Auf der Grundlage der Ergebnisse der Gender-Analyse kann eine bedarfsorientierte Gender-Strategie verabschiedet werden. Zu den Ansätzen und Aktivitäten gehören nicht nur Maßnahmen, die auf die Beseitigung struktureller Barrieren abzielen, sondern auch Aspekte wie die Anpassung von Schulungsräumen, Schulungsorten und -zeiten, um die Zugänglichkeit für Menschen mit Behinderungen und alle Geschlechter zu verbessern. Sie alle sind Teil von bedarfsorientierten Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau.

"Gender Makes Business Sense" (GmBS) des Projekts "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) ist ein solches praktisches Programm zur Kapazitätsentwicklung für Agrarunternehmer, das darauf abzielt, das Geschäftsverständnis der Teilnehmer zu verbessern und gleichzeitig die Geschlechterdimension zu berücksichtigen. Es konzentriert sich auf geschlechtsspezifische Veränderungen, indem es die Machtverhältnisse systematisch an der Wurzel anpackt und Verhaltensänderungen auf verschiedenen Ebenen und Stufen anstrebt, um geschlechtsspezifische Ungleichgewichte auf den verschiedenen Ebenen der Aquakultur-Wertschöpfungskette auszugleichen.

Durch den Ansatz des Erfahrungslernens werden sowohl Frauen als auch Männer mit praktischen betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten und finanziellem Know-how ausgestattet sowie mit einem Verständnis für die sozioökonomischen Auswirkungen der Geschlechterdynamik in ihrem Betrieb. Das Programm zielt nicht nur auf Veränderungen bei den Agrarunternehmern ab, sondern auch bei den Akteuren der Wertschöpfungskette selbst, den politischen Akteuren und den GmBS-Moderatoren vor Ort. Es schult daher nicht nur Landwirte, sondern auch Interessenvertreter wie Berater, leitende Fischereibeamte und politische Entscheidungsträger, um sich für die Einbeziehung geschlechtsspezifischer Veränderungsansätze auf politischer Ebene einzusetzen. Durch das Engagement verschiedener Akteure aller Geschlechter wird das Potenzial für eine Veränderung der sozialen Beziehungen, z. B. in Bezug auf die Entscheidungsfindung und den Zugang zu Ressourcen für die Ernährungssicherheit, verbessert.

Um die Eigenverantwortung zu fördern und die Landwirte weiterhin mit den Fähigkeiten und dem Wissen von GmBS auszustatten, wurde es in ein Programm für technische und berufliche Ausbildung in der Aquakultur (A-TVET) integriert. Ausbildungsinstitute wie das Malawi College of Fisheries oder das Stephanos Vocational Training Centre wurden mit Schulungsmaterialien, Toolkits und der Weiterqualifizierung ihrer Ausbilder in geschlechtergerechter Aquakultur unterstützt.

Ein weiteres Programm zum Aufbau von Kapazitäten war die Schulung von Frauengruppen am Viktoriasee in Uganda durch das "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP), um die Fähigkeiten von Frauen zu verbessern und zu stärken, damit sie gleichberechtigt an der Wertschöpfungskette der Fischerei teilnehmen können. Im Gegensatz zu GmBS konzentrierte es sich mehr auf den Aufbau von Selbstvertrauen und Fähigkeiten in der Praxis. Bootsbesitzerinnen, Verarbeiterinnen und Händlerinnen wurden in den Bereichen Hygiene, Fischverarbeitung, Teambildung, Führungsprinzipien und Konfliktmanagement geschult, um die Kleinfischerei zu erhalten.

Durch die Schulungsmaßnahmen wurden die Frauen nicht nur ermutigt, sich stärker in die Entscheidungsprozesse einzubringen, sondern auch öffentlich über Möglichkeiten zum Schutz der Fischereiressourcen zu sprechen und ohne Angst für sich selbst einzutreten, was auch zu einem Rückgang der häuslichen Gewalt beitrug. Darüber hinaus stärkten sie Frauengruppen und arbeiteten besser als Team zusammen.

Die Schulung in "Business Development Services" (BDS) in Uganda konzentrierte sich auf Unternehmer, die in der Fischwertschöpfungskette auf Kleinst- und Kleinskalenebene tätig sind, und vermittelte ihnen Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die Unternehmensentwicklung und die Förderung der Nachhaltigkeit entscheidend sind. Es wurde am Viktoria- und Kyogasee in Zusammenarbeit mit lokalen Organisationen wie dem Katosi Women Development Trust" (KWDT), der Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) und der Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU) durchgeführt.

Die Ausbilder, die über Geschäftsentwicklungskonzepte unterrichteten, waren auf Gemeindeebene angesiedelt, nahmen an einem Training of Trainers (ToT)-Workshop teil und hielten monatliche Koordinationstreffen zum Austausch ab. Sie konzentrierten sich auf Themen wie die Stärkung der Gruppen, Unternehmertum, Geschäftsplanung, Markenbildung und Marketing, Finanzmanagement, Fischverarbeitung und Wertschöpfung, Buchführung zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse sowie die Einstellung zum Geschäftsbetrieb. Um einen besseren und langfristigen Erfolg zu erzielen, wurden die Schulungsunterlagen illustriert und in die lokalen Sprachen übersetzt. Die Aktivitäten haben zu einem Geschäftswachstum geführt, das das Vertrauen der Frauen in die Geschäftstätigkeit gestärkt und die Netzwerke der Frauen erweitert hat.

Um den Erfolg des Konzepts für den Kapazitätsaufbau zu messen, können eine Grundlagenerhebung und eine Bewertung der Auswirkungen durchgeführt werden. Eine solche wurde für das BDS-Programm in Uganda durchgeführt. Die Basiserhebung diente dazu, den Status des Fischereibetriebs und seine Anforderungen zu ermitteln, während die Bewertung der Auswirkungen die Anwendung der Schulungsinhalte bewertete. Die Ergebnisse zeigen, dass über 80 % der Teilnehmer die Inhalte in ihren Fischereibetrieben anwendeten. Es ist wichtig zu bedenken, dass der Zugang von Frauen zu Schulungen zum Kapazitätsaufbau nicht bei der Schulung aufhört, sondern dass neben der Einbindung in Frauennetzwerke und Austauschgruppen die Anwendung der Inhalte der Schlüssel für das Wachstum des Unternehmens sowie für die Stärkung des Selbstbewusstseins und der Unabhängigkeit ist.

Um ein besseres Verständnis der sozialen Rollen und Aktivitäten von Männern und Frauen in der Fischwertschöpfungskette zu erhalten, kann eine Wertschöpfungskettenanalyse mit dem Schwerpunkt auf der Ungleichheit der Geschlechter durchgeführt werden. Auf der Grundlage dieser Analyse kann eine Gender-Strategie entwickelt werden, die sich auf die Entwicklung eines gemeinsamen Weges zur Gleichstellung der Geschlechter konzentriert.

Die Analyse findet auf verschiedenen Ebenen statt und umfasst sowohl Schreibtischuntersuchungen als auch Feldforschung. Auf Länderebene werden die Führungspositionen von Männern und Frauen, der Zugang zu und der Besitz von Land- und Wasserressourcen, der Lohneinsatz in der Fischwertschöpfungskette und der Zugang zu Bildung dokumentiert.

Auf der Makroebene werden die sektorbezogenen Politiken und Strategien, wie z. B. die Wasserpolitik, überprüft und es wird festgestellt, ob sie einen Rahmen für Gender Mainstreaming und eine geschlechtsspezifische Ausrichtung enthalten. Die Ergebnisse dieser Überprüfung werden dann mit der tatsächlichen Umsetzung dieser sektorspezifischen Politiken in den Aktivitäten der Institutionen verglichen, da der gesetzliche Rahmen und die praktische Anwendung des Gender Mainstreaming in den Aktionen unterschiedlich sein können.

Während sich die Mesoebene auf die Partnerorganisationen und ihre Unterstützung für eine ausgewogene Beteiligung der Geschlechter und die Umsetzung von Gender Mainstreaming konzentriert, beinhaltet die Mikroebene eine qualitative Analyse, die sich auf die Zielgruppe konzentriert. Die Fragen umfassen sektorspezifisches und geschäftliches Wissen sowie Machtbeziehungen auf Gemeinde- und Haushaltsebene. Schließlich werden die Mitarbeiter von Beratungsdiensten zu ihrer spezifischen Gender-Ausbildung und ihrem Wissen befragt.

Die im Rahmen des "Fish for Food Security"-Projekts (F4F) in Sambia durchgeführte Gender-Analyse hat beispielsweise ergeben, dass Männer in der Regel die Fischerei und die Landwirtschaft dominieren (95 %), während Frauen (90 %) die Tätigkeiten nach der Ernte, d. h. den Einzelhandel, die Vermarktung und den Verkauf von Fisch, dominieren. Dies führt häufig zu einem Einkommensgefälle zwischen männlichen und weiblichen Händlern. Darüber hinaus half die Analyse, Barrieren, soziale Normen und Machtunterschiede zu identifizieren, die Frauen an der Fischzucht hindern. Es wurden strategische Schlüsselbereiche für die Umsetzung ermittelt, wie z. B. die Verwendung eines Haushaltsansatzes für Gender Mainstreaming zur Umverteilung der Machtverhältnisse, die Integration von Gender Mainstreaming in bereits bestehende Maßnahmen auf Gemeindeebene, die Erfassung von mehr und besseren geschlechtsspezifischen Daten durch die Partnerorganisationen oder die Einrichtung einer speziellen Haushaltslinie für Gender Mainstreaming.

Die Einbeziehung von Geschichten und Bildern ist für eine wirksame Kommunikation und die Ansprache des Zielpublikums unerlässlich. Die Kombination von Geschichten und Bildern in einer Medienkampagne über nachhaltige Fischerei und Aquakultur kann dazu beitragen, das Bewusstsein zu schärfen, die Interessengruppen aufzuklären und zum Handeln im Sinne nachhaltiger Praktiken zu inspirieren. So kann beispielsweise eine visuelle Darstellung des Fischsterbens in einem Stausee dazu beitragen, eine Verbindung zwischen dem Publikum und der Sache herzustellen, das Verständnis für die Bedeutung der Erhaltung der aquatischen Ressourcen zu fördern und verantwortungsvolle Praktiken in der Branche zu unterstützen.

Durch die Präsentation von Informationen in einer fesselnden und nachvollziehbaren Art und Weise können Emotionen geweckt, Aufmerksamkeit erregt und komplexe Konzepte leichter verständlich gemacht werden. Visuelle Darstellungen wie Bilder, Videos und Infografiken verbessern das Erlebnis des Geschichtenerzählens, indem sie eine visuelle Darstellung der zu vermittelnden Informationen in einem bestimmten Kontext bieten. Visuelle Darstellungen können dazu beitragen, Schlüsselbotschaften zu verstärken, das Einprägen von Informationen zu verbessern und verschiedene Lernstile anzusprechen.

Insgesamt sind klare Ziele und die Identifizierung der Zielgruppe, die strategische Planung und die Entwicklung von Botschaften, die effektive Nutzung verschiedener Medienkanäle, eine konsistente Botschaft und ein einheitliches Branding, die Überwachung und Bewertung der Kampagnenleistung sowie die Anpassungsfähigkeit an Feedback und veränderte Umstände für die Kommunikation wichtig. Darüber hinaus sind die Zusammenarbeit mit Interessenvertretern, das Verständnis für die Präferenzen und das Verhalten des Publikums sowie die Kreativität bei der Erstellung von Inhalten für den Erfolg von Medienkampagnen unerlässlich.

Die Zusammenarbeit mit wichtigen Interessengruppen wie Fischern, Fischzüchtern, Regierungsbehörden, Projektdurchführungspartnern und lokalen Gemeinschaften kann die Glaubwürdigkeit und Reichweite der Kampagne erhöhen. Die Einbeziehung dieser Interessengruppen in den Planungs- und Umsetzungsprozess einer Medienkampagne zu Fischerei und Aquakultur ist entscheidend für die Gewinnung von Unterstützung und die Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Initiativen, indem sie über die Projektlaufzeit hinaus weiter verbreitet werden. Dies kann geschehen, indem die für eine Medienkampagne über Fischerei und Aquakultur erforderlichen Interessengruppen ermittelt und um Beiträge zu Konzepten, Aufgabenbeschreibungen oder Drehbuchinhalten für die Kampagne gebeten werden. Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass die Botschaften korrekt und relevant sind und beim Zielpublikum ankommen. Die Einrichtung von Feedback-Schleifen während der Kampagnenentwicklung ermöglicht kontinuierliche Beiträge und Anpassungen auf der Grundlage des Feedbacks der Interessengruppen, was zu einer verfeinerten und erfolgreichen Kampagne führt. Die Einbeziehung der Interessengruppen in die Planung und Durchführung der Medienkampagne gewährleistet nicht nur die Qualitätskontrolle des Kampagnenmaterials, sondern kann auch die Akzeptanz und Unterstützung der Initiative erhöhen. Dieser kooperative Ansatz fördert das Gefühl der Eigenverantwortung unter den Beteiligten, erhöht die Glaubwürdigkeit der Kampagne und trägt letztlich zur langfristigen Nachhaltigkeit und zum Erfolg der geförderten Fischerei- und Aquakulturinitiativen bei. Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Interessenvertretern dazu beitragen, potenzielle Herausforderungen oder Chancen zu erkennen, die anfangs vielleicht nicht offensichtlich waren, was zu einer fundierteren Entscheidungsfindung und strategischen Planung führt. Durch die Einbindung von Interessengruppen werden auch deren Netzwerke und Ressourcen genutzt, um die Reichweite und Wirkung der Medienkampagnen zu verstärken.

Die verschiedenen Kommunikations- und Medienkanäle, die es gibt, werden von unterschiedlichen Zielgruppen unterschiedlich genutzt. Um ein breiteres Publikum effektiv zu erreichen und anzusprechen, haben traditionelle Medienkanäle wie Fernsehen, Radio und Printmedien eine große Reichweite und können dabei helfen, eine vielfältigere Bevölkerungsgruppe anzusprechen. Andererseits bieten digitale Medienkanäle wie soziale Medien, Websites und Online-Plattformen den Vorteil der Interaktivität, der Kommunikation in Echtzeit und der gezielten Nachrichtenübermittlung.

Die meisten abgelegenen oder ländlichen Zielgruppen mit eingeschränkter Internetverbindung oder ohne Zugang zu intelligenten Geräten können jedoch nicht effektiv erreicht werden. Es wurden sowohl traditionelle als auch digitale Medienkanäle bewertet, um ihre Stärken und Schwächen zu untersuchen. Traditionelle Medienkanäle können dabei helfen, das Markenbewusstsein zu stärken und ein Massenpublikum zu erreichen, während digitale Medienkanäle eine persönlichere und gezieltere Kommunikation für Zielgruppen bieten können, die Zugang zu digitalen Gadgets und Internetanschlüssen haben. Inhalte, die geschaffen wurden, um das Bewusstsein für Fisch zu schärfen, wie z. B. das Kommunikationsprodukt "24 Gründe, Fisch zu lieben", können in sozialen Medien hochgeladen werden, um in Echtzeit zugänglich zu sein. Bei den Medienkampagnen des Globalprogramms Nachhaltige Fischerei und Aquakultur wurden sowohl traditionelle als auch digitale Medienkanäle genutzt.

Die Kampagne "7 Outna" (Unser Fisch) zielte darauf ab, den kleinen Fischereisektor und den Verzehr von kleinen pelagischen Fischen in Mauretanien zu fördern, indem verschiedene Aspekte wie Ernährung, Zugänglichkeit, Erschwinglichkeit und positive gesellschaftliche Auswirkungen angesprochen wurden. Sowohl die "7 Outna"-Kampagne als auch die "Let Me Tell You"-Serie nutzten Fernsehen, Radio und Printmedien, um ein breites Publikum zu erreichen.

Bei der Erstellung einer Kommunikationskampagne zum Thema Fischerei und Aquakultur ist es wichtig, die Botschaften auf das Zielpublikum abzustimmen, um eine maximale Wirkung und Beteiligung zu gewährleisten. Berücksichtigen Sie die spezifischen demografischen Merkmale, Interessen und den Wissensstand der Zielgruppe, die Sie erreichen wollen. Das Verständnis der Zielgruppe und der Traditionen, die mit der Wahrnehmung, den Praktiken und dem Verzehr von Fisch verbunden sind, kann dabei helfen, Botschaften zu formulieren, die nachvollziehbar und wirkungsvoll sind. Die Anpassung der Botschaften an den kulturellen Kontext ist bei der Planung einer Medienkampagne ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da so sichergestellt wird, dass die Inhalte bei der Zielgruppe auf sinnvolle Weise ankommen.

Die Animationsreihe Let Me Tell You", die sich auf den Nährwert von Fisch, nachhaltige Aquakulturpraktiken, die Fischwertschöpfungskette und WASH-Elemente konzentriert, eignet sich aus mehreren Gründen besonders gut für den ländlichen Kontext in Sambia. Erstens können mit Hilfe von Animationen komplexe Informationen in einem visuell ansprechenden und leicht verständlichen Format vermittelt werden, so dass sie für ein breites Publikum zugänglich sind, auch für Menschen mit geringer Lesekompetenz.

Zweitens ist es ein strategischer Ansatz, Schulkinder mit dieser Animationsserie anzusprechen, um sie frühzeitig für die Bedeutung von Fisch und das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zu sensibilisieren. Indem Kinder über diese Themen aufgeklärt werden, können sie in ihren Familien und Gemeinden zu Befürwortern nachhaltiger Praktiken werden und dazu beitragen, dass schon in jungen Jahren eine Kultur des verantwortungsvollen Konsums und des Umweltschutzes entsteht. Darüber hinaus haben Animationen die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit und das Interesse von Kindern zu wecken und den Lernprozess angenehmer und einprägsamer zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass die Informationen besser behalten werden und die Wahrscheinlichkeit einer Verhaltensänderung hin zu nachhaltigeren Praktiken im Zusammenhang mit dem Fischkonsum und dem Fischereisektor größer ist. Auch wenn die Animation von der ländlichen Landschaft Sambias und der Kultur und den Traditionen der dortigen Gemeinschaften inspiriert ist, findet die Serie auch in anderen Ländern des südlichen Afrikas Anklang.

Der kulturelle Kontext beeinflusst, wie Menschen Botschaften wahrnehmen und interpretieren. Eine Anpassung der Botschaften an die kulturellen Normen, Werte, Überzeugungen und die Sprache kann die Wirksamkeit der Kampagne erhöhen. Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren kann die Kampagne Missverständnisse, Fehlinterpretationen oder ungewollte Beleidigungen vermeiden. Dies zeigt auch, dass die Vielfalt und Einzigartigkeit der verschiedenen Gemeinschaften respektiert wird, und fördert das Gefühl der Inklusivität und der Verbundenheit mit dem Publikum.

Kommunikationskampagnen spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitszielen in diesen Sektoren. Diese Kampagnen klären die verschiedenen Interessengruppen in der Fischwertschöpfungskette, darunter Fischer, Fischzüchter, Einzelhändler, Verbraucher, politische Entscheidungsträger und die breite Öffentlichkeit, über die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und den Nährwert von Fisch auf. Eine Kommunikationskampagne kann den Wert von Fisch für die Ernährung, das Potenzial des Fischerei- und Aquakultursektors zur Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen, die Herausforderungen für die Branche sowie die Bedeutung nachhaltiger Praktiken und Innovationen wirksam vermitteln. Durch die Hervorhebung dieser Kernpunkte kann die Kampagne die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren des Sektors fördern, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Diese Zusammenarbeit kann zum Aufbau von Partnerschaften zwischen Regierungsbehörden, Branchenakteuren, gemeinnützigen Organisationen und anderen relevanten Interessengruppen führen, um nachhaltige Praktiken zu fördern, Innovationen zu unterstützen und das Wirtschaftswachstum im Fischerei- und Aquakultursektor voranzutreiben. Durch Kommunikationskampagnen können Interessengruppen zur Teilnahme an Schulungsprogrammen mobilisiert werden, die darauf abzielen, Fähigkeiten, Wissen und Praktiken in der Branche zu verbessern. Diese Kampagnen können auch Unterstützung für Initiativen mobilisieren, die nachhaltiges Fischereimanagement, Erhaltungsmaßnahmen und verantwortungsvolle Aquakulturpraktiken fördern. Durch die Einbeziehung von Interessengruppen und die Sensibilisierung für die Bedeutung dieser Initiativen können Kommunikationskampagnen Verhaltensänderungen sowohl in der Produktion als auch im Konsumverhalten fördern, die zu nachhaltigeren Praktiken und einem gesünderen Meeresökosystem führen.

Die Organisationsstruktur der MRO kann je nach vereinbartem Governance-Rahmen variieren, aber in der Regel gibt es ein Governance-Gremium und mehrere Arbeitsgruppen. Das Leitungsgremium besteht in der Regel aus einem Vorsitzenden und seinen Stellvertretern sowie einer begrenzten Anzahl von Mitgliedern, die die an der MRO beteiligten Interessengruppen vertreten sollten.

Zu den Aufgaben des Gremiums gehören:

• Allgemeine Lenkung
• Rechenschaftspflicht für die strategische Entwicklung
• Beaufsichtigung der Arbeitsgruppen
• Überprüfung der strategischen Pläne
• Sicherstellung des Engagements von Interessengruppen
• Verantwortung für die kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Plattform und Regierung (insbesondere im Hinblick auf die Politikgestaltung)

Um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten und Risiken zu vermeiden, ist es wichtig, einen präzisen Arbeitsplan zu erstellen, der Folgendes festlegt

• konkrete Schritte zur Erreichung der Ziele des MRO
• klare Aktivitäten
• Zeitpläne
• Ressourcen
• erforderliche Mittel
• Wege zur Beschaffung der Mittel

Der Governance-Rahmen wird die Steuerungs- und Umsetzungsstruktur sein und als Kernstück der MRO fungieren. Er sollte Folgendes festlegen

• die Regeln für den Betrieb
• die Rollen der beteiligten Akteure
• die Zuständigkeiten der beteiligten Akteure
• Führungspositionen

Der Governance-Rahmen stellt sicher, dass die MRO effizient arbeitet und dass die Entscheidungsprozesse klar und transparent sind und Mechanismen zur Streitbeilegung und zum Konfliktmanagement vorhanden sind.