Snowchange trabaja en la cuenca del Koitajoki desde 2017. El Proyecto de Restauración de Koitajoki comenzó en 2022 y el Programa de Guardianes del Río arrancó en 2023. A principios de 2025, uno de los guardianes del río mencionó que solo después de tres años, la gente de la zona ha tomado conciencia del proyecto de restauración y ha empezado a verlo como algo realmente bueno. Ganarse la aceptación es un proceso lento. Además, la continuidad a largo plazo de las propias observaciones de un guardián del río aumenta la motivación, ya que uno puede ver la multitud de sus propias observaciones y sacar ya algunas conclusiones basadas en ellas.

No existe una "talla única" para ser guardián de un río. Algunos guardianes disfrutan especialmente sumándose a las acciones prácticas de restauración, como bloquear las zanjas de una turbera desecada o crear lugares de desove para los peces migratorios, mientras que otros prefieren centrarse únicamente en sus labores de vigilancia. Ofrecer varias formas de participar ayuda a mantener implicadas a muchas personas con intereses y puntos fuertes diferentes. Los guardas también pueden presentar sugerencias sobre lo que les gustaría que se organizara como parte del programa, como talleres.

El Programa de Guardianes del Río se basa en los intereses y motivaciones de los propios guardianes. Los guardianes eligen las formas y métodos en que desean participar en el programa. También eligen si prefieren trabajar solos, con miembros de su familia o como un grupo más amplio de aldeanos.

Se trata de un planteamiento distinto al de la ciencia ciudadana o el seguimiento voluntario más convencionales, en los que los científicos establecen los métodos, protocolos y objetivos de los esfuerzos de seguimiento que luego siguen los voluntarios. Un enfoque comunitario ascendente garantiza que se aborden los problemas definidos por la comunidad y permite un diálogo recíproco entre los miembros de la comunidad y el proyecto de restauración. Los guardianes de los ríos participan en la planificación de su labor de supervisión, así como en la interpretación de los resultados.

El consentimiento libre, previo e informado (CLPI) se aplica en todo el proceso, incluso cuando los guardianes del río trabajan con otros miembros de la comunidad, por ejemplo al realizar entrevistas.

El turismo científico constituye la actividad principal de la iniciativa. Durante varios días, visitantes de diversas regiones del país y del mundo participan en investigaciones científicas centradas en la recopilación de datos para la conservación del tiburón ballena. Se diseñan diversas actividades para fomentar el diálogo, la reflexión y el aprendizaje sobre las experiencias de la jornada, con el objetivo de concienciar e inspirar a los asistentes para que compartan conocimientos en sus comunidades.

El modelo CaaS permite a los pequeños agricultores y a las cooperativas acceder a infraestructuras de almacenamiento en frío alimentadas por energía solar sin la carga que suponen las elevadas inversiones iniciales y la propiedad. Un proveedor de tecnología (CoolCrop) instala, opera y mantiene las unidades de almacenamiento en frío en o cerca de la explotación agrícola, y los agricultores o cooperativas pagan una cuota de servicio para utilizar las instalaciones. Esta cuota puede basarse en la cantidad de producto almacenado, por ejemplo por peso o caja, o definirse como una tarifa plana y se basa en los costes totales de instalación, funcionamiento, mantenimiento y financiación del equipo. La viabilidad de la intervención depende en gran medida de la selección de una estrategia de precios adecuada, que cubra los costes operativos sin dejar de ser asequible para los formadores, y además de la estructura financiera de la inversión inicial. Los proveedores de servicios obtienen ingresos a través de las tarifas de almacenamiento y transporte, y potencialmente a través de la medición neta del excedente de energía solar. Además, el modelo promueve la adición de servicios de valor añadido en la explotación agrícola mediante la inclusión de servicios realizados convencionalmente en los almacenes de empaquetado. Junto a las cámaras frigoríficas puede instalarse maquinaria solar para la selección y clasificación, creando una fuente de ingresos adicional para el modelo de servicios. Los agricultores y las cooperativas se benefician de la reducción de las pérdidas postcosecha, la conservación de la calidad y la vida útil y la posibilidad de retrasar las ventas más allá de los excesos del mercado, lo que se traduce en una mejora de los ingresos.

En Himachal Pradesh, la escasa accesibilidad y las deficientes infraestructuras viarias exponen a los proveedores de almacenamiento a elevados costes operativos. La gestión y el mantenimiento de las unidades de almacenamiento en frío siguen siendo el mayor obstáculo para lograr la sostenibilidad económica. Para hacer frente a estos retos, el modelo incluye una estrategia a largo plazo de distribución de unidades de almacenamiento en frío agrupadas geográficamente. Sin embargo, esto sólo será económicamente viable una vez que el modelo se haya ampliado y difundido ampliamente, lo que requerirá un capital inicial considerable o subvenciones externas en la fase inicial.

Los almacenes frigoríficos no son nuevos en la agricultura india, con más de 15.000 almacenes de unas 1.000 toneladas de capacidad repartidos por todo el país. Sin embargo, el acceso a ellas sigue siendo bastante limitado para los pequeños agricultores de zonas remotas. Cerrar esta brecha requiere soluciones adecuadas para estos contextos remotos, y las cámaras frigoríficas solares promovidas por GIC son una opción viable.

Los sistemas promovidos son ideales, ya que las unidades más pequeñas, de 5 a 30 toneladas, permiten el almacenamiento descentralizado a pie de explotación. El sistema permite controlar la temperatura y la humedad en función de las necesidades específicas del producto elegido, lo que permite a los agricultores maximizar la vida útil de sus cosechas. Además de los beneficios e ingresos del almacenamiento, la solución permite la medición neta del excedente de energía, lo que proporciona ingresos adicionales y mejora la viabilidad del sistema.

Para aumentar la viabilidad del modelo de servicio, se integraron dos servicios de valor añadido con las cámaras frigoríficas solares: operaciones de clasificación y clasificación con energía solar, y la aplicación móvil "Your Virtual Cold Chain Assistant" (YVCCA). Se instaló maquinaria solar para la selección y clasificación a pie de explotación, lo que dio a los agricultores acceso a información fiable sobre la calidad de sus productos y reforzó su posición en las negociaciones de precios. YVCCA ayuda a mejorar el uso de las cámaras frigoríficas prediciendo la vida útil de las manzanas en función de las evaluaciones de calidad realizadas en la cosecha y controlando la temperatura y la humedad dentro de las unidades de almacenamiento, lo que ayuda a los agricultores a optimizar la duración del almacenamiento y los plazos de comercialización.

Randilen Wildlife Management Area (WMA) genera ingresos por turismo que apoyan directamente el desarrollo de la comunidad, fomentando el crecimiento sostenible y mejorando los medios de vida locales. Los ingresos de las actividades turísticas, como las entradas al parque, las visitas guiadas y los alojamientos ecológicos, se reinvierten en sectores clave como la educación, la sanidad y las infraestructuras. Además, estos fondos empoderan a las comunidades locales mediante la creación de empleo, la mejora de los esfuerzos de conservación y el apoyo a las pequeñas empresas. Los ingresos también contribuyen a la preservación cultural y la sostenibilidad medioambiental, garantizando la estabilidad económica a largo plazo y promoviendo al mismo tiempo prácticas turísticas responsables que benefician tanto a las personas como a la vida salvaje.

La creación de un clima de confianza es esencial para que un mecanismo de información sea eficaz, ya que garantiza que las partes interesadas se sientan seguras a la hora de plantear sus preocupaciones. Sin confianza, la gente puede dudar a la hora de denunciar problemas por miedo a represalias o a la inacción, lo que socava el propósito del sistema.

A medida que las partes interesadas ven que se atienden sus preocupaciones, aumenta la confianza, lo que conduce a una mayor participación y a unas relaciones más sólidas entre las comunidades y los socios de la conservación. Con el tiempo, esta confianza mejora la resolución de conflictos y aumenta el apoyo local a los esfuerzos de conservación.