استناداً إلى نتائج التحليل الجنساني، يمكن اعتماد استراتيجية جنسانية موجهة نحو تلبية الطلب. ولا تشمل النُهج والأنشطة تدابير تركز على إزالة الحواجز الهيكلية فحسب، بل تشمل أيضًا جوانب مثل تعديل أماكن التدريب ومواقع التدريب والوقت لتعزيز إمكانية الوصول للأشخاص ذوي القدرات المختلفة وجميع الجنسين. وكلها جزء من تدابير بناء القدرات الموجهة نحو الطلب.

إن برنامج "النوع الاجتماعي يجعل الأعمال التجارية منطقية" (GmBS) من قبل مشروع "سلسلة قيمة تربية الأحياء المائية من أجل زيادة الدخل والأمن الغذائي في ملاوي" (AVCP) هو برنامج عملي لتنمية القدرات لأصحاب المشاريع الزراعية، يهدف إلى تعزيز فهم المشاركين للأعمال التجارية مع دمج الأبعاد الجنسانية. ويركز البرنامج على التغييرات التحويلية بين الجنسين، ومعالجة علاقات القوة من جذورها بشكل منهجي، والسعي إلى تغيير السلوك على مختلف المستويات والمراحل لتصحيح الاختلالات بين الجنسين على مختلف مستويات سلسلة القيمة في مجال تربية الأحياء المائية.

ومن خلال نهج التعلم التجريبي، يتم تزويد النساء والرجال على حد سواء بمهارات عملية في إدارة الأعمال والدراية المالية فضلاً عن فهم التأثير الاجتماعي والاقتصادي لديناميات النوع الاجتماعي في أعمالهم. ويسعى البرنامج إلى التغيير ليس فقط من أصحاب المشاريع الزراعية، بل من الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة نفسها، والجهات الفاعلة في مجال السياسات، وميسري برنامج GmBS في الميدان. لذلك لا يقتصر البرنامج على تدريب المزارعين فحسب، بل أيضاً أصحاب المصلحة بما في ذلك العاملين في مجال الإرشاد الزراعي، وكبار موظفي مصايد الأسماك، ومسؤولي الاتصال السياسيين للضغط من أجل إدراج نهج التغيير التحويلي الجنساني على مستوى السياسات. من خلال إشراك مختلف الجهات الفاعلة من الجنسين، تتحسن إمكانية تحويل العلاقات الاجتماعية على سبيل المثال فيما يتعلق بصنع القرار والوصول إلى الموارد من أجل تحقيق الأمن الغذائي.

ولتعزيز الملكية والاستمرار في تزويد المزارعين بالمهارات والمعارف التي يتقاسمها برنامج "التعليم والتدريب التقني والمهني في مجال تربية الأحياء المائية". وقد تم دعم معاهد التدريب، مثل كلية ملاوي لمصايد الأسماك أو مركز التدريب المهني في ستيفانوس، بمواد تدريبية ومجموعات أدوات، وزيادة تأهيل مدربيها في مجال تربية الأحياء المائية التحويلية الجنسانية.

وتمثل برنامج آخر لبناء القدرات في تدريب مجموعات نسائية على بحيرة فيكتوريا في أوغندا من قبل "مشروع سلاسل الأعمال المسؤولة لمصايد الأسماك" لتعزيز وتقوية قدرات المرأة على المشاركة على قدم المساواة في سلسلة القيمة لمصايد الأسماك. وعلى النقيض من مشروع "سلاسل الأعمال المسؤولة لمصايد الأسماك" فقد ركز المشروع بشكل أكبر على بناء الثقة والمهارات في هذا المجال. وتم تدريب النساء من مالكات القوارب والمجهزين والتجار على التعامل مع النظافة الصحية وتجهيز الأسماك وبناء الفريق ومبادئ القيادة وإدارة النزاعات للحفاظ على مصايد الأسماك الصغيرة النطاق.

وكنتيجة لتدابير التدريب، لم يقتصر الأمر على تشجيع النساء على زيادة مشاركتهن في عمليات صنع القرار فحسب، بل شجعهن أيضاً على التحدث علناً عن سبل حماية موارد مصايد الأسماك والدفاع عن أنفسهن دون خوف، مما ساهم أيضاً في الحد من العنف المنزلي. وعلاوة على ذلك، فقد عززن المجموعات النسائية وعملن بشكل أفضل كفريق واحد.

ركز التدريب في مجال "خدمات تطوير الأعمال" في أوغندا على رواد الأعمال المشاركين في سلسلة القيمة السمكية على المستويين الصغير والصغير الحجم، حيث اكتسبوا المعرفة والمهارات والكفاءات التي تعتبر حاسمة لتطوير الأعمال وتعزيز الاستدامة. ونُفذ البرنامج في بحيرة فيكتوريا وبحيرة كيوجا بالشراكة مع منظمات محلية مثل "صندوق كاتوسي لتنمية المرأة" (KWDT)، و"رابطة مستخدمي بحيرة أوغندا لصيادي الأسماك" (AFALU)، و"اتحاد منظمات مصايد الأسماك في أوغندا" (FFOU).

وكان المدربون الذين قاموا بالتثقيف حول مفاهيم تنمية الأعمال التجارية من المجتمع المحلي، وشاركوا في ورشة عمل لتدريب المدربين (ToT)، وعقدوا اجتماعات تنسيقية شهرية لتبادل الخبرات. وقد ركزوا على مواضيع مثل تعزيز المجموعات، وريادة الأعمال، وتخطيط الأعمال، والعلامات التجارية والتسويق، والإدارة المالية وتجهيز الأسماك والقيمة المضافة، وحفظ السجلات بهدف تعزيز المهارات والمعرفة، والمواقف المتعلقة بالعمليات التجارية. ولتحقيق نجاح أفضل وعلى المدى الطويل، تم توضيح المواد التدريبية وترجمتها إلى اللغات المحلية. وأدت الأنشطة إلى نمو الأعمال التجارية، مما عزز ثقة المرأة في ممارسة الأعمال التجارية فضلاً عن توسيع شبكات النساء.

ولقياس مدى نجاح نهج بناء القدرات، يمكن إجراء مسح أساسي وتقييم للأثر. وقد تم ذلك بالنسبة لبرنامج خدمات تنمية الأعمال التجارية في أوغندا. وساعد المسح الأساسي على تحديد حالة أعمال مصايد الأسماك ومطالبها في حين أن تقييم الأثر يقيس تطبيق محتويات التدريب. وتشير النتائج إلى أن أكثر من 80% من المشاركين كانوا يطبقون المحتوى في أعمالهم في مجال مصايد الأسماك. من المهم أن نعتبر أن حصول النساء على التدريب في مجال بناء القدرات لا يتوقف عند التدريب، ولكن بجانب المشاركة في الشبكات النسائية ومجموعات التبادل، فإن تطبيق المحتوى هو المفتاح لنمو الأعمال التجارية وكذلك التمكين، الذي يتعزز من خلال المزيد من احترام الذات والاستقلالية.

وللتوصل إلى فهم أفضل للأدوار والأنشطة الاجتماعية للرجال والنساء في سلسلة القيمة السمكية، يمكن تطبيق تحليل سلسلة القيمة مع التركيز على عدم المساواة بين الجنسين. وبناءً على التحليل يمكن تعزيز استراتيجية جنسانية تركز على تطوير مسار مشترك نحو المساواة بين الجنسين.

يتم التحليل على مستويات مختلفة، بما في ذلك الاستعراضات المكتبية وكذلك البحوث الميدانية. ويشمل المستوى القطري توثيق المناصب القيادية للرجال والنساء، والوصول إلى الأراضي والموارد المائية وملكيتها، وتوزيع الأجور في سلسلة القيمة السمكية والوصول إلى التعليم.

أما على المستوى الكلي، فيتم استعراض السياسات والاستراتيجيات ذات الصلة بالقطاع مثل سياسة المياه على سبيل المثال وإقرارها بإطار عمل لتعميم مراعاة المنظور الجنساني والتحيز الجنساني. ثم تتم مقارنة نتائج هذا الاستعراض مع التنفيذ الفعلي لهذه السياسات الخاصة بالقطاع في أنشطة المؤسسات، لأن الإطار التشريعي والتطبيق العملي لتعميم مراعاة المنظور الجنساني في الإجراءات قد يختلف.

في حين أن المستوى المتوسط يركز على المؤسسات الشريكة ودعمها للمشاركة المتوازنة بين الجنسين وتنفيذ تعميم مراعاة المنظور الجنساني، فإن المستوى الجزئي يتضمن تحليلاً نوعيًا يركز على المجموعة المستهدفة. وتشمل الأسئلة المعرفة الخاصة بالقطاع والمعارف التجارية بالإضافة إلى علاقات القوة على مستوى المجتمع المحلي والأسرة المعيشية. وأخيراً، يُسأل العاملون في مجال الخدمات الإرشادية عن تدريبهم ومعارفهم الخاصة بالنوع الاجتماعي.

على سبيل المثال، أشار التحليل الجنساني الذي أجراه مشروع "الأسماك من أجل الأمن الغذائي" (F4F) في زامبيا إلى أن الرجال يميلون إلى الهيمنة على صيد الأسماك والزراعة (95 في المائة) بينما تهيمن النساء (90 في المائة) على أنشطة الصيد بعد الحصاد، وينشطن في تجارة التجزئة والتسويق وبيع الأسماك. وهذا يؤدي في كثير من الأحيان إلى فجوة في الدخل بين التجار الذكور والإناث. بالإضافة إلى ذلك، ساعد التحليل على تحديد العوائق والمعايير الاجتماعية-المعيارية وفوارق القوة التي تعيق النساء عن ممارسة تربية الأسماك. وحددت مجالات استراتيجية رئيسية للتنفيذ، مثل استخدام نهج أسري لتعميم مراعاة المنظور الجنساني لإعادة توزيع علاقات القوة، ودمج تعميم مراعاة المنظور الجنساني في التدخلات القائمة بالفعل على مستوى المجتمع المحلي، وقيام المنظمات الشريكة بالتقاط بيانات أكثر وأفضل تتعلق بالنوع الاجتماعي أو وجود بند خاص في الميزانية لتعميم مراعاة المنظور الجنساني.

يعد دمج سرد القصص والصور المرئية أمرًا ضروريًا للتواصل الفعال والتفاعل مع الجمهور المستهدف. يمكن أن يساعد الجمع بين سرد القصص والصور في حملة إعلامية حول مصايد الأسماك المستدامة وتربية الأحياء المائية في زيادة الوعي وتثقيف أصحاب المصلحة وإلهام العمل نحو الممارسات المستدامة. على سبيل المثال، يمكن أن يساعد التمثيل المرئي لاستنزاف الأسماك في سد ما في بناء صلة بين الجمهور والقضية، مما يعزز الشعور بالفهم لأهمية الحفاظ على الموارد المائية وتعزيز الممارسات المسؤولة في هذه الصناعة.

من خلال تقديم المعلومات بطريقة مقنعة ومرتبطة ببعضها البعض، يمكن أن تثير المشاعر، وتجذب الانتباه، وتجعل المفاهيم المعقدة أسهل في الفهم. تعزز المرئيات، مثل الصور ومقاطع الفيديو والرسوم البيانية، تجربة سرد القصص من خلال توفير تمثيل مرئي للمعلومات التي يتم نقلها في سياق معين. يمكن أن تساعد العناصر المرئية في تعزيز الرسائل الرئيسية، وزيادة الاحتفاظ بالمعلومات، وجذب أنماط التعلم المختلفة.

وعموماً، فإن الأهداف الواضحة وتحديد الجمهور المستهدف، والتخطيط الاستراتيجي وتطوير الرسائل، والاستخدام الفعال للقنوات الإعلامية المختلفة، والرسائل والعلامات التجارية المتسقة، ورصد وتقييم أداء الحملة، والقدرة على التكيف مع التغذية الراجعة والظروف المتغيرة هي أمور مهمة لأغراض التواصل. بالإضافة إلى ذلك، يعد التعاون مع أصحاب المصلحة، وفهم تفضيلات الجمهور وسلوكياته، والإبداع في إنشاء المحتوى، من الأمور الضرورية لنجاح الحملات الإعلامية.

ويمكن أن يؤدي التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل الصيادين ومزارعي الأسماك والوكالات الحكومية والشركاء المنفذين للمشروع والمجتمعات المحلية إلى تعزيز مصداقية الحملة وتوسيع نطاق انتشارها. إن إشراك أصحاب المصلحة هؤلاء في عملية التخطيط والتنفيذ للحملة الإعلامية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية أمر بالغ الأهمية لحشد الدعم وضمان استدامة المبادرات من خلال نشرها على نطاق أوسع بعد انتهاء مدة المشروع. ويمكن أن يتم ذلك من خلال تحديد أصحاب المصلحة الضروريين للحملة الإعلامية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية وطلب مدخلات بشأن المفاهيم أو الاختصاصات أو محتوى النص للحملة. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان دقة الرسائل وملاءمتها وتوافقها مع الجمهور المستهدف. ويسمح إنشاء حلقات للتغذية الراجعة أثناء عملية تطوير الحملة بإدخال مدخلات وتعديلات مستمرة بناءً على ملاحظات أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى حملة أكثر دقة ونجاحًا. إن إشراك أصحاب المصلحة في تخطيط وتنفيذ الحملة الإعلامية لا يضمن فقط مراقبة جودة مواد الحملة الإعلامية، بل يمكن أن يزيد أيضًا من التأييد والدعم للمبادرة. ويعزز هذا النهج التعاوني الشعور بالملكية بين أصحاب المصلحة، ويعزز مصداقية الحملة، ويساهم في نهاية المطاف في استدامة ونجاح مبادرات مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية التي يتم الترويج لها على المدى الطويل. وعلاوة على ذلك، يمكن أن يساعد العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في تحديد التحديات أو الفرص المحتملة التي ربما لم تكن واضحة في البداية، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر استنارة والتخطيط الاستراتيجي. كما أن إشراك أصحاب المصلحة يستفيد أيضًا من شبكاتهم ومواردهم لتوسيع نطاق الحملات الإعلامية وتأثيرها.

يتم استخدام قنوات الاتصال والإعلام المختلفة الموجودة بشكل مختلف من قبل الجماهير المختلفة. وللوصول إلى جمهور أوسع والتفاعل معه بشكل فعال، تتمتع القنوات الإعلامية التقليدية، مثل التلفزيون والراديو والمطبوعات، بانتشار واسع ويمكن أن تساعد في جذب شريحة سكانية أكثر تنوعًا. من ناحية أخرى، توفر القنوات الإعلامية الرقمية، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية والمنصات الإلكترونية، ميزة التفاعل والتواصل في الوقت الحقيقي والرسائل المستهدفة.

ومع ذلك، قد لا يمكن الوصول بفعالية إلى معظم الجماهير النائية أو الريفية التي لديها اتصال محدود بالإنترنت أو لا تستطيع الوصول إلى الأدوات الذكية. وقد تم تقييم كل من القنوات الإعلامية التقليدية والرقمية لاستكشاف نقاط القوة والضعف فيها. يمكن للقنوات الإعلامية التقليدية أن تساعد في بناء الوعي بالعلامة التجارية والوصول إلى جمهور واسع، بينما يمكن للقنوات الإعلامية الرقمية أن توفر اتصالاً أكثر تخصيصًا واستهدافًا للجماهير التي لديها إمكانية الوصول إلى الأدوات الرقمية والاتصال بالإنترنت. يمكن تحميل المحتوى الذي تم إنشاؤه لزيادة الوعي حول الأسماك مثل منتج التواصل "24 سببًا لحب السمك" على وسائل التواصل الاجتماعي للوصول في الوقت الفعلي. تم استخدام كل من القنوات الإعلامية التقليدية والرقمية في الحملات الإعلامية للبرنامج العالمي لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة.

وهدفت حملة "7 أوتنا" (أسماكنا) إلى الترويج لقطاع مصايد الأسماك الصغيرة النطاق واستهلاك أسماك السطح الصغيرة في موريتانيا من خلال تناول جوانب مختلفة مثل التغذية وسهولة الوصول إليها والقدرة على تحمل تكاليفها والآثار المجتمعية الإيجابية. واستخدمت كل من حملة "7 خارجنا" وسلسلة "دعني أخبرك" وسائل الإعلام التلفزيونية والإذاعية والمطبوعة للوصول إلى جمهور واسع.

عند إنشاء حملة تواصلية حول مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية، من الضروري تكييف الرسائل مع الجمهور المستهدف لضمان أقصى قدر من التأثير والمشاركة. ضع في اعتبارك التركيبة السكانية والاهتمامات ومستويات المعرفة الخاصة بالجمهور الذي تحاول الوصول إليه. يمكن أن يساعد فهم الجمهور المستهدف والتقاليد المحيطة بتصور الأسماك وممارساتها واستهلاكها في صياغة رسائل ذات صلة وتأثير. كما أن تكييف الرسائل مع السياق الثقافي أمر بالغ الأهمية عند التخطيط لحملة إعلامية، لأنه يضمن أن يكون للمحتوى صدى لدى الجمهور المستهدف بطريقة هادفة.

إن سلسلة الرسوم المتحركة "دعني أخبرك"، التي تركز على القيمة الغذائية للأسماك، وممارسات تربية الأحياء المائية المستدامة، وسلسلة القيمة السمكية، وعناصر المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، مناسبة بشكل خاص للسياق الريفي في زامبيا لعدة أسباب. أولاً، يمكن أن يؤدي استخدام الرسوم المتحركة إلى نقل المعلومات المعقدة بفعالية في شكل جذاب بصرياً وسهل الفهم، مما يجعلها في متناول جمهور واسع، بما في ذلك أولئك الذين يعانون من انخفاض مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة.

ثانياً، إن استهداف أطفال المدارس بهذه السلسلة من الرسوم المتحركة هو نهج استراتيجي لبدء التوعية المبكرة بأهمية الأسماك وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال تثقيف الأطفال حول هذه المواضيع، يمكن أن يصبحوا دعاة للممارسات المستدامة داخل أسرهم ومجتمعاتهم المحلية، مما يساعد على غرس ثقافة الاستهلاك المسؤول والإشراف البيئي منذ الصغر. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع الرسوم المتحركة بالقدرة على جذب انتباه الأطفال واهتمامهم، مما يجعل عملية التعلم أكثر متعة وتذكرًا. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الاحتفاظ بالمعلومات وزيادة احتمال تغيير السلوك نحو ممارسات أكثر استدامة فيما يتعلق باستهلاك الأسماك وقطاع مصايد الأسماك. وعلى الرغم من أن الرسوم المتحركة مستوحاة من المشهد الريفي في زامبيا وثقافة وتقاليد مجتمعاتها المحلية، إلا أن السلسلة لا تزال تتناسب مع بلدان أخرى في منطقة الجنوب الأفريقي.

يؤثر السياق الثقافي على كيفية إدراك الأفراد للرسائل وتفسيرها. ويمكن أن يؤدي تكييف الرسائل لتتماشى مع المعايير الثقافية والقيم والمعتقدات واللغة إلى تعزيز فعالية الحملة. ومن خلال مراعاة هذه العوامل، يمكن للحملة تجنب سوء الفهم أو سوء التفسير أو الإساءة غير المقصودة. كما يوضح ذلك أيضًا احترام التنوع والتفرد في المجتمعات المختلفة، مما يعزز الشعور بالشمولية والتواصل مع الجمهور.

تلعب حملات التواصل دورًا حيويًا في تعزيز أهداف الاستدامة في هذه القطاعات. وتعمل هذه الحملات على تثقيف مختلف أصحاب المصلحة في سلسلة القيمة السمكية، بما في ذلك الصيادين، ومزارعي الأسماك، وتجار التجزئة، والمستهلكين، وصانعي السياسات، وعامة الناس، حول أهمية الممارسات المستدامة والقيمة الغذائية للأسماك. ويمكن لحملة التواصل أن تنقل بفعالية قيمة الأسماك في التغذية، وإمكانات قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية لخلق فرص العمل والدخل، والتحديات التي تواجه الصناعة، وأهمية الممارسات والابتكارات المستدامة. ومن خلال تسليط الضوء على هذه النقاط الرئيسية، يمكن للحملة أن تعزز التعاون بين أصحاب المصلحة في القطاع لمواجهة التحديات المشتركة والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة. ويمكن أن يؤدي هذا التعاون إلى بناء شراكات بين الوكالات الحكومية والجهات الفاعلة في القطاع والمنظمات غير الربحية وغيرها من أصحاب المصلحة المعنيين لتعزيز الممارسات المستدامة ودعم الابتكار ودفع عجلة النمو الاقتصادي في قطاع مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية. ومن خلال حملات التواصل، يمكن تعبئة أصحاب المصلحة للمشاركة في برامج التدريب التي تهدف إلى تحسين المهارات والمعارف والممارسات في هذه الصناعة. كما يمكن لهذه الحملات أن تحشد الدعم للمبادرات التي تعزز الإدارة المستدامة لمصايد الأسماك، وجهود الحفظ، وممارسات تربية الأحياء المائية المسؤولة. ومن خلال التفاعل مع أصحاب المصلحة وزيادة الوعي بأهمية هذه المبادرات، يمكن لحملات التواصل أن تشجع على تغيير السلوك في أنماط الإنتاج والاستهلاك على حد سواء، مما يؤدي إلى ممارسات أكثر استدامة ونظام بيئي بحري أكثر صحة.

ويمكن أن يختلف الهيكل التنظيمي لتخطيط الحوكمة المتعدد الأطراف وفقاً لإطار الحوكمة المتفق عليه، ولكن الهيكل المشترك يشمل هيئة حوكمة وعدة مجموعات عمل. وتتألف هيئة الحوكمة عادةً من رئيس ورؤساء مشاركين، وعدد محدود من الأعضاء الذين ينبغي أن يمثلوا مجموعات أصحاب المصلحة المشاركين في تخطيط الحوكمة.

وتتمثل مهام الهيئة في:

• التوجيه العام
• المساءلة عن التطور الاستراتيجي
• الإشراف على مجموعات العمل
• مراجعة الخطط الاستراتيجية
• ضمان مشاركة أصحاب المصلحة
• تحمل مسؤولية التعاون المستمر بين المنصة والحكومة (خاصة فيما يتعلق بصياغة السياسات)

ولضمان التنفيذ السلس وتجنب المخاطر، من الضروري وضع خطة عمل دقيقة تحدد

• خطوات ملموسة لتحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل
• أنشطة واضحة
• الجداول الزمنية
• الموارد
• الأموال اللازمة
• طرق الحصول على الأموال

وسوف يكون إطار الحوكمة هو الهيكل التوجيهي والتنفيذي وهو بمثابة جوهر الخطة الاستراتيجية متوسطة الأجل. وينبغي أن يحدد:

• قواعد التشغيل
• أدوار أصحاب المصلحة المشاركين
• مسؤوليات أصحاب المصلحة المشاركين
• المناصب القيادية

ويضمن إطار الحوكمة أن يعمل مشروع تخطيط الحوكمة بكفاءة وأن تكون عمليات صنع القرار واضحة وشفافة مع وجود آليات لتسوية المنازعات وإدارة النزاعات.