribusi pada pengurangan kekerasan dalam rumah tangga. Selain itu, mereka juga memperkuat kelompok perempuan dan bekerja lebih baik sebagai sebuah tim.

Pelatihan "Business Development Services" (BDS) di Uganda berfokus pada pengusaha yang terlibat dalam rantai nilai ikan di tingkat mikro dan kecil untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang sangat penting bagi pengembangan bisnis dan promosi keberlanjutan. Program ini dilaksanakan di Danau Victoria dan Danau Kyoga melalui kemitraan dengan organisasi lokal seperti "Katosi Women Development Trust" (KWDT), "Asosiasi Nelayan Pengguna Danau Uganda" (AFALU), dan "Federasi Organisasi Perikanan Uganda" (FFOU).

Para pelatih memberikan edukasi tentang konsep pengembangan bisnis berbasis masyarakat, berpartisipasi dalam lokakarya Pelatihan untuk Pelatih (Training of Trainers/ToT), dan mengadakan pertemuan koordinasi bulanan untuk bertukar pikiran. Mereka berfokus pada topik-topik seperti penguatan kelompok, kewirausahaan, perencanaan bisnis, branding dan pemasaran, manajemen keuangan dan pengolahan ikan serta nilai tambah, pencatatan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, dan sikap terkait operasi bisnis. Untuk keberhasilan yang lebih baik dan jangka panjang, materi pelatihan diilustrasikan dan diterjemahkan ke dalam bahasa lokal. Kegiatan ini menghasilkan pertumbuhan bisnis, yang telah memperkuat kepercayaan diri perempuan dalam berbisnis serta memperluas jaringan perempuan.

Untuk mengukur keberhasilan pendekatan peningkatan kapasitas, survei awal dan evaluasi dampak dapat dilakukan. Hal ini dilakukan untuk program BDS di Uganda. Survei awal membantu menetapkan status bisnis perikanan dan kebutuhan mereka, sementara evaluasi dampak mengukur penerapan isi pelatihan. Hasilnya menunjukkan bahwa lebih dari 80% peserta menerapkan isi pelatihan ke dalam bisnis perikanan mereka. Penting untuk dipertimbangkan bahwa akses perempuan ke pelatihan peningkatan kapasitas tidak berhenti pada pelatihan, tetapi di samping keterlibatan dalam jaringan perempuan dan kelompok pertukaran, penerapan isi pelatihan adalah kunci untuk pertumbuhan bisnis serta pemberdayaan, yang ditingkatkan melalui peningkatan harga diri dan kemandirian.

Analisis peran dan kapasitas gender dalam rantai nilai

Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran sosial dan kegiatan laki-laki dan perempuan dalam rantai nilai ikan, analisis rantai nilai dengan fokus pada ketidaksetaraan gender dapat diterapkan. Berdasarkan analisis tersebut, strategi gender dapat dipromosikan dengan fokus pada pengembangan jalur bersama menuju kesetaraan gender.

Analisis ini dilakukan di berbagai tingkatan, termasuk tinjauan pustaka dan penelitian lapangan. Tingkat negara mencakup dokumentasi posisi kepemimpinan laki-laki dan perempuan, akses dan kepemilikan sumber daya lahan dan air, penerapan upah dalam rantai nilai ikan dan akses pendidikan.

Pada tingkat makro, tinjauan terhadap kebijakan dan strategi sektor yang relevan seperti kebijakan air misalnya, serta pengakuan mereka terhadap kerangka kerja pengarusutamaan gender dan bias gender dilakukan. Hasil tinjauan ini kemudian dibandingkan dengan implementasi aktual dari kebijakan-kebijakan spesifik sektor tersebut dalam kegiatan lembaga-lembaga, karena kerangka kerja legislatif dan penerapan praktis pengarusutamaan gender dalam tindakan mungkin berbeda.

Sementara tingkat meso berfokus pada organisasi mitra dan dukungan mereka terhadap partisipasi yang seimbang antara gender dan pelaksanaan pengarusutamaan gender, tingkat mikro mencakup analisis kualitatif yang berkonsentrasi pada kelompok sasaran. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan mencakup pengetahuan sektoral dan pengetahuan bisnis serta hubungan kekuasaan di tingkat masyarakat dan rumah tangga. Terakhir, para penyuluh ditanyai tentang pelatihan dan pengetahuan gender khusus mereka.

Sebagai contoh, analisis gender yang dilakukan oleh proyek "Fish for Food Security" (F4F) di Zambia mengindikasikan bahwa laki-laki cenderung mendominasi penangkapan ikan dan pertanian (95%), sementara perempuan (90%) mendominasi kegiatan pasca panen, aktif dalam ritel, pemasaran, dan penjualan ikan. Hal ini sering kali menyebabkan kesenjangan pendapatan antara pedagang laki-laki dan perempuan. Selain itu, analisis ini juga membantu mengidentifikasi hambatan, norma sosial, dan perbedaan kekuasaan yang menghalangi perempuan untuk melakukan budidaya ikan. Analisis ini mengidentifikasi bidang-bidang strategis utama untuk implementasi, seperti menggunakan pendekatan rumah tangga untuk pengarusutamaan gender guna meredistribusi hubungan kekuasaan, mengintegrasikan pengarusutamaan gender dalam intervensi yang sudah ada di tingkat masyarakat, organisasi mitra yang mengumpulkan lebih banyak dan lebih baik data terkait gender, atau memiliki mata anggaran khusus untuk pengarusutamaan gender.

Menggabungkan cerita dan visual

Menggabungkan cerita dan visual sangat penting untuk komunikasi yang efektif dan keterlibatan dengan audiens target. Menggabungkan cerita dan visual dalam kampanye media tentang perikanan dan akuakultur berkelanjutan dapat membantu meningkatkan kesadaran, mengedukasi pemangku kepentingan, dan menginspirasi tindakan menuju praktik-praktik berkelanjutan. Misalnya, representasi visual dari penipisan ikan di bendungan dapat membantu membangun hubungan antara audiens dan penyebabnya, menumbuhkan rasa pemahaman akan pentingnya melestarikan sumber daya air dan mempromosikan praktik-praktik yang bertanggung jawab dalam industri ini.

Dengan menyajikan informasi dengan cara yang menarik dan mudah diingat, informasi tersebut dapat membangkitkan emosi, menarik perhatian, dan membuat konsep yang rumit menjadi lebih mudah dipahami. Visual, seperti gambar, video, dan infografis, meningkatkan pengalaman bercerita dengan memberikan representasi visual dari informasi yang disampaikan dalam konteks tertentu. Visual dapat membantu memperkuat pesan-pesan utama, meningkatkan retensi informasi, dan menarik bagi gaya belajar yang berbeda.

Secara keseluruhan, tujuan yang jelas dan identifikasi target audiens, perencanaan strategis dan pengembangan pesan, penggunaan berbagai saluran media secara efektif, pesan dan branding yang konsisten, pemantauan dan evaluasi kinerja kampanye, serta kemampuan beradaptasi terhadap umpan balik dan perubahan keadaan merupakan hal yang penting untuk tujuan komunikasi. Selain itu, kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, pemahaman tentang preferensi dan perilaku audiens, serta kreativitas dalam pembuatan konten sangat penting untuk keberhasilan kampanye media.

Berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan utama

Berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan utama seperti nelayan, pembudidaya ikan, lembaga pemerintah, mitra pelaksana proyek, dan masyarakat lokal dapat meningkatkan kredibilitas dan jangkauan kampanye. Melibatkan para pemangku kepentingan ini dalam proses perencanaan dan implementasi kampanye media tentang perikanan dan akuakultur sangat penting untuk mengumpulkan dukungan dan memastikan keberlanjutan inisiatif dengan menyebarkannya secara lebih luas di luar durasi proyek. Hal ini dapat dilakukan dengan mengidentifikasi pemangku kepentingan yang diperlukan untuk kampanye media tentang perikanan dan akuakultur dan meminta masukan tentang konsep, Kerangka Acuan, atau konten naskah untuk kampanye. Hal ini dapat membantu memastikan bahwa pesan yang disampaikan akurat, relevan, dan beresonansi dengan audiens target. Menetapkan loop umpan balik selama proses pengembangan kampanye memungkinkan adanya masukan dan penyesuaian yang berkelanjutan berdasarkan umpan balik dari para pemangku kepentingan, yang mengarah pada kampanye yang lebih baik dan sukses. Melibatkan para pemangku kepentingan dalam perencanaan dan pelaksanaan kampanye media tidak hanya memastikan kontrol kualitas materi kampanye, tetapi juga dapat meningkatkan dukungan dan dukungan untuk inisiatif tersebut. Pendekatan kolaboratif ini menumbuhkan rasa kepemilikan di antara para pemangku kepentingan, meningkatkan kredibilitas kampanye, dan pada akhirnya berkontribusi pada keberlanjutan jangka panjang dan keberhasilan inisiatif perikanan dan akuakultur yang dipromosikan. Selain itu, bekerja sama dengan pemangku kepentingan utama dapat membantu mengidentifikasi potensi tantangan atau peluang yang mungkin tidak terlihat pada awalnya, yang mengarah pada pengambilan keputusan dan perencanaan strategis yang lebih tepat. Melibatkan pemangku kepentingan juga dapat meningkatkan jaringan dan sumber daya mereka untuk memperkuat jangkauan dan dampak kampanye media.

Menyesuaikan saluran komunikasi dengan audiens target: memanfaatkan media tradisional dan digital

Berbagai saluran komunikasi dan media yang ada digunakan secara berbeda oleh audiens yang berbeda. Untuk menjangkau dan berinteraksi secara efektif dengan audiens yang lebih luas, saluran media tradisional, seperti televisi, radio, dan media cetak, memiliki jangkauan yang luas dan dapat membantu menarik demografi yang lebih beragam. Di sisi lain, saluran media digital, termasuk media sosial, situs web, dan platform online, menawarkan keunggulan interaktivitas, komunikasi real-time, dan pesan yang ditargetkan.

Namun, sebagian besar audiens yang berada di daerah terpencil atau pedesaan dengan konektivitas internet yang terbatas atau tidak memiliki akses ke gawai pintar mungkin tidak dapat dijangkau secara efektif. Saluran media tradisional dan digital dievaluasi untuk mengeksplorasi kekuatan dan kelemahannya. Saluran media tradisional dapat membantu membangun kesadaran merek dan menjangkau audiens massal, sementara saluran media digital dapat memberikan komunikasi yang lebih personal dan tertarget kepada audiens yang memiliki akses ke gawai digital dan koneksi internet. Konten yang dibuat untuk meningkatkan kesadaran tentang ikan seperti produk komunikasi "24 alasan untuk mencintai ikan" dapat diunggah di media sosial untuk dapat diakses secara real time. Baik saluran media tradisional maupun digital digunakan dalam kampanye media Program Global Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan.

Kampanye "7 Outna" (Ikan Kita) bertujuan untuk mempromosikan sektor perikanan skala kecil dan konsumsi ikan pelagis kecil di Mauritania dengan membahas berbagai aspek seperti nutrisi, aksesibilitas, keterjangkauan, dan dampak sosial yang positif. Baik kampanye "7 Outna" maupun seri "Let Me Tell You" menggunakan media TV, radio, dan media cetak untuk menjangkau audiens yang lebih luas.

Sesuaikan pesan dengan audiens target

Saat membuat kampanye komunikasi tentang perikanan dan akuakultur, sangat penting untuk menyesuaikan pesan dengan audiens target untuk memastikan dampak dan keterlibatan maksimum. Pertimbangkan demografi, minat, dan tingkat pengetahuan spesifik dari audiens yang ingin Anda jangkau. Memahami target audiens dan tradisi seputar persepsi, praktik, dan konsumsi ikan, dapat membantu dalam menyusun pesan yang dapat diterima dan berdampak. Menyesuaikan pesan dengan konteks budaya juga sangat penting ketika merencanakan kampanye media, karena hal ini memastikan bahwa konten tersebut beresonansi dengan audiens target dengan cara yang bermakna.

Animasi seri "Let Me Tell You", yang berfokus pada nilai gizi ikan, praktik akuakultur berkelanjutan, rantai nilai ikan, dan elemen WASH, sangat sesuai untuk konteks pedesaan Zambia karena beberapa alasan. Pertama, penggunaan animasi dapat secara efektif menyampaikan informasi yang kompleks dalam format yang menarik secara visual dan mudah dimengerti, sehingga dapat diakses oleh khalayak luas, termasuk mereka yang memiliki tingkat melek huruf yang rendah.

Kedua, menyasar anak-anak sekolah dengan serial animasi ini merupakan pendekatan strategis untuk memulai kepekaan sejak dini tentang pentingnya ikan dan potensi sektor perikanan dan akuakultur. Dengan mengedukasi anak-anak tentang topik-topik ini, mereka dapat menjadi advokat untuk praktik-praktik berkelanjutan di dalam keluarga dan komunitas mereka, membantu menanamkan budaya konsumsi yang bertanggung jawab dan menjaga lingkungan sejak usia muda. Selain itu, animasi memiliki kemampuan untuk menarik perhatian dan minat anak-anak, membuat proses belajar lebih menyenangkan dan berkesan. Hal ini dapat meningkatkan retensi informasi dan kemungkinan lebih besar terjadinya perubahan perilaku ke arah praktik-praktik yang lebih berkelanjutan terkait konsumsi ikan dan sektor perikanan. Meskipun animasi ini terinspirasi dari lanskap pedesaan Zambia dan budaya serta tradisi masyarakatnya, serial ini masih beresonansi dengan negara-negara lain di wilayah Afrika Selatan.

Konteks budaya mempengaruhi bagaimana individu memandang dan menginterpretasikan pesan. Mengadaptasi pesan agar selaras dengan norma-norma budaya, nilai-nilai, kepercayaan, dan bahasa dapat meningkatkan efektivitas kampanye. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, kampanye dapat menghindari kesalahpahaman, salah tafsir, atau pelanggaran yang tidak disengaja. Hal ini juga menunjukkan rasa hormat terhadap keragaman dan keunikan komunitas yang berbeda, sehingga menumbuhkan rasa inklusivitas dan hubungan dengan audiens.

Tujuan Kampanye Komunikasi

Kampanye komunikasi memainkan peran penting dalam memajukan tujuan keberlanjutan di sektor-sektor ini. Kampanye ini mengedukasi berbagai pemangku kepentingan dalam rantai nilai ikan, termasuk nelayan, pembudidaya ikan, pengecer, konsumen, pembuat kebijakan, dan masyarakat umum, tentang pentingnya praktik-praktik berkelanjutan dan nilai gizi ikan. Kampanye komunikasi dapat secara efektif mengkomunikasikan nilai gizi ikan, potensi sektor perikanan dan akuakultur untuk menciptakan lapangan kerja dan pendapatan, tantangan yang dihadapi industri, dan pentingnya praktik dan inovasi berkelanjutan. Dengan menyoroti poin-poin penting ini, kampanye ini dapat mendorong kolaborasi di antara para pemangku kepentingan di sektor ini untuk mengatasi tantangan bersama dan bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Kolaborasi ini dapat mengarah pada pembangunan kemitraan antara lembaga pemerintah, pelaku industri, organisasi nirlaba, dan pemangku kepentingan terkait lainnya untuk mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan, mendukung inovasi, dan mendorong pertumbuhan ekonomi di sektor perikanan dan akuakultur. Melalui kampanye komunikasi, para pemangku kepentingan dapat dimobilisasi untuk berpartisipasi dalam program pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan praktik di industri ini. Kampanye ini juga dapat memobilisasi dukungan untuk inisiatif yang mempromosikan pengelolaan perikanan berkelanjutan, upaya konservasi, dan praktik akuakultur yang bertanggung jawab. Dengan melibatkan para pemangku kepentingan dan meningkatkan kesadaran tentang pentingnya inisiatif-inisiatif ini, kampanye komunikasi dapat mendorong perubahan perilaku dalam pola produksi dan konsumsi, yang mengarah pada praktik-praktik yang lebih berkelanjutan dan ekosistem laut yang lebih sehat.

Manajemen dan Struktur Organisasi LKM

Struktur organisasi MSP dapat bervariasi sesuai dengan kerangka kerja tata kelola yang disepakati, namun umumnya terdiri dari badan tata kelola dan beberapa kelompok kerja. Badan tata kelola biasanya terdiri dari ketua dan wakil ketua, serta sejumlah anggota yang harus mewakili kelompok pemangku kepentingan yang terlibat dalam MSP.

Tugas-tugas badan tersebut adalah:

  • Pengarahan umum
  • Memegang akuntabilitas untuk evolusi strategis
  • Mengawasi kelompok kerja
  • Meninjau rencana strategis
  • Memastikan keterlibatan para pemangku kepentingan
  • Memegang tanggung jawab untuk kolaborasi berkelanjutan antara platform & pemerintah (terutama dalam hal pembentukan kebijakan)

Komunikasi yang jelas dan efektif sangat penting untuk keberhasilan fungsi MSP. Komunikasi internal - biasanya difasilitasi oleh sekretariat - membuat para pemangku kepentingan tetap terinformasi dan terlibat. Penjangkauan eksternal menyampaikan tujuan, hasil, dan manfaat kepada masyarakat luas, mitra, dan penyandang dana. Keanggotaan kelompok kerja bersifat sukarela namun harus berdasarkan keahlian. Tergantung pada urgensi dan tujuan, mereka bertemu tiga hingga enam kali setahun. Peran tata kelola harus bergilir untuk memastikan adanya perspektif baru dan struktur yang dinamis. Pertemuan harus dilakukan secara teratur.

Risiko potensial yang harus dihindari adalah terjadinya konflik kepentingan karena banyaknya pemangku kepentingan yang terlibat. Hal ini dapat memperlambat pembangunan konsensus dan pengambilan keputusan bersama. Mencapai keseimbangan antara inklusivitas dan efisiensi merupakan tantangan yang berkelanjutan.

Pengembangan Rencana Kerja & Pendanaan

Untuk memastikan kelancaran implementasi dan untuk menghindari risiko, penting untuk mengembangkan rencana kerja yang tepat yang mendefinisikan:

  • langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan MSP
  • kegiatan yang jelas
  • jadwal
  • sumber daya
  • dana yang diperlukan
  • cara-cara untuk mendapatkan dana

Peran dan tanggung jawab harus dialokasikan dengan jelas sebelum mengembangkan rencana kerja dan membahas pendanaan. Rencana kerja kemudian harus dikembangkan secara kolaboratif dengan masukan dari semua pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan tersebut selaras dengan tujuan dan sasaran platform. Sangat penting untuk menguraikan secara rinci jumlah dana yang diperlukan karena hal ini merupakan dasar bagi kelancaran pelaksanaan kegiatan dan operasi MSP secara keseluruhan.

Fleksibilitas merupakan faktor penting yang harus diupayakan oleh MSP untuk beradaptasi dengan prioritas sektoral yang terus berkembang serta dinamika pemangku kepentingan. Oleh karena itu, forum ini harus mampu dan terbuka untuk bereaksi terhadap perubahan dan informasi baru, serta merevisi strategi dan rencana kerjanya atau melibatkan pemangku kepentingan baru. Hal ini dapat dicapai melalui evaluasi dan penyesuaian secara berkala - juga terkait kinerja MSP secara umum - yang berkontribusi pada pencapaian misinya.

Aspek penting lainnya untuk keberhasilan implementasi pendekatan ini adalah promosi dan koordinasi penelitian dan pengumpulan data melalui MSP dengan tujuan untuk memastikan pengambilan keputusan dan strategi berbasis bukti, dan agar MSP tetap efektif dalam misinya.

Mengidentifikasi sumber atau mekanisme pendanaan yang berkelanjutan sangat penting untuk kelangsungan jangka panjang MSP, karena tanpa dukungan keuangan yang memadai, platform ini akan kesulitan untuk mempertahankan kegiatannya. Mempertimbangkan aspek ini sejak tahap perencanaan dan pembentukan MSP dapat menghindari masalah di kemudian hari, terutama ketika platform diinisiasi dengan dukungan keuangan dari donor yang hanya memiliki waktu dan sumber daya yang terbatas untuk memfasilitasi.

Pengembangan Kerangka Kerja Tata Kelola

Kerangka kerja tata kelola akan menjadi struktur dan fungsi pengarah dan implementasi sebagai inti dari MSP. Kerangka ini harus mendefinisikan:

  • aturan operasi
  • peran para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • tanggung jawab para pemangku kepentingan yang berpartisipasi
  • posisi kepemimpinan

Kerangka kerja tata kelola memastikan bahwa MSP beroperasi secara efisien dan bahwa proses pengambilan keputusan jelas dan transparan dengan adanya mekanisme penyelesaian sengketa dan manajemen konflik.

Seperti yang telah dijelaskan di blok bangunan sebelumnya, pemetaan pemangku kepentingan untuk identifikasi pemangku kepentingan, pembangunan konsensus, kepemilikan bersama, serta visi bersama untuk masa depan adalah langkah-langkah yang diperlukan sebelum kerangka kerja tata kelola dapat ditetapkan. Para pemangku kepentingan harus bekerja sama untuk menyusun dokumen tata kelola yang menguraikan aspek-aspek tersebut, untuk memastikan penerimaan yang luas terhadap dokumen-dokumen tersebut.

Membangun sistem yang menjaga transparansi dan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan merupakan prasyarat mendasar dan dasar dari kolaborasi yang efektif. Transparansi dapat dicapai melalui komunikasi yang terbuka dan pembagian informasi yang jujur di antara para pemangku kepentingan. Komunikasi yang terbuka bersama dengan meminta para pemangku kepentingan untuk bertanggung jawab atas komitmen mereka yang tertuang dalam kerangka kerja tata kelola membantu membangun kepercayaan.

Untuk keberhasilan pembentukan dan pengelolaan MSP, penting juga untuk mempertimbangkan potensi risiko internal yang ada. Salah satunya adalah dominasi pemangku kepentingan yang kuat yang meminggirkan suara kelompok yang lebih kecil atau kurang berpengaruh. Hal ini menyoroti pentingnya menerapkan mekanisme yang memastikan keseimbangan kekuasaan, terutama ketika mengembangkan kerangka kerja tata kelola. Rotasi posisi kepemimpinan dan suara yang sama untuk semua anggota terlepas dari ukuran atau kekuatan lobi mereka adalah dua cara yang mungkin untuk mengatasi hal ini.