يمكن أن تساعد تدابير بناء القدرات من خلال التدريب أو حملات التوعية في التغلب على الحواجز الاجتماعية والثقافية، ولكن يمكن أن تظل الحدود الهيكلية وعدم المساواة في الحقوق والسياسات قائمة. وللحد من هذه الحدود من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين، من المهم إشراك جميع الجنسين في منظمات الإدارة. وفي كمبوديا، عزز "مشروع الإدارة المستدامة لتربية الأحياء المائية والملاجئ السمكية المجتمعية" في كمبوديا مشاركة المرأة في قيادة وإدارة لجان الملاجئ السمكية المجتمعية - وهي شكل من أشكال تنظيم إدارة السدود أو غيرها من منظمات إدارة الموارد المائية التي ينتخب أعضاؤها من قبل المجتمع المحلي. وتُعد إدارة الملاجئ المجتمعية للأسماك من التدابير الحيوية للحفاظ على الأسماك التي تهدف إلى تحسين إنتاجية مصايد حقول الأرز والحد من الصيد غير القانوني وغير المبلغ عنه وغير المنظم. ويستحدث هذا النهج لجان إدارة مجتمعية ويساعدها في وضع خطط مثل تفصيل كيفية وتوقيت استخدام الأسماك ومن قبل من. وتساهم هذه المبادرة بشكل كبير في سبل العيش في المناطق الريفية من خلال تعزيز الأمن الغذائي والتغذية وتوليد الدخل من خلال استعادة نظم مصايد الأسماك في حقول الأرز التي يمكن للجميع الوصول إليها.
ولضمان مشاركة المرأة على قدم المساواة مع الرجل في عملية صنع القرار، دعم البرنامج العملية الانتخابية لقيادة لجنة مصايد الأسماك الحقلية داخل المجتمعات المحلية التي توجد فيها مصايد الأسماك الحقلية للأرز. وأُجري تدريب لبناء القدرات مع الأعضاء مع التركيز على التطوير التنظيمي والشفافية في صنع القرار وأدوار الجنسين وتحسين الإدارة. ومن خلال ذلك، تم تهيئة بيئة اجتماعية-إيكولوجية تمكن الأعضاء من إدارة مواردهم بشكل فعال ومشترك. كما تضمن الدعم أيضًا توثيق وتشجيع النساء على تولي أدوار نشطة في إدارة اللجان، مثل مناصب نائب الرئيس والمحاسب. كما أخذ في الاعتبار كيفية تقليل حدود المشاركة بالنسبة للنساء، على سبيل المثال من خلال وضع لجنة الموارد الطبيعية بالقرب من القرية لزيادة الأمان أثناء الصيد.
"بصفتي امرأة، أعلم أنني لست أنا فقط بل النساء الأخريات في المجتمع المحلي يشعرن بالفخر بالعمل في المجتمع المحلي على افتراض أن المجتمع يتقبلنا ويدعمنا في مناصب صنع القرار. وبعد أن اتصل العديد من كبار السن من المجتمع بزوجي واقترحوا عليه تشجيعي على أن أصبح مرشحة، قررت أن ألعب دورًا أكثر نشاطًا في تنمية المجتمع المحلي والترشح لمنصب في لجنة إدارة مجلس إدارة مجلسنا المحلي".
السيدة سوخ سامارت، امرأة عضو في لجنة إدارة لجنة إدارة مجلس العلاقات الخارجية للمجتمع المحلي من بوينج خنجك نغوت.
وفي مدغشقر، اتبع البرنامج نهجاً مماثلاً لتعزيز قيادة المرأة في مجموعات المزارعين وزيادة تمثيلها في هيئات صنع القرار. أما بالنسبة إلى لجنة المزارع السمكية، فقد شمل برنامجهم التدريب على تعزيز عضوية المرأة، ووضع استراتيجية لتشجيع النساء على التعبير عن رأيهن في مجموعات صنع القرار والمنظمات الإدارية وفي تثمين عمل المرأة ومساهمتها في المزارع السمكية. كما تضمنت أيضاً تدريباً خاصاً للرجال لتوجيه ومرافقة النساء ليصبحن قائدات بأنفسهن، مع تسليط الضوء على ضرورة إشراك المجتمع بأكمله في النهج التحويلية الجنسانية.
"يجب أن أعترف بأنني لم أكن أعرف الكثير عن أهمية انضمام النساء إلى لجنة (إدارة المزارع السمكية). وبعد أن تلقيت تدريباً حول أدوار الجنسين وفهمتها بشكل أفضل، أدركت أن المرأة لا تقل أهمية عن الرجل في القيام بالعمل المجتمعي. لذا، أنا وزملائي الذكور نعمل معًا وندعم عضوات لجنة إدارة لجنة إدارة (CFR) لأداء وظائفهن".
السيد لي بينغ تشهون، رئيس لجنة إدارة لجنة إدارة المجتمع المحلي - بوينغ خنجك نغوت
ولتمكين النساء من تأكيد أنفسهنّ وتحمّل المسؤولية الكاملة على جميع المستويات على المدى الطويل، ساعد البرنامج في إنشاء إطار دعم، بما في ذلك استخدام أدوات مختلفة بانتظام والبقاء على اتصال مع المدربين.
وبدلًا من أن يقتصر دور المرأة على الأعمال المنزلية وفقًا للأدوار التقليدية للجنسين، تم تمكين المرأة من خلال الوكالة وبناء القدرات إلى جانب الإدارة المحسنة الموجهة نحو الطلب، من المساهمة بفعالية في تنمية مجتمعاتها المحلية.
