Наращивание потенциала

На основе результатов гендерного анализа может быть принята гендерная стратегия, ориентированная на спрос. Подходы и мероприятия включают не только меры, направленные на устранение структурных барьеров, но и такие аспекты, как корректировка мест проведения тренингов, мест обучения и времени, чтобы повысить доступность для людей с ограниченными возможностями и представителей всех полов. Все это является частью мер по наращиванию потенциала, ориентированных на спрос.

Программа "Гендерные аспекты бизнеса" (Gender Makes Business Sense, GmBS) в рамках проекта "Цепочка создания стоимости аквакультуры для повышения доходов и продовольственной безопасности в Малави" (AVCP) - это практическая программа развития потенциала для агропредпринимателей, направленная на углубление понимания участниками бизнеса с учетом гендерных аспектов. Программа нацелена на гендерные преобразования, систематическое устранение коренных причин властных отношений и поиск поведенческих изменений на различных уровнях и этапах для устранения гендерного дисбаланса на разных уровнях цепочки создания стоимости в аквакультуре.

Благодаря подходу, основанному на практическом обучении, женщины и мужчины получают практические навыки управления бизнесом и финансовые ноу-хау, а также понимание социально-экономических последствий гендерной динамики в их бизнесе. Программа стремится к изменениям не только со стороны агропредпринимателей, но и со стороны самих участников производственно-сбытовой цепочки, политических деятелей и координаторов GmBS на местах. Поэтому она обучает не только фермеров, но и заинтересованные стороны, включая работников по распространению знаний, старших офицеров рыболовства и политических координаторов, лоббировать включение подходов к гендерным преобразованиям на уровне политики. Благодаря вовлечению различных субъектов всех полов повышается потенциал преобразования социальных отношений, например, в отношении принятия решений и доступа к ресурсам для обеспечения продовольственной безопасности.

Для того чтобы содействовать повышению ответственности и продолжать обучать фермеров навыкам и знаниям, которыми делится GmBS, эта программа была включена в программу "Техническое и профессиональное образование и обучение в области аквакультуры" (ТПОП). Учебные заведения, такие как Малавийский колледж рыболовства или Центр профессиональной подготовки "Стефанос", получили поддержку в виде учебных материалов, наборов инструментов и повышения квалификации своих инструкторов в области аквакультуры с учетом гендерных факторов.

Еще одной программой по наращиванию потенциала стало обучение женских групп на озере Виктория (Уганда) в рамках проекта "Цепочки ответственного рыболовного бизнеса" (RFBCP), направленного на расширение и укрепление потенциала женщин для равноправного участия в цепочке создания стоимости в рыбном хозяйстве. В отличие от GmBS, этот проект был в большей степени направлен на укрепление уверенности и навыков на местах. Женщины - владельцы лодок, переработчики и торговцы - прошли обучение по вопросам гигиены, обработки рыбы, формирования команды, принципов лидерства и управления конфликтами для поддержания мелкого рыболовства.

В результате обучения женщины не только получили стимул к более активному участию в процессах принятия решений, но и стали публично говорить о способах защиты рыбных ресурсов и без страха отстаивать свои интересы, что также способствовало снижению уровня насилия в семье. Кроме того, они укрепили женские группы и стали лучше работать в команде.

Обучение по программе "Услуги по развитию бизнеса" (УРБ) в Уганде было направлено на приобретение предпринимателями, участвующими в цепочке создания стоимости рыбной продукции на микро- и мелкомасштабном уровнях, знаний, навыков и компетенций, необходимых для развития бизнеса и обеспечения его устойчивости. Программа была реализована на озерах Виктория и Киога в партнерстве с местными организациями, такими как "Фонд развития женщин Катоси" (KWDT), "Ассоциация рыболовов-пользователей озера Уганда" (AFALU) и "Федерация рыболовных организаций Уганды" (FFOU).

Тренеры, обучающие концепциям развития бизнеса на базе общин, участвовали в семинаре по подготовке тренеров (ToT) и проводили ежемесячные координационные встречи для обмена опытом. Они сосредоточились на таких темах, как укрепление групп, предпринимательство, бизнес-планирование, брендинг и маркетинг, финансовый менеджмент, переработка рыбы и создание добавленной стоимости, ведение учета, направленное на повышение навыков и знаний, а также отношение к ведению бизнеса. Для лучшего и долгосрочного успеха учебные материалы были проиллюстрированы и переведены на местные языки. Мероприятия привели к росту бизнеса, что укрепило уверенность женщин в ведении бизнеса, а также расширило женские сети.

Чтобы оценить успех подхода к наращиванию потенциала, можно провести базовое исследование и оценку воздействия. Так было сделано для программы BDS в Уганде. Базовый опрос помог определить состояние рыболовного бизнеса и его потребности, а оценка воздействия позволила определить, насколько эффективно было использовано содержание тренинга. Результаты показали, что более 80 % участников применяют содержание тренинга в своем рыболовном бизнесе. Важно учитывать, что доступ женщин к тренингам по наращиванию потенциала не ограничивается только обучением, а наряду с участием в женских сетях и группах обмена опытом применение содержания тренинга является ключом к росту бизнеса, а также расширению прав и возможностей, что повышает самооценку и независимость.

Анализ гендерных ролей и возможностей в цепочке создания стоимости

Чтобы лучше понять социальные роли и деятельность мужчин и женщин в цепочке создания стоимости рыбы, можно применить анализ цепочки создания стоимости с акцентом на гендерное неравенство. На основе этого анализа можно разработать гендерную стратегию, направленную на развитие совместного пути к гендерному равенству.

Анализ проводится на разных уровнях, включая как кабинетный анализ, так и полевые исследования. На страновом уровне проводится документальное подтверждение лидерских позиций мужчин и женщин, доступа к земельным и водным ресурсам и владения ими, уровня заработной платы в цепочке создания стоимости рыбной продукции и доступа к образованию.

На макроуровне проводится обзор отраслевых политик и стратегий, таких как, например, политика в области водных ресурсов, и их признание основы для учета гендерных аспектов и гендерной предвзятости. Результаты этого обзора сравниваются с фактической реализацией этих отраслевых политик в деятельности учреждений, поскольку законодательная база и практическое применение гендерного подхода в деятельности могут отличаться.

В то время как мезоуровень фокусируется на партнерских организациях и их поддержке гендерно сбалансированного участия и внедрения гендерного подхода, микроуровень включает качественный анализ, сконцентрированный на целевой группе. Вопросы касаются специфики сектора и знаний о бизнесе, а также отношений власти на уровне общины и домохозяйства. Наконец, работников служб распространения знаний спрашивают об их специальной гендерной подготовке и знаниях.

Например, гендерный анализ, проведенный в рамках проекта "Рыба для продовольственной безопасности" (F4F) в Замбии, показал, что мужчины, как правило, доминируют в рыболовстве и сельском хозяйстве (95 %), в то время как женщины (90 %) доминируют в послепромысловой рыболовной деятельности, занимаясь розничной торговлей, маркетингом и продажей рыбы. Это часто приводит к разрыву в доходах между мужчинами и женщинами-торговцами. Кроме того, анализ помог выявить барьеры, социальные нормы и различия во власти, мешающие женщинам заниматься рыбоводством. Он определил ключевые стратегические области для реализации, такие как использование подхода домохозяйств для учета гендерной проблематики с целью перераспределения властных отношений, интеграция учета гендерной проблематики в уже существующие мероприятия на уровне сообщества, сбор партнерскими организациями большего количества и лучшего качества гендерных данных или наличие специальной статьи бюджета для учета гендерной проблематики.

Включение рассказов и визуальных эффектов

Для эффективной коммуникации и взаимодействия с целевой аудиторией необходимо использовать сюжетные и визуальные средства. Сочетание рассказов и визуальных средств в медиакампании, посвященной устойчивому рыболовству и аквакультуре, может помочь повысить осведомленность, обучить заинтересованные стороны и вдохновить на действия по внедрению устойчивых практик. Например, наглядное представление истощения запасов рыбы в плотине может помочь установить связь между аудиторией и причиной, вызвать чувство понимания важности сохранения водных ресурсов и способствовать развитию ответственной практики в отрасли.

Подача информации в убедительной и доступной форме может вызвать эмоции, привлечь внимание и сделать сложные концепции более понятными. Визуальные средства, такие как изображения, видеоролики и инфографика, повышают эффективность повествования, обеспечивая визуальное представление передаваемой информации в конкретном контексте. Визуальные средства могут помочь усилить ключевые сообщения, повысить запоминаемость информации и привлечь внимание к различным стилям обучения.

В целом, для целей коммуникации важны четкие цели и определение целевой аудитории, стратегическое планирование и разработка сообщений, эффективное использование различных медиа-каналов, последовательный обмен сообщениями и брендинг, мониторинг и оценка эффективности кампании, а также адаптация к обратной связи и меняющимся обстоятельствам. Кроме того, для успеха медиакампаний необходимо сотрудничество с заинтересованными сторонами, понимание предпочтений и поведения аудитории, а также творческий подход к созданию контента.

Сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами

Сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как рыбаки, рыбоводы, государственные учреждения, партнеры по реализации проекта и местные сообщества, может повысить доверие к кампании и расширить ее охват. Вовлечение этих заинтересованных сторон в процесс планирования и реализации медиа-кампании по рыболовству и аквакультуре имеет решающее значение для получения поддержки и обеспечения устойчивости инициатив за счет их более широкого распространения после окончания срока действия проекта. Это можно сделать, определив необходимые заинтересованные стороны для проведения кампании в СМИ по рыболовству и аквакультуре и попросив их внести свой вклад в разработку концепций, технического задания или содержания сценария кампании. Это поможет обеспечить точность, актуальность и резонанс сообщений с целевой аудиторией. Создание контуров обратной связи в процессе разработки кампании позволяет постоянно вносить вклад и корректировки на основе отзывов заинтересованных сторон, что приводит к более совершенной и успешной кампании. Привлечение заинтересованных сторон к планированию и реализации медиакампании не только обеспечивает контроль качества материалов кампании, но и может повысить заинтересованность и поддержку инициативы. Такой совместный подход способствует формированию у заинтересованных сторон чувства сопричастности, повышает доверие к кампании и в конечном итоге способствует долгосрочной устойчивости и успеху продвигаемых инициатив в области рыболовства и аквакультуры. Кроме того, работа с ключевыми заинтересованными сторонами может помочь выявить потенциальные проблемы или возможности, которые, возможно, не были очевидны изначально, что позволяет принимать более обоснованные решения и осуществлять стратегическое планирование. Привлечение заинтересованных сторон также позволяет использовать их сети и ресурсы для расширения охвата и усиления воздействия кампаний в СМИ.

Подбор каналов коммуникации для целевой аудитории: использование традиционных и цифровых медиа

Различные существующие каналы коммуникации и СМИ по-разному используются разными аудиториями. Для эффективного охвата и взаимодействия с широкой аудиторией традиционные медиаканалы, такие как телевидение, радио и печать, имеют широкий охват и могут помочь в привлечении более разнообразной демографической группы. С другой стороны, цифровые медиаканалы, включая социальные сети, веб-сайты и онлайн-платформы, обладают преимуществами интерактивности, общения в режиме реального времени и адресной рассылки.

Однако большинство удаленных или сельских аудиторий с ограниченным доступом к Интернету или отсутствием доступа к смарт-гаджетам могут быть охвачены неэффективно. Для изучения сильных и слабых сторон были проанализированы как традиционные, так и цифровые медиаканалы. Традиционные медиаканалы могут помочь в повышении узнаваемости бренда и охвате массовой аудитории, в то время как цифровые медиаканалы могут обеспечить более персонализированную и целевую коммуникацию с аудиторией, имеющей доступ к цифровым гаджетам и интернету. Контент, созданный для повышения осведомленности о рыбе, например, коммуникационный продукт "24 причины любить рыбу", может быть размещен в социальных сетях для доступности в режиме реального времени. В кампаниях Глобальной программы по устойчивому рыболовству и аквакультуре использовались как традиционные, так и цифровые медиа-каналы.

Кампания "7 Outna" ("Наша рыба") была направлена на продвижение сектора мелкого рыболовства и потребления мелкой пелагической рыбы в Мавритании путем рассмотрения различных аспектов, таких как питание, доступность, ценовая доступность и положительное воздействие на общество. Кампания "7 Outna" и серия передач "Позвольте мне рассказать вам" использовали телевидение, радио и печатные СМИ для охвата широкой аудитории.

Подберите сообщение для целевой аудитории

При создании коммуникационной кампании, посвященной рыболовству и аквакультуре, важно адаптировать сообщение к целевой аудитории, чтобы обеспечить максимальное воздействие и вовлеченность. Учитывайте специфические демографические характеристики, интересы и уровень знаний аудитории, на которую вы пытаетесь воздействовать. Понимание целевой аудитории и традиций, связанных с восприятием, практикой и потреблением рыбы, может помочь в составлении сообщений, которые будут понятны и эффективны. Адаптация сообщений к культурному контексту также имеет решающее значение при планировании медиа-кампании, поскольку она гарантирует, что контент найдет отклик у целевой аудитории.

Серия анимационных роликов "Позвольте мне рассказать вам", посвященная пищевой ценности рыбы, устойчивым методам аквакультуры, цепочке создания стоимости рыбы и элементам ВСГ, особенно подходит для сельских районов Замбии по нескольким причинам. Во-первых, использование анимации позволяет эффективно донести сложную информацию в наглядном и понятном формате, что делает ее доступной для широкой аудитории, в том числе для людей с низким уровнем грамотности.

Во-вторых, ориентация на школьников с помощью этого анимационного сериала - это стратегический подход к началу ранней разъяснительной работы о важности рыбы и потенциале сектора рыболовства и аквакультуры. Просвещая детей на эти темы, они могут стать сторонниками устойчивых практик в своих семьях и сообществах, помогая привить культуру ответственного потребления и бережного отношения к окружающей среде с самого раннего возраста. Кроме того, анимация способна привлечь внимание и заинтересовать детей, делая процесс обучения более приятным и запоминающимся. Это может привести к лучшему запоминанию информации и повышению вероятности изменения поведения в сторону более устойчивой практики потребления рыбы и рыболовного сектора. Хотя анимация вдохновлена сельским ландшафтом Замбии, культурой и традициями ее общин, она находит отклик и в других странах южноафриканского региона.

Культурный контекст влияет на то, как люди воспринимают и интерпретируют сообщения. Адаптация сообщений в соответствии с культурными нормами, ценностями, убеждениями и языком может повысить эффективность кампании. Учитывая эти факторы, кампания может избежать недопонимания, неправильного толкования или непреднамеренного оскорбления. Это также демонстрирует уважение к разнообразию и уникальности различных сообществ, способствуя развитию чувства инклюзивности и связи с аудиторией.

Цели коммуникационных кампаний

Коммуникационные кампании играют жизненно важную роль в продвижении целей устойчивого развития в этих секторах. В ходе таких кампаний различные заинтересованные стороны в цепочке создания стоимости рыбной продукции, включая рыбаков, рыбоводов, розничных торговцев, потребителей, политиков и широкую общественность, получают информацию о важности устойчивых методов и питательной ценности рыбы. Коммуникационная кампания может эффективно разъяснить ценность рыбы для питания, потенциал сектора рыболовства и аквакультуры для создания рабочих мест и получения дохода, проблемы, стоящие перед отраслью, а также важность устойчивых практик и инноваций. Подчеркивая эти ключевые моменты, кампания может способствовать сотрудничеству между заинтересованными сторонами в секторе для решения общих проблем и достижения общих целей. Такое сотрудничество может привести к созданию партнерств между государственными учреждениями, отраслевыми игроками, некоммерческими организациями и другими заинтересованными сторонами для продвижения устойчивых практик, поддержки инноваций и стимулирования экономического роста в секторе рыболовства и аквакультуры. С помощью коммуникационных кампаний можно мобилизовать заинтересованные стороны на участие в программах обучения, направленных на повышение квалификации, знаний и практических навыков в отрасли. Эти кампании также могут мобилизовать поддержку инициатив, направленных на устойчивое управление рыболовством, сохранение природы и ответственную практику аквакультуры. Взаимодействуя с заинтересованными сторонами и повышая осведомленность о важности этих инициатив, коммуникационные кампании могут способствовать изменению моделей поведения как в сфере производства, так и в сфере потребления, что приведет к более устойчивой практике и оздоровлению морской экосистемы.

Управление и организационная структура МП

Организационная структура ССП может варьироваться в зависимости от согласованной схемы управления, но общая структура включает в себя руководящий орган и несколько рабочих групп. Руководящий орган обычно состоит из председателя и сопредседателей, а также ограниченного числа членов, которые должны представлять группы заинтересованных сторон, участвующих в ПМП.

Задачами органа являются:

  • общее руководство
  • Обеспечение подотчетности за стратегическое развитие
  • надзор за деятельностью рабочих групп
  • Пересмотр стратегических планов
  • Обеспечение вовлечения заинтересованных сторон
  • Ответственность за постоянное сотрудничество между платформой и правительством (особенно в части формирования политики)

Четкая и эффективная коммуникация жизненно важна для успешного функционирования МП. Внутренняя коммуникация - обычно осуществляемая секретариатом - позволяет информировать и вовлекать заинтересованные стороны. Внешняя коммуникация доносит цели, результаты и преимущества до широкой общественности, партнеров и финансирующих организаций. Членство в рабочих группах является добровольным, но должно основываться на опыте. В зависимости от срочности и целей они собираются от трех до шести раз в год. Руководящие роли должны чередоваться, чтобы обеспечить свежий взгляд на вещи и динамичную структуру. Встречи должны проводиться регулярно.

Потенциальный риск, которого следует избегать, - возникновение конфликта интересов из-за широкого круга заинтересованных сторон. Это может замедлить достижение консенсуса и совместное принятие решений. Поиск баланса между инклюзивностью и эффективностью - постоянная задача.

Разработка плана работ и финансирование

Чтобы обеспечить бесперебойную реализацию и избежать рисков, важно разработать точный план работы, определяющий:

  • конкретные шаги по достижению целей MSP
  • чёткие мероприятия
  • сроки
  • ресурсы
  • необходимые средства
  • способы получения средств

Роли и обязанности должны быть четко распределены до разработки рабочего плана и обсуждения финансирования. План работы должен быть разработан совместно с участием всех заинтересованных сторон, чтобы обеспечить соответствие мероприятий целям и задачам платформы. Очень важно детально проработать необходимый объем средств, так как это является основой для бесперебойной реализации мероприятий и общего функционирования MSP.

Гибкость - важнейший фактор, к которому должны стремиться МП, чтобы адаптироваться к меняющимся отраслевым приоритетам, а также к динамике заинтересованных сторон. Поэтому платформа должна быть способна реагировать на изменения и новую информацию и, соответственно, пересматривать свою стратегию и план работы или привлекать новых заинтересованных лиц. Этого можно достичь путем регулярных оценок и корректировок - в том числе в отношении общей эффективности работы ПМС - что способствует выполнению ее миссии.

Еще одним важным аспектом для успешной реализации данного подхода является продвижение и координация исследований и сбора данных в рамках СГУ с целью обеспечения принятия решений и стратегий на основе фактических данных, а также сохранения эффективности СГУ в выполнении его миссии.

Определение устойчивых источников или механизмов финансирования имеет важное значение для долгосрочной жизнеспособности MSP, поскольку без адекватной финансовой поддержки платформе будет сложно поддерживать свою деятельность. Учет этого аспекта уже на этапе планирования и формирования СГУ позволяет избежать проблем в дальнейшем, особенно если платформа создается при финансовой поддержке доноров, которые располагают лишь ограниченным временем и ресурсами для содействия.

Разработка системы управления

Система управления будет представлять собой структуру управления и реализации, а также функционировать в качестве ядра ССП. Она должна определять:

  • правила работы
  • роли участвующих заинтересованных сторон
  • обязанности участвующих сторон
  • лидерские позиции

Система управления обеспечивает эффективное функционирование МП, четкость и прозрачность процессов принятия решений, а также наличие механизмов разрешения споров и управления конфликтами.

Как уже объяснялось в блоках, посвященных строительству, картирование для выявления заинтересованных сторон, формирование консенсуса, совместное участие, а также общее видение будущего являются необходимыми шагами перед созданием структуры управления. Заинтересованные стороны должны совместно работать над проектом документов по управлению, в которых будут изложены эти аспекты, чтобы обеспечить широкое признание этих документов.

Создание системы, поддерживающей прозрачность и доверие между заинтересованными сторонами, является фундаментальной предпосылкой и основой эффективного сотрудничества. Прозрачность может быть достигнута путем открытого общения и честного обмена информацией между заинтересованными сторонами. Открытая коммуникация, а также ответственность заинтересованных сторон за выполнение своих обязательств, закрепленных в системе управления, способствуют укреплению доверия.

Для успешного создания и управления МП также важно учитывать существующие потенциальные внутренние риски. Один из них - доминирование влиятельных заинтересованных сторон, которые оттесняют на второй план голоса более мелких или менее влиятельных групп. Это подчеркивает важность внедрения механизмов, обеспечивающих баланс сил, особенно при разработке структуры управления. Ротация руководящих должностей и равное право голоса для всех членов, независимо от их размера или лоббистской силы, - два возможных способа решения этой проблемы.