Чтобы добиться устойчивости, общинам было позволено использовать свои традиционные знания и навыки для конкретизации новых методов работы. Общины добавили еще один набор рабочих групп из разных деревень. Рабочим группам была выделена часть заповедника для управления. Это облегчило работу общего комитета, поскольку он превратился в комитет по мониторингу. Группы составляют свои собственные планы (рабочие планы) для различных видов деятельности, таких как патрулирование, создание противопожарных полос и т. д.

Первым шагом является созыв всех комитетов лесных кварталов, местных лидеров и сельских общин в целом. На этих встречах рассматриваются вопросы, которые негативно повлияли на общины в результате вырубки заповедника. Затем создаются новые комитеты для контроля за выполнением новых планов управления.

Чтобы снизить зависимость общины от деятельности по обезлесению, в рамках проекта были предложены варианты диверсификации средств к существованию, включая ирригационное земледелие, пчеловодство, производство бананов и ананасов, разведение коз и кур, а также выращивание грибов. Эти виды деятельности обеспечивают устойчивые альтернативные источники дохода, которые соответствуют целям сохранения лесного заповедника Мваи. Местных фермеров обучают мелкомасштабной ирригации и методам устойчивого сельского хозяйства, чтобы повысить производительность без расширения сельскохозяйственных угодий. К настоящему времени разработаны четыре ирригационные схемы, позволяющие выращивать урожай три раза в год. Диверсификация источников средств к существованию направлена на создание устойчивой базы доходов для населения, сокращение потребности в производстве древесного угля и эксплуатации лесов. Эти инициативы находятся на разных стадиях реализации, некоторые из них, такие как выращивание бананов и ананасов, полностью введены в действие, а другие, такие как производство грибов и разведение рыбы, будут запущены к марту 2025 года.

Для поддержки альтернативных источников средств к существованию и снижения нагрузки на лесные ресурсы в ЦФО Энтарара были созданы три группы пользователей - пчеловодов, питомниководов и экотуристов. Группа пчеловодов занимается производством меда, обеспечивая как доход, так и услуги по опылению леса. Группа питомников занимается выращиванием местных и фруктовых деревьев на продажу, планируя ежегодно выращивать 100 000 саженцев, поддерживая лесовосстановление и обеспечивая доход. Группа экотуризма планирует собирать средства на ограждение леса, повышать осведомленность и создавать удобные для туристов места для пикников и кемпингов. Эти группы предлагают различные варианты получения средств к существованию, которые являются экологически устойчивыми и экономически выгодными, способствуя приверженности сообщества сохранению лесов.

Создание Ассоциации общинных лесов Энтарары (ОЛС) стало важным шагом в управлении и сохранении леса через вовлечение общины. WWF организовал обсуждение преимуществ создания ОЛС с семью близлежащими деревнями, чтобы обеспечить легальное и организованное участие сообщества в управлении лесом. К 2023 году ОФА был официально сформирован, в сотрудничестве с Лесной службой Кении и округом Каджиадо были разработаны структура управления и план управления лесами на основе широкого участия. ЦФА выступает в качестве основной организации, отвечающей за восстановление, защиту и проведение мероприятий под руководством общин в лесу. Он играет важную роль в мобилизации членов общины, организации групп пользователей и обеспечении устойчивого управления лесными ресурсами, предлагая платформу для выражения мнений местных жителей и поощряя сопричастность.

В 2020 году усилия по восстановлению леса Энтарара были направлены на удаление инвазивных видов растений, в частности лантаныкамары, которая распространилась по всей территории. Правительство округа и CFA при поддержке WWF приступили к удалению инвазивных растений в рамках своих обязательств по восстановлению деградированных участков леса. Удаление инвазивных видов направлено на улучшение экологического здоровья леса, позволяя местным видам восстанавливаться и повышая качество среды обитания, которая лучше поддерживает экосистемные услуги. Для этого правительство округа помогает местным жителям патрулировать и охранять лес, предотвращая его повторное заражение. Эта ранняя восстановительная деятельность в сочетании с лесовосстановлением была необходима для создания благоприятных условий для восстановления леса и стимула для будущих усилий по лесовосстановлению.

Чтобы решить проблему деградации и захвата леса Энтарара, в 2018 году правительство округа Каджиадо инициировало обследование территории и обозначение границ. Весь лес площадью 23 акра был официально обследован, и в настоящее время ведутся работы по установке маяков для определения официальных границ. Этот процесс имеет решающее значение для прекращения несанкционированного расширения соседних фермеров и возвращения захваченных территорий. Обследование обеспечивает юридическое признание и четкое определение границ леса, что позволяет властям эффективно применять меры защиты. Обозначение границ также облегчает последующие восстановительные работы, такие как посадка деревьев в ранее захваченных зонах и удаление инвазивных видов. Этот строительный блок заложил основу для вовлечения сообщества, что привело к созданию Ассоциации общинных лесов (CFA) и разработке плана управления лесами на основе широкого участия (PFMP).

KCNRN укрепляет местный потенциал в области FLR посредством целевого обучения и мобилизации ресурсов. Оценка потребностей позволила разработать тематические роли лидеров и программы по наращиванию потенциала для местных организаций. Инициативы по обучению укрепляют навыки устойчивого управления земельными ресурсами, развития цепочки создания стоимости и мобилизации ресурсов. Сеть также поддерживает обмен знаниями и межсекторное сотрудничество, обеспечивая организациям-участникам возможность эффективно осуществлять восстановительные мероприятия.

Использование описанного подхода упростит официальные связи между общественными группами и властями и позволит этим организациям оказывать помощь в рациональном использовании природных ресурсов. Укрепление и сохранение позитивных связей очень важно, поскольку государственные органы обычно отвечают за управление природными ресурсами, такими как рыболовство. Когда комитет контролирует эти ресурсы, он должен подчиняться этим органам и брать на себя ответственность. Комитет не намерен лишать правительство полномочий по управлению ресурсами, а, наоборот, сотрудничать с ним на благо общины.

После того как комитет официально признан, а возможности его членов определены, необходимо приступить к разработке плана развития. Этот план развития включает в себя четкое видение будущего, описывает ход действий и предполагаемые результаты. Все члены комитета должны быть вовлечены в создание совместной картины будущего своих водоемов и планируемых методов управления для достижения этой совместной картины.

Такой целью может быть борьба с незаконным, несообщаемым и нерегулируемым промыслом (ННН) в водном объекте, которым управляет комитет. Поэтому комитет по управлению оценивает исходный статус водного объекта и рыболовной деятельности, разрабатывает планы патрулирования и организует информационно-просветительские мероприятия, чтобы проинформировать сообщество о новых правилах.

При необходимости руководство может обратиться за помощью к соответствующим органам власти, таким как главы общин, рыболовные управления или провинциальные департаменты сельского хозяйства и рыболовства. Кроме того, поддерживаемый комитет может собирать данные о промысле, документировать все свои патрулирования и регистрировать или сообщать о любых случаях ННН-промысла, которые происходят в его районе. Для этого они могут использовать как бумажные формы, так и цифровые - с помощью планшетов или мобильных телефонов, если пройдут соответствующее обучение.

Далее комитет должен научиться превращать свой план развития в ежемесячный план действий. Это можно сделать, следуя тому же процессу, что и при составлении плана развития, только на один месяц. С помощью внешней помощи они могут определить, что они могут сделать в течение следующих тридцати дней.

Наконец, необходимо создать простую систему мониторинга и оценки. Как правило, она включает в себя отслеживание хода выполнения задач, перечисленных в плане действий. Это включает в себя регистрацию любых отклонений от плана, документирование любых внесенных изменений и отслеживание расходов, связанных с каждым мероприятием. Комитет должен собираться в конце каждого месяца, чтобы проанализировать работу за предыдущий месяц и составить план на следующий.