Toplumsal cinsiyet analizinin sonuçlarına dayanarak, talep odaklı bir toplumsal cinsiyet stratejisi benimsenebilir. Yaklaşımlar ve faaliyetler sadece yapısal engellerin kaldırılmasına odaklanan tedbirleri değil, aynı zamanda farklı engellere sahip kişilerin ve tüm cinsiyetlerin erişilebilirliğini artırmak için eğitim mekanlarının, eğitim yerlerinin ve zamanının ayarlanması gibi hususları da içerir. Bunların hepsi talep odaklı kapasite geliştirme tedbirlerinin bir parçasıdır.

"Malawi'de Daha Yüksek Gelir ve Gıda Güvenliği için Su Ürünleri Değer Zinciri" (AVCP) projesi tarafından yürütülen "Gender Makes Business Sense" (GmBS), tarımsal girişimciler için katılımcıların iş anlayışını geliştirirken toplumsal cinsiyet boyutlarını da entegre etmeyi amaçlayan pratik bir kapasite geliştirme programıdır. Toplumsal cinsiyeti dönüştürücü değişikliklere odaklanmakta, güç ilişkilerini sistematik bir şekilde temel nedenleriyle ele almakta ve su ürünleri yetiştiriciliği değer zincirinin farklı seviyelerindeki toplumsal cinsiyet dengesizliklerini gidermek için çeşitli seviyelerde ve aşamalarda davranış değişikliği aramaktadır.

Deneyimsel öğrenme yaklaşımı sayesinde hem kadınlar hem de erkekler pratik iş yönetimi becerileri ve finansal bilgi birikiminin yanı sıra işlerinde toplumsal cinsiyet dinamiklerinin sosyo-ekonomik etkilerine dair bir anlayışla donatılmaktadır. Program, değişimi sadece tarımsal girişimcilerde değil, değer zinciri aktörlerinin kendilerinde, politika aktörlerinde ve sahadaki GmBS kolaylaştırıcılarında da aramaktadır. Bu nedenle, sadece çiftçileri değil, aynı zamanda yayım çalışanları, kıdemli balıkçılık görevlileri ve politika düzeyinde toplumsal cinsiyet dönüşümcü değişim yaklaşımlarının dahil edilmesi için lobi yapacak siyasi odak kişileri de içeren paydaşları eğitmektedir. Tüm cinsiyetlerden çeşitli aktörlerin katılımı sayesinde, örneğin karar alma ve gıda güvenliğine yönelik kaynaklara erişim gibi konularda sosyal ilişkileri dönüştürme potansiyeli geliştirilmektedir.

Sahiplenmeyi teşvik etmek ve çiftçileri GmBS tarafından paylaşılan beceri ve bilgilerle donatmaya devam etmek için, "Su Ürünleri Teknik ve Mesleki Eğitim ve Öğretim" (A-TVET) programına entegre edilmiştir. Malawi Balıkçılık Koleji veya Stephanos Mesleki Eğitim Merkezi gibi eğitim enstitüleri, eğitim materyalleri, araç setleri ve eğitmenlerinin toplumsal cinsiyet dönüşümlü su ürünleri yetiştiriciliği konusunda daha fazla kalifiye olmaları için desteklenmiştir.

Bir başka kapasite geliştirme programı da kadınların balıkçılık değer zincirine eşit bir şekilde katılma kapasitelerini geliştirmek ve güçlendirmek için "Sorumlu Balıkçılık İş Zincirleri Projesi" (RFBCP) tarafından Uganda'nın Victoria Gölü'ndeki kadın gruplarının eğitilmesiydi. GmBS'nin aksine bu proje daha çok sahada güven ve beceri geliştirmeye odaklanmıştır. Kadın tekne sahipleri, işleyiciler ve tüccarlar hijyen, balık işleme, ekip oluşturma, liderlik ilkeleri ve küçük ölçekli balıkçılığı sürdürmek için çatışma yönetimi konularında eğitilmiştir.

Eğitimlerin bir sonucu olarak kadınlar sadece karar alma süreçlerine katılımlarını artırmaya teşvik edilmekle kalmamış, aynı zamanda balıkçılık kaynaklarını korumanın yolları hakkında kamuoyu önünde konuşmaya ve korkmadan kendilerini savunmaya teşvik edilerek aile içi şiddetin azalmasına da katkıda bulunulmuştur. Ayrıca kadın grupları güçlenmiş ve bir ekip olarak daha iyi çalışmışlardır.

Uganda'daki "İş Geliştirme Hizmetleri" (BDS) eğitimi, mikro ve küçük ölçekli balık değer zincirinde yer alan girişimcilerin iş geliştirme ve sürdürülebilirliğin teşvik edilmesi için kritik öneme sahip bilgi, beceri ve yetkinlikleri edinmelerine odaklanmıştır. Victoria Gölü ve Kyoga Gölü'nde "Katosi Women Development Trust" (KWDT), "Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) ve "Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU) gibi yerel kuruluşlarla ortaklaşa uygulanmıştır.

İş geliştirme kavramları hakkında eğitim veren eğitmenler toplum temelli olup Eğiticilerin Eğitimi (ToT) çalıştayına katılmışlar ve bilgi alışverişi için aylık koordinasyon toplantıları düzenlemişlerdir. Grupların güçlendirilmesi, girişimcilik, iş planlaması, markalaşma ve pazarlama, finansal yönetim ve balık işleme ve değer katma, beceri ve bilgiyi artırmaya yönelik kayıt tutma ve iş operasyonlarına ilişkin tutumlar gibi konulara odaklandılar. Daha iyi ve uzun vadeli başarı için eğitim materyalleri resimlendirilmiş ve yerel dillere çevrilmiştir. Faaliyetler, kadınların iş yapma konusundaki güvenlerini güçlendiren ve kadın ağlarını genişleten bir iş büyümesine yol açmıştır.

Kapasite geliştirme yaklaşımının başarısını ölçmek için bir temel durum araştırması ve etki değerlendirmesi yapılabilir. Uganda'daki BDS programı için böyle bir çalışma yapılmıştır. Mevcut durum anketi balıkçılık işinin durumunu ve taleplerini belirlemeye yardımcı olurken, etki değerlendirmesi eğitim içeriğinin uygulanmasını ölçmüştür. Sonuçlar, katılımcıların %80'inden fazlasının içeriği balıkçılık işletmelerinde uyguladığını göstermektedir. Kadınların kapasite geliştirme eğitimlerine erişiminin eğitimle sınırlı kalmadığını, kadın ağlarına ve değişim gruplarına katılımın yanı sıra içeriğin uygulanmasının da işlerin büyümesinin yanı sıra daha fazla özgüven ve bağımsızlık yoluyla güçlenmenin anahtarı olduğunu göz önünde bulundurmak önemlidir.

Balık değer zincirindeki kadın ve erkeklerin sosyal rollerini ve faaliyetlerini daha iyi anlamak için, toplumsal cinsiyet eşitsizliğine odaklanan bir değer zinciri analizi uygulanabilir. Analize dayanarak, toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik ortak bir yolun geliştirilmesine odaklanan bir toplumsal cinsiyet stratejisi teşvik edilebilir.

Analiz, hem masa başı incelemeleri hem de saha araştırması dahil olmak üzere farklı düzeylerde gerçekleştirilir. Ülke düzeyinde, kadın ve erkeklerin liderlik pozisyonları, toprak ve su kaynaklarına erişim ve sahiplik, balık değer zincirinde ücret dağılımı ve eğitime erişimin belgelenmesi yer almaktadır.

Makro düzeyde, örneğin su politikası gibi sektörle ilgili politika ve stratejilerin gözden geçirilmesi ve bunların toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasına yönelik bir çerçeve ve toplumsal cinsiyet önyargısını kabul etmesi gerçekleştirilir. Bu incelemenin sonuçları, bu sektöre özgü politikaların kurumların faaliyetlerinde fiilen uygulanmasıyla karşılaştırılır, çünkü yasal çerçeve ve eylemlerde toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının pratik uygulaması farklılık gösterebilir.

Mezo seviye, ortak kuruluşlara ve onların cinsiyet dengeli katılım ve toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının uygulanmasına verdikleri desteğe odaklanırken, mikro seviye hedef gruba odaklanan nitel bir analiz içermektedir. Sorular, sektöre özgü ve iş bilgisinin yanı sıra hem topluluk hem de hane halkı düzeyindeki güç ilişkilerini içermektedir. Son olarak, yayım hizmeti çalışanlarına özel toplumsal cinsiyet eğitimleri ve bilgileri sorulur.

Örneğin, Zambiya'daki "Gıda Güvenliği için Balık" (F4F) projesi tarafından yürütülen toplumsal cinsiyet analizi, erkeklerin balıkçılık ve çiftçilikte (%95), kadınların ise (%90) hasat sonrası balıkçılık faaliyetlerinde, balık perakendeciliği, pazarlaması ve satışında baskın olduğunu göstermiştir. Bu durum genellikle erkek ve kadın tüccarlar arasında bir gelir farkına yol açmaktadır. Ayrıca analiz, kadınların balık yetiştiriciliği yapmasını engelleyen bariyerlerin, sosyo-normların ve güç farklılıklarının belirlenmesine yardımcı olmuştur. Güç ilişkilerini yeniden dağıtmak amacıyla toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılması için hane halkı yaklaşımının kullanılması, toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılmasının topluluk düzeyinde halihazırda var olan müdahalelere entegre edilmesi, ortak kuruluşların toplumsal cinsiyetle ilgili daha fazla ve daha iyi veri toplaması veya toplumsal cinsiyetin anaakımlaştırılması için özel bir bütçe kalemine sahip olunması gibi uygulamaya yönelik kilit stratejik alanları belirlemiştir.

Hedef kitleyle etkili iletişim ve etkileşim için hikaye anlatımı ve görsellerin bir araya getirilmesi şarttır. Sürdürülebilir balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğine ilişkin bir medya kampanyasında hikaye anlatımı ve görsellerin bir araya getirilmesi farkındalığı artırmaya, paydaşları eğitmeye ve sürdürülebilir uygulamalara yönelik eyleme ilham vermeye yardımcı olabilir. Örneğin, bir barajdaki balıkların tükenişinin görsel bir temsili, izleyici ile amaç arasında bir bağlantı kurulmasına yardımcı olabilir, su kaynaklarının korunmasının önemi konusunda bir anlayış duygusu geliştirebilir ve sektördeki sorumlu uygulamaları teşvik edebilir.

Bilgiyi ilgi çekici ve ilişkilendirilebilir bir şekilde sunarak duyguları uyandırabilir, dikkat çekebilir ve karmaşık kavramların daha kolay anlaşılmasını sağlayabilir. Resimler, videolar ve infografikler gibi görseller, belirli bir bağlamda aktarılan bilgilerin görsel bir temsilini sağlayarak hikaye anlatma deneyimini geliştirir. Görseller temel mesajların pekiştirilmesine, bilgilerin akılda kalıcılığının artırılmasına ve farklı öğrenme tarzlarına hitap edilmesine yardımcı olabilir.

Genel olarak, net hedefler ve hedef kitle belirleme, stratejik planlama ve mesaj geliştirme, çeşitli medya kanallarının etkin kullanımı, tutarlı mesajlaşma ve markalaşma, kampanya performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi, geri bildirimlere ve değişen koşullara uyum sağlama iletişim amaçları açısından önemlidir. Ayrıca, medya kampanyalarının başarısı için paydaşlarla işbirliği, izleyici tercihlerinin ve davranışlarının anlaşılması ve içerik oluşturmada yaratıcılık şarttır.

Balıkçılar, balık çiftçileri, devlet kurumları, proje uygulayıcı ortakları ve yerel topluluklar gibi kilit paydaşlarla işbirliği yapmak kampanyanın güvenilirliğini ve erişimini artırabilir. Bu paydaşları balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile ilgili bir medya kampanyasının planlama ve uygulama sürecine dahil etmek, destek toplamak ve girişimleri proje süresinin ötesinde daha geniş bir alana yayarak sürdürülebilirliğini sağlamak için çok önemlidir. Bu, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği ile ilgili bir medya kampanyası için gerekli paydaşları belirleyerek ve kampanya için konseptler, İş Tanımı veya senaryo içeriği hakkında girdi talep ederek yapılabilir. Bu, mesajın doğru, konuyla ilgili ve hedef kitlede yankı uyandırmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Kampanya geliştirme sürecinde geri bildirim döngüleri oluşturmak, paydaşların geri bildirimlerine dayalı olarak sürekli girdi ve ayarlamalar yapılmasına olanak tanıyarak daha rafine ve başarılı bir kampanyaya yol açar. Paydaşların medya kampanyasının planlanması ve uygulanmasına dahil edilmesi, kampanya materyalinin kalite kontrolünü sağlamakla kalmaz, aynı zamanda girişime katılımı ve desteği de artırabilir. Bu işbirlikçi yaklaşım paydaşlar arasında sahiplenme duygusunu geliştirir, kampanyanın güvenilirliğini artırır ve nihayetinde tanıtımı yapılan balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği girişimlerinin uzun vadeli sürdürülebilirliğine ve başarısına katkıda bulunur. Ayrıca, kilit paydaşlarla çalışmak, başlangıçta belirgin olmayabilecek potansiyel zorlukların veya fırsatların belirlenmesine yardımcı olarak daha bilinçli karar alma ve stratejik planlama yapılmasını sağlayabilir. Katılımcı paydaşlar, medya kampanyalarının erişimini ve etkisini artırmak için ağlarından ve kaynaklarından da yararlanır.

Var olan çeşitli iletişim ve medya kanalları farklı kitleler tarafından farklı şekillerde kullanılmaktadır. Daha geniş bir kitleye etkili bir şekilde ulaşmak ve onlarla etkileşim kurmak için televizyon, radyo ve yazılı basın gibi geleneksel medya kanalları geniş bir erişim alanına sahiptir ve daha çeşitli bir demografiyi çekmeye yardımcı olabilir. Öte yandan, sosyal medya, web siteleri ve çevrimiçi platformlar gibi dijital medya kanalları etkileşim, gerçek zamanlı iletişim ve hedefli mesajlaşma avantajı sunar.

Ancak, internet bağlantısı sınırlı olan veya akıllı cihazlara erişimi olmayan çoğu uzak veya kırsal kitleye etkili bir şekilde ulaşılamayabilir. Hem geleneksel hem de dijital medya kanalları, güçlü ve zayıf yönlerini keşfetmek için değerlendirilmiştir. Geleneksel medya kanalları marka bilinirliği oluşturmaya ve geniş kitlelere ulaşmaya yardımcı olabilirken, dijital medya kanalları dijital cihazlara ve internet bağlantısına erişimi olan kitlelere daha kişiselleştirilmiş ve hedefe yönelik iletişim sağlayabilir. "Balığı sevmek için 24 neden" iletişim ürünü gibi balık hakkında farkındalık yaratmak için oluşturulan içerik, gerçek zamanlı erişilebilirlik için sosyal medyaya yüklenebilir. Sürdürülebilir Balıkçılık ve Su Ürünleri Yetiştiriciliği Küresel Programı'nın medya kampanyalarında hem geleneksel hem de dijital medya kanalları kullanılmıştır.

"7 Outna" (Bizim Balığımız) kampanyası, Moritanya'daki küçük ölçekli balıkçılık sektörünü ve küçük pelajik balık tüketimini, beslenme, erişilebilirlik, satın alınabilirlik ve olumlu toplumsal etkiler gibi çeşitli yönleri ele alarak teşvik etmeyi amaçlamıştır. Hem "7 Outna" kampanyası hem de "Let Me Tell You" serisi, geniş bir kitleye ulaşmak için TV, radyo ve yazılı medyadan yararlandı.

Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği hakkında bir iletişim kampanyası oluştururken, maksimum etki ve katılımı sağlamak için mesajın hedef kitleye göre uyarlanması çok önemlidir. Ulaşmaya çalıştığınız kitlenin belirli demografik özelliklerini, ilgi alanlarını ve bilgi düzeylerini göz önünde bulundurun. Hedef kitleyi ve balık algısını, uygulamalarını ve tüketimini çevreleyen gelenekleri anlamak, ilişkilendirilebilir ve etkili mesajların hazırlanmasına yardımcı olabilir. Bir medya kampanyası planlarken mesajların kültürel bağlama uyarlanması da çok önemlidir, çünkü içeriğin hedef kitlede anlamlı bir şekilde yankı bulmasını sağlar.

Balığın besin değeri, sürdürülebilir su ürünleri yetiştiriciliği uygulamaları, balık değer zinciri ve WASH unsurlarına odaklanan "Let Me Tell You" serisi animasyonlar, birkaç nedenden ötürü özellikle kırsal Zambiya bağlamı için uygundur. İlk olarak, animasyonların kullanımı karmaşık bilgileri görsel olarak ilgi çekici ve kolay anlaşılır bir formatta etkili bir şekilde aktarabilir ve düşük okuryazarlık seviyesine sahip olanlar da dahil olmak üzere geniş bir kitle için erişilebilir hale getirebilir.

İkinci olarak, bu animasyon serisi ile okul çocuklarını hedeflemek, balığın önemi ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün potansiyeli konusunda erken duyarlılaştırma başlatmak için stratejik bir yaklaşımdır. Çocukları bu konular hakkında eğiterek, aileleri ve toplumları içinde sürdürülebilir uygulamaların savunucuları haline gelebilir ve genç yaşlardan itibaren sorumlu tüketim ve çevre yönetimi kültürünün aşılanmasına yardımcı olabilirler. Ayrıca animasyonlar çocukların dikkatini ve ilgisini çekerek öğrenme sürecini daha eğlenceli ve akılda kalıcı hale getirme becerisine sahiptir. Bu da bilgilerin daha fazla akılda kalmasını ve balık tüketimi ve balıkçılık sektörüyle ilgili daha sürdürülebilir uygulamalara yönelik davranış değişikliği olasılığının artmasını sağlayabilir. Animasyon Zambiya'nın kırsal manzarasından ve topluluklarının kültür ve geleneklerinden esinlenmiş olsa da, dizi Güney Afrika bölgesindeki diğer ülkelerde de yankı bulmaktadır.

Kültürel bağlam, bireylerin mesajları nasıl algıladığını ve yorumladığını etkiler. Mesajın kültürel normlar, değerler, inançlar ve dil ile uyumlu olacak şekilde uyarlanması kampanyanın etkinliğini artırabilir. Kampanya, bu faktörleri göz önünde bulundurarak yanlış anlamaları, yanlış yorumlamaları veya kasıtsız kırılmaları önleyebilir. Bu aynı zamanda farklı toplulukların çeşitliliğine ve benzersizliğine saygı göstererek kapsayıcılık duygusunu ve izleyicilerle bağlantı kurulmasını teşvik eder.

İletişim kampanyaları bu sektörlerde sürdürülebilirlik hedeflerinin ilerletilmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bu kampanyalar balıkçılar, balık yetiştiricileri, perakendeciler, tüketiciler, politika yapıcılar ve genel kamuoyu dahil olmak üzere balık değer zincirindeki çeşitli paydaşları sürdürülebilir uygulamaların önemi ve balığın besin değeri konusunda eğitir. Bir iletişim kampanyası, balığın beslenmedeki değerini, balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektörünün istihdam ve gelir yaratma potansiyelini, sektörün karşılaştığı zorlukları ve sürdürülebilir uygulamalar ile yeniliklerin önemini etkili bir şekilde anlatabilir. Kampanya, bu kilit noktaları vurgulayarak, ortak zorlukları ele almak ve ortak hedefler doğrultusunda çalışmak için sektördeki paydaşlar arasında işbirliğini teşvik edebilir. Bu işbirliği, sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek, inovasyonu desteklemek ve balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği sektöründe ekonomik büyümeyi sağlamak için devlet kurumları, sektör oyuncuları, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve diğer ilgili paydaşlar arasında ortaklıklar kurulmasına yol açabilir. İletişim kampanyaları yoluyla paydaşlar, sektördeki beceri, bilgi ve uygulamaları geliştirmeyi amaçlayan eğitim programlarına katılmaları için harekete geçirilebilir. Bu kampanyalar aynı zamanda sürdürülebilir balıkçılık yönetimini, koruma çabalarını ve sorumlu su ürünleri yetiştiriciliği uygulamalarını teşvik eden girişimlere desteği de harekete geçirebilir. İletişim kampanyaları, paydaşlarla etkileşim kurarak ve bu girişimlerin önemi hakkında farkındalık yaratarak, hem üretim hem de tüketim kalıplarında davranış değişikliğini teşvik edebilir ve daha sürdürülebilir uygulamalara ve daha sağlıklı bir deniz ekosistemine yol açabilir.

MSP'nin örgütsel yapısı üzerinde anlaşmaya varılan yönetişim çerçevesine göre değişebilir, ancak ortak bir yapı bir yönetişim organı ve birkaç çalışma grubunu içerir. Yönetişim organı genellikle bir başkan ve eş başkanlar ile MSP'de yer alan paydaş gruplarını temsil etmesi gereken sınırlı sayıda üyeden oluşur.

Kurumun görevleri şunlar olacaktır:

• Genel direksiyon
• Stratejik gelişim için hesap verebilirlik
• Çalışma gruplarının denetlenmesi
• Stratejik planların gözden geçirilmesi
• Paydaşların katılımının sağlanması
• Platform ve hükümet arasında sürekli işbirliği için sorumluluk sahibi olmak (özellikle politika oluşturma açısından)

Sorunsuz bir uygulama sağlamak ve risklerden kaçınmak için, aşağıdakileri tanımlayan kesin bir çalışma planı geliştirmek çok önemlidir

• MSP'nin hedeflerine ulaşmak için somut adımlar
• açık faaliyetler
• zaman çizelgeleri
• Kaynaklar
• gerekli fonlar
• fon elde etme yolları

Yönetişim çerçevesi, yönlendirme ve uygulama yapısı olacak ve MSP'nin çekirdeği olarak işlev görecektir. Tanımlanmalıdır:

• çalışma kuralları
• katilimci paydaşlarin rolleri̇
• katilimci paydaşlarin sorumluluklari
• li̇derli̇k pozi̇syonlari

Yönetişim çerçevesi, MSP'nin verimli bir şekilde çalışmasını ve karar alma süreçlerinin açık ve şeffaf olmasını, anlaşmazlıkların çözümü ve çatışma yönetimi için mekanizmaların mevcut olmasını sağlar.