Les mesures de renforcement des capacités par le biais de formations ou de campagnes de sensibilisation peuvent contribuer à surmonter les barrières socioculturelles, mais les frontières structurelles, l'inégalité des droits et des politiques pourraient subsister. Pour limiter ces limites et assurer l'égalité des sexes, il est important d'impliquer tous les sexes dans les organisations de gestion. Au Cambodge, le projet "Sustainable Aquaculture and Community Fish Refuge Management Project" (SAFR) a encouragé la participation des femmes à la direction et à la gestion des comités des Community Fish Refuge (CFR) - une forme d'organisation de gestion des barrages ou d'autres ressources en eau dont les membres sont élus par la communauté. La gestion des CFR est une mesure vitale de conservation des poissons qui vise à améliorer la productivité de la pêche dans les rizières et à réduire la pêche illégale, non déclarée et non réglementée (INN). L'approche introduit des comités de gestion communautaires et les aide à élaborer des plans détaillant comment et quand le poisson est utilisé et par qui. Cette initiative contribue de manière significative aux moyens de subsistance des populations rurales en améliorant la sécurité alimentaire, la nutrition et la génération de revenus par la restauration des systèmes de pêche dans les rizières qui sont accessibles à tous.

Afin de garantir une participation égale des femmes au processus de prise de décision, le programme a soutenu le processus électoral pour la direction des CFR au sein des communautés où il existe des pêcheries de rizières. Une formation au renforcement des capacités a été dispensée aux membres, axée sur le développement organisationnel, la transparence du processus décisionnel, les rôles des hommes et des femmes et l'amélioration de la gestion. Cette formation a permis de créer un environnement socio-écologique dans lequel les membres peuvent gérer activement et conjointement leurs ressources. Le soutien a également consisté à documenter et à encourager les femmes à assumer des rôles actifs dans la gestion des comités, tels que les postes de vice-chef et de comptable. Il a également pris en considération la manière de réduire les limites de la participation des femmes, par exemple en situant le CFR plus près du village afin d'accroître la sécurité pendant la pêche.

"En tant que femme, je sais que non seulement moi, mais aussi d'autres femmes de la communauté, sommes fières de travailler pour la communauté, en supposant que la société nous accepte et nous soutienne dans les postes de décision. Après que plusieurs personnes âgées de la communauté ont approché mon mari et lui ont suggéré de m'encourager à me porter candidate, j'ai décidé de jouer un rôle plus actif dans le développement de la communauté et de me porter candidate à un poste au sein de notre comité de gestion du CFR".
Mme Sokh Samart, une femme membre du comité de gestion du CFR de Boeng Khangek Ngout.

À Madagascar, le PADM a suivi une approche similaire pour promouvoir le leadership des femmes dans les groupes d'agriculteurs et accroître leur représentation dans les organes de décision. En ce qui concerne le CFR, son programme comprenait une formation à la promotion de l'adhésion des femmes, au développement d'une stratégie visant à encourager les femmes à exprimer leur opinion dans les groupes de décision et les organisations de gestion, ainsi qu'à la valorisation du travail et de la contribution des femmes dans les fermes piscicoles. Ils ont également prévu une formation spéciale pour les hommes afin qu'ils encadrent et accompagnent les femmes pour qu'elles deviennent elles-mêmes des leaders, soulignant ainsi la nécessité d'inclure l'ensemble de la communauté dans les approches de transformation du genre.

"Je dois admettre que je ne savais pas grand-chose de l'importance de la présence de femmes au sein du comité de gestion du CFR. Après avoir reçu une formation sur les rôles des hommes et des femmes et les avoir mieux compris, j'ai réalisé que les femmes sont aussi importantes que les hommes dans le travail communautaire. C'est pourquoi mes collègues masculins et moi-même travaillons ensemble et aidons les membres féminins du comité de gestion de la CRF à s'acquitter de leurs tâches.
M. Ly Peng Chhoun, chef de la CRF - Boeng Khangek Ngout.

Pour permettre aux femmes de s'affirmer et d'assumer pleinement leurs responsabilités à tous les niveaux sur le long terme, le PADM a contribué à la création d'un cadre d'appui, notamment en utilisant régulièrement différents outils et en maintenant le contact avec les formateurs.

Au lieu d'être cantonnées aux tâches ménagères selon les rôles traditionnels des hommes et des femmes, les femmes ont été habilitées à contribuer activement au développement de leurs communautés grâce au renforcement de leurs capacités et de leur pouvoir d'action, ainsi qu'à une gestion affinée et axée sur la demande.

Les projets ont adopté différentes approches pour sensibiliser le public à l'égalité des sexes et aux limites structurelles.

Dans le "Projet d'Aquaculture Durable à Madagascar" (PADM), une partie de la formation dispensée par la coopérative "Tilapia de l'Est" (TDE) aux petites productrices d'aquaculture a porté sur la manière d'impliquer davantage de femmes dans la coopérative. Pour lutter contre le stéréotype selon lequel l'aquaculture est un "métier d'homme" et pour améliorer la représentation des femmes dans le secteur, ils ont documenté des exemples de réussite de femmes afin d'encourager d'autres femmes à se lancer dans l'élevage de poissons. Ces histoires ont été diffusées par le biais de vidéos afin de les intégrer dans les activités de formation et de renforcement des capacités. Pour sensibiliser au rôle des femmes, F4F a produit dix "success stories" de piscicultrices sur la base d'une enquête et les a diffusées dans trois stations de radio régionales et une station de radio nationale chaque matin et chaque soir pendant deux mois.

En Zambie, F4F a suivi une autre approche avec la série de vidéos et de bandes dessinées "Let Me Tell You". Les femmes y sont représentées comme des piscicultrices et des acteurs de la chaîne de valeur du poisson, travaillant avec les hommes dans leurs communautés et leurs familles, avec les mêmes connaissances et la même contribution, décrivant ainsi l'égalité des sexes comme une norme. Par exemple, Chimwemwe, la grand-mère de la série, explique souvent des connaissances importantes et est félicitée par les autres, quel que soit leur sexe, pour sa sagesse et son habileté.

Sur la base des résultats de l'analyse de genre, une stratégie de genre axée sur la demande peut être adoptée. Les approches et les activités comprennent non seulement des mesures axées sur l'élimination des obstacles structurels, mais aussi des aspects tels que l'adaptation des lieux et des horaires de formation afin d'améliorer l'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite et les hommes et les femmes. Toutes ces mesures font partie des mesures de renforcement des capacités axées sur la demande.

Le programme "Gender Makes Business Sense" (GmBS) du projet "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP) est un programme pratique de développement des capacités pour les agripreneurs, qui vise à améliorer la compréhension du monde des affaires par les participants tout en intégrant les dimensions de genre. Il se concentre sur les changements transformateurs en matière de genre, en s'attaquant systématiquement aux relations de pouvoir à la racine, et en cherchant à modifier les comportements à différents niveaux et étapes afin de corriger les déséquilibres entre les sexes aux différents niveaux de la chaîne de valeur de l'aquaculture.

Grâce à l'approche de l'apprentissage par l'expérience, les femmes et les hommes acquièrent des compétences pratiques en gestion d'entreprise et un savoir-faire financier, ainsi qu'une compréhension de l'impact socio-économique de la dynamique de genre dans leur entreprise. Le programme vise le changement non seulement de la part des agripreneurs, mais aussi des acteurs de la chaîne de valeur eux-mêmes, des acteurs politiques et des facilitateurs GmBS sur le terrain. Il forme donc non seulement les agriculteurs, mais aussi les parties prenantes, notamment les vulgarisateurs, les responsables de la pêche et les responsables politiques, afin qu'ils fassent pression pour l'inclusion d'approches de changement transformatrices en matière d'égalité des sexes au niveau politique. Grâce à l'engagement de divers acteurs de tous les sexes, le potentiel de transformation des relations sociales, par exemple en ce qui concerne la prise de décision et l'accès aux ressources en vue de la sécurité alimentaire, est amélioré.

Afin de promouvoir l'appropriation et de continuer à doter les agriculteurs des compétences et des connaissances partagées par le GmBS, celui-ci a été intégré dans un programme d'enseignement et de formation techniques et professionnels en aquaculture (A-TVET). Les instituts de formation, tels que le Malawi College of Fisheries ou le Stephanos Vocational Training Centre, ont bénéficié d'un soutien sous la forme de matériel de formation, de boîtes à outils et d'une qualification plus poussée de leurs formateurs dans le domaine de l'aquaculture transformatrice en matière de genre.

Un autre programme de renforcement des capacités a été la formation de groupes de femmes sur le lac Victoria, en Ouganda, par le "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP), afin d'améliorer et de renforcer les capacités des femmes à participer de manière égale à la chaîne de valeur de la pêche. Contrairement au GmBS, cette formation était davantage axée sur le renforcement de la confiance et des compétences sur le terrain. Les femmes propriétaires de bateaux, transformatrices et commerçantes ont été formées à la manipulation hygiénique, à la transformation du poisson, à la constitution d'équipes, aux principes de leadership et à la gestion des conflits pour soutenir la pêche à petite échelle.

Grâce à ces mesures de formation, les femmes ont non seulement été encouragées à s'impliquer davantage dans les processus décisionnels, mais aussi à s'exprimer publiquement sur les moyens de protéger les ressources halieutiques et à défendre leurs intérêts sans crainte, ce qui a contribué à réduire la violence domestique. Elles ont en outre renforcé les groupes de femmes et mieux travaillé en équipe.

La formation aux "services de développement des entreprises" (BDS) en Ouganda s'est concentrée sur les entrepreneurs impliqués dans la chaîne de valeur du poisson à petite et micro échelle, afin d'acquérir des connaissances, des aptitudes et des compétences essentielles au développement des entreprises et à la promotion de la durabilité. Il a été mis en œuvre sur les lacs Victoria et Kyoga en partenariat avec des organisations locales telles que le "Katosi Women Development Trust" (KWDT), l'"Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) et la "Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU).

Les formateurs chargés d'enseigner les concepts de développement commercial étaient issus de la communauté, ont participé à un atelier de formation des formateurs et ont organisé des réunions de coordination mensuelles pour les échanges. Ils se sont concentrés sur des sujets tels que le renforcement des groupes, l'esprit d'entreprise, la planification des activités, l'image de marque et le marketing, la gestion financière, la transformation du poisson et la valeur ajoutée, la tenue de registres visant à améliorer les compétences et les connaissances, et les attitudes concernant les opérations commerciales. Pour une meilleure réussite à long terme, les supports de formation ont été illustrés et traduits dans les langues locales. Les activités ont conduit à une croissance de l'entreprise, ce qui a renforcé la confiance des femmes dans les affaires et a élargi les réseaux de femmes.

Pour mesurer le succès de l'approche de renforcement des capacités, une enquête de base et une évaluation de l'impact peuvent être réalisées. C'est ce qui a été fait pour le programme BDS en Ouganda. L'enquête de base a permis d'établir le statut des entreprises de pêche et leurs demandes, tandis que l'évaluation d'impact a mesuré l'application du contenu de la formation. Les résultats indiquent que plus de 80 % des participants ont appliqué le contenu dans leurs entreprises de pêche. Il est important de considérer que l'accès des femmes aux formations de renforcement des capacités ne s'arrête pas à la formation, mais qu'en plus de l'implication dans les réseaux de femmes et les groupes d'échange, l'application du contenu est la clé de la croissance de l'entreprise ainsi que de l'autonomisation, renforcée par une plus grande estime de soi et une plus grande indépendance.

Pour mieux comprendre les rôles sociaux et les activités des hommes et des femmes dans la chaîne de valeur du poisson, il est possible d'appliquer une analyse de la chaîne de valeur axée sur l'inégalité entre les hommes et les femmes. Sur la base de cette analyse, il est possible de promouvoir une stratégie de genre axée sur le développement d'une voie commune vers l'égalité des sexes.

L'analyse se déroule à différents niveaux, comprenant à la fois des études documentaires et des recherches sur le terrain. Au niveau national, il s'agit de documenter les positions de leadership des hommes et des femmes, l'accès et la propriété des terres et des ressources en eau, la répartition des salaires dans la chaîne de valeur du poisson et l'accès à l'éducation.

Au niveau macro, l'examen des politiques et stratégies sectorielles pertinentes, telles que la politique de l'eau par exemple, et leur reconnaissance d'un cadre pour l'intégration de la dimension de genre et d'un parti pris pour la dimension de genre, est effectué. Les résultats de cet examen sont ensuite comparés à la mise en œuvre effective de ces politiques sectorielles spécifiques dans les activités des institutions, car le cadre législatif et l'application pratique de l'intégration de la dimension de genre dans les actions peuvent différer.

Alors que le niveau méso se concentre sur les organisations partenaires et leur soutien à une participation équilibrée entre les hommes et les femmes et à la mise en œuvre de l'intégration de la dimension de genre, le niveau micro comprend une analyse qualitative, centrée sur le groupe cible. Les questions portent sur les connaissances sectorielles et commerciales, ainsi que sur les relations de pouvoir au niveau de la communauté et des ménages. Enfin, les agents des services de vulgarisation sont interrogés sur leur formation et leurs connaissances spécifiques en matière de genre.

Par exemple, l'analyse de genre menée par le projet "Fish for Food Security" (F4F) en Zambie a indiqué que les hommes ont tendance à dominer la pêche et l'agriculture (95 %) tandis que les femmes (90 %) dominent les activités de pêche après la récolte, actives dans la vente au détail, le marketing et la vente de poisson. Il en résulte souvent un écart de revenus entre les négociants masculins et féminins. En outre, l'analyse a permis d'identifier les obstacles, les normes sociales et les différences de pouvoir qui empêchent les femmes de pratiquer la pisciculture. Elle a permis d'identifier des domaines stratégiques clés pour la mise en œuvre, tels que l'utilisation d'une approche par ménage pour l'intégration de la dimension de genre afin de redistribuer les relations de pouvoir, l'intégration de la dimension de genre dans les interventions déjà existantes au niveau communautaire, la collecte par les organisations partenaires de données plus nombreuses et de meilleure qualité sur la dimension de genre ou la création d'une ligne budgétaire spéciale pour l'intégration de la dimension de genre.

L'intégration de récits et d'éléments visuels est essentielle pour une communication efficace et un engagement auprès du public cible. L'association de récits et de visuels dans une campagne médiatique sur la pêche et l'aquaculture durables peut contribuer à accroître la sensibilisation, à éduquer les parties prenantes et à inciter à l'action en faveur de pratiques durables. Par exemple, une représentation visuelle de l'épuisement des poissons dans un barrage peut aider à établir un lien entre le public et la cause, en favorisant la compréhension de l'importance de la préservation des ressources aquatiques et en promouvant des pratiques responsables dans le secteur.

En présentant l'information d'une manière convaincante et relatable, on peut susciter des émotions, capter l'attention et faciliter la compréhension de concepts complexes. Les éléments visuels, tels que les images, les vidéos et les infographies, améliorent l'expérience de la narration en fournissant une représentation visuelle de l'information transmise dans un contexte spécifique. Les éléments visuels peuvent contribuer à renforcer les messages clés, à améliorer la rétention des informations et à s'adapter à différents styles d'apprentissage.

Dans l'ensemble, des objectifs clairs et l'identification du public cible, la planification stratégique et l'élaboration du message, l'utilisation efficace des différents canaux médiatiques, la cohérence du message et de l'image de marque, le suivi et l'évaluation des performances de la campagne, ainsi que l'adaptabilité au retour d'information et à l'évolution des circonstances sont des éléments importants pour la communication. En outre, la collaboration avec les parties prenantes, la compréhension des préférences et des comportements du public et la créativité dans la création de contenu sont essentielles à la réussite des campagnes médiatiques.

La collaboration avec des acteurs clés tels que les pêcheurs, les aquaculteurs, les agences gouvernementales, les partenaires chargés de la mise en œuvre du projet et les communautés locales peut renforcer la crédibilité et la portée de la campagne. L'implication de ces parties prenantes dans le processus de planification et de mise en œuvre d'une campagne médiatique sur la pêche et l'aquaculture est essentielle pour obtenir un soutien et assurer la durabilité des initiatives en les diffusant plus largement au-delà de la durée du projet. Pour ce faire, il convient d'identifier les parties prenantes nécessaires à une campagne médiatique sur la pêche et l'aquaculture et de leur demander leur avis sur les concepts, les termes de référence ou le contenu du scénario de la campagne. Cela permet de s'assurer que les messages sont exacts, pertinents et qu'ils trouvent un écho auprès du public cible. La mise en place de boucles de rétroaction au cours du processus de développement de la campagne permet d'obtenir des informations et des ajustements continus sur la base des commentaires des parties prenantes, ce qui permet d'affiner la campagne et d'en assurer le succès. L'implication des parties prenantes dans la planification et la mise en œuvre de la campagne médiatique permet non seulement d'assurer le contrôle de la qualité du matériel de campagne, mais aussi d'accroître l'adhésion et le soutien à l'initiative. Cette approche collaborative favorise le sentiment d'appartenance des parties prenantes, renforce la crédibilité de la campagne et contribue en fin de compte à la durabilité et au succès à long terme des initiatives de pêche et d'aquaculture promues. En outre, la collaboration avec les principales parties prenantes peut permettre d'identifier des défis ou des opportunités potentiels qui n'étaient peut-être pas apparents au départ, ce qui permet de prendre des décisions et d'élaborer des plans stratégiques en connaissance de cause. L'implication des parties prenantes permet également de tirer parti de leurs réseaux et de leurs ressources pour amplifier la portée et l'impact des campagnes médiatiques.

Les divers canaux de communication et de médias existants sont utilisés différemment par des publics différents. Pour atteindre et toucher efficacement un public plus large, les canaux médiatiques traditionnels, tels que la télévision, la radio et la presse écrite, ont une large portée et peuvent contribuer à attirer un public plus diversifié. D'autre part, les médias numériques, y compris les médias sociaux, les sites web et les plateformes en ligne, offrent l'avantage de l'interactivité, de la communication en temps réel et de la diffusion de messages ciblés.

Toutefois, la plupart des publics éloignés ou ruraux, qui disposent d'une connectivité internet limitée ou n'ont pas accès à des gadgets intelligents, risquent de ne pas être atteints de manière efficace. Les canaux médiatiques traditionnels et numériques ont été évalués afin de déterminer leurs forces et leurs faiblesses. Les médias traditionnels peuvent contribuer à faire connaître la marque et à atteindre un public de masse, tandis que les médias numériques peuvent fournir une communication plus personnalisée et plus ciblée aux publics qui ont accès à des gadgets numériques et à une connexion internet. Le contenu créé pour sensibiliser au poisson, comme le produit de communication "24 raisons d'aimer le poisson", peut être téléchargé sur les médias sociaux pour être accessible en temps réel. Les campagnes médiatiques du programme mondial pour une pêche et une aquaculture durables ont fait appel à la fois aux médias traditionnels et aux médias numériques.

La campagne "7 Outna" (Notre poisson) visait à promouvoir le secteur de la pêche artisanale et la consommation de petits poissons pélagiques en Mauritanie en abordant divers aspects tels que la nutrition, l'accessibilité, l'abordabilité et les impacts sociétaux positifs. La campagne "7 Outna" et la série "Let Me Tell You" ont utilisé la télévision, la radio et la presse écrite pour atteindre un large public.

Lors de la création d'une campagne de communication sur la pêche et l'aquaculture, il est essentiel d'adapter le message au public cible afin de garantir un impact et un engagement maximums. Tenez compte des caractéristiques démographiques, des intérêts et du niveau de connaissances du public que vous essayez d'atteindre. Comprendre le public cible et les traditions qui entourent la perception, les pratiques et la consommation de poisson peut aider à élaborer des messages qui soient compréhensibles et percutants. L'adaptation des messages au contexte culturel est également cruciale lors de la planification d'une campagne médiatique, car elle permet de s'assurer que le contenu trouve un écho significatif auprès du public cible.

La série d'animations "Let Me Tell You", qui met l'accent sur la valeur nutritionnelle du poisson, les pratiques d'aquaculture durable, la chaîne de valeur du poisson et les éléments WASH, est particulièrement adaptée au contexte rural zambien pour plusieurs raisons. Tout d'abord, l'utilisation d'animations permet de transmettre efficacement des informations complexes dans un format visuellement attrayant et facilement compréhensible, ce qui les rend accessibles à un large public, y compris à ceux qui ont un faible niveau d'alphabétisation.

Deuxièmement, le fait de cibler les écoliers avec cette série d'animations est une approche stratégique pour commencer à les sensibiliser à l'importance du poisson et au potentiel du secteur de la pêche et de l'aquaculture. En éduquant les enfants sur ces sujets, ils peuvent devenir des défenseurs des pratiques durables au sein de leurs familles et de leurs communautés, contribuant ainsi à inculquer une culture de consommation responsable et de gestion de l'environnement dès le plus jeune âge. En outre, les animations ont la capacité de capter l'attention et l'intérêt des enfants, ce qui rend le processus d'apprentissage plus agréable et plus mémorable. Cela peut conduire à une meilleure rétention des informations et à une plus grande probabilité de changement de comportement vers des pratiques plus durables liées à la consommation de poisson et au secteur de la pêche. Bien que l'animation s'inspire du paysage rural de la Zambie et de la culture et des traditions de ses communautés, la série trouve un écho dans d'autres pays de la région de l'Afrique australe.

Le contexte culturel influence la manière dont les individus perçoivent et interprètent les messages. L'adaptation du message aux normes culturelles, aux valeurs, aux croyances et à la langue peut renforcer l'efficacité de la campagne. En tenant compte de ces facteurs, la campagne peut éviter les malentendus, les interprétations erronées ou les offenses involontaires. Cela démontre également le respect de la diversité et de l'unicité des différentes communautés, en favorisant un sentiment d'inclusion et de connexion avec le public.

Les campagnes de communication jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs de durabilité dans ces secteurs. Elles sensibilisent les différents acteurs de la chaîne de valeur du poisson, notamment les pêcheurs, les aquaculteurs, les détaillants, les consommateurs, les décideurs politiques et le grand public, à l'importance des pratiques durables et à la valeur nutritionnelle du poisson. Une campagne de communication peut faire connaître efficacement la valeur nutritionnelle du poisson, le potentiel du secteur de la pêche et de l'aquaculture en termes de création d'emplois et de revenus, les défis auxquels le secteur est confronté et l'importance des pratiques durables et des innovations. En soulignant ces points clés, la campagne peut favoriser la collaboration entre les parties prenantes du secteur afin de relever des défis communs et d'atteindre des objectifs partagés. Cette collaboration peut conduire à l'établissement de partenariats entre les agences gouvernementales, les acteurs du secteur, les organisations à but non lucratif et d'autres parties prenantes concernées afin de promouvoir les pratiques durables, de soutenir l'innovation et de stimuler la croissance économique dans le secteur de la pêche et de l'aquaculture. Grâce à des campagnes de communication, les parties prenantes peuvent être incitées à participer à des programmes de formation visant à améliorer les compétences, les connaissances et les pratiques dans le secteur. Ces campagnes peuvent également mobiliser le soutien en faveur d'initiatives qui promeuvent la gestion durable des pêches, les efforts de conservation et les pratiques responsables en matière d'aquaculture. En s'engageant auprès des parties prenantes et en les sensibilisant à l'importance de ces initiatives, les campagnes de communication peuvent encourager un changement de comportement dans les modes de production et de consommation, conduisant à des pratiques plus durables et à un écosystème marin plus sain.

La structure organisationnelle de la MSP peut varier en fonction du cadre de gouvernance convenu, mais une structure commune comprend un organe de gouvernance et plusieurs groupes de travail. L'organe de gouvernance comprend généralement un président et des coprésidents, ainsi qu'un nombre limité de membres qui doivent représenter les groupes de parties prenantes engagés dans la stratégie de Lisbonne.

Les tâches de l'organe sont les suivantes

• Pilotage général
• Rendre compte de l'évolution stratégique
• Superviser les groupes de travail
• Examiner les plans stratégiques
• Garantir l'engagement des parties prenantes
• Assurer une collaboration continue entre la plateforme et le gouvernement (notamment en ce qui concerne l'élaboration des politiques)