وبمجرد الاعتراف باللجنة رسميًا واتضاح قدرات أعضائها، يجب البدء في وضع خطة تطوير. تتضمن خطة التطوير هذه رؤية واضحة للمستقبل، وتحدد مسار العمل والنتائج المتوخاة. يجب إشراك جميع أعضاء اللجنة في وضع هذه الصورة المشتركة لمستقبل مسطحاتها المائية وممارسات الإدارة المخطط لها للوصول إلى هذه الصورة المشتركة.
ويمكن أن يكون هذا الهدف هو مكافحة الصيد غير المشروع وغير المبلغ عنه وغير المنظم في المسطح المائي الذي تديره اللجنة. ولذلك، تقوم لجنة الإدارة بتقييم الحالة الأولية للمسطح المائي وأنشطة الصيد، وتضع خططاً للدوريات، وتنظم فعاليات توعية لإعلام المجتمع باللوائح الجديدة.
وعند الضرورة، يمكن للإدارة أن تطلب المساعدة من السلطات المعنية، مثل رؤساء البلديات أو إدارات مصايد الأسماك أو إدارات الزراعة ومصايد الأسماك في المقاطعات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للجنة المدعومة جمع بيانات الصيد، وتوثيق جميع دورياتها وتسجيل أو الإبلاغ عن أي حوادث صيد غير مشروع وغير مبلّغ عنه وغير منظم تقع في منطقتها. ويحققون ذلك إما باستخدام النماذج الورقية أو رقميًا باستخدام الأجهزة اللوحية أو الهواتف المحمولة عند تدريبهم على ذلك.
بعد ذلك، يجب أن تتعلم اللجنة كيفية تحويل خطة تطويرها إلى خطة عمل شهرية. ويمكن القيام بذلك باتباع نفس العملية التي تم استخدامها لوضع خطة التطوير الخاصة بهم، ولكن لمدة شهر واحد فقط في كل مرة. وبمساعدة مساعدة خارجية، يمكنهم تحديد ما يمكنهم القيام به خلال الثلاثين يوماً القادمة.
وأخيراً، يجب وضع نظام بسيط للرصد والتقييم. وبشكل عام، يتضمن ذلك رصد التقدم المحرز في المهام المدرجة في خطة العمل الخاصة بهم. ويشمل ذلك تسجيل أي انحرافات عن الخطة، وتوثيق أي تعديلات تم إجراؤها، وتتبع النفقات المرتبطة بكل نشاط. يجب أن تجتمع اللجنة في نهاية كل شهر لمراجعة عمل الشهر السابق وجدولة عمل الشهر التالي.
