Om duurzaamheid te bereiken mochten de gemeenschappen hun traditionele kennis en vaardigheden inbrengen om de nieuwe werkwijzen te concretiseren. De gemeenschappen voegden nog een aantal werkgroepen uit verschillende dorpen toe. De werkgroepen kregen een deel van het reservaat toebedeeld om te beheren. Dit maakte het werk van het overkoepelende comité gemakkelijk, omdat het veranderde in een toezichtcomité. De groepen maken hun eigen plannen (werkplannen) voor verschillende activiteiten zoals patrouilleren, het maken van brandgangen etc.

De eerste stap is het bijeenroepen van alle bosblokcomités, lokale leiders en plattelandsgemeenschappen in het algemeen. Deze bijeenkomsten richten zich op het aanpakken van problemen die de gemeenschappen negatief hebben beïnvloed als gevolg van het ontboste reservaat. Daarna worden nieuwe comités opgericht om toezicht te houden op de nieuwe beheerplannen.

Om de gemeenschap minder afhankelijk te maken van ontbossingsactiviteiten, werden in het kader van het project diversificatiemogelijkheden voor het levensonderhoud geïntroduceerd, waaronder irrigatieteelt, bijenteelt, bananen- en ananasteelt, geiten- en kippenhouderij en champignonteelt. Deze activiteiten zorgen voor duurzame inkomensalternatieven die aansluiten bij de instandhoudingsdoelen van Mvai Forest Reserve. Lokale boeren worden getraind in kleinschalige irrigatie en duurzame landbouwtechnieken om de productiviteit te verhogen zonder landbouwgrond uit te breiden en tot nu toe zijn er vier irrigatiesystemen ontwikkeld om drie keer per jaar gewassen te kunnen verbouwen. De diversificatie van de middelen van bestaan is erop gericht om een duurzame inkomstenbasis voor de gemeenschap te creëren, waardoor de behoefte aan houtskoolproductie en bosexploitatie afneemt. Deze initiatieven bevinden zich in verschillende stadia van uitvoering. Sommige zijn volledig operationeel, zoals de bananen- en ananasteelt, terwijl andere, zoals de champignon- en viskwekerij, tegen maart 2025 operationeel zullen zijn.

Het Entarara CFA heeft drie gebruikersgroepen opgericht: bijenteelt, boomkwekerij en ecotoerisme om alternatieve middelen van bestaan te ondersteunen en de druk op de bosrijkdommen te verminderen. De bijenteeltgroep heeft als doel honing te produceren, wat zowel een inkomen oplevert als bestuivingsdiensten in het bos. De kwekerijgroep richt zich op het kweken van inheemse en fruitbomen voor de verkoop, met een doelstelling van 100.000 zaailingen per jaar. De ecotoerisme-groep is van plan geld in te zamelen voor bosomheiningen, bewustwording te bevorderen en toeristvriendelijke voorzieningen te ontwikkelen, zoals picknickplaatsen en campings. Deze groepen bieden verschillende mogelijkheden om in hun levensonderhoud te voorzien die ecologisch duurzaam en economisch voordelig zijn en die de betrokkenheid van de gemeenschap bij bosbehoud bevorderen.

De oprichting van de Entarara Community Forest Association (CFA) betekende een belangrijke stap in het beheer en behoud van het bos door middel van betrokkenheid van de gemeenschap. Het WWF faciliteerde discussies met de zeven nabijgelegen dorpen over de voordelen van de oprichting van een CFA, zodat de gemeenschap legaal en georganiseerd betrokken kon worden bij het bosbeheer. In 2023 werd de CFA officieel opgericht, met een bestuursstructuur en een participatief bosbeheerplan (PFMP) dat werd ontwikkeld in samenwerking met de Kenya Forest Service en Kajiado County. De CFA is de belangrijkste organisatie die verantwoordelijk is voor de uitvoering van herstel-, beschermings- en gemeenschapsgerichte activiteiten in het bos. Het speelt een essentiële rol bij het mobiliseren van leden van de gemeenschap, het organiseren van gebruikersgroepen en het garanderen dat bosbronnen duurzaam worden beheerd, door een inclusief platform te bieden voor lokale stemmen en eigenaarschap te bevorderen.

In 2020 richtten de inspanningen om Entarara Forest te herstellen zich onder andere op het verwijderen van invasieve plantensoorten, met namelantana camara, die zich over het hele gebied had verspreid. De provinciale overheid en CFA, met steun van het WWF, begonnen met het verwijderen van invasieve planten als onderdeel van hun toezegging om de aangetaste gebieden in het bos te herstellen. De verwijdering van invasieve soorten had tot doel de ecologische gezondheid van het bos te verbeteren door inheemse soorten de kans te geven zich te herstellen en de kwaliteit van de habitat te verbeteren, zodat ecosysteemdiensten beter worden ondersteund. Om dit te ondersteunen ondersteunt de overheid van de county de lokale bewoners om in het bos te patrouilleren en het bos te beveiligen om te voorkomen dat het opnieuw wordt aangetast. Deze vroege herstelactiviteit in combinatie met herbebossing was essentieel voor het creëren van de juiste omstandigheden voor bosregeneratie en een impuls voor toekomstige herbebossingsinspanningen.

Om de degradatie en het binnendringen van Entarara Forest aan te pakken, is de overheid van Kajiado County in 2018 begonnen met een inventarisatie van het gebied en het markeren van de grenzen. Het hele bos van 23 hectare werd officieel geïnventariseerd en de bebakening is aan de gang om de officiële grenzen vast te stellen. Dit proces is van cruciaal belang om ongeoorloofde uitbreiding door naburige boeren een halt toe te roepen en om de aangetaste gebieden terug te winnen. Het onderzoek zorgt voor wettelijke erkenning en duidelijkheid over de omvang van het bos, waardoor de autoriteiten de beschermingsmaatregelen effectief kunnen handhaven. Het markeren van de grenzen vergemakkelijkt ook latere herstelactiviteiten, zoals het planten van bomen in eerder aangetaste zones en het verwijderen van invasieve soorten. Deze bouwsteen vormde het basiskader voor de betrokkenheid van de gemeenschap, wat leidde tot de oprichting van de Community Forest Association (CFA) en de ontwikkeling van een participatief bosbeheerplan (PFMP).

De KCNRN versterkt de lokale capaciteit voor FLR door middel van gerichte training en het mobiliseren van middelen. Op basis van een inventarisatie van de behoeften zijn thematische leiderschapsrollen en programma's voor capaciteitsopbouw voor lokale organisaties ontwikkeld. Opleidingsinitiatieven versterken de vaardigheden op het gebied van duurzaam landbeheer, de ontwikkeling van waardeketens en het mobiliseren van middelen. Het netwerk ondersteunt ook het delen van kennis en sectoroverschrijdende samenwerking, zodat aangesloten organisaties herstelactiviteiten efficiënt kunnen uitvoeren.

Het gebruik van de beschreven aanpak vereenvoudigt het formeel verbinden van een gemeenschapsgroep met de autoriteiten en stelt deze organisaties in staat om te helpen bij het duurzaam beheren van natuurlijke hulpbronnen. Het bevorderen en behouden van positieve banden is belangrijk, omdat de overheidsinstanties meestal verantwoordelijk zijn voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen, zoals de visserij. Als een comité toezicht houdt op deze hulpbron, moet het verantwoording afleggen aan deze autoriteiten en zijn verantwoordelijkheid nemen. Het is niet de bedoeling van het comité om het gezag van de overheid over het beheer van de hulpbronnen weg te nemen, maar om met hen samen te werken ten voordele van de gemeenschap.

Zodra het comité officieel erkend is en de capaciteiten van de leden duidelijk zijn, moet het beginnen met het opstellen van een ontwikkelingsplan. Dit ontwikkelingsplan bevat een duidelijke visie voor de toekomst, schetst de te volgen koers en de beoogde resultaten. Alle leden van het comité moeten betrokken worden bij het opstellen van dit gezamenlijke beeld van de toekomst van hun waterlichamen en de geplande beheerspraktijken om dit gezamenlijke beeld te bereiken.

Zo'n doel zou de bestrijding van illegale, ongemelde en ongereglementeerde visserij (IUU) kunnen zijn in het waterlichaam dat het comité beheert. Daarom beoordeelt het beheercomité de initiële status van het waterlichaam en de visserijactiviteiten, ontwikkelt het patrouilleplannen en organiseert het bewustmakingsevenementen om de gemeenschap te informeren over nieuwe regelgeving.

Indien nodig kan het beheer de hulp inroepen van relevante autoriteiten, zoals gemeentehoofden, visserijbesturen of provinciale departementen voor landbouw en visserij. Daarnaast kan het ondersteunde comité visserijgegevens verzamelen, al hun patrouilles documenteren en alle IUU-visserijincidenten die zich binnen het gebied voordoen registreren of rapporteren. Ze kunnen dit doen met behulp van papieren formulieren of digitaal met tablets of mobiele telefoons als ze hiervoor zijn opgeleid.

Vervolgens moet de commissie leren hoe ze haar ontwikkelingsplan kan omzetten in een maandelijks actieplan. Dit kan op dezelfde manier als bij het opstellen van het ontwikkelingsplan, maar dan voor één maand per keer. Met behulp van externe hulp kunnen ze bepalen wat ze de komende dertig dagen kunnen doen.

Tot slot moet er een eenvoudig controle- en evaluatiesysteem worden opgezet. Over het algemeen houdt dit in dat de voortgang van de taken die in het actieplan staan, wordt bijgehouden. Dit omvat het registreren van afwijkingen van het plan, het documenteren van wijzigingen die zijn aangebracht en het bijhouden van de kosten die aan elke activiteit zijn verbonden. De commissie moet aan het einde van elke maand bijeenkomen om het werk van de vorige maand te bespreken en de volgende maand te plannen.