Capacitação

Com base nos resultados da análise de gênero, pode ser adotada uma estratégia de gênero orientada para a demanda. As abordagens e atividades incluem não apenas medidas voltadas para a remoção de barreiras estruturais, mas também aspectos como o ajuste dos locais de treinamento, dos locais de treinamento e do horário para aumentar a acessibilidade para pessoas com necessidades especiais e para todos os gêneros. Tudo isso faz parte das medidas de capacitação voltadas para a demanda.

O "Gender Makes Business Sense" (GmBS), do projeto "Aquaculture Value Chain for Higher Income and Food Security in Malawi" (AVCP), é um programa de desenvolvimento de capacidade prática para agroempresários, com o objetivo de aprimorar o entendimento dos participantes sobre negócios e, ao mesmo tempo, integrar as dimensões de gênero. Ele se concentra em mudanças transformadoras de gênero, abordando sistematicamente as relações de poder nas causas básicas e buscando mudanças comportamentais em vários níveis e estágios para corrigir os desequilíbrios de gênero nos diferentes níveis da cadeia de valor da aquicultura.

Por meio da abordagem de aprendizado experimental, tanto mulheres quanto homens são equipados com habilidades práticas de gerenciamento de negócios e know-how financeiro, bem como com uma compreensão do impacto socioeconômico da dinâmica de gênero em seus negócios. O programa busca a mudança não apenas dos empresários agrícolas, mas também dos próprios agentes da cadeia de valor, dos agentes políticos e dos facilitadores do GmBS no campo. Portanto, ele treina não apenas os agricultores, mas também as partes interessadas, incluindo extensionistas, oficiais seniores de pesca e pessoas políticas focais para fazer lobby pela inclusão de abordagens de mudança transformadora de gênero no nível das políticas. Por meio do envolvimento de vários atores de todos os gêneros, melhora-se o potencial de transformação das relações sociais, por exemplo, em relação à tomada de decisões e ao acesso a recursos para a segurança alimentar.

Para promover a apropriação e continuar a equipar os agricultores com as habilidades e os conhecimentos compartilhados pelo GmBS, ele foi integrado ao programa "Aquaculture Technical and Vocational Education and Training" (A-TVET). Os institutos de treinamento, como o Malawi College of Fisheries ou o Stephanos Vocational Training Centre, receberam apoio com materiais de treinamento, kits de ferramentas e qualificação adicional de seus instrutores em aquicultura transformadora de gênero.

Outro programa de desenvolvimento de capacidade foi o treinamento de grupos de mulheres no Lago Vitória, em Uganda, pelo "Responsible Fisheries Business Chains Project" (RFBCP), para aprimorar e fortalecer a capacidade das mulheres de participar igualmente da cadeia de valor da pesca. Em contraste com o GmBS, o foco foi mais voltado para o desenvolvimento da confiança e das habilidades no campo. Proprietárias de barcos, processadoras e comerciantes do sexo feminino receberam treinamento sobre higiene, processamento de peixes, formação de equipes, princípios de liderança e gestão de conflitos para sustentar a pesca em pequena escala.

Como resultado das medidas de treinamento, as mulheres não só foram incentivadas a aumentar seu envolvimento nos processos de tomada de decisão, mas também a falar publicamente sobre formas de proteger os recursos pesqueiros e a se defender sem medo, contribuindo também para a redução da violência doméstica. Além disso, elas fortaleceram os grupos de mulheres e trabalharam melhor em equipe.

O treinamento em "Serviços de Desenvolvimento de Negócios" (BDS) em Uganda concentrou-se em empreendedores envolvidos na cadeia de valor do peixe em níveis de micro e pequena escala, adquirindo conhecimentos, habilidades e competências que são essenciais para o desenvolvimento de negócios e a promoção da sustentabilidade. Ele foi implementado no Lago Vitória e no Lago Kyoga em parceria com organizações locais, como a "Katosi Women Development Trust" (KWDT), a "Association of Fishers Lake User Uganda" (AFALU) e a "Federation of Fisheries Organisations Uganda" (FFOU).

Os instrutores que ensinaram os conceitos de desenvolvimento de negócios foram baseados na comunidade, participaram de um workshop de Treinamento de Instrutores (ToT) e realizaram reuniões mensais de coordenação para intercâmbio. Eles se concentraram em tópicos como reforço dos grupos, empreendedorismo, planejamento de negócios, marca e marketing, gestão financeira e processamento de peixes e agregação de valor, manutenção de registros com o objetivo de aprimorar habilidades e conhecimentos e atitudes em relação às operações comerciais. Para um sucesso melhor e de longo prazo, os materiais de treinamento foram ilustrados e traduzidos para os idiomas locais. As atividades levaram a um crescimento dos negócios, o que fortaleceu a confiança das mulheres em fazer negócios, bem como expandiu as redes de mulheres.

Para medir o sucesso da abordagem de capacitação, pode ser realizada uma pesquisa de linha de base e uma avaliação de impacto. Isso foi feito para o programa BDS em Uganda. A pesquisa de linha de base ajudou a estabelecer a situação do negócio de pesca e suas demandas, enquanto a avaliação de impacto mediu a aplicação do conteúdo do treinamento. Os resultados indicam que mais de 80% dos participantes estavam aplicando o conteúdo em seus negócios de pesca. É importante considerar que o acesso das mulheres ao treinamento de capacitação não se limita ao treinamento, mas, junto com o envolvimento em redes de mulheres e grupos de intercâmbio, a aplicação do conteúdo é fundamental para o crescimento dos negócios, bem como para o empoderamento, aprimorado por meio de mais autoestima e independência.

Análise das funções e capacidades de gênero na cadeia de valor

Para compreender melhor os papéis sociais e as atividades de homens e mulheres na cadeia de valor do peixe, pode-se aplicar uma análise da cadeia de valor com foco na desigualdade de gênero. Com base na análise, é possível promover uma estratégia de gênero com foco no desenvolvimento de um caminho conjunto para a igualdade de gênero.

A análise é realizada em diferentes níveis, incluindo análises documentais e pesquisas de campo. O nível nacional inclui a documentação de posições de liderança de homens e mulheres, acesso e propriedade de terras e recursos hídricos, distribuição de salários na cadeia de valor do peixe e acesso à educação.

Em um nível macro, é realizada a análise das políticas e estratégias relevantes do setor, como a política de água, por exemplo, e o reconhecimento de uma estrutura para a integração de gênero e um viés de gênero. Os resultados dessa análise são comparados com a implementação real dessas políticas específicas do setor nas atividades das instituições, pois a estrutura legislativa e a aplicação prática da integração de gênero nas ações podem ser diferentes.

Enquanto o nível meso se concentra nas organizações parceiras e em seu apoio à participação equilibrada de gênero e à implementação da integração de gênero, o nível micro inclui uma análise qualitativa, concentrada no grupo-alvo. As perguntas incluem conhecimento específico do setor e dos negócios, bem como relações de poder nos níveis comunitário e familiar. Por fim, os funcionários dos serviços de extensão são questionados sobre seu treinamento e conhecimento específicos sobre gênero.

Por exemplo, a análise de gênero conduzida pelo projeto "Fish for Food Security" (F4F) na Zâmbia indicou que os homens tendem a dominar a pesca e a agricultura (95%), enquanto as mulheres (90%) dominam as atividades de pesca pós-colheita, atuando no varejo, no marketing e na venda de peixes. Isso leva, muitas vezes, a uma diferença de renda entre os comerciantes do sexo masculino e feminino. Além disso, a análise ajudou a identificar barreiras, normas sociais e diferenças de poder que impedem as mulheres de praticar a piscicultura. Ela identificou as principais áreas estratégicas para implementação, como o uso de uma abordagem familiar para a integração de gênero a fim de redistribuir as relações de poder, a integração da integração de gênero em intervenções já existentes no nível da comunidade, organizações parceiras que capturam mais e melhores dados relacionados a gênero ou que têm uma linha orçamentária especial para a integração de gênero.

Incorporação de narrativas e recursos visuais

A incorporação de narrativas e recursos visuais é essencial para a comunicação e o envolvimento eficazes com o público-alvo. A combinação de narração de histórias e recursos visuais em uma campanha de mídia sobre pesca e aquicultura sustentáveis pode ajudar a aumentar a conscientização, educar as partes interessadas e inspirar ações para práticas sustentáveis. Por exemplo, uma representação visual do esgotamento de peixes em uma represa pode ajudar a criar uma conexão entre o público-alvo e a causa, promovendo um senso de compreensão da importância da preservação dos recursos aquáticos e promovendo práticas responsáveis no setor.

A apresentação de informações de forma convincente e relacionável pode evocar emoções, captar a atenção e facilitar a compreensão de conceitos complexos. Os recursos visuais, como imagens, vídeos e infográficos, aprimoram a experiência de contar histórias, fornecendo uma representação visual das informações que estão sendo transmitidas em um contexto específico. Os recursos visuais podem ajudar a reforçar as mensagens principais, aumentar a retenção de informações e agradar a diferentes estilos de aprendizagem.

De modo geral, objetivos claros e identificação do público-alvo, planejamento estratégico e desenvolvimento de mensagens, uso eficaz de vários canais de mídia, mensagens e marcas consistentes, monitoramento e avaliação do desempenho da campanha e adaptabilidade ao feedback e às mudanças de circunstâncias são importantes para fins de comunicação. Além disso, a colaboração com as partes interessadas, a compreensão das preferências e comportamentos do público e a criatividade na criação de conteúdo são essenciais para o sucesso das campanhas de mídia.

Colaboração com as principais partes interessadas

A colaboração com os principais interessados, como pescadores, aquicultores, órgãos governamentais, parceiros de implementação de projetos e comunidades locais, pode aumentar a credibilidade e o alcance da campanha. Envolver esses grupos de interesse no processo de planejamento e implementação de uma campanha de mídia sobre pesca e aquicultura é fundamental para reunir apoio e garantir a sustentabilidade das iniciativas, divulgando-as mais amplamente após a duração do projeto. Isso pode ser feito identificando as partes interessadas necessárias para uma campanha de mídia sobre pesca e aquicultura e solicitando contribuições sobre conceitos, Termos de Referência ou conteúdo de roteiro para a campanha. Isso pode ajudar a garantir que a mensagem seja precisa, relevante e tenha repercussão no público-alvo. O estabelecimento de ciclos de feedback durante o processo de desenvolvimento da campanha permite a entrada e os ajustes contínuos com base no feedback das partes interessadas, levando a uma campanha mais refinada e bem-sucedida. Envolver as partes interessadas no planejamento e na implementação da campanha de mídia não só garante o controle de qualidade do material da campanha, mas também pode aumentar a adesão e o apoio à iniciativa. Essa abordagem colaborativa promove um senso de propriedade entre os participantes, aumenta a credibilidade da campanha e, em última análise, contribui para a sustentabilidade e o sucesso em longo prazo das iniciativas de pesca e aquicultura que estão sendo promovidas. Além disso, o trabalho com os principais interessados pode ajudar a identificar possíveis desafios ou oportunidades que talvez não estivessem aparentes inicialmente, levando a uma tomada de decisão e a um planejamento estratégico mais bem informados. O envolvimento das partes interessadas também aproveita suas redes e recursos para ampliar o alcance e o impacto das campanhas de mídia.

Adaptação dos canais de comunicação ao público-alvo: utilização de mídia tradicional e digital

Os vários canais de comunicação e mídia existentes são usados de forma diferente por públicos diferentes. Para atingir e interagir efetivamente com um público mais amplo, os canais de mídia tradicionais, como televisão, rádio e mídia impressa, têm um amplo alcance e podem ajudar a atrair um grupo demográfico mais diversificado. Por outro lado, os canais de mídia digital, incluindo mídias sociais, sites e plataformas on-line, oferecem a vantagem da interatividade, comunicação em tempo real e mensagens direcionadas.

Entretanto, a maioria dos públicos remotos ou rurais com conectividade limitada à Internet ou sem acesso a dispositivos inteligentes pode não ser alcançada de forma eficaz. Os canais de mídia tradicional e digital foram avaliados para explorar seus pontos fortes e fracos. Os canais de mídia tradicionais podem ajudar a desenvolver o conhecimento da marca e atingir um público de massa, enquanto os canais de mídia digital podem fornecer uma comunicação mais personalizada e direcionada a públicos que têm acesso a dispositivos digitais e conexão com a Internet. O conteúdo criado para aumentar a conscientização sobre os peixes, como o produto de comunicação "24 reasons to love fish", pode ser carregado nas mídias sociais para acessibilidade em tempo real. Os canais de mídia tradicional e digital foram utilizados nas campanhas de mídia do Programa Global de Pesca e Aquicultura Sustentáveis.

A campanha "7 Outna" (Nosso Peixe) teve como objetivo promover o setor de pesca em pequena escala e o consumo de peixes pelágicos pequenos na Mauritânia, abordando vários aspectos, como nutrição, acessibilidade, preço acessível e impactos sociais positivos. Tanto a campanha "7 Outna" quanto a série "Let Me Tell You" usaram a TV, o rádio e a mídia impressa para atingir um público amplo.

Adapte as mensagens ao público-alvo

Ao criar uma campanha de comunicação sobre pesca e aquicultura, é essencial adaptar as mensagens ao público-alvo para garantir o máximo de impacto e envolvimento. Considere os dados demográficos, os interesses e os níveis de conhecimento específicos do público que você está tentando atingir. Compreender o público-alvo e as tradições que envolvem a percepção, as práticas e o consumo de peixes pode ajudar na elaboração de mensagens que sejam compreensíveis e impactantes. A adaptação das mensagens ao contexto cultural também é fundamental no planejamento de uma campanha de mídia, pois garante que o conteúdo tenha repercussão no público-alvo de forma significativa.

A série de animações "Let Me Tell You", que enfoca o valor nutricional do peixe, práticas sustentáveis de aquicultura, a cadeia de valor do peixe e elementos de WASH, é particularmente adequada para o contexto rural da Zâmbia por vários motivos. Em primeiro lugar, o uso de animações pode transmitir com eficácia informações complexas em um formato visualmente atraente e de fácil compreensão, tornando-as acessíveis a um público amplo, inclusive àqueles com baixo nível de alfabetização.

Em segundo lugar, direcionar essa série de animações para crianças em idade escolar é uma abordagem estratégica para iniciar a sensibilização precoce sobre a importância do peixe e o potencial do setor de pesca e aquicultura. Ao educar as crianças sobre esses tópicos, elas podem se tornar defensoras de práticas sustentáveis em suas famílias e comunidades, ajudando a incutir uma cultura de consumo responsável e administração ambiental desde a mais tenra idade. Além disso, as animações têm a capacidade de captar a atenção e o interesse das crianças, tornando o processo de aprendizado mais agradável e memorável. Isso pode levar a uma maior retenção de informações e a uma maior probabilidade de mudança de comportamento em relação a práticas mais sustentáveis relacionadas ao consumo de peixe e ao setor pesqueiro. Embora a animação seja inspirada na paisagem rural da Zâmbia e na cultura e nas tradições de suas comunidades, a série ainda repercute em outros países da região do sul da África.

O contexto cultural influencia a forma como os indivíduos percebem e interpretam as mensagens. A adaptação da mensagem para se alinhar às normas, valores, crenças e linguagem culturais pode aumentar a eficácia da campanha. Ao considerar esses fatores, a campanha pode evitar mal-entendidos, interpretações errôneas ou ofensas não intencionais. Isso também demonstra respeito pela diversidade e singularidade de diferentes comunidades, promovendo um senso de inclusão e conexão com o público-alvo.

Objetivos das campanhas de comunicação

As campanhas de comunicação desempenham um papel fundamental no avanço das metas de sustentabilidade nesses setores. Essas campanhas educam os diversos participantes da cadeia de valor do pescado, incluindo pescadores, aquicultores, varejistas, consumidores, formuladores de políticas e o público em geral, sobre a importância das práticas sustentáveis e do valor nutricional do pescado. Uma campanha de comunicação pode divulgar com eficácia o valor do peixe na nutrição, o potencial do setor de pesca e aquicultura para criar empregos e renda, os desafios enfrentados pelo setor e a importância de práticas e inovações sustentáveis. Ao destacar esses pontos-chave, a campanha pode promover a colaboração entre as partes interessadas do setor para enfrentar desafios comuns e trabalhar em prol de metas compartilhadas. Essa colaboração pode levar à criação de parcerias entre órgãos governamentais, participantes do setor, organizações sem fins lucrativos e outras partes interessadas relevantes para promover práticas sustentáveis, apoiar a inovação e impulsionar o crescimento econômico no setor de pesca e aquicultura. Por meio de campanhas de comunicação, as partes interessadas podem ser mobilizadas para participar de programas de treinamento destinados a melhorar as habilidades, o conhecimento e as práticas do setor. Essas campanhas também podem mobilizar apoio para iniciativas que promovam o gerenciamento sustentável da pesca, esforços de conservação e práticas responsáveis de aquicultura. Ao envolver as partes interessadas e aumentar a conscientização sobre a importância dessas iniciativas, as campanhas de comunicação podem incentivar a mudança de comportamento nos padrões de produção e consumo, levando a práticas mais sustentáveis e a um ecossistema marinho mais saudável.

Estrutura administrativa e organizacional das MSPs

A estrutura organizacional da MSP pode variar de acordo com a estrutura de governança acordada, mas uma configuração comum inclui um órgão de governança e vários grupos de trabalho. O órgão de governança geralmente é composto por um presidente e copresidentes, além de um número limitado de membros que devem representar os grupos de partes interessadas envolvidos no MSP.

As tarefas do órgão serão:

  • Direção geral
  • Manter a responsabilidade pela evolução estratégica
  • Supervisionar os grupos de trabalho
  • Revisar os planos estratégicos
  • Garantir o envolvimento das partes interessadas
  • Assumir a responsabilidade pela colaboração contínua entre a plataforma e o governo (especialmente em termos de formação de políticas)

Uma comunicação clara e eficaz é vital para o funcionamento bem-sucedido do MSP. A comunicação interna, geralmente facilitada pela secretaria, mantém as partes interessadas informadas e engajadas. O alcance externo transmite metas, resultados e benefícios para a comunidade mais ampla, parceiros e financiadores. A participação nos grupos de trabalho é voluntária, mas deve se basear na experiência. Dependendo da urgência e das metas, eles se reúnem de três a seis vezes por ano. As funções de governança devem ser alternadas para garantir novas perspectivas e uma estrutura dinâmica. As reuniões devem ocorrer regularmente.

Um risco em potencial que deve ser evitado é a ocorrência de interesses conflitantes devido à ampla gama de partes interessadas envolvidas. Isso pode retardar a formação de consenso e a tomada de decisão conjunta. Encontrar um equilíbrio entre inclusão e eficiência é um desafio contínuo.

Desenvolvimento de plano de trabalho e financiamento

Para garantir uma implementação tranquila e evitar riscos, é fundamental desenvolver um plano de trabalho preciso que defina

  • etapas concretas para atingir os objetivos do MSP
  • atividades claras
  • cronogramas
  • recursos
  • fundos necessários
  • formas de obter os fundos

As funções e responsabilidades devem ser claramente alocadas antes de desenvolver o plano de trabalho e discutir os financiamentos. O plano de trabalho deve então ser desenvolvido de forma colaborativa com a contribuição de todas as partes interessadas para garantir que as atividades estejam alinhadas com as metas e os objetivos da plataforma. É essencial elaborar detalhadamente o montante necessário de fundos, pois esse é o fundamento para uma implementação tranquila das atividades e para a operação geral da MSP.

A flexibilidade é um fator essencial que as MSPs devem se esforçar para se adaptar às prioridades setoriais em evolução e à dinâmica das partes interessadas. Portanto, a plataforma deve ser capaz e estar aberta para reagir a mudanças e novas informações e, consequentemente, revisar sua estratégia e seu plano de trabalho ou incluir novos interessados. Isso pode ser alcançado por meio de avaliações e ajustes regulares, inclusive com relação ao desempenho geral da MSP, o que contribui para o cumprimento de sua missão.

Outro aspecto importante para a implementação bem-sucedida dessa abordagem é a promoção e a coordenação da pesquisa e da coleta de dados por meio do MSP, com o objetivo de garantir a tomada de decisões e estratégias baseadas em evidências e de manter o MSP eficaz em sua missão.

A identificação de fontes ou mecanismos de financiamento sustentáveis é essencial para a viabilidade de longo prazo da MSP, pois, sem o apoio financeiro adequado, a plataforma terá dificuldades para manter suas atividades. Considerar esse aspecto já na fase de planejamento e formação da MSP evita problemas posteriores, especialmente quando a plataforma é iniciada com o apoio financeiro de doadores que têm apenas tempo e recursos limitados para a facilitação.

Desenvolvimento da estrutura de governança

A estrutura de governança será a estrutura de direção e implementação e funcionará como o núcleo do MSP. Ela deve definir

  • as regras de operação
  • as funções das partes interessadas participantes
  • as responsabilidades das partes interessadas participantes
  • posições de liderança

A estrutura de governança garante que o MSP opere de forma eficiente e que os processos de tomada de decisão sejam claros e transparentes, com mecanismos para resolução de disputas e gerenciamento de conflitos em vigor.

Conforme explicado nos blocos de construção anteriores, o mapeamento das partes interessadas para a identificação das partes interessadas, a formação de consenso, a propriedade compartilhada e uma visão comum para o futuro são etapas necessárias antes que uma estrutura de governança possa ser estabelecida. As partes interessadas devem trabalhar juntas para elaborar documentos de governança que descrevam esses aspectos, a fim de garantir uma ampla aceitação desses documentos.

O estabelecimento de um sistema que mantenha a transparência e a confiança entre as partes interessadas é um pré-requisito fundamental e a base de uma colaboração eficaz. A transparência pode ser alcançada por meio da comunicação aberta e do compartilhamento honesto de informações entre as partes interessadas. A comunicação aberta, juntamente com a responsabilização das partes interessadas por seus compromissos, conforme ancorado na estrutura de governança, ajuda a criar confiança.

Para que o estabelecimento e o gerenciamento das MSPs sejam bem-sucedidos, também é importante considerar os possíveis riscos internos existentes. Um deles é o domínio de partes interessadas poderosas que marginalizam as vozes de grupos menores ou menos influentes. Isso destaca a importância de implementar mecanismos que garantam o equilíbrio de poder, especialmente ao desenvolver a estrutura de governança. O rodízio de posições de liderança e a igualdade de voz para todos os membros, independentemente de seu tamanho ou poder de lobby, são duas formas possíveis de lidar com isso.